中國(guó)新聞網(wǎng)運(yùn)營(yíng)總監(jiān)制度_第1頁(yè)
中國(guó)新聞網(wǎng)運(yùn)營(yíng)總監(jiān)制度_第2頁(yè)
中國(guó)新聞網(wǎng)運(yùn)營(yíng)總監(jiān)制度_第3頁(yè)
中國(guó)新聞網(wǎng)運(yùn)營(yíng)總監(jiān)制度_第4頁(yè)
中國(guó)新聞網(wǎng)運(yùn)營(yíng)總監(jiān)制度_第5頁(yè)
已閱讀5頁(yè),還剩6頁(yè)未讀, 繼續(xù)免費(fèi)閱讀

下載本文檔

版權(quán)說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請(qǐng)進(jìn)行舉報(bào)或認(rèn)領(lǐng)

文檔簡(jiǎn)介

PAGE中國(guó)新聞網(wǎng)運(yùn)營(yíng)總監(jiān)制度一、總則(一)目的為了加強(qiáng)中國(guó)新聞網(wǎng)的運(yùn)營(yíng)管理,提升運(yùn)營(yíng)效率和質(zhì)量,確保網(wǎng)站各項(xiàng)業(yè)務(wù)的順利開展,特制定本運(yùn)營(yíng)總監(jiān)制度。本制度旨在明確運(yùn)營(yíng)總監(jiān)的職責(zé)、權(quán)限和工作流程,規(guī)范運(yùn)營(yíng)管理行為,保障公司的穩(wěn)健發(fā)展,符合新聞行業(yè)相關(guān)法律法規(guī)及行業(yè)標(biāo)準(zhǔn),為用戶提供準(zhǔn)確、及時(shí)、有價(jià)值的新聞資訊服務(wù)。(二)適用范圍本制度適用于中國(guó)新聞網(wǎng)運(yùn)營(yíng)總監(jiān)及運(yùn)營(yíng)團(tuán)隊(duì)全體成員,涵蓋網(wǎng)站內(nèi)容運(yùn)營(yíng)、技術(shù)運(yùn)營(yíng)、市場(chǎng)運(yùn)營(yíng)等各個(gè)環(huán)節(jié)。(三)基本原則1.合法性原則:運(yùn)營(yíng)活動(dòng)必須嚴(yán)格遵守國(guó)家法律法規(guī),確保新聞傳播的合法性、真實(shí)性和客觀性。2.專業(yè)性原則:運(yùn)營(yíng)總監(jiān)應(yīng)具備深厚的新聞行業(yè)專業(yè)知識(shí)和豐富的運(yùn)營(yíng)管理經(jīng)驗(yàn),帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)提供高質(zhì)量的新聞產(chǎn)品和服務(wù)。3.創(chuàng)新發(fā)展原則:鼓勵(lì)創(chuàng)新思維,不斷探索新的運(yùn)營(yíng)模式和技術(shù)應(yīng)用,以適應(yīng)新聞行業(yè)的快速變化和發(fā)展。4.用戶導(dǎo)向原則:以用戶需求為出發(fā)點(diǎn),優(yōu)化網(wǎng)站功能和內(nèi)容,提高用戶體驗(yàn),增強(qiáng)用戶粘性。二、運(yùn)營(yíng)總監(jiān)職責(zé)(一)戰(zhàn)略規(guī)劃與決策支持1.參與公司戰(zhàn)略規(guī)劃的制定,結(jié)合新聞行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)和市場(chǎng)需求,提出關(guān)于網(wǎng)站運(yùn)營(yíng)的戰(zhàn)略建議,確保運(yùn)營(yíng)方向與公司整體戰(zhàn)略一致。2.對(duì)網(wǎng)站的重大運(yùn)營(yíng)決策提供專業(yè)意見,評(píng)估決策對(duì)運(yùn)營(yíng)效果、用戶體驗(yàn)和公司發(fā)展的影響,協(xié)助管理層做出科學(xué)合理的決策。(二)內(nèi)容運(yùn)營(yíng)管理1.負(fù)責(zé)制定內(nèi)容運(yùn)營(yíng)策略,確保網(wǎng)站新聞內(nèi)容的準(zhǔn)確性、及時(shí)性、全面性和深度性。組織編輯團(tuán)隊(duì)策劃選題、采寫稿件、審核發(fā)布,把控內(nèi)容質(zhì)量和導(dǎo)向。2.建立和完善內(nèi)容審核機(jī)制,加強(qiáng)對(duì)新聞稿件的初審、復(fù)審和終審工作,防止虛假信息、有害內(nèi)容的傳播,確保符合新聞傳播秩序和社會(huì)公共利益。3.關(guān)注新聞熱點(diǎn)和用戶反饋,及時(shí)調(diào)整內(nèi)容運(yùn)營(yíng)方向,優(yōu)化內(nèi)容結(jié)構(gòu),提高內(nèi)容的吸引力和傳播力,增加用戶點(diǎn)擊率、閱讀量和互動(dòng)率。(三)技術(shù)運(yùn)營(yíng)管理1.協(xié)同技術(shù)團(tuán)隊(duì)制定網(wǎng)站技術(shù)運(yùn)營(yíng)策略,保障網(wǎng)站的穩(wěn)定性、安全性和性能優(yōu)化。確保網(wǎng)站在高并發(fā)情況下能夠正常運(yùn)行,為用戶提供流暢的瀏覽體驗(yàn)。2.關(guān)注新技術(shù)在新聞行業(yè)的應(yīng)用趨勢(shì),推動(dòng)網(wǎng)站技術(shù)創(chuàng)新,如引入大數(shù)據(jù)分析、人工智能等技術(shù)手段,提升內(nèi)容推薦精準(zhǔn)度、生產(chǎn)效率和用戶個(gè)性化服務(wù)水平。3.負(fù)責(zé)網(wǎng)站技術(shù)運(yùn)營(yíng)相關(guān)資源的協(xié)調(diào)與管理,包括服務(wù)器維護(hù)、網(wǎng)絡(luò)安全防護(hù)、技術(shù)設(shè)備采購(gòu)等,保障技術(shù)系統(tǒng)的穩(wěn)定運(yùn)行和數(shù)據(jù)安全。(四)市場(chǎng)運(yùn)營(yíng)管理1.制定市場(chǎng)運(yùn)營(yíng)策略,提升中國(guó)新聞網(wǎng)的品牌知名度和市場(chǎng)影響力。組織開展市場(chǎng)推廣活動(dòng),拓展用戶群體,增加網(wǎng)站流量和市場(chǎng)份額。2.分析市場(chǎng)動(dòng)態(tài)和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手情況,挖掘市場(chǎng)機(jī)會(huì),制定針對(duì)性的市場(chǎng)運(yùn)營(yíng)方案。加強(qiáng)與合作伙伴的溝通與合作,拓展業(yè)務(wù)渠道,實(shí)現(xiàn)互利共贏。3.負(fù)責(zé)網(wǎng)站廣告、商業(yè)合作等市場(chǎng)業(yè)務(wù)的策劃與執(zhí)行,確保業(yè)務(wù)合規(guī)開展,提高市場(chǎng)運(yùn)營(yíng)效益。(五)團(tuán)隊(duì)建設(shè)與管理1.負(fù)責(zé)運(yùn)營(yíng)團(tuán)隊(duì)的組建、培訓(xùn)與發(fā)展,制定團(tuán)隊(duì)成員的績(jī)效考核制度,激勵(lì)團(tuán)隊(duì)成員積極工作,提高團(tuán)隊(duì)整體素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力。2.營(yíng)造良好的團(tuán)隊(duì)氛圍,加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)內(nèi)部溝通與協(xié)作機(jī)制建設(shè),促進(jìn)信息共享和工作協(xié)同,提高團(tuán)隊(duì)工作效率和執(zhí)行力。3.關(guān)注團(tuán)隊(duì)成員的職業(yè)發(fā)展需求,為員工提供晉升機(jī)會(huì)和職業(yè)發(fā)展規(guī)劃指導(dǎo),打造一支穩(wěn)定、高效、富有創(chuàng)新精神的運(yùn)營(yíng)團(tuán)隊(duì)。(六)數(shù)據(jù)分析與運(yùn)營(yíng)優(yōu)化1.建立健全運(yùn)營(yíng)數(shù)據(jù)監(jiān)測(cè)體系,定期收集、分析網(wǎng)站運(yùn)營(yíng)數(shù)據(jù),包括用戶行為數(shù)據(jù)、內(nèi)容傳播數(shù)據(jù)、業(yè)務(wù)指標(biāo)數(shù)據(jù)等,為運(yùn)營(yíng)決策提供數(shù)據(jù)支持。2.通過數(shù)據(jù)分析發(fā)現(xiàn)運(yùn)營(yíng)過程中的問題和潛在機(jī)會(huì),及時(shí)制定針對(duì)性的優(yōu)化措施,持續(xù)提升網(wǎng)站運(yùn)營(yíng)效果和業(yè)務(wù)表現(xiàn)。3.與其他部門密切合作,共享數(shù)據(jù)資源,共同推動(dòng)公司整體業(yè)務(wù)的優(yōu)化和發(fā)展。三、運(yùn)營(yíng)總監(jiān)權(quán)限(一)人事決策權(quán)1.在公司規(guī)定的編制范圍內(nèi),有權(quán)決定運(yùn)營(yíng)團(tuán)隊(duì)成員的招聘、錄用、晉升、降職、辭退等人事任免事項(xiàng)。2.根據(jù)團(tuán)隊(duì)發(fā)展需要,有權(quán)制定和調(diào)整運(yùn)營(yíng)團(tuán)隊(duì)的崗位設(shè)置、職責(zé)分工和人員配置方案。(二)財(cái)務(wù)審批權(quán)1.在公司預(yù)算范圍內(nèi),有權(quán)審批運(yùn)營(yíng)部門的日常費(fèi)用支出,包括辦公用品采購(gòu)、差旅費(fèi)、業(yè)務(wù)招待費(fèi)等。2.對(duì)于運(yùn)營(yíng)項(xiàng)目的專項(xiàng)費(fèi)用,有權(quán)按照公司財(cái)務(wù)制度進(jìn)行審核和審批,確保費(fèi)用使用合理合規(guī)。(三)業(yè)務(wù)決策權(quán)1.負(fù)責(zé)制定和調(diào)整網(wǎng)站內(nèi)容運(yùn)營(yíng)、技術(shù)運(yùn)營(yíng)、市場(chǎng)運(yùn)營(yíng)等方面的具體業(yè)務(wù)策略和實(shí)施方案,并有權(quán)組織實(shí)施。2.在業(yè)務(wù)范圍內(nèi),對(duì)于一般性的運(yùn)營(yíng)決策事項(xiàng),有權(quán)直接做出決定;對(duì)于重大業(yè)務(wù)決策事項(xiàng),需提交公司管理層審議通過后執(zhí)行。(四)資源調(diào)配權(quán)1.有權(quán)調(diào)配運(yùn)營(yíng)部門內(nèi)部的人力、物力、財(cái)力等資源,以確保各項(xiàng)運(yùn)營(yíng)工作的順利開展。2.根據(jù)業(yè)務(wù)需要,有權(quán)向公司其他部門協(xié)調(diào)資源支持,共同推進(jìn)公司整體業(yè)務(wù)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。四、工作流程(一)戰(zhàn)略規(guī)劃流程1.信息收集與分析運(yùn)營(yíng)總監(jiān)定期收集新聞行業(yè)動(dòng)態(tài)、市場(chǎng)趨勢(shì)、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手信息等,組織團(tuán)隊(duì)進(jìn)行分析研究。關(guān)注公司內(nèi)部業(yè)務(wù)狀況,與各部門負(fù)責(zé)人溝通交流,了解公司發(fā)展戰(zhàn)略和業(yè)務(wù)需求。2.戰(zhàn)略建議制定根據(jù)信息收集與分析結(jié)果,結(jié)合公司整體戰(zhàn)略,運(yùn)營(yíng)總監(jiān)提出關(guān)于網(wǎng)站運(yùn)營(yíng)的戰(zhàn)略建議,包括運(yùn)營(yíng)目標(biāo)、業(yè)務(wù)方向、重點(diǎn)項(xiàng)目等。組織運(yùn)營(yíng)團(tuán)隊(duì)成員對(duì)戰(zhàn)略建議進(jìn)行討論和完善,形成初步的戰(zhàn)略規(guī)劃草案。3.戰(zhàn)略規(guī)劃審議與確定將戰(zhàn)略規(guī)劃草案提交公司管理層審議,運(yùn)營(yíng)總監(jiān)在會(huì)上詳細(xì)匯報(bào)規(guī)劃背景、目標(biāo)、措施及預(yù)期效果等內(nèi)容。根據(jù)管理層意見和建議,對(duì)戰(zhàn)略規(guī)劃草案進(jìn)行修改完善,最終形成正式的運(yùn)營(yíng)戰(zhàn)略規(guī)劃,經(jīng)公司決策層批準(zhǔn)后實(shí)施。(二)內(nèi)容運(yùn)營(yíng)流程1.選題策劃編輯團(tuán)隊(duì)每日關(guān)注新聞熱點(diǎn)、社會(huì)話題和用戶需求,結(jié)合網(wǎng)站定位和欄目特色,提出選題建議。運(yùn)營(yíng)總監(jiān)組織選題策劃會(huì)議,對(duì)選題建議進(jìn)行篩選和整合,確定每日重點(diǎn)選題方向,并分配給相應(yīng)的編輯小組。2.稿件采寫記者按照選題要求進(jìn)行采訪、撰寫稿件,確保稿件內(nèi)容真實(shí)、準(zhǔn)確、客觀、有價(jià)值。在采寫過程中,記者需及時(shí)與編輯溝通,反饋采訪進(jìn)展和遇到的問題,編輯可提供必要的指導(dǎo)和支持。3.稿件審核記者完成稿件撰寫后,首先提交給編輯進(jìn)行初審,編輯從內(nèi)容質(zhì)量、語(yǔ)言表達(dá)、格式規(guī)范等方面進(jìn)行審核,提出修改意見。初審?fù)ㄟ^的稿件進(jìn)入復(fù)審環(huán)節(jié),由資深編輯或主編進(jìn)行審核,重點(diǎn)把控內(nèi)容導(dǎo)向、新聞價(jià)值和整體風(fēng)格。復(fù)審?fù)ㄟ^的稿件最后由運(yùn)營(yíng)總監(jiān)進(jìn)行終審,確保稿件符合新聞傳播法律法規(guī)和公司內(nèi)容運(yùn)營(yíng)要求,終審?fù)ㄟ^后方可發(fā)布。4.內(nèi)容發(fā)布與推廣審核通過的稿件按照預(yù)定計(jì)劃在網(wǎng)站相應(yīng)欄目發(fā)布,并通過社交媒體、客戶端推送等渠道進(jìn)行推廣,吸引用戶關(guān)注和閱讀。運(yùn)營(yíng)團(tuán)隊(duì)跟蹤內(nèi)容發(fā)布后的傳播效果,根據(jù)用戶反饋和數(shù)據(jù)分析結(jié)果,及時(shí)調(diào)整推廣策略和內(nèi)容優(yōu)化方向。(三)技術(shù)運(yùn)營(yíng)流程1.技術(shù)規(guī)劃與需求分析運(yùn)營(yíng)總監(jiān)與技術(shù)團(tuán)隊(duì)定期溝通,了解網(wǎng)站技術(shù)架構(gòu)現(xiàn)狀和存在的問題,結(jié)合業(yè)務(wù)發(fā)展需求,共同制定技術(shù)運(yùn)營(yíng)規(guī)劃。根據(jù)業(yè)務(wù)需求和用戶反饋,收集整理技術(shù)需求,明確技術(shù)改進(jìn)和創(chuàng)新方向,形成技術(shù)需求文檔。2.技術(shù)方案制定與實(shí)施技術(shù)團(tuán)隊(duì)根據(jù)技術(shù)需求文檔,制定詳細(xì)的技術(shù)方案,包括技術(shù)選型、系統(tǒng)架構(gòu)設(shè)計(jì)、開發(fā)計(jì)劃等。運(yùn)營(yíng)總監(jiān)組織相關(guān)部門對(duì)技術(shù)方案進(jìn)行評(píng)審,確保方案的可行性、安全性和穩(wěn)定性。評(píng)審?fù)ㄟ^后,技術(shù)團(tuán)隊(duì)按照方案進(jìn)行技術(shù)開發(fā)、測(cè)試和上線部署。3.技術(shù)運(yùn)維與優(yōu)化網(wǎng)站上線后,技術(shù)團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)日常的技術(shù)運(yùn)維工作,包括服務(wù)器維護(hù)、網(wǎng)絡(luò)監(jiān)控、系統(tǒng)故障排除等,確保網(wǎng)站穩(wěn)定運(yùn)行。運(yùn)營(yíng)總監(jiān)定期組織技術(shù)運(yùn)維會(huì)議,分析技術(shù)運(yùn)維數(shù)據(jù),總結(jié)存在的問題和潛在風(fēng)險(xiǎn),制定技術(shù)優(yōu)化措施,持續(xù)提升網(wǎng)站性能和用戶體驗(yàn)。(四)市場(chǎng)運(yùn)營(yíng)流程1.市場(chǎng)調(diào)研與分析市場(chǎng)運(yùn)營(yíng)團(tuán)隊(duì)定期開展市場(chǎng)調(diào)研,收集新聞行業(yè)市場(chǎng)動(dòng)態(tài)、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手信息、用戶需求變化等數(shù)據(jù)。對(duì)調(diào)研數(shù)據(jù)進(jìn)行分析,評(píng)估市場(chǎng)機(jī)會(huì)和競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì),為市場(chǎng)運(yùn)營(yíng)策略制定提供依據(jù)。2.市場(chǎng)策略制定根據(jù)市場(chǎng)調(diào)研結(jié)果,運(yùn)營(yíng)總監(jiān)組織制定市場(chǎng)運(yùn)營(yíng)策略,明確市場(chǎng)推廣目標(biāo)、渠道選擇、活動(dòng)策劃等內(nèi)容。市場(chǎng)運(yùn)營(yíng)策略需與公司整體運(yùn)營(yíng)戰(zhàn)略相契合,同時(shí)考慮市場(chǎng)變化和用戶需求,具有針對(duì)性和可操作性。3.市場(chǎng)推廣執(zhí)行按照市場(chǎng)運(yùn)營(yíng)策略,市場(chǎng)運(yùn)營(yíng)團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)具體的市場(chǎng)推廣活動(dòng)執(zhí)行,包括廣告投放、公關(guān)活動(dòng)、社交媒體營(yíng)銷、線下推廣等。在推廣過程中,及時(shí)收集市場(chǎng)反饋信息,評(píng)估推廣效果,根據(jù)實(shí)際情況調(diào)整推廣方案,確保市場(chǎng)推廣目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。4.市場(chǎng)合作與拓展積極尋求與各類合作伙伴的合作機(jī)會(huì),包括媒體合作、行業(yè)協(xié)會(huì)合作、企業(yè)合作等。運(yùn)營(yíng)總監(jiān)負(fù)責(zé)與合作伙伴進(jìn)行溝通洽談,簽訂合作協(xié)議,明確雙方權(quán)利義務(wù),確保合作項(xiàng)目順利開展,實(shí)現(xiàn)互利共贏。五、績(jī)效考核與激勵(lì)機(jī)制(一)績(jī)效考核指標(biāo)設(shè)定1.內(nèi)容運(yùn)營(yíng)指標(biāo)新聞稿件發(fā)布數(shù)量、質(zhì)量(差錯(cuò)率)、閱讀量、點(diǎn)擊率、互動(dòng)率等。內(nèi)容策劃的創(chuàng)新性和影響力,如專題策劃的傳播效果、用戶參與度等。2.技術(shù)運(yùn)營(yíng)指標(biāo)網(wǎng)站可用性(故障率、停機(jī)時(shí)間)、性能指標(biāo)(響應(yīng)時(shí)間、吞吐量)等。新技術(shù)應(yīng)用效果,如內(nèi)容推薦準(zhǔn)確率提升、生產(chǎn)效率提高等。3.市場(chǎng)運(yùn)營(yíng)指標(biāo)網(wǎng)站流量增長(zhǎng)、市場(chǎng)份額提升、品牌知名度提高等。廣告收入、商業(yè)合作項(xiàng)目數(shù)量和收益等。4.團(tuán)隊(duì)管理指標(biāo)團(tuán)隊(duì)成員績(jī)效考核達(dá)標(biāo)率、員工滿意度、團(tuán)隊(duì)協(xié)作效果等。團(tuán)隊(duì)培訓(xùn)計(jì)劃執(zhí)行情況、員工職業(yè)發(fā)展規(guī)劃完成情況等。(二)績(jī)效考核周期績(jī)效考核周期為季度考核與年度考核相結(jié)合。季度考核于每季度末進(jìn)行,對(duì)運(yùn)營(yíng)總監(jiān)及團(tuán)隊(duì)成員本季度的工作表現(xiàn)進(jìn)行評(píng)估;年度考核于每年年末進(jìn)行,綜合全年工作表現(xiàn)進(jìn)行全面評(píng)價(jià)。(三)激勵(lì)機(jī)制1.薪酬激勵(lì)根據(jù)績(jī)效考核結(jié)果,發(fā)放績(jī)效獎(jiǎng)金???jī)效獎(jiǎng)金與個(gè)人績(jī)效得分掛鉤,績(jī)效得分越高,獎(jiǎng)金數(shù)額越高。對(duì)于在運(yùn)營(yíng)工作中表現(xiàn)突出、為公司做出重大貢獻(xiàn)的個(gè)人,給予額外的年終獎(jiǎng)勵(lì),包括獎(jiǎng)金、榮譽(yù)證書等。2.晉升激勵(lì)將績(jī)效考核結(jié)果作為員工晉升的重要依據(jù)。連續(xù)多個(gè)季度績(jī)效考核優(yōu)秀的員工,在有職位空缺時(shí),優(yōu)先獲得晉升機(jī)會(huì)。為表現(xiàn)優(yōu)秀的運(yùn)營(yíng)總監(jiān)提供晉升通道,如晉升為公司高層管理人員,負(fù)責(zé)更全面的業(yè)務(wù)管理工作。3.培訓(xùn)與發(fā)展激勵(lì)對(duì)于績(jī)效考核優(yōu)秀的員工,公司提供更多的培訓(xùn)機(jī)會(huì)和職業(yè)發(fā)展支持,包括內(nèi)部培訓(xùn)課程、外部培訓(xùn)進(jìn)修、導(dǎo)師輔導(dǎo)等。根據(jù)員工個(gè)人發(fā)展需求和公司業(yè)務(wù)發(fā)展規(guī)劃,為員工制定個(gè)性化的職業(yè)發(fā)展規(guī)劃,幫助員工實(shí)現(xiàn)職業(yè)目標(biāo)。六、監(jiān)督與約束機(jī)制(一)內(nèi)部監(jiān)督1.公司設(shè)立專門的審計(jì)部門,定期對(duì)運(yùn)營(yíng)總監(jiān)的工作進(jìn)行審計(jì),檢查運(yùn)營(yíng)決策的合規(guī)性、財(cái)務(wù)收支的合理性、資源使用的有效性等。2.運(yùn)營(yíng)團(tuán)隊(duì)內(nèi)部建立相互監(jiān)督機(jī)制,鼓勵(lì)團(tuán)隊(duì)成員之間相互監(jiān)督、舉報(bào)違規(guī)行為。對(duì)于發(fā)現(xiàn)違規(guī)行為并及時(shí)報(bào)告的員工,給予一定的獎(jiǎng)勵(lì)。3.定期召開運(yùn)營(yíng)工作匯報(bào)會(huì)議,運(yùn)營(yíng)總監(jiān)向公司管理層匯報(bào)運(yùn)營(yíng)工作進(jìn)展、存在問題及解決方案等情況,接受管理層的監(jiān)督和指導(dǎo)。(二)外部監(jiān)督1.嚴(yán)格遵守國(guó)家新聞出版管理部門的相關(guān)規(guī)定,接受新聞出版主管部門的監(jiān)督檢查,確保新聞傳播活動(dòng)合法合規(guī)。2.積極配合社會(huì)輿論監(jiān)督,對(duì)于用戶和社會(huì)公眾提出的意見和建議,認(rèn)真對(duì)待并及時(shí)整改,不斷提升運(yùn)營(yíng)管理水平和服務(wù)質(zhì)量。(三)違規(guī)處理1.對(duì)于運(yùn)營(yíng)總監(jiān)在工作中違反法律法規(guī)、公司制度或職業(yè)道德的行為,視情節(jié)輕重給予相應(yīng)的處罰,包括警告、罰款、降職、辭退等。2.因運(yùn)營(yíng)總監(jiān)違規(guī)行

溫馨提示

  • 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請(qǐng)下載最新的WinRAR軟件解壓。
  • 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請(qǐng)聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
  • 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁(yè)內(nèi)容里面會(huì)有圖紙預(yù)覽,若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
  • 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
  • 5. 人人文庫(kù)網(wǎng)僅提供信息存儲(chǔ)空間,僅對(duì)用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對(duì)用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對(duì)任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
  • 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請(qǐng)與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
  • 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時(shí)也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對(duì)自己和他人造成任何形式的傷害或損失。

最新文檔

評(píng)論

0/150

提交評(píng)論