題目:施工階段的工程造價控制分析引言成本管理貫穿于項目建設的全過程，從項目建設到項目最終帳目的每個環(huán)節(jié)都有成本管理。通常，建設項目具有周期長，生產(chǎn)要素價格頻繁波動，產(chǎn)品完整性和固定性的特點，這會使建設項目復雜化并改變其成本。在施工階段，工程設計已經(jīng)完成，工程也就完成了。金額是固定的，施工招標工作已經(jīng)完成，簽訂了項目合同，節(jié)省投資的可能性很小，但是項目投資主要是在現(xiàn)階段進行的，浪費投資的可能性很高。建筑業(yè)的施工階段工程造價管理，除加強合同管理和業(yè)務結(jié)算管理外，還應著重加強對施工場地的投資廢物清運管理?？刂平ㄔO項目成本的方法有很多，有效的方法是提高全體員工的經(jīng)濟意識，使用和管理物料，管理人力資源，增加預算收入，正確處理和使用建設期，質(zhì)量和成本之間的關系。是要做的。六個方面包括先進的成本管理模型，將項目成本發(fā)生率控制在批準的成本范圍內(nèi)以及隨時糾正偏差，從而可以合理地利用各種建設項目中的人力，物力和財力來獲得更好的投資。提高項目經(jīng)濟建設的效益和社會效益，綜合經(jīng)濟效益，確保實現(xiàn)工程造價目標。。一、工程造價控制簡述（一）工程造價控制內(nèi)涵工程成本是指建設項目的建設成本，即完成建設項目的總成本。項目成本管理是指在建設，項目設計，項目執(zhí)行和項目完成階段的初期對項目成本進行分級管理，對建設項目的全過程進行管理并動態(tài)管理項目成本的建設項目。成本管理全過程的主要代表和核心內(nèi)容，也是提高項目投資效率的關鍵。建設項目建設階段的成本管理是建設階段對項目成本的管理和控制。為了進行有效的成本管理，它采取組織，技術，經(jīng)濟，合同等措施，并節(jié)省了施工單位的建設成本。企業(yè)成本管理和管理水平的提高具有很大的積極作用。有效的項目成本管理可以降低項目成本，提高經(jīng)濟效益，提高企業(yè)管理水平，提高企業(yè)生存能力，提高市場競爭力。關鍵是要有效地控制成本。在將項目成本從貨幣形式轉(zhuǎn)換為物理形式的過程中，我們使用科學組織來提高效率并降低成本。一方面，項目成本在指定的價格范圍內(nèi)進行管理，另一方面，經(jīng)濟利益得以最大化，實現(xiàn)業(yè)務目標。（二）造價控制重要性項目成本是項目決策的基礎，是投資計劃和投資控制的基礎，是建設融資的基礎，也是評價投資效益的重要指標，是合理分配利潤和調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的一種手段。在建筑行業(yè)有一種流行的說法。一切都與預算有關。這表明許多公司尚未建立完整的內(nèi)部配額系統(tǒng)。原因是，一方面，由項目成本管理部門發(fā)布和執(zhí)行的項目配額仍然具有一定的法律屬性，以及對投標和評估投標的限制。在客觀上增加建筑企業(yè)的依賴性和“可溶解性”的同時，企業(yè)配額設置始終包括各種專業(yè)人才，大量投資和長期系統(tǒng)工程。許多公司具有“硬”的精神。因此，它是項目成本管理以及施工階段的主要階段之一。（三）施工階段工程造價控制的主要工作內(nèi)容1.施工階段工程造價的確定在建設項目的建設階段，建設成本是基于合同價格，基于承包商在建設階段完成的實際工作量而確定的，同時考慮到不可預測的設計，價格上漲會導致成本增加。合理確定項目的結(jié)算價格和施工階段的實際成本。2.施工階段工程造價的控制在建設項目的建設階段，項目成本管理是建設成本管理整個過程中不可或缺的重要組成部分，在此階段，為了真誠地進行建設項目招標，嚴格管理定額，嚴格遵守規(guī)章制度，需要被完成。分配項目進度付款，嚴格控制項目變更，及時處理施工索賠，加強價格信息管理，了解市場價格變動。項目成本管理是建設項目管理的重要組成部分。在建設項目的建設階段，項目成本的確定和管理是項目成本管理的重要方面。投資預算也已達到最高水平，在項目建設階段，要在項目成本決策階段，設計階段和招標階段的項目成本管理滿足項目建設前的要求的前提下，確定能否實現(xiàn)預算的最佳水平。取決于您的成本控制質(zhì)量。如果管理得當，則可以有效地利用在建設項目中投入的人力，物力和財力，最大限度地減少人工和物力消耗，實現(xiàn)更高的經(jīng)濟效益和社會效益。（四）施工階段工程造價控制存在的問題1.基礎工作薄弱，預算編制存在問題由于當前投標估價方法的“游戲規(guī)則”以及企業(yè)內(nèi)部配額不完整，因此國家，地區(qū)和行業(yè)發(fā)行的配額仍具有一定的法律屬性。盡管準確的預算是制作報價的基礎，但是通常存在以下問題會影響預算編制期間做出報價決策的準確性。2.報價人員素質(zhì)、技術方面存在問題一些估算人員沒有深入，詳細的調(diào)查地點，并且無數(shù)關于優(yōu)化設計計劃是否可以節(jié)省成本的數(shù)字。我不確定本地資源是否可用。物料來源和物料價格的發(fā)現(xiàn)不準確，報價時未作草繪。信息價格直接用于比較分析，缺乏可靠的成本分析基礎會導致眾多決策者的思想，以及對施工技術規(guī)格的詳細了解，從而導致項目估算盲目地偏離了實際。3.缺乏科學、完善的報價決策機制國家報價管理條例：投標報價是根據(jù)國務院和中央直轄人民政府，自治區(qū)，直轄市建設行政主管部門發(fā)布的工程造價評估方法，根據(jù)公司定額和標價信息編制的。因此，基于企業(yè)配額的投標估算是中國發(fā)展項目成本的趨勢。但是，許多公司尚未建立完整的內(nèi)部配額系統(tǒng)。原因是，一方面，由項目成本管理部門發(fā)布和執(zhí)行的項目配額仍然具有一定的法律屬性，以及對投標和評估投標的限制。在客觀上增加建筑企業(yè)的依賴性和“可溶解性”的同時，企業(yè)配額設置始終包括各種專業(yè)人才，大量投資和長期系統(tǒng)工程。許多公司具有“硬”的精神。項目成本管理的擁擠和業(yè)務管理的弱化。二、建設項目施工階段影響工程造價的因素（一）工程變更與合同價調(diào)整如果項目的實際建設狀況與招標時的項目狀況相比發(fā)生變化，則意味著該項目已發(fā)生變化。工程變更的主要形式是設計變更。設計變更是指設計師的想法不完整或存在某些局限性，或者是經(jīng)過談判并同意對原始設計圖紙的某些部分或內(nèi)容進行某些更改的第三方（設計，施工，施工單位）。必須在項目的原始設計單元中準備并發(fā)布設計更改。設計更改會增加或減少原始預算的某些子項目。所有相關的原始合同文件都必須經(jīng)過全面審查和更正。因此，需要對合同價格進行調(diào)整，這增加或減少了項目成本。（二）工程索賠當締約方違反合同或另一方被第三方損失時，就會產(chǎn)生項目索賠。提出項目索賠后，項目成本不可避免地會產(chǎn)生嚴重影響。（三）工期施工期與工程造價是對立統(tǒng)一的關系，因此，如果要縮短施工期，增加投資，推遲施工期，則管理成本會增加并影響成本。（四）工程質(zhì)量項目質(zhì)量和項目成本也是矛盾的，并且具有統(tǒng)一的關系，如果對項目質(zhì)量的要求更高，則需要進行財務準備并增加投資。工程質(zhì)量下降意味著故障成本增加。（五）人力及材料、機械設備等資源的市場供求規(guī)律的影響供求規(guī)律是商品供給和需求的變化規(guī)律。供求規(guī)律要求社會總勞動應按社會需求分配于國民經(jīng)濟的各部門，如果這一規(guī)律不能實現(xiàn)，就會產(chǎn)生供求不平衡，從而就會影響價格，進而會影響工程造價。（六）材料代用所謂的材料替換，是指設計圖紙中使用的特定材料規(guī)格，型號或品牌不符合工程數(shù)量要求，難以定期購買，或訂購了一段時間沒有庫存，流程無法等待。設計單位同意使用相似的材料作為替代材料，并建議由于發(fā)布替代通知而增加或減少材料消耗或價格。當然，替代品也會影響項目的成本。三、施工階段的工程造價控制措施實施數(shù)量報表定價確定了項目實施之前的綜合單價。但是，建設項目價格的可變性和復雜性以及在項目執(zhí)行過程中經(jīng)常出現(xiàn)意外情況的事實使項目成本不確定。除了由于項目本身帶來的不確定的項目成本外，在施工階段還有許多人為因素無法控制成本。合同條款不嚴格，施工組織設計未優(yōu)化，設計變更，現(xiàn)場簽證管理混亂，對施工進度盲目追求，技術與經(jīng)濟分離，違反了項目的基本施工程序，施工單位對項目負責據(jù)報道是虛假的，所有這些都對經(jīng)濟和社會效益產(chǎn)生了嚴重影響，因為在當前項目建設階段項目成本的偏差如此之大，因此有必要在項目建設階段有效地管理項目成本。（一）提高全員經(jīng)濟意識成本管理不僅是工程會計和財務人員的工作，而且是財務和項目部門的事，這是所有施工人員的共同任務。成本控制應包括所有員工，并建立所有員工的經(jīng)濟意識。如何提高全體員工的經(jīng)濟意識是建筑業(yè)的當務之急。為了提高項目部門項目合同系統(tǒng)中所有員工的經(jīng)濟意識，您應注意以下幾點：首先，項目經(jīng)理可以與老板簽署一份責任書，以明確他們在項目建設過程中遇到不同情況時的責任。然后在項目部門內(nèi)，將職責按層次分解，將職責成本分解為層次，并按層次簽署責任書。最后，對于具體的評估行動，可以在項目部門內(nèi)成立評估團隊，并且在完成每個過程之后，根據(jù)項目部門成員的責任目標的完成情況進行評估。（二）材料使用和管理直接工程成本主要是指在建設項目成本形成過程中直接構(gòu)成工程實體并有助于項目形成的人工成本，材料成本，機器使用費和其他直接成本，材料成本約占項目總成本的60。因此，材料成本管理是工程項目成本管理的關鍵。物料成本控制包括兩個方面：物料消耗控制和物料價格控制。自由裁量控制主要體現(xiàn)在以下幾個方面：首先，它符合固定的材料消耗并實施配額請求系統(tǒng)。每個團隊只能在其分配的配額內(nèi)分批提取和使用。有必要分析原因并及時采取糾正措施。二是促進各種新技術，新工藝和新材料的使用，以改善建筑技術并減少材料消耗。第三是分析項目的功能和材料的性能。嘗試用便宜的材料代替昂貴的材料。第四是仔細測量和容納，遵守剩余材料的回收利用，減少材料消耗水平。關于商品價格控制，應注意以下幾個方面：一是加強進貨價格控制。在通過城市市場調(diào)研確保質(zhì)量和數(shù)量的前提下，選擇和參觀最好的材料，其次，加強貨物管理。合理組織運輸，購買附近的物資，選擇最經(jīng)濟的運輸方式以降低運輸成本。第三，考慮資金和時間的價值，減少資金占用，合理化采購批次和批次，并盡可能減少物料持有量。（三）加強人力資源的管理人工成本管理也是成本管理中非常重要的方面。當前，大多數(shù)建筑單位迫切需要解決在建筑工地上管理外來務工人員的問題，并且在施工過程中，外來務工人員懶惰或浪費而沒有服從他們的安置。針對這種現(xiàn)象，為了減少人力資源消耗并加快項目經(jīng)理部門的項目承包系統(tǒng)中的施工進度，必須執(zhí)行以下操作：首先，不僅應該在開始施工之前計劃施工時間表，還應該根據(jù)施工時間表進行計劃。在每個過程中，為移民工人制定一個勞動計劃。它根據(jù)勞動配額計算固定的勞動量，并根據(jù)一定比例（通常為5-10）將安全生產(chǎn)，文明建設和零星勞動合同簽訂給領導或團隊，以進行合同控制。其次，在項目開始后，必須嚴格控制人數(shù)，勞動力配額，出勤率和加班等問題，并且必須迅速發(fā)現(xiàn)并解決諸如人員配置不當，工作不當，時間延遲，工作不足和工作中斷等問題。合理組織勞動，減少或預防無效勞動，提高勞動效率，降低勞動成本。最后，對于技術含量較低的單元項目，可以將其分包給分包商，并且可以采用分包控制來減少人工和管理成本。（四）從“開源”原則出發(fā)，增加預算收入成本控制的目的是提高經(jīng)濟效率，該方法不僅包括降低成本，還包括增加預算收益。預算收入的增長主要從兩個方面開始：1.強化索賠觀念，加強索賠管理。在競爭激烈的市場中，建筑公司面臨施工風險，尤其是在承攬國際項目時。因此，項目部門必須仔細審查合同文件并分配熟練的人員以提高對索賠的認識，在找到有關索賠的線索后，必須迅速與有關負責人進行調(diào)查，并將索賠及時提交業(yè)主和主管。索賠可以彌補承包商不應承擔的風險損失，并使合同項目的合同風險分擔程度更加合理。2.用好調(diào)價文件,正確計算價差，及時辦理結(jié)算。隨著市場經(jīng)濟的持續(xù)改善，各種價格因素受市場調(diào)節(jié)，在項目結(jié)算時必須及時，客觀，全面地考慮價格波動對建設活動中項目成本的影響。目前，國內(nèi)項目主要采用價格調(diào)整因子和實際價格差異法，相對比較簡單，多數(shù)國際項目采用價格調(diào)整公式法進行價格調(diào)整。實踐證明，這種做法是承包商通過價格調(diào)整賺取額外收入的重要方式之一。通過預先確定價格調(diào)整公式的各種價格指數(shù)與價格調(diào)整的各種變量和某些因素的比率來增加額外收入的潛在方法。（五）正確處理工期、質(zhì)量、造價三者之間的關系1.合理地實事求是地確定項目建設的實施目標。一般來說施工單位他在執(zhí)行的階段里面他的工期相對比較短工期成本比較低這種成本比較低周期比較短的工程它的質(zhì)量卻要求比較高所以項目建設的一個目標他的一種理想狀態(tài)當然是要有最少的錢實現(xiàn)最高的效益用最短的接受周期來進行實現(xiàn)的可是如果從實際的角度你就會發(fā)現(xiàn)這確實很暗有項目的這三個目標所組成的目標系統(tǒng)他們之間要互相的制約要互相的影響同樣的也要互相的整合才能夠?qū)崿F(xiàn)三劍合一劇中利益更優(yōu)化的目標如果其中的一個目標發(fā)生了一定的變化就可能會導致其他的兩個會受到損害，牽一發(fā)而動全身，所以針對這個情況，我們施工人員就必須要合理的，實事求是的去制定出建設項目地一個實現(xiàn)的目標，這種目標就應該要具體問題，具體分析分析好情況之后，才能夠確定項目建設的實際可操作性強的具體目標工期和造價這兩者之間是互相影響的，正在工期建設的過程里面，也有要求造價成本的降低，而這種造價成本的降低又必須得去縮短工期，才能去實現(xiàn)建筑企業(yè)的固定成本的降低，同樣的也可以導致整個建設行業(yè)的。成本降低。2.正確處理工期與造價的關系。從實際的角度里面來看，項目成本當中，因為它的內(nèi)容非常的多，比如目標成本項目成本其他項目成本監(jiān)管的費用稅金人工成本等等，這些的成本擺在紙面上都已經(jīng)能夠壓倒很多的一個企業(yè)，可是就是在這些不變的成本的過程里面，怎么樣才能夠讓建設企業(yè)獲得利益的最大化。只有一個辦法，那就是縮短周期縮短周期，它有很多的利好，可以直接降低管理和風險的成本，而且能夠讓整個企業(yè)避免了更低的風險，這種方法非常的實用，可是就是這種實用的辦法，對于人工工程器械的投資來說，這是一種非常嚴峻的挑戰(zhàn)，這需要很多新鮮的材料以及舊技術的措施，才能夠去滿足縮短工期的要求，這無疑也增大了整個攻擊里面的人工機械材料成本。這些成本的計算無疑就增加了造價的提高，所以二者始終處在一種相互矛盾又相互循環(huán)的過程里面。。3.正確處理質(zhì)量與造價的關系。項目質(zhì)量是指已完成項目必須滿足設計圖技術要求并符合國家標準和標準要求的特征。工程質(zhì)量標準從五個方面制定：工程性能，壽命，可靠性，安全性和經(jīng)濟性。在項目建設中，只有符合質(zhì)量要求的項目才能投入生產(chǎn)和使用，投資才有效。如果質(zhì)量達不到標準，則需要各種改進方法。例如，當模具爆炸時，您需要刮掉彈出的模具。當蜂窩出現(xiàn)時，重新澆筑混凝土或重建。因此，工程造價管理應貫徹技術與經(jīng)濟相結(jié)合的原則，不僅要保證工程質(zhì)量，控制工程進度，還要把降低工程造價的思想滲透到整個施工過程的所有工序中。（六）利用先進的成本管理模式成本管理的方法是在很多的建筑企業(yè)當中是非常關鍵的方法，現(xiàn)在已經(jīng)慢慢的隨著經(jīng)濟的發(fā)展和科技的提高，變成了系統(tǒng)的成本管理模式。計算機的快速發(fā)展，讓很多的生產(chǎn)方式和管理模式都發(fā)生了巨大的變化，很多的產(chǎn)品，它們的生命周期在不斷的減少，以及伴隨而來的全世界的競爭，以及競爭的加劇化地區(qū)的區(qū)域化就會很大程度上增加了成本的結(jié)構(gòu)以及新的市場模式，這種新的市場競爭模式就要求很多的一個建筑企業(yè)徹底改變以前的商業(yè)方法以及管理的模式所以建筑企業(yè)也要走向系統(tǒng)的管理模式，這種管理模式就是在現(xiàn)有的生產(chǎn)系統(tǒng)條件之下，不斷地去適應環(huán)境，特別是適應現(xiàn)代社會的高科技的環(huán)境需求，根據(jù)一系列的生產(chǎn)成本以及運營管理成本的實際需求，按照我們所制定的目標來進行設置，做最好最合適場價值以及最優(yōu)的設計理念的最佳產(chǎn)品，對其進行全面的控制，從而形成一種理想化的運營業(yè)，一旦運營鏈的實施形成，就已經(jīng)形成了一種完整的成本管理模型，可以根據(jù)產(chǎn)品生命周期方法估算生產(chǎn)成本并披露成本信息。系統(tǒng)管理模式具有經(jīng)濟環(huán)境調(diào)整，增值控制和實體控制等特征。具體表現(xiàn)如下：1.適時生產(chǎn)系統(tǒng)適時生產(chǎn)系統(tǒng)是日本豐田汽車公司發(fā)起的一種生產(chǎn)管理方法。適時生產(chǎn)系統(tǒng)的基本思想是``僅在需要時才生產(chǎn)所需數(shù)量的產(chǎn)品''。它的關鍵是追求脫銷的生產(chǎn)系統(tǒng)或使庫存最小化以消除浪費的生產(chǎn)系統(tǒng)。降低成本和改善經(jīng)濟的目的。2.全面質(zhì)量管理全面質(zhì)量管理是指通過所有客戶基于質(zhì)量的參與，通過客戶滿意度，組織成員和社會福利來取得長期成功的組織。3.作業(yè)成本計算法基于活動的成本核算也稱為基于活動的成本核算或基于活動的成本核算。以活動為核心，確定和衡量消耗公司資源的所有活動，準確計算活動消耗的資源成本，并選擇成本動因。一種將所有運營成本分配給成本計算目標的成本計算方法。4.利用ERP進行成本控制ERP它是一種管理信息的系統(tǒng)它代表著每一個企業(yè)他的一種資源優(yōu)化分配以及資源的計劃實施的問題所以說erp它主要是繼承了企業(yè)的三種資源它是建立在一種信息化技術的基礎上運動更加全面更加科學的現(xiàn)代化管理的理念來進行管理現(xiàn)代企業(yè)所以它就是比較能夠系統(tǒng)地管理企業(yè)所有的資源信息能夠幫助企業(yè)的管理層樹立一種科學有效的綜合的決策管理計劃控制以及業(yè)務績效等等的評估系統(tǒng)這樣的評估系統(tǒng)對于企業(yè)的發(fā)展來說是一個非常好的管理平臺這種管理平臺它是一種內(nèi)部的管理平臺能夠很好地解決的急用企業(yè)內(nèi)部發(fā)展的問題能夠用提供強大的控制和豐富的分析功能。結(jié)束語綜上所述，建設項目的成本管理在整個業(yè)務目標管理系統(tǒng)中起著非常重要的作用，建設項目的成本管理直接影響著項目收益水平。必須嚴格控制工程建設的各個環(huán)節(jié)和全過程，使工程建設項目的成本控制得到很好的執(zhí)行，企業(yè)才能在激烈的市場競爭中站穩(wěn)腳跟。隨著市場經(jīng)濟的發(fā)展，有效控制建筑業(yè)的建筑成本仍然存在許多困難。通過對本文的研究，我們得出結(jié)論，在新情況下，始終有必要以經(jīng)濟的心態(tài)仔細分析和處理施工過程中的經(jīng)濟問題。要解決技術問題，您需要勇敢地練習和嘗試。您必須承認并糾正錯誤。有必要繼續(xù)發(fā)展正確的思想，科學的方法和適當?shù)拇胧?，以掌握市場?jīng)濟的流動，減少或避免浪費建設資金。它總結(jié)了一套實用的方法，可以最大限度地利用建設資金的社會和經(jīng)濟利益，并為未來的項目建設提供寶貴的經(jīng)驗。致謝時光匆匆，在本次論文結(jié)束之后，即將告別學校生活，學校積極向上的學術氛圍和勤勉育人的良好環(huán)境為我提供了自由而寬廣的學習平臺，大學期間無論做人還是做學問自己都受益頗豐。而這篇論文也是我經(jīng)過不懈努力完成的。在努力收集整理資料以及寫作的過程中，我一直謹記用心的做好作為學生時期的最后一件大事，為自己在學生時代畫上一個圓滿的句號。在此，還要真誠的感謝大學期間的全體授課老師，各位老師不僅傳授我專業(yè)知識，還傳授我很多做人的道理，這使