摘要最近幾年來，伴隨我國建筑工程數(shù)量的不斷增多，原有的工程施工現(xiàn)場管理方法已經(jīng)不能夠滿足施工需求，為了更好的提升建筑工程施工現(xiàn)場管理效率，相關(guān)管理人員要運用先進的施工管理理念，對原有的施工現(xiàn)場管理制度進行完善，在滿足建筑工程施工需求的基礎(chǔ)之上，不斷提升建筑工程整體經(jīng)濟效益。施工現(xiàn)場是建筑工程展開建設(shè)的核心陣地，確保其管理的安全性可以促進施工程序的有序開展，使工程的施工質(zhì)量與安全得到保證，實現(xiàn)工程經(jīng)濟效益的提高，實現(xiàn)施工企業(yè)經(jīng)濟利益的最佳化。在企業(yè)經(jīng)營活動中工程施工質(zhì)量管理占據(jù)著極為重要的位置，且和人們生命財產(chǎn)以及社會的安定息息相關(guān)，所以，加大建筑工程施工質(zhì)量的管理力度，有利于確保建筑工程的施工質(zhì)量，促進建筑企業(yè)的良好發(fā)展。對此，本文筆者結(jié)合自身工作實踐經(jīng)驗，闡釋了建筑施工現(xiàn)場管理中存在的問題，并提出了相應(yīng)的優(yōu)化策略，期望日后對相關(guān)行業(yè)的發(fā)展提供幫助。關(guān)鍵詞：建筑工程施工現(xiàn)場管理1緒論隨著社會經(jīng)濟水平的提高，建筑施工企業(yè)進一步發(fā)展，建筑施工規(guī)模逐漸擴大，企業(yè)之間的競爭日趨激烈。為了提高企業(yè)的競爭力，必須做好施工現(xiàn)場管理工作。嚴格的現(xiàn)場管理，不僅能及時發(fā)現(xiàn)問題，第一次解決問題，保證施工質(zhì)量，而且能保證施工人員按要求提高施工安全。近年來，我國建筑企業(yè)規(guī)模不斷擴大?，F(xiàn)場管理是建設(shè)項目的重要組成部分，有利于保證建設(shè)項目的質(zhì)量。有效的施工現(xiàn)場管理不僅可以減少施工過程中的誤差，而且可以有效地控制工程造價，保證企業(yè)的社會經(jīng)濟效益。建筑工程施工技術(shù)的不斷創(chuàng)新，對施工現(xiàn)場管理提出了更高的要求，提高了企業(yè)的競爭力，在激發(fā)市場競爭中占有有利地位。因此，必須注意施工現(xiàn)場管理中存在的問題，提出優(yōu)化策略，有效地提高整個施工項目的質(zhì)量。近年來，我國建筑業(yè)發(fā)展迅速，施工現(xiàn)場管理水平顯著提高。但是，在建設(shè)項目的實際施工過程中，施工現(xiàn)場管理還存在許多問題，嚴重影響了建設(shè)項目管理的施工質(zhì)量、過程和進度，甚至造成重大問題。安全事故的發(fā)生對現(xiàn)場施工人員的人身安全構(gòu)成了巨大威脅，給企業(yè)帶來了巨大的經(jīng)濟損失。影響了企業(yè)的社會、經(jīng)濟效益。因此，為了進一步保證施工現(xiàn)場管理工作的質(zhì)量，應(yīng)當積極采取有效措施，使這些問題得到合理解決，這也是當前行業(yè)內(nèi)重點關(guān)注的問題之一。下面將對建筑工程項目管理中施工現(xiàn)場管理工作進行簡單闡述。2施工現(xiàn)場的管理原則及重要性2.1施工現(xiàn)場的管理原則改革開放以來，我國經(jīng)濟水平有了很大提高。隨著房地產(chǎn)市場的繁榮，建筑業(yè)也蓬勃發(fā)展。在施工項目管理中，施工現(xiàn)場管理存在許多問題，不僅對施工現(xiàn)場管理水平有很大影響，而且阻礙了施工技術(shù)的發(fā)展。當前建筑市場競爭環(huán)境較為激烈，建筑企業(yè)在尋求機遇的同時也面臨著更多的挑戰(zhàn)，通過合理的施工現(xiàn)場管理能夠使建筑工程施工的質(zhì)量、成本得到有效控制，這對企業(yè)的社會效益與經(jīng)濟效益有著較大的影響，有利于企業(yè)核心競爭力的提升。施工現(xiàn)場管理指的就是項目建設(shè)施工場地的管理，建筑工程現(xiàn)場施工的特點有很多，具體包括流動性強、協(xié)作性高，有著較長的施工周期，并且很容易受到自然環(huán)境因素的影響，是一項技術(shù)復(fù)雜的綜合活動。施工現(xiàn)場管理的對象是項目工程實施的全過程，通過采取合理的管理思想、組織、方法、手段、技術(shù)等，負責協(xié)調(diào)、組織、計劃、激勵和控制施工現(xiàn)場的各類要素，管理的目的就是通過管理的方式將工程建設(shè)質(zhì)量提高上來，使企業(yè)的社會效益和經(jīng)濟效益得到最大限度的提升。施工現(xiàn)場管理的任務(wù)主要是保證施工的有序進行，無論是管理人員還是施工人員，都應(yīng)當積極參與施工管理的問題處理，使施工質(zhì)量得到有效的保障。目前，建筑市場的競爭越來越激烈。因此，在保證施工技術(shù)和現(xiàn)場施工管理有效性的條件下，可以有效地保證工程的施工質(zhì)量。施工企業(yè)要在競爭中占據(jù)有利地位，需要為其負責的項目制定目標，在有效時間內(nèi)首次移交工作，有效節(jié)約工程建設(shè)投資。因此，為了提高施工管理的效率，有必要對項目進行管理。因此，施工企業(yè)可以在具體的現(xiàn)場施工管理中改進系統(tǒng)，促進施工效率的提高。施工公司負責的施工項目，需要結(jié)合制約各個施工環(huán)節(jié)，才可以將工程建設(shè)的總質(zhì)量全面把握好。所以在施工現(xiàn)場還要將現(xiàn)場管理的基本原則制定出來，根據(jù)規(guī)范化、不熬轉(zhuǎn)化、科學合理、經(jīng)濟的管理原則，并重視管理現(xiàn)場施工人員，有效落實各種管理制度。工程施工涉及眾多項目，其交叉作業(yè)情況多種多樣，所以在實際施工中，還需要優(yōu)化施工現(xiàn)場的管理，嚴格遵循規(guī)范化的原則，必須根據(jù)已有的相關(guān)標準展開管理，加大各團隊之間的協(xié)調(diào)力度，使建筑施工質(zhì)量和安全性得到保證。2.2施工現(xiàn)場管理的重要性2.2.1有利于整體建筑工程施工安全與質(zhì)量的提高建筑項目的作用周期相對較長，這就會導(dǎo)致建筑項目施工現(xiàn)場的管理極為復(fù)雜，相關(guān)問題處理起來難度較大由于建筑項目施工現(xiàn)場管理不但是獨立的環(huán)節(jié)管理，更是多個流程的結(jié)合管理，因此對建筑項目施工現(xiàn)場展開管控，其實是借助管控技術(shù)人員、施工器械以及作業(yè)建材等，科學地管控施工現(xiàn)場，如此技術(shù)人員的安全才能得到保障，而作業(yè)建材與器械的質(zhì)量同樣能得到保障，如此便能很好地提升項目作業(yè)安全和質(zhì)量。2.2.2有利于用戶滿意度的提高建筑項目施工質(zhì)量管理不但要符合相關(guān)的城市建設(shè)需求與標準，還應(yīng)使城市居民對空間安全和品質(zhì)的需求得到很好的滿足，因此整個建筑項目施工管理均應(yīng)以用戶安全與城市建設(shè)品質(zhì)為基礎(chǔ)開展，并且其安全和質(zhì)量針對性非常強鑒于此，建筑項目施工現(xiàn)場管理不僅應(yīng)重視城市建設(shè)水平的提升，還應(yīng)使用戶滿意度得到極大的提升，從而極大地提升建筑單位的經(jīng)濟成效，進而極大地推動建筑領(lǐng)域發(fā)展的進程。3施工現(xiàn)場管理的問題在建筑工程現(xiàn)場施工的時候，受諸多客觀因素的影響，通常會造成施工管理工作出現(xiàn)各種各樣的問題。施工現(xiàn)場管理中存在的問題主要體現(xiàn)在下述幾個方面：3.1施工現(xiàn)場材具管理不良工程建設(shè)的質(zhì)量在很大程度上是由所選材料的質(zhì)量決定的，如果在工程施工材料質(zhì)量方面出現(xiàn)了問題，那么就會為日后的交通發(fā)展埋下巨大的安全隱患，甚至會造成嚴重的損失和危害。就目前的工程的施工現(xiàn)場管理而言，工程現(xiàn)場會出現(xiàn)許多不達標、不合格的施工材料，嚴重影響了整體的工程的施工進度。同時，由于對于施工現(xiàn)場材料的檢查和驗收程序不夠健全，不合格施工材料對于工程的施工質(zhì)量造成了十分消極的影響，使得工程與預(yù)期的施工設(shè)計標準不相符合，在很大程度上造成了不必要的經(jīng)濟損失的同時，甚至可能引發(fā)重大安全事故，對社會的危害程度不可估量。在實際施工中，現(xiàn)場施工材料管理也有較多的問題存在。很多單位沒有根據(jù)有關(guān)規(guī)定以及設(shè)計標準采購材料，或者沒有按照監(jiān)理和業(yè)主的要求進貨，導(dǎo)致采購的材料不滿足設(shè)計要求和施工標準;在材料成功采購之后，沒有對材料的質(zhì)量進行嚴格檢測，導(dǎo)致材料不合格或者不滿足使用要求，對施工進度以及工程質(zhì)量帶來了不良的影響;在保管材料的過程中，沒有嚴格按照相關(guān)規(guī)范進行保管，很多工程用料被混合堆放，實際使用時易發(fā)生錯用、混用的情況，極大的浪費了材料;另外，在施工過程中有時會發(fā)生施工變動，這會影響到材料的用量，繼而改變了工程實體的強度和剛度，導(dǎo)致施工質(zhì)量得不到保證。（1）建筑材料質(zhì)量未經(jīng)嚴格檢查。目前建材供應(yīng)商眾多，各供應(yīng)商的信用實力不同，加大了建材質(zhì)量管理的難度。施工企業(yè)在采購建筑材料的過程中，做好質(zhì)量控制工作，保證所有建筑材料達到標準；（2）物資倉庫管理存在更多隱患。有些建筑企業(yè)的計劃很方便。在儲存建筑材料時，他們只想到收集材料的方便。在堆放和放置材料時，不按照儲存管理規(guī)定進行，造成隨機儲存材料。容易造成材料銹蝕損失，同時會增加施工現(xiàn)場環(huán)境的復(fù)雜性，嚴重影響工人和施工設(shè)備的安全。（3）建筑材料收藏混亂、簡單。在施工現(xiàn)場，材料收集過程比較隨意。為了確保項目的進展，任何人都可以在任何時間和任何地點從倉庫收集材料。建筑材料進出境管理規(guī)定也是如此，造成建筑材料倉庫管理混亂。上述問題嚴重阻礙了建筑鉛料管理工作的正常發(fā)展，也是造成建筑質(zhì)量問題的主要原因。3.2施工現(xiàn)場缺乏嚴格的質(zhì)量監(jiān)管勞動密集型是施工現(xiàn)場運營的重要環(huán)節(jié)，難以對施工人員進行有效的控制和管理。存在著規(guī)章制度的隨意操作、不符合標準、缺乏科學依據(jù)、施工步驟和計劃合理、物料和施工工具隨意擺放等現(xiàn)象，還有一些施工人員組合松散、任意性強的現(xiàn)象，缺乏嚴格的紀律和嚴格的組織約束，沒有協(xié)作合作的精神。施工質(zhì)量是工程施工的重要目標之一，加強施工現(xiàn)場質(zhì)量管理，可提高工程項目經(jīng)濟效益和減少以后不必要的糾紛。大多數(shù)施工企業(yè)缺少對現(xiàn)場質(zhì)量的監(jiān)督管理，使施工現(xiàn)場常常出現(xiàn)各種質(zhì)量問題，一些施工技術(shù)人員、安全監(jiān)督人員和項目管理人員在質(zhì)量監(jiān)督中抽查的次數(shù)和力度不夠，導(dǎo)致很多重要部位沒有進行質(zhì)量驗收，對工程的整體質(zhì)量影響較大。項目質(zhì)量的影響因素中包括工程項目檢查系統(tǒng)的構(gòu)建，在項目實際作業(yè)過程中，許多建材水平相差較大，而管理層為了項目造價，常常會選擇價格相對低廉但質(zhì)量不符合標準的建材，或出現(xiàn)偷工減料的現(xiàn)象，這就會導(dǎo)致產(chǎn)生豆腐渣工程項目監(jiān)督核驗的工作非常繁瑣，應(yīng)構(gòu)建完善的質(zhì)量檢修系統(tǒng)，真正嚴格查驗項目質(zhì)量與職工效率，不但要使建筑質(zhì)量得到保障，還應(yīng)提升施工人員與管理階層的建筑責任感。3.3施工現(xiàn)場的安全問題不能得到控制施工現(xiàn)場作業(yè)人員在高空作業(yè)時，不得系安全帶或戴安全帽。安全網(wǎng)質(zhì)量不符合有關(guān)規(guī)定或損壞嚴重。預(yù)留洞、電梯井口、樓梯、通道等處無警戒或其他安全措施。施工現(xiàn)場沒有人性化的安全警示標志、安全標志或數(shù)量不足。懸架位置不正確等。在現(xiàn)場防雨措施中沒有正確設(shè)置電箱，容易造成觸電、漏電等事故?；疑珯C器和攪拌機的傳動部分沒有保護罩；沒有按照規(guī)定設(shè)置明確的塔臺指揮和聯(lián)系信號；物料提升機和電梯使用不符合規(guī)定的安全門等；這反映了施工現(xiàn)場缺乏有效的安全控制。施工安全問題是建筑項目工程中最重要的問題，因此在建筑工程項目管理中，一定要對現(xiàn)場施工安全管理問題進行重視。當前部分建筑施工企業(yè)過度追求經(jīng)濟效益，對現(xiàn)場施工的安全性不夠重視，忽視了現(xiàn)場施工安全管理的重要性，給現(xiàn)場施工帶來了極大的安全隱患，容易導(dǎo)致安全事故的發(fā)生;此外，企業(yè)對施工人員缺乏有效的安全知識教育，導(dǎo)致現(xiàn)場施工人員安全意識較低，這也是引起安全事故的重要因素;最后建筑企業(yè)現(xiàn)場施工安全管理人員缺乏基本的安全管理意識，企業(yè)缺乏完善的安全管理制度和機構(gòu)等，對現(xiàn)場施工安全管理質(zhì)量造成了極大的影響。3.4片面追求項目工程的施工進度所有建設(shè)項目的施工速度和施工進度必須嚴格按照相應(yīng)的時間，并盡可能掌握平衡點。但是，在實際操作中，許多工程項目主要是為了進行某些大規(guī)模的活動或歡迎視察，造成工期短、任務(wù)繁重。為了盡快完成工程，施工進度是整個工程項目績效的主要體現(xiàn)。既不能與實際情況科學地結(jié)合起來，又要在追求建設(shè)進度的同時改變工程項目的施工順序是不合理的，這樣一來會造成建筑基礎(chǔ)部分的建設(shè)不能嚴格遵循相關(guān)規(guī)定，不能第一時間驗收隱蔽工程就進入到下一環(huán)節(jié)中，不能使建筑工程施工的質(zhì)量得到有效保證，加大了建筑工程的質(zhì)量安全隱患。4施工現(xiàn)場管理建議4.1嚴格把控材料質(zhì)量在工程中，管理者需要在兩個方面對材料進行嚴格的管理，分別是材料采購和材料施工現(xiàn)場。在材料采購之前，管理者應(yīng)該要和相關(guān)人員進行交流，實現(xiàn)做出調(diào)研，選擇信譽度好評價好的生產(chǎn)廠家，從源頭處保證材料的質(zhì)量。在施工過程中，管理著就需要加強對于施工人員的把控，實行嚴格的材料整理和領(lǐng)取登記制度，保證材料的使用做到有效的監(jiān)控，使得每個材料都能落到實處。施工材料在整個工程的成本構(gòu)成中占著很大的比較，為保證企業(yè)合理的經(jīng)濟利潤，材料成本的控制顯得至關(guān)重要，所以，必須要對施工現(xiàn)場材料進行有效的管理。在材料購買階段盡需要進行市場調(diào)查，了解施工材料的價格與質(zhì)量，為了控制工程造價，應(yīng)在保證質(zhì)量要求下選擇最優(yōu)惠的價格?，F(xiàn)場材料管理人員應(yīng)做好材料入庫及保管工作，根據(jù)現(xiàn)場實際情況選擇合理的防護措施保證材料不會變質(zhì)和銹蝕，材料出入庫應(yīng)做好記錄。還要對材料管理人員進行相應(yīng)地專業(yè)學習培訓，保證較高的材料管理水平，達到降低成本、避免浪費的目的。4.2加強工程安全管理工程的施工組織必須得依據(jù)國家相關(guān)規(guī)定的要求進行施工，管理者一定要通過各種方式保證這一點。在施工過程中，應(yīng)事先考慮到本工程可能發(fā)生的突發(fā)事件，并提前做好相關(guān)準備，如施工人員的防火、應(yīng)急醫(yī)療用品等。加強工程施工的安全管理，可以保證施工人員的人身安全和施工進度，從而保證工程的施工質(zhì)量，提高施工效率。安全不僅是施工的基礎(chǔ)，也是施工人員安全的重要保證，對企業(yè)的經(jīng)濟效益有著重要的影響。尤其是在施工現(xiàn)場，存在著許多潛在的安全隱患。一個小錯誤可能導(dǎo)致重大安全問題和不必要的損失。因此，必須重視施工現(xiàn)場的安全管理。加強施工人員的自我保護意識，使其主動加強自我保護，減少危險事件的發(fā)生。同時，在安全管理的過程中，要定期開展相關(guān)的安全防護意識講座，進一步豐富施工人員的安全知識，使其能夠嚴格遵守施工要求，為施工現(xiàn)場的安全管理工作打下良好的基礎(chǔ)。（2）有關(guān)管理人員應(yīng)嚴格檢查施工人員的安全防護措施，必須確保其佩戴安全防護工具，方可進行施工作業(yè)。在任何工程的施工過程中，確保施工安全一直是施工現(xiàn)場管理中的一個關(guān)鍵問題和重要的管理內(nèi)容。在實際施工中，腳手架、安全網(wǎng)圍擋、施工用電、高空作業(yè)、機械使用等施工環(huán)節(jié)存在著許多危險。然而，一些施工現(xiàn)場缺乏良好的安全意識和危險防范知識，對這些危險作業(yè)的安全性關(guān)注甚少。這主要是由于施工現(xiàn)場安全管理不到位，忽視了施工人員安全意識培訓的重要性。因此，很容易造成安全事故。因此，建筑施工企業(yè)應(yīng)考慮施工現(xiàn)場的安全管理。加強對管理人員和施工人員的安全教育和技能培訓，提高有關(guān)人員的安全意識，減少安全事故的發(fā)生。此外，企業(yè)應(yīng)不斷完善現(xiàn)場施工安全管理制度，建立安全保證體系，始終堅持安全第一的原則，加大安全知識和風險防范知識的宣傳力度，使現(xiàn)場人員始終保持警惕，加強現(xiàn)場安全管理。4.3提升施工人員的綜合素質(zhì)能力對于工程的施工而言，施工圖紙的設(shè)計有效和施工人員的優(yōu)良素質(zhì)一樣重要。施工人員是施工圖紙的實現(xiàn)者，在工程中，必須要注重提高施工人員的整體素質(zhì)水平。平時要加強對于施工人員的素質(zhì)教育，包括專業(yè)技能和人格素質(zhì)等方面，保證施工人員有能力按照施工圖紙進行施工，并且能夠遵守相關(guān)的規(guī)定，從而保證工程能夠有效施工并且保證質(zhì)量。一個公司管理與發(fā)展的必要基礎(chǔ)就是安全生產(chǎn)的意識觀念，鑒于此，施工技術(shù)人員安全觀念的樹立應(yīng)是建筑公司的重中之重重視安全教育的開展，構(gòu)建完善、科學的安全管理系統(tǒng)，應(yīng)切實提升各項規(guī)章機制與審核標準的水平在作業(yè)時，務(wù)必定時、定量進行安全績效的審核工作，真正做到所有技術(shù)人員都規(guī)范操作，防止產(chǎn)生各項安全事故，真正促進作業(yè)現(xiàn)場安全管理的標準化、規(guī)范化與體系化。4.4加強施工現(xiàn)場的總進度和總計劃在接到工程的時候，要對工程各項所需時間以及項目的進度進行合理安排。進度的計劃和安排應(yīng)由各個方面展開密切配合。包括前期投資、合理的選址規(guī)劃和布局、物料供應(yīng)、維修設(shè)備和安裝公司的合作及生產(chǎn)要求。在各個方面制定了不同的有針對性的科學方案，專業(yè)人員需要參與這一進程，并首先提供指導(dǎo)。對于一些有特殊特點的施工過程，應(yīng)嚴格按照制定的方案進行有序施工。但是，在一個項目中，系統(tǒng)和進度不可能是絕對的，因為不可能按照預(yù)期的計劃和進度進行施工。要靈活地根據(jù)制度以及計劃將進度規(guī)劃完成，并運用PDCA的管理理念和管理模式，不斷改進現(xiàn)場施工管理的質(zhì)量與安全。結(jié)論施工現(xiàn)場管理在建筑工程項目管理中具有重要的作用和意義，無論是施工質(zhì)量、施工安全還是施工進度的控制，都離不開施工現(xiàn)場的科學管理。在當前的施工現(xiàn)場管理中，存在著較多的問題，管理制度不完善，管理水平低下等，都會影響現(xiàn)場管理的質(zhì)量，因此，需要采取有效的改進措施，不斷完善現(xiàn)場管理制度，加強施工現(xiàn)場安全、質(zhì)量、技術(shù)管理，提高管理人員的管理水平，使施工現(xiàn)場管理質(zhì)量得到有效保障。施工現(xiàn)場管理是建筑企業(yè)管理中最關(guān)鍵的環(huán)節(jié)，對施工進度、施工質(zhì)量、施工安全都產(chǎn)生著重要影響。因此，必須要將該工作落實到位。由此可見，只有優(yōu)化工程施工現(xiàn)場管理，才能保證建筑工程的施工質(zhì)量和工程進度，作業(yè)現(xiàn)場的安全、環(huán)境也能得到保障，施工企業(yè)利益可實現(xiàn)最大化，提高企業(yè)的綜合管理水平，為建筑行業(yè)的整體發(fā)展做出