PAGE選煤運營部管理制度一、總則（一）目的為加強選煤運營部的管理，規(guī)范選煤生產(chǎn)運營流程，提高工作效率，確保選煤質量，保障安全生產(chǎn)，降低運營成本，實現(xiàn)公司經(jīng)濟效益最大化，特制定本管理制度。（二）適用范圍本管理制度適用于選煤運營部全體員工，包括生產(chǎn)操作人員、技術人員、管理人員等。（三）基本原則1.遵守國家法律法規(guī)和行業(yè)標準，依法依規(guī)開展選煤運營工作。2.以安全生產(chǎn)為前提，確保選煤生產(chǎn)過程的安全穩(wěn)定運行。3.注重選煤質量，嚴格控制產(chǎn)品質量指標，滿足客戶需求。4.優(yōu)化生產(chǎn)流程，提高工作效率，降低生產(chǎn)成本。5.加強團隊協(xié)作，鼓勵員工積極參與管理，共同推動選煤運營部發(fā)展。二、崗位職責（一）部門經(jīng)理職責1.全面負責選煤運營部的管理工作，制定部門工作計劃和目標，并組織實施。2.負責選煤生產(chǎn)運營的指揮和協(xié)調，確保生產(chǎn)任務的順利完成。3.組織制定和完善選煤運營部的各項管理制度和操作規(guī)程，并監(jiān)督執(zhí)行。4.負責選煤設備的管理和維護，確保設備正常運行。5.加強團隊建設，提高員工素質，培養(yǎng)員工的工作能力和創(chuàng)新精神。6.負責與其他部門的溝通協(xié)調，確保選煤運營工作的順利開展。7.定期向上級領導匯報選煤運營部的工作情況，及時解決工作中出現(xiàn)的問題。（二）生產(chǎn)主管職責1.協(xié)助部門經(jīng)理做好選煤生產(chǎn)運營的管理工作，負責生產(chǎn)現(xiàn)場的指揮和協(xié)調。2.組織制定和執(zhí)行選煤生產(chǎn)作業(yè)計劃，確保生產(chǎn)任務按時完成。3.負責選煤生產(chǎn)過程的質量控制，及時調整生產(chǎn)參數(shù)，保證產(chǎn)品質量符合標準。4.加強對生產(chǎn)設備的管理，定期檢查設備運行情況，及時處理設備故障。5.組織員工進行安全生產(chǎn)培訓，提高員工的安全意識和操作技能。6.負責生產(chǎn)現(xiàn)場的環(huán)境衛(wèi)生管理，保持生產(chǎn)現(xiàn)場的整潔和有序。7.及時向上級領導匯報生產(chǎn)情況，協(xié)調解決生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的問題。（三）技術主管職責1.負責選煤技術管理工作，制定和完善選煤技術方案和操作規(guī)程。2.組織開展選煤技術研究和創(chuàng)新，提高選煤效率和產(chǎn)品質量。3.負責選煤設備的技術選型和技術改造，提高設備的自動化水平和可靠性。4.對選煤生產(chǎn)過程中的技術問題進行分析和解決，提供技術支持。5.組織員工進行技術培訓，提高員工的技術水平和業(yè)務能力。6.負責選煤產(chǎn)品的質量檢驗和質量控制，確保產(chǎn)品質量符合標準。7.參與選煤項目的規(guī)劃和設計，提供技術咨詢和建議。（四）安全主管職責1.負責選煤運營部的安全生產(chǎn)管理工作，制定安全生產(chǎn)管理制度和操作規(guī)程。2.組織開展安全生產(chǎn)培訓和教育活動，提高員工的安全意識和操作技能。3.定期進行安全生產(chǎn)檢查和隱患排查，及時發(fā)現(xiàn)和消除安全隱患。4.負責安全設施的管理和維護，確保安全設施正常運行。5.組織制定和實施應急預案，提高應對突發(fā)事件的能力。6.對安全生產(chǎn)事故進行調查和處理，提出整改措施和建議。7.負責與上級安全管理部門的溝通協(xié)調，及時匯報安全生產(chǎn)工作情況。（五）生產(chǎn)操作人員職責1.嚴格遵守選煤生產(chǎn)操作規(guī)程，按照生產(chǎn)作業(yè)計劃進行操作，確保生產(chǎn)任務的完成。2.負責選煤設備的日常維護和保養(yǎng)，及時發(fā)現(xiàn)和處理設備故障。3.做好生產(chǎn)現(xiàn)場的環(huán)境衛(wèi)生工作，保持生產(chǎn)現(xiàn)場的整潔和有序。4.嚴格控制選煤生產(chǎn)過程中的各項參數(shù)，保證產(chǎn)品質量符合標準。5.積極參與安全生產(chǎn)培訓和教育活動，提高安全意識和操作技能。6.及時向上級領導匯報生產(chǎn)情況，提出合理化建議。（六）質量檢驗員職責1.負責選煤產(chǎn)品的質量檢驗工作，按照質量標準進行檢驗和判定。2.嚴格執(zhí)行質量檢驗操作規(guī)程，確保檢驗數(shù)據(jù)的準確性和可靠性。3.對選煤生產(chǎn)過程中的質量問題進行及時反饋和處理，提出改進措施和建議。4.負責質量檢驗設備的管理和維護，確保設備正常運行。5.做好質量檢驗記錄和報告，為質量分析和決策提供依據(jù)。三、生產(chǎn)管理（一）生產(chǎn)計劃1.選煤運營部應根據(jù)公司的生產(chǎn)任務和市場需求，制定月度、季度和年度生產(chǎn)計劃。2.生產(chǎn)計劃應明確產(chǎn)品品種、產(chǎn)量、質量指標、生產(chǎn)進度等內容，并分解到各個班組和崗位。3.生產(chǎn)計劃下達后，各部門和崗位應嚴格按照計劃組織生產(chǎn)，確保生產(chǎn)任務的完成。（二）生產(chǎn)調度1.選煤運營部應建立生產(chǎn)調度制度，加強生產(chǎn)過程的指揮和協(xié)調。2.生產(chǎn)調度人員應及時掌握生產(chǎn)動態(tài)，協(xié)調解決生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的問題，確保生產(chǎn)的順利進行。3.生產(chǎn)調度人員應定期召開生產(chǎn)調度會議，總結生產(chǎn)情況，分析存在的問題，制定改進措施。（三）生產(chǎn)現(xiàn)場管理1.選煤運營部應加強生產(chǎn)現(xiàn)場的管理，保持生產(chǎn)現(xiàn)場的整潔和有序。2.生產(chǎn)現(xiàn)場應設置明顯的安全警示標志，配備必要的安全設施和消防器材。3.生產(chǎn)現(xiàn)場的設備、工具、材料等應擺放整齊，不得隨意堆放。4.生產(chǎn)現(xiàn)場應保持良好的通風、照明和環(huán)境衛(wèi)生條件。四、質量管理（一）質量標準1.選煤運營部應嚴格執(zhí)行國家和行業(yè)的質量標準，確保選煤產(chǎn)品質量符合要求。2.選煤運營部應根據(jù)客戶需求和市場反饋，制定企業(yè)內部的質量標準，并不斷完善。（二）質量控制1.選煤運營部應建立質量管理體系，并有效運行。2.質量檢驗員應按照質量標準和檢驗操作規(guī)程，對選煤產(chǎn)品進行全過程質量檢驗。3.生產(chǎn)操作人員應嚴格控制選煤生產(chǎn)過程中的各項參數(shù)，保證產(chǎn)品質量符合標準。4.技術主管應定期對選煤產(chǎn)品質量進行分析和評估，及時發(fā)現(xiàn)和解決質量問題。（三）質量改進1.選煤運營部應建立質量改進機制，不斷提高選煤產(chǎn)品質量。2.質量改進應從生產(chǎn)過程的各個環(huán)節(jié)入手，分析質量問題產(chǎn)生的原因，制定改進措施并實施。3.選煤運營部應鼓勵員工積極參與質量改進活動，對提出有效改進措施的員工給予獎勵。五、設備管理（一）設備選型與采購1.選煤運營部應根據(jù)生產(chǎn)工藝和生產(chǎn)規(guī)模，合理選型設備，并進行技術經(jīng)濟論證。2.設備采購應嚴格按照公司的采購程序進行，確保設備的質量和性能符合要求。（二）設備安裝與調試1.設備到貨后，應及時組織安裝和調試，確保設備正常運行。2.設備安裝和調試應按照設備安裝說明書和操作規(guī)程進行，由專業(yè)技術人員負責。（三）設備日常維護與保養(yǎng)1.選煤運營部應建立設備日常維護與保養(yǎng)制度，明確設備維護保養(yǎng)的責任人和內容。2.生產(chǎn)操作人員應按照設備操作規(guī)程和維護保養(yǎng)要求，對設備進行日常維護和保養(yǎng)。3.設備維護保養(yǎng)人員應定期對設備進行巡檢和維護，及時發(fā)現(xiàn)和處理設備故障。（四）設備檢修與改造1.選煤運營部應根據(jù)設備運行狀況和生產(chǎn)需求，制定設備檢修計劃，并組織實施。2.設備檢修應按照設備檢修規(guī)程進行，確保檢修質量。3.選煤運營部應積極開展設備技術改造，提高設備的自動化水平和可靠性。（五）設備報廢與更新1.設備達到報廢條件時，應及時辦理報廢手續(xù)，并進行報廢處理。2.選煤運營部應根據(jù)生產(chǎn)發(fā)展和技術進步的需要，及時更新設備。六、安全管理（一）安全制度1.選煤運營部應建立健全安全管理制度，明確安全管理的責任人和內容。2.安全管理制度應包括安全生產(chǎn)責任制、安全操作規(guī)程、安全檢查制度、安全教育培訓制度、安全事故應急預案等。（二）安全教育培訓1.選煤運營部應定期組織員工進行安全教育培訓，提高員工的安全意識和操作技能。2.安全教育培訓應包括安全法律法規(guī)、安全操作規(guī)程、安全事故案例分析等內容。3.新員工入職前應進行三級安全教育培訓，經(jīng)考試合格后方可上崗。（三）安全檢查1.選煤運營部應定期進行安全檢查，及時發(fā)現(xiàn)和消除安全隱患。2.安全檢查應包括日常檢查、專項檢查、季節(jié)性檢查等。3.對檢查中發(fā)現(xiàn)的安全隱患，應立即采取措施進行整改，確保安全生產(chǎn)。（四）安全事故應急預案1.選煤運營部應制定安全事故應急預案，明確應急救援的組織機構、職責分工、應急響應程序等。2.安全事故應急預案應定期進行演練，提高應對突發(fā)事件的能力。3.發(fā)生安全事故時，應立即啟動應急預案，迅速組織救援，減少事故損失。七、環(huán)保管理（一）環(huán)保制度1.選煤運營部應建立健全環(huán)保管理制度，明確環(huán)保管理的責任人和內容。2.環(huán)保管理制度應包括環(huán)境保護責任制、環(huán)保操作規(guī)程、環(huán)保檢查制度、環(huán)保設施運行管理制度等。（二）環(huán)保設施運行管理1.選煤運營部應確保環(huán)保設施正常運行，達標排放。2.環(huán)保設施運行管理人員應定期對環(huán)保設施進行巡檢和維護，及時發(fā)現(xiàn)和處理設備故障。3.環(huán)保設施運行管理人員應做好運行記錄，為環(huán)保管理提供依據(jù)。（三）污染物排放監(jiān)測1.選煤運營部應定期委托有資質的監(jiān)測機構對污染物排放進行監(jiān)測，確保達標排放。2.對監(jiān)測中發(fā)現(xiàn)的超標排放問題，應立即采取措施進行整改，確保環(huán)保達標。（四）環(huán)保宣傳教育1.選煤運營部應加強環(huán)保宣傳教育，提高員工的環(huán)保意識。2.環(huán)保宣傳教育應包括環(huán)保法律法規(guī)、環(huán)保知識、環(huán)保操作規(guī)程等內容。八、成本管理（一）成本預算1.選煤運營部應根據(jù)生產(chǎn)任務和市場需求，制定年度成本預算。2.成本預算應包括原材料采購成本、設備折舊成本、人工成本、能源消耗成本、環(huán)保成本等內容。（二）成本控制1.選煤運營部應加強成本控制，降低生產(chǎn)成本。2.成本控制應從生產(chǎn)過程的各個環(huán)節(jié)入手，優(yōu)化生產(chǎn)流程，提高工作效率，降低能源消耗，減少浪費。3.選煤運營部應建立成本核算制度，定期對成本進行核算和分析，及時發(fā)現(xiàn)和解決成本管理中存在的問題。（三）成本考核1.選煤運營部應建立成本考核制度，對各部門和崗位的成本控制情況進行考核。2.成本考核應與員工工資、獎金等掛鉤，激勵員工積極參與成本管理。九、員工管理（一）員工招聘與錄用1.選煤運營部應根據(jù)生產(chǎn)經(jīng)營需要，制定員工招聘計劃，并組織實施。2.員工招聘應按照公司的招聘程序進行，確保招聘人員的質量。3.新員工入職前應進行體檢和背景調查，合格后方可錄用。（二）員工培訓與發(fā)展1.選煤運營部應定期組織員工進行培訓，提高員工的業(yè)務能力和綜合素質。2.員工培訓應包括專業(yè)技能培訓、管理能力培訓、安全環(huán)保培訓等內容。3.選煤運營部應建立員工職業(yè)發(fā)展規(guī)劃，為員工提供晉升和發(fā)展的機會。（三）員工績效考核1.選煤運營部應建立員工績效考核制度，對員工的工作表現(xiàn)進行考核