2026年光建一體化科技公司技術(shù)成果上線與迭代更新制度第一章總則第一條制定目的光建一體化行業(yè)技術(shù)成果更新速度快，技術(shù)成果的及時(shí)上線和有效迭代是公司保持市場競爭力的核心保障。為規(guī)范公司光建一體化相關(guān)技術(shù)成果（包括智能運(yùn)維系統(tǒng)、施工設(shè)備控制程序、能源管理平臺(tái)、光伏建筑設(shè)計(jì)算法等）的上線審核、發(fā)布部署、運(yùn)行監(jiān)控及迭代更新全流程管理，明確各環(huán)節(jié)責(zé)任主體和操作標(biāo)準(zhǔn)，提升技術(shù)成果落地效率和迭代質(zhì)量，降低上線風(fēng)險(xiǎn)和運(yùn)行故障概率，結(jié)合公司技術(shù)研發(fā)和項(xiàng)目應(yīng)用實(shí)際，特制定本制度。第二條適用范圍本制度適用于公司所有光建一體化技術(shù)成果的上線發(fā)布、運(yùn)行監(jiān)控、問題整改、迭代優(yōu)化等管理工作，包括自研軟件系統(tǒng)、硬件控制程序、算法模型、工藝標(biāo)準(zhǔn)等類型的技術(shù)成果；適用于公司技術(shù)研發(fā)部、產(chǎn)品部、運(yùn)維部、項(xiàng)目部、測試部等所有涉及技術(shù)成果上線與迭代的部門及相關(guān)人員；涵蓋技術(shù)成果上線前測試、上線審核、正式發(fā)布、運(yùn)行跟蹤、需求收集、迭代開發(fā)、版本更新等全流程。第三條核心定義（一）技術(shù)成果：指公司在光建一體化領(lǐng)域研發(fā)形成的可落地應(yīng)用的技術(shù)產(chǎn)物，包括軟件系統(tǒng)（如光伏電站智能運(yùn)維平臺(tái)、能源管理系統(tǒng)）、硬件控制程序（如施工設(shè)備智能控制算法）、工藝技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)（如光伏板安裝精度控制工藝）、算法模型（如能源消耗預(yù)測模型）等。（二）技術(shù)成果上線：指技術(shù)成果完成研發(fā)和測試后，從研發(fā)環(huán)境部署至生產(chǎn)/項(xiàng)目應(yīng)用環(huán)境，正式投入使用的過程，包括內(nèi)測、灰度發(fā)布、全量上線等階段。（三）迭代更新：指基于技術(shù)成果運(yùn)行反饋、市場需求變化、行業(yè)技術(shù)發(fā)展等因素，對已上線技術(shù)成果進(jìn)行功能優(yōu)化、bug修復(fù)、性能提升、安全加固的過程，包括小版本迭代（bug修復(fù)、小功能優(yōu)化）和大版本迭代（核心功能升級、架構(gòu)調(diào)整）。（四）版本管理：指對技術(shù)成果的不同版本進(jìn)行編號、記錄、歸檔和追溯的管理方式，確保版本可回滾、變更可追溯。（五）技術(shù)成果管理員：指由產(chǎn)品部指定，負(fù)責(zé)技術(shù)成果上線審核、版本管理、迭代需求收集、更新進(jìn)度跟蹤的專職人員。第四條管理原則（一）安全優(yōu)先原則：技術(shù)成果上線前必須完成全面的安全測試和風(fēng)險(xiǎn)評估，迭代更新需確保不影響現(xiàn)有系統(tǒng)穩(wěn)定運(yùn)行，杜絕因上線或迭代引發(fā)安全事故。（二）測試充分原則：技術(shù)成果上線前需完成功能測試、性能測試、兼容性測試、安全測試等全維度測試，測試不通過的嚴(yán)禁上線。（三）循序漸進(jìn)原則：核心技術(shù)成果上線采用灰度發(fā)布模式，逐步擴(kuò)大應(yīng)用范圍；迭代更新優(yōu)先解決核心問題，小步快跑、持續(xù)優(yōu)化。（四）需求導(dǎo)向原則：迭代更新需基于項(xiàng)目應(yīng)用反饋、市場真實(shí)需求和技術(shù)發(fā)展趨勢，避免無價(jià)值的功能迭代，確保技術(shù)成果貼合實(shí)際應(yīng)用場景。（五）全程可追溯原則：技術(shù)成果的上線流程、版本變更、迭代內(nèi)容、責(zé)任人等信息需完整記錄，確保所有操作可追溯、問題可定位。第五條部門職責(zé)分工（一）技術(shù)研發(fā)部：負(fù)責(zé)技術(shù)成果的研發(fā)開發(fā)、測試用例編寫、版本打包，配合測試部完成上線前測試，開展迭代更新的技術(shù)開發(fā)工作，解決上線后出現(xiàn)的技術(shù)故障。（二）測試部：負(fù)責(zé)制定技術(shù)成果測試方案，完成上線前的功能、性能、安全、兼容性測試，出具測試報(bào)告，跟蹤迭代更新后的測試驗(yàn)證工作。（三）產(chǎn)品部：負(fù)責(zé)收集和梳理技術(shù)成果的應(yīng)用需求，制定上線計(jì)劃和迭代更新規(guī)劃，審核上線和迭代方案，協(xié)調(diào)各部門推進(jìn)上線和迭代工作，建立版本管理臺(tái)賬。（四）運(yùn)維部：負(fù)責(zé)技術(shù)成果的部署上線、環(huán)境配置、運(yùn)行監(jiān)控，及時(shí)響應(yīng)上線后的故障告警，完成迭代更新的版本部署和回滾操作（如需）。（五）項(xiàng)目部：負(fù)責(zé)反饋項(xiàng)目應(yīng)用過程中技術(shù)成果的問題和優(yōu)化需求，配合技術(shù)成果上線后的現(xiàn)場驗(yàn)證，提出貼合施工場景的迭代建議。（六）市場部：負(fù)責(zé)收集市場端對技術(shù)成果的需求和競品技術(shù)動(dòng)態(tài)，為迭代更新提供市場層面的建議。第二章技術(shù)成果上線管理第六條上線前準(zhǔn)備要求（一）研發(fā)驗(yàn)收：技術(shù)研發(fā)部完成技術(shù)成果研發(fā)后，先開展內(nèi)部自驗(yàn)收，確認(rèn)功能、性能、安全等符合研發(fā)需求文檔要求，形成《研發(fā)驗(yàn)收報(bào)告》。（二）測試驗(yàn)證：測試部依據(jù)《技術(shù)成果測試方案》開展全面測試，重點(diǎn)測試光建場景適配性（如光伏電站復(fù)雜環(huán)境下系統(tǒng)穩(wěn)定性、施工設(shè)備程序兼容性），測試過程中發(fā)現(xiàn)的問題需反饋至研發(fā)部整改，整改完成后重新測試，直至測試通過并出具《測試合格報(bào)告》。（三）風(fēng)險(xiǎn)評估：產(chǎn)品部組織研發(fā)、測試、運(yùn)維、項(xiàng)目等部門開展上線風(fēng)險(xiǎn)評估，識(shí)別技術(shù)成果上線可能引發(fā)的系統(tǒng)故障、數(shù)據(jù)安全、項(xiàng)目應(yīng)用適配等風(fēng)險(xiǎn)，制定風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對預(yù)案。（四）文檔準(zhǔn)備：研發(fā)部需完成技術(shù)成果使用手冊、部署手冊、故障排查手冊等文檔編制，確保上線后相關(guān)人員能快速掌握使用和維護(hù)方法。第七條上線審核與發(fā)布要求（一）上線提報(bào)：研發(fā)部完成所有上線前準(zhǔn)備工作后，填寫《技術(shù)成果上線申請表》，附研發(fā)驗(yàn)收報(bào)告、測試合格報(bào)告、風(fēng)險(xiǎn)評估報(bào)告、相關(guān)文檔等材料，提交至產(chǎn)品部審核。（二）審核審批：產(chǎn)品部收到提報(bào)材料后，2個(gè)工作日內(nèi)完成審核，重點(diǎn)審核材料完整性、測試覆蓋率、風(fēng)險(xiǎn)預(yù)案有效性；核心技術(shù)成果上線需報(bào)公司技術(shù)負(fù)責(zé)人審批，審批通過后方可啟動(dòng)上線流程。（三）發(fā)布部署：運(yùn)維部根據(jù)上線計(jì)劃完成技術(shù)成果部署，核心系統(tǒng)采用灰度發(fā)布模式，先在1-2個(gè)試點(diǎn)項(xiàng)目/場景上線，運(yùn)行穩(wěn)定后再全量發(fā)布；部署過程需記錄操作步驟，確保可追溯。（四）上線驗(yàn)證：上線完成后，項(xiàng)目部和測試部聯(lián)合開展現(xiàn)場/線上驗(yàn)證，確認(rèn)技術(shù)成果功能正常、性能達(dá)標(biāo)、適配光建應(yīng)用場景，驗(yàn)證通過后正式確認(rèn)上線完成。第三章技術(shù)成果運(yùn)行監(jiān)控與需求收集第八條運(yùn)行監(jiān)控要求（一）監(jiān)控范圍：運(yùn)維部需實(shí)時(shí)監(jiān)控技術(shù)成果的運(yùn)行狀態(tài)，包括系統(tǒng)響應(yīng)速度、故障率、數(shù)據(jù)準(zhǔn)確性、資源占用率等核心指標(biāo)，重點(diǎn)關(guān)注光伏電站高負(fù)荷場景、施工設(shè)備復(fù)雜工況下的運(yùn)行穩(wěn)定性。（二）監(jiān)控頻次：核心技術(shù)成果（如能源管理平臺(tái)）需7×24小時(shí)實(shí)時(shí)監(jiān)控，非核心技術(shù)成果每日至少開展1次全面巡檢；發(fā)現(xiàn)異常指標(biāo)需立即預(yù)警，并通知研發(fā)部排查原因。（三）故障處置：技術(shù)成果運(yùn)行中出現(xiàn)故障時(shí)，運(yùn)維部需在30分鐘內(nèi)響應(yīng)，按故障排查手冊快速定位問題；研發(fā)部需配合解決技術(shù)故障，一般故障需在4小時(shí)內(nèi)修復(fù)，重大故障需成立專項(xiàng)小組，確保24小時(shí)內(nèi)恢復(fù)運(yùn)行。（四）運(yùn)行記錄：運(yùn)維部建立技術(shù)成果運(yùn)行臺(tái)賬，記錄運(yùn)行指標(biāo)、故障發(fā)生時(shí)間、原因、處置過程、恢復(fù)時(shí)間等信息，每月匯總運(yùn)行報(bào)告提交至產(chǎn)品部。第九條需求收集要求（一）收集渠道：產(chǎn)品部通過項(xiàng)目部反饋、市場調(diào)研、研發(fā)建議、用戶訪談等多渠道收集技術(shù)成果優(yōu)化需求，重點(diǎn)收集光建項(xiàng)目施工、運(yùn)維場景中的實(shí)際應(yīng)用需求。（二）收集頻次：常規(guī)需求每月收集一次，重大項(xiàng)目應(yīng)用反饋需求即時(shí)收集；產(chǎn)品部需對收集的需求進(jìn)行分類整理，區(qū)分緊急需求（如故障修復(fù)）、常規(guī)需求（如功能優(yōu)化）、長期需求（如架構(gòu)升級）。（三）需求評估：產(chǎn)品部組織研發(fā)、測試、項(xiàng)目等部門對需求進(jìn)行評估，分析需求的必要性、可行性、投入產(chǎn)出比，優(yōu)先滿足與光建核心業(yè)務(wù)相關(guān)、能提升項(xiàng)目效率的需求。第四章技術(shù)成果迭代更新管理第十條迭代規(guī)劃要求（一）規(guī)劃制定：產(chǎn)品部根據(jù)需求評估結(jié)果，結(jié)合公司技術(shù)發(fā)展戰(zhàn)略，制定技術(shù)成果迭代更新規(guī)劃，明確迭代周期（小版本迭代不超過1個(gè)月，大版本迭代不超過3個(gè)月）、迭代內(nèi)容、責(zé)任人、交付時(shí)間。（二）版本規(guī)劃：技術(shù)成果版本編號采用“主版本號.次版本號.修訂號”格式，主版本號對應(yīng)大版本迭代（核心功能升級），次版本號對應(yīng)小版本迭代（功能優(yōu)化），修訂號對應(yīng)bug修復(fù)，確保版本清晰可追溯。第十一條迭代開發(fā)與測試要求（一）開發(fā)實(shí)施：研發(fā)部按迭代規(guī)劃開展開發(fā)工作，嚴(yán)格遵循公司研發(fā)規(guī)范，確保代碼質(zhì)量和開發(fā)進(jìn)度；開發(fā)過程中需與產(chǎn)品部、項(xiàng)目部保持溝通，確保迭代內(nèi)容貼合光建應(yīng)用場景。（二）迭代測試：迭代開發(fā)完成后，測試部開展針對性測試，重點(diǎn)測試新增功能、優(yōu)化模塊的有效性，以及迭代內(nèi)容對原有功能的兼容性，測試通過后方可進(jìn)入發(fā)布環(huán)節(jié)。第十二條迭代發(fā)布與推廣要求（一）發(fā)布審核：迭代版本完成測試后，研發(fā)部填寫《迭代更新發(fā)布申請表》，附測試報(bào)告、更新說明等材料，提交產(chǎn)品部審核，重大迭代版本需報(bào)技術(shù)負(fù)責(zé)人審批。（二）版本發(fā)布：運(yùn)維部按審批意見完成迭代版本部署，部署前需備份原有版本，確保出現(xiàn)問題時(shí)可快速回滾；發(fā)布后需通知項(xiàng)目部、使用部門等相關(guān)方，同步更新使用手冊。（三）推廣培訓(xùn)：產(chǎn)品部組織研發(fā)部對相關(guān)使用人員開展迭代內(nèi)容培訓(xùn)，重點(diǎn)講解新增功能、操作變化、優(yōu)化點(diǎn)等，確保人員能熟練使用迭代后的技術(shù)成果。第五章安全管理與責(zé)任追究第十三條安全管理要求（一）數(shù)據(jù)安全：技術(shù)成果上線和迭代過程中需嚴(yán)格保護(hù)項(xiàng)目數(shù)據(jù)、用戶數(shù)據(jù)等敏感信息，嚴(yán)禁泄露光建項(xiàng)目核心數(shù)據(jù)，迭代更新需確保數(shù)據(jù)遷移、升級過程中的數(shù)據(jù)完整性。（二）權(quán)限管理：技術(shù)成果上線后需配置嚴(yán)格的操作權(quán)限，不同崗位人員授予對應(yīng)權(quán)限，迭代更新后需重新核查權(quán)限配置，防止權(quán)限溢出引發(fā)安全風(fēng)險(xiǎn)。（三）應(yīng)急處置：產(chǎn)品部制定技術(shù)成果上線和迭代的安全應(yīng)急預(yù)案，針對數(shù)據(jù)泄露、系統(tǒng)崩潰、功能失效等突發(fā)情況，明確處置流程和責(zé)任人，每年至少開展1次應(yīng)急演練。第十四條責(zé)任追究要求（一）上線失職責(zé)任：因測試不充分、風(fēng)險(xiǎn)評估不到位導(dǎo)致技術(shù)成果上線后出現(xiàn)重大故障的，扣減測試部、研發(fā)部相關(guān)責(zé)任人5%-8%績效；未按審批流程擅自上線的，扣減責(zé)任人8%-10%績效。（二）迭代失職責(zé)任：迭代更新內(nèi)容與需求不符、引發(fā)系統(tǒng)故障的，扣減研發(fā)部、產(chǎn)品部相關(guān)責(zé)任人3%-5%績效；未按計(jì)劃完成迭代任務(wù)且無合理理由的，扣減責(zé)任人3%-5%績效。（三）運(yùn)維失職責(zé)任：因監(jiān)控不到位、故障處置不及時(shí)導(dǎo)致技術(shù)成果運(yùn)行故障擴(kuò)大的，扣減運(yùn)維部相關(guān)責(zé)任人5%-8%績效；造成項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)損失的，追究相應(yīng)賠償責(zé)任。（四）保密失職責(zé)任：泄露技術(shù)成果核心代碼、項(xiàng)目應(yīng)用數(shù)據(jù)等敏感信息的，給予記過處分，扣減10%-20%績效；情節(jié)嚴(yán)重的解除勞動(dòng)合同，涉嫌違法的移交司法機(jī)關(guān)。第六章獎(jiǎng)懲與附則第十五條獎(jiǎng)勵(lì)措施（一）上線獎(jiǎng)勵(lì)：技術(shù)成果上線后穩(wěn)定運(yùn)行3個(gè)月無重大故障的，給予研發(fā)、測試、運(yùn)維團(tuán)隊(duì)2000-5000元獎(jiǎng)勵(lì)；核心技術(shù)成果上線后顯著提升項(xiàng)目效率的，給予專項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)5000-10000元。（二）迭代獎(jiǎng)勵(lì)：迭代更新后技術(shù)成果性能提升30%以上或用戶滿意度提升20%以上的，給予迭代團(tuán)隊(duì)1000-3000元獎(jiǎng)勵(lì)；提出創(chuàng)新性迭代建議并落地產(chǎn)生效益的，給予建議人500-2000元獎(jiǎng)勵(lì)。（三）故障處置獎(jiǎng)勵(lì)：快速處置技術(shù)成果重大運(yùn)行故障，避免項(xiàng)目重大損失的，給予處置團(tuán)隊(duì)500-2000元專項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)。第十六條制度解釋權(quán)本制