某項目部2026年安全月活動工作總結(jié)(四篇)第一章總體回顧1.1活動背景2026年6月是全國第25個“安全生產(chǎn)月”，某項目部（以下簡稱“項目部”）承建××市軌道交通4號線××標段，合同額28.7億元，工期2024.3—2027.12，高峰期現(xiàn)場作業(yè)人員達1420人。2026年3月，項目部在年度HSE委員會上確立“零死亡、零火災、零環(huán)境事件”的年度目標，并將6月定為“安全文化深化月”，與全國安全月同頻共振。1.2目標設定（1）量化指標：①工傷事故率≤0.3‰；②隱患整改閉環(huán)率100%；③應急演練參與率100%，演練評估優(yōu)良率≥90%；④全員安全培訓覆蓋率100%，考核合格率≥95%；⑤安全觀察卡提交數(shù)≥人均4張，高質(zhì)量（A級）占比≥30%。（2）管理指標：①建立“崗位風險日清”制度；②打通“隱患—整改—復核—銷號”線上鏈路；③完成《盾構施工火災專項應急預案》修訂并備案；④打造“智慧安全體驗館”實體陣地，接待人次≥800。1.3組織架構項目部成立“2026安全月指揮部”，指揮長由項目經(jīng)理（兼黨工委書記）擔任，下設“一室六組”：綜合辦公室、策劃組、培訓組、檢查組、宣傳組、應急組、考核組。各分包單位同步成立分指揮部，形成“1+6+N”矩陣式管理。指揮部每日08:30早班會、每周三19:00夜商會，使用釘釘“待辦”功能閉環(huán)跟蹤196項任務。第二章策劃與啟動2.1方案編制3月15日—4月10日，策劃組采用“WBS+甘特圖”法，將安全月拆解為7大階段、23項主任務、87項子任務，匹配資源、費用、責任人。關鍵路徑鎖定在“6月1日啟動日—6月30日總結(jié)日”，浮動時間0天。2.2費用預算總部撥付專項經(jīng)費78萬元，其中硬投入55萬元（體驗館設備、勞保更新、應急物資），軟投入23萬元（培訓、宣傳、評優(yōu)）。費用編碼納入SAP“Q（安全）”成本中心，實行“預算—支付—審計”三線并表。2.3啟動儀式6月1日07:40，在現(xiàn)場北端頭井平臺舉行“千人安全宣誓”活動。流程：①升國旗、司旗；②指揮長發(fā)布“安全月動員令”；③員工代表朗讀“安全承諾書”；④全體人員佩戴“安全月主題手環(huán)”并掃碼簽到；⑤無人機編隊拼出“2026安全”字樣；⑥集體合影并推送至企業(yè)微信“Moments”。第三章安全培訓與教育3.1課程矩陣采用“線上+線下+VR”混合式，共開發(fā)課程42門，其中必修課12門、選修課20門、微課10門。課程分級：L1（工人級）：崗位風險告知、勞保佩戴、應急撤離；L2（班組級）：班前風險預知、安全觀察技巧、動火作業(yè)票辦理；L3（工程師級）：盾構換刀風險、有限空間氣體檢測、BIM+安全協(xié)同；L4（管理層）：安全生產(chǎn)法、刑法修正案（十一）、重大隱患判定標準。3.2實施路徑（1）線上：使用“云學堂”平臺，課程包提前2周上架，設置防拖拽、人臉識別、隨機彈題。（2）線下：①“夜?！卑啵?8:30—20:00，連續(xù)10天，每晚2學時，邀請市應急管理局專家授課；②“班前十分鐘”：由班組長領學“一日一案例”，采用“二維碼+投影”方式；③VR體驗：購置8套PicoNeo3頭顯，開發(fā)“高處墜落”“火災逃生”場景，體驗時長6分鐘，心率>120次/分觸發(fā)二次教育。3.3考核與獎懲平臺自動判分，不合格（<80分）人員次日停崗補學，補學仍不合格調(diào)崗或辭退。6月共考核1387人，不合格9人，補學后全部達標。評選“學習之星”30人，獎勵200元京東卡+榮譽臂章。第四章風險分級管控與隱患排查治理4.1風險再辨識5月20日—5月31日，采用JSA+LSR雙矩陣法，對全線9個工點、63個分項工程重新辨識，新增風險源117條，其中重大風險5條：①盾構換刀（富水砂層）；②25m深基坑開挖；③220kV高壓線并行段；④燃氣DN800平行間距2.3m；⑤夏季高溫中暑。4.2管控措施（1）技術：①換刀采用“飽和帶壓”工法，配置“人倉+氣倉”雙保險；②基坑采用“地下連續(xù)墻+混凝土支撐”體系，設置伺服軸力系統(tǒng)，數(shù)據(jù)接入“基坑云”平臺；③高壓線防護：搭設限高門架，安裝紅外越線報警+語音喇叭。（2）管理：①重大風險由項目經(jīng)理帶班生產(chǎn)；②每日17:00在“安全日報”群發(fā)布風險紅名單；③建立“風險二維碼”上墻，掃碼可知管控措施、應急電話。4.3隱患排查6月共組織12次綜合檢查、36次專項檢查、168次班組自查，出動人員492人次，發(fā)現(xiàn)問題936項，其中一般隱患914項、重大隱患22項。使用“安全慧眼”APP拍照上傳，自動推送責任人，整改完成率100%，平均整改用時1.7天。典型案例：①6月8日發(fā)現(xiàn)“龍門吊夾軌器失效”，立即停機，更換液推桿，復測合格后方準使用；②6月18日發(fā)現(xiàn)“燃氣管道保護間距不足”，加設鋼板樁隔離+監(jiān)測樁，24小時內(nèi)完成。第五章應急演練與事故復盤5.1演練計劃6月共開展演練5次：①6月5日消防應急演練（生活區(qū)）；②6月10日盾構換刀涌水應急演練；③6月15日高溫中暑應急演練；④6月20日基坑坍塌應急演練；⑤6月25日燃氣泄漏應急演練。5.2演練流程（以燃氣泄漏為例）（1）前置條件：①提前48小時向市燃氣公司、應急管理局報備；②演練區(qū)域拉設100m警戒，配置4臺防爆風機、1輛消防水罐車、2套正壓式呼吸器；③演練腳本經(jīng)專家評審并封閉管理。（2）演練步驟：09:00現(xiàn)場模擬挖掘機碰裂燃氣管道，氣體報警儀蜂鳴；09:01安全員立即發(fā)出“燃氣泄漏”信號，啟動Ⅱ級響應；09:03項目經(jīng)理下達撤離命令，封鎖現(xiàn)場，切斷電源，禁火、禁車；09:08燃氣公司搶險隊到場，濃度檢測30000ppm；09:15采用“注水+夾管”方式止漏；09:30濃度降至0ppm，解除警戒；09:35召開現(xiàn)場評估會，專家打分92分。5.3復盤機制演練結(jié)束2小時內(nèi)完成“一圖一表一視頻”：①一張熱力圖（人員軌跡）；②一張問題表（不足8項）；③一段8分鐘快剪視頻。所有資料上傳“應急云”，供公司其他項目共享。第六章智慧安全與信息化6.1平臺架構項目部上線“智慧安全管控平臺V3.0”，集成勞務實名制、視頻監(jiān)控、塔機防碰撞、高支模監(jiān)測、氣體檢測、電子圍欄六大模塊。數(shù)據(jù)通過5GCPE回傳，時延<80ms。6.2關鍵功能（1）AI視頻識別：在生活區(qū)食堂部署4路攝像頭，算法識別“未戴口罩、吸煙、火焰”，識別率96%，日均抓拍12起，自動推送整改。（2）電子圍欄：在25m基坑頂部設置藍牙信標，人員進入紅色區(qū)域未系掛安全帶，現(xiàn)場聲光報警+平臺短信。（3）塔機黑匣子：實時監(jiān)測風速、吊重、力矩，6月15日成功預警1起90%額定力矩事件，避免事故。6.3體驗館建設6月20日建成“智慧安全體驗館”，面積260㎡，分8個展區(qū)：①安全鞋沖擊體驗；②安全帶墜落體驗；③心肺復蘇模擬；④VR火災逃生；⑤觸電體驗（36V安全電壓）；⑥勞保用品認知；⑦安全標志互動搶答；⑧安全知識闖關（體感游戲）。開館10天接待862人次，滿意度問卷平均4.8/5分。第七章文化建設與氛圍營造7.1視覺系統(tǒng)統(tǒng)一設計“2026安全月”主形象，應用“安全藍+警示黃”雙色，制作橫幅128條、刀旗360面、文化墻42塊、車貼200張。所有視覺元素同步到PPT模板、微信表情包、電腦屏保。7.2安全觀察卡升級2.0版本，卡片正面為“觀察項+圖示”，背面為“五問法”填寫指引。6月共收集觀察卡5548張，A級（高質(zhì)量）占比32%，兌現(xiàn)獎勵1.66萬元。7.3家屬寄語開展“安全家書”活動，收集家屬視頻218條，剪輯成3分鐘短片《爸爸，早點回家》，在班前會循環(huán)播放，員工落淚率>60%，顯著提升安全意識。7.4安全夜市6月24日18:00—21:00舉辦“安全夜市”，設置“隱患套圈”“安全飛花令”“應急拼圖”等8個攤位，參與人數(shù)536人，發(fā)放獎品1200份，用“游戲化”方式傳播知識。第八章檢查評比與持續(xù)改進8.1評比規(guī)則制定《2026安全月評比細則》，分“基礎管理、教育培訓、隱患治理、應急演練、創(chuàng)新亮點”五大維度，20項指標，總分100分。設團體獎6名、個人獎30名。8.2評比過程（1）資料核查：6月28日—29日，考核組對照指標逐項打分，所有佐證材料需原件掃描上傳“安全月數(shù)據(jù)庫”；（2）現(xiàn)場驗證：隨機抽取2個工點，攜帶評比表實測實量；（3）答辯評審：6月30日14:00，6家分包單位現(xiàn)場PPT答辯，評委由指揮部+外部專家組成。8.3結(jié)果與獎懲第一名：獎勵3萬元+流動紅旗+優(yōu)先推薦公司年度評優(yōu)；最后一名：約談負責人+扣除當月安全風險金20%+限期整改。8.4持續(xù)改進7月5日召開“安全月復盤會”，輸出《安全月改進清單》27項，明確責任人、完成時間。典型改進：①將“安全觀察卡”納入常態(tài)化，每月人均不少于2張；②把“家屬寄語”升級為季度活動；③對AI視頻識別算法進行再訓練，增加“未戴面屏”模型。第九章經(jīng)驗與不足9.1主要經(jīng)驗（1）領導真重視：項目經(jīng)理親自部署、親自帶班、親自演練，形成“頭雁效應”；（2）系統(tǒng)真投入：78萬元專項經(jīng)費+信息化平臺，解決“最后一公里”；（3）員工真參與：觀察卡、夜市、VR體驗，讓安全“看得見、摸得著、玩得轉(zhuǎn)”；（4）數(shù)據(jù)真說話：所有活動線上留痕，用數(shù)據(jù)驅(qū)動改進。9.2存在不足（1）分包單位水平參差不齊，最低得分僅68分，差距較大；（2）部分工人年齡偏大（>55歲），線上培訓操作困難；（3）AI算法對夜間低照度場景識別率下降至83%，需升級硬件補光；（4）應急演練評估仍以專家打分為主，缺乏量化指標。第十章后續(xù)工作計劃10.1常態(tài)化機制（1）每月第一周設為“隱患清零周”，由安全總監(jiān)帶隊，對標重大隱患判定標準逐條核查；（2）每月15日設為“培訓日”，采用“線上+VR”滾動培訓，未參加人員次日停崗；（3）每季度組織一次“家屬開放日”，讓家屬走進工地、體驗危險，形成家庭監(jiān)督合力。10.2技術升級（1）7月底完成5G+北斗高精度定位系統(tǒng)，實現(xiàn)人員定位精度<30cm；（2）8月上線“AI安全助手”小程序，語音播報當日風險、天氣、注意事項；（3）9月引入“智能安全帽”200頂，集成定位、測溫、近電報警、SOS一鍵呼救。10.3管理提升（1