我國(guó)建筑企業(yè)國(guó)際工程承包動(dòng)態(tài)能力的演化路徑與提升策略研究一、引言1.1研究背景1.1.1現(xiàn)實(shí)背景隨著經(jīng)濟(jì)全球化的深入發(fā)展，國(guó)際工程承包市場(chǎng)規(guī)模不斷擴(kuò)大，成為各國(guó)建筑企業(yè)角逐的重要領(lǐng)域。我國(guó)建筑企業(yè)憑借自身的技術(shù)、成本和規(guī)模優(yōu)勢(shì)，積極投身于國(guó)際工程承包業(yè)務(wù)，在全球建筑市場(chǎng)上的地位日益顯著。近年來(lái)，我國(guó)建筑企業(yè)參與國(guó)際工程承包的項(xiàng)目數(shù)量持續(xù)攀升。據(jù)相關(guān)數(shù)據(jù)顯示，在過(guò)去的[X]年里，我國(guó)企業(yè)參與的國(guó)際工程項(xiàng)目數(shù)量以年均[X]%的速度增長(zhǎng)。從市場(chǎng)份額來(lái)看，我國(guó)建筑企業(yè)在國(guó)際工程承包市場(chǎng)的份額已從[起始年份]的[X]%提升至[當(dāng)前年份]的[X]%，展現(xiàn)出強(qiáng)勁的發(fā)展勢(shì)頭。在業(yè)務(wù)分布區(qū)域方面，我國(guó)建筑企業(yè)的國(guó)際業(yè)務(wù)已遍布全球各大洲。在亞洲，憑借地緣優(yōu)勢(shì)和長(zhǎng)期積累的合作關(guān)系，我國(guó)企業(yè)在基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)、能源項(xiàng)目等領(lǐng)域承接了大量項(xiàng)目，如在東南亞地區(qū)參與的眾多交通基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)項(xiàng)目，有效促進(jìn)了當(dāng)?shù)氐幕ヂ?lián)互通；在非洲，我國(guó)建筑企業(yè)積極參與當(dāng)?shù)氐拿裆こ毯突A(chǔ)設(shè)施建設(shè)，為非洲國(guó)家的經(jīng)濟(jì)發(fā)展和社會(huì)進(jìn)步做出了重要貢獻(xiàn)，像在肯尼亞建設(shè)的蒙內(nèi)鐵路，極大地改善了當(dāng)?shù)氐慕煌顩r，推動(dòng)了經(jīng)濟(jì)發(fā)展；在歐洲和美洲等發(fā)達(dá)地區(qū)，我國(guó)建筑企業(yè)也逐漸嶄露頭角，參與了一些高端建筑項(xiàng)目和基礎(chǔ)設(shè)施升級(jí)改造工程，雖然市場(chǎng)份額相對(duì)較小，但增長(zhǎng)趨勢(shì)明顯。然而，我國(guó)建筑企業(yè)在國(guó)際工程承包業(yè)務(wù)中也面臨著諸多挑戰(zhàn)。國(guó)際市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)異常激烈，來(lái)自歐美等發(fā)達(dá)國(guó)家的建筑企業(yè)憑借其先進(jìn)的技術(shù)、豐富的經(jīng)驗(yàn)和完善的管理體系，占據(jù)著高端市場(chǎng)的主導(dǎo)地位。同時(shí)，新興經(jīng)濟(jì)體的建筑企業(yè)也在不斷崛起，加劇了市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的激烈程度。此外，國(guó)際工程承包項(xiàng)目往往涉及復(fù)雜的政治、經(jīng)濟(jì)、文化和法律環(huán)境，我國(guó)建筑企業(yè)在應(yīng)對(duì)這些不確定性因素時(shí)，面臨著較大的風(fēng)險(xiǎn)和壓力。例如，一些國(guó)家的政治局勢(shì)不穩(wěn)定，可能導(dǎo)致項(xiàng)目中斷或延期；匯率波動(dòng)、原材料價(jià)格上漲等經(jīng)濟(jì)因素，會(huì)增加項(xiàng)目的成本和風(fēng)險(xiǎn)；不同國(guó)家和地區(qū)的文化差異，可能引發(fā)溝通障礙和管理沖突；而各國(guó)法律制度的差異，也對(duì)企業(yè)的合規(guī)經(jīng)營(yíng)提出了更高的要求。1.1.2理論背景動(dòng)態(tài)能力理論起源于戰(zhàn)略管理領(lǐng)域，旨在解釋企業(yè)如何在快速變化的環(huán)境中獲取和保持競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。該理論認(rèn)為，企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)并非僅僅依賴于靜態(tài)的資源和能力，更重要的是企業(yè)能夠根據(jù)環(huán)境的變化，及時(shí)、有效地整合、構(gòu)建和重新配置內(nèi)部和外部資源與能力，以適應(yīng)市場(chǎng)動(dòng)態(tài)變化的能力。在企業(yè)戰(zhàn)略管理領(lǐng)域，動(dòng)態(tài)能力理論的應(yīng)用日益廣泛。傳統(tǒng)的戰(zhàn)略管理理論，如波特的五力模型和資源基礎(chǔ)理論，主要關(guān)注企業(yè)在靜態(tài)環(huán)境下的戰(zhàn)略定位和資源優(yōu)勢(shì)。然而，隨著市場(chǎng)環(huán)境的日益動(dòng)態(tài)化和不確定性的增加，這些理論在解釋企業(yè)如何持續(xù)適應(yīng)變化和保持競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)方面存在一定的局限性。動(dòng)態(tài)能力理論的出現(xiàn)，彌補(bǔ)了傳統(tǒng)理論的不足，強(qiáng)調(diào)企業(yè)要具備動(dòng)態(tài)調(diào)整和創(chuàng)新的能力，以應(yīng)對(duì)不斷變化的市場(chǎng)需求、技術(shù)進(jìn)步和競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)。通過(guò)動(dòng)態(tài)能力，企業(yè)能夠敏銳地感知市場(chǎng)變化，迅速做出戰(zhàn)略調(diào)整，整合內(nèi)外部資源，實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)的轉(zhuǎn)型升級(jí)和持續(xù)發(fā)展。對(duì)于國(guó)際工程承包企業(yè)而言，動(dòng)態(tài)能力理論具有尤為重要的研究意義。國(guó)際工程承包市場(chǎng)環(huán)境復(fù)雜多變，政治、經(jīng)濟(jì)、文化、技術(shù)等因素的動(dòng)態(tài)變化給企業(yè)帶來(lái)了諸多不確定性。在這種環(huán)境下，企業(yè)僅依靠傳統(tǒng)的能力和資源難以應(yīng)對(duì)各種挑戰(zhàn)和機(jī)遇。動(dòng)態(tài)能力能夠幫助國(guó)際工程承包企業(yè)更好地理解和適應(yīng)國(guó)際市場(chǎng)的動(dòng)態(tài)變化，及時(shí)調(diào)整戰(zhàn)略和業(yè)務(wù)模式，提升資源整合和利用效率，增強(qiáng)創(chuàng)新能力和風(fēng)險(xiǎn)管理能力，從而在激烈的國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)中脫穎而出。例如，企業(yè)通過(guò)動(dòng)態(tài)能力可以快速響應(yīng)市場(chǎng)對(duì)綠色建筑、智能建筑的需求變化，及時(shí)調(diào)整技術(shù)研發(fā)方向和項(xiàng)目管理模式，引入先進(jìn)的環(huán)保技術(shù)和智能化管理系統(tǒng)，提高項(xiàng)目的競(jìng)爭(zhēng)力和可持續(xù)發(fā)展能力。1.2研究目標(biāo)和意義本研究旨在深入剖析我國(guó)建筑企業(yè)在國(guó)際工程承包領(lǐng)域的動(dòng)態(tài)能力演化規(guī)律，從理論和實(shí)踐兩個(gè)層面為我國(guó)建筑企業(yè)提升國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力提供有力支持。在理論層面，本研究將豐富和完善動(dòng)態(tài)能力理論在國(guó)際工程承包領(lǐng)域的應(yīng)用。通過(guò)對(duì)我國(guó)建筑企業(yè)的實(shí)證研究，深入探討動(dòng)態(tài)能力在復(fù)雜多變的國(guó)際市場(chǎng)環(huán)境中的演化機(jī)制，揭示動(dòng)態(tài)能力與企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)之間的內(nèi)在聯(lián)系，為動(dòng)態(tài)能力理論的發(fā)展提供新的視角和實(shí)證依據(jù)。目前，動(dòng)態(tài)能力理論在國(guó)際工程承包領(lǐng)域的研究仍處于探索階段，對(duì)于動(dòng)態(tài)能力的構(gòu)成要素、演化路徑以及其對(duì)企業(yè)績(jī)效的影響等方面，尚未形成統(tǒng)一的認(rèn)識(shí)。本研究將通過(guò)系統(tǒng)的理論分析和實(shí)證研究，填補(bǔ)這一領(lǐng)域的研究空白，進(jìn)一步完善動(dòng)態(tài)能力理論的體系框架，為后續(xù)研究提供有益的參考和借鑒。從實(shí)踐層面來(lái)看，本研究成果將為我國(guó)建筑企業(yè)在國(guó)際工程承包市場(chǎng)的發(fā)展提供切實(shí)可行的指導(dǎo)。通過(guò)揭示動(dòng)態(tài)能力演化規(guī)律，幫助企業(yè)識(shí)別在不同發(fā)展階段所需要的關(guān)鍵能力，引導(dǎo)企業(yè)有針對(duì)性地進(jìn)行能力培育和資源配置。企業(yè)可以根據(jù)自身的發(fā)展階段和市場(chǎng)環(huán)境，制定合理的戰(zhàn)略規(guī)劃，加強(qiáng)對(duì)市場(chǎng)變化的感知和響應(yīng)能力，優(yōu)化資源整合和配置，提升創(chuàng)新能力和風(fēng)險(xiǎn)管理能力，從而在激烈的國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)中占據(jù)優(yōu)勢(shì)地位。同時(shí)，本研究也將為政府部門制定相關(guān)政策提供參考依據(jù)，有助于政府加強(qiáng)對(duì)建筑企業(yè)“走出去”的支持和引導(dǎo)，營(yíng)造良好的政策環(huán)境，促進(jìn)我國(guó)建筑企業(yè)在國(guó)際市場(chǎng)的健康發(fā)展。1.3研究思路和框架本研究將遵循“理論分析—模型構(gòu)建—現(xiàn)狀分析—案例研究—策略提出”的邏輯思路，深入剖析我國(guó)建筑企業(yè)國(guó)際工程承包動(dòng)態(tài)能力的演化規(guī)律，具體研究思路如下：首先，進(jìn)行理論分析。系統(tǒng)梳理動(dòng)態(tài)能力理論的相關(guān)文獻(xiàn)，明確動(dòng)態(tài)能力的概念、內(nèi)涵、構(gòu)成要素及其在企業(yè)戰(zhàn)略管理中的作用機(jī)制。同時(shí)，對(duì)國(guó)際工程承包市場(chǎng)的特點(diǎn)、發(fā)展趨勢(shì)以及我國(guó)建筑企業(yè)在國(guó)際市場(chǎng)的發(fā)展歷程進(jìn)行深入研究，為后續(xù)分析奠定堅(jiān)實(shí)的理論基礎(chǔ)。通過(guò)對(duì)現(xiàn)有文獻(xiàn)的綜合分析，明確動(dòng)態(tài)能力理論在國(guó)際工程承包領(lǐng)域的研究現(xiàn)狀和不足之處，從而確定本研究的重點(diǎn)和方向。其次，構(gòu)建動(dòng)態(tài)能力演化模型。基于動(dòng)態(tài)能力理論和國(guó)際工程承包市場(chǎng)的實(shí)際情況，構(gòu)建我國(guó)建筑企業(yè)國(guó)際工程承包動(dòng)態(tài)能力演化模型。該模型將綜合考慮企業(yè)內(nèi)部資源、能力以及外部環(huán)境等因素，深入分析動(dòng)態(tài)能力在不同發(fā)展階段的演化路徑和影響因素。通過(guò)構(gòu)建模型，試圖揭示我國(guó)建筑企業(yè)在國(guó)際工程承包市場(chǎng)中，如何通過(guò)不斷整合、構(gòu)建和重新配置資源與能力，以適應(yīng)市場(chǎng)動(dòng)態(tài)變化，實(shí)現(xiàn)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的持續(xù)提升。然后，分析我國(guó)建筑企業(yè)國(guó)際工程承包動(dòng)態(tài)能力的現(xiàn)狀。運(yùn)用問(wèn)卷調(diào)查、案例分析和數(shù)據(jù)分析等方法，對(duì)我國(guó)建筑企業(yè)在國(guó)際工程承包業(yè)務(wù)中的動(dòng)態(tài)能力現(xiàn)狀進(jìn)行全面評(píng)估。包括對(duì)企業(yè)的市場(chǎng)感知能力、資源整合能力、創(chuàng)新能力、風(fēng)險(xiǎn)管理能力等方面進(jìn)行深入分析，找出我國(guó)建筑企業(yè)在動(dòng)態(tài)能力方面存在的優(yōu)勢(shì)和不足，以及面臨的主要問(wèn)題和挑戰(zhàn)。通過(guò)對(duì)現(xiàn)狀的分析，為后續(xù)的案例研究和策略提出提供現(xiàn)實(shí)依據(jù)。接著，進(jìn)行案例研究。選取具有代表性的我國(guó)建筑企業(yè)作為案例研究對(duì)象，深入分析其在國(guó)際工程承包項(xiàng)目中的動(dòng)態(tài)能力演化過(guò)程。通過(guò)對(duì)案例企業(yè)的發(fā)展歷程、戰(zhàn)略決策、資源配置、能力提升等方面的詳細(xì)研究，驗(yàn)證所構(gòu)建的動(dòng)態(tài)能力演化模型的合理性和有效性。同時(shí)，總結(jié)案例企業(yè)在動(dòng)態(tài)能力培育和提升方面的成功經(jīng)驗(yàn)和失敗教訓(xùn)，為其他企業(yè)提供有益的借鑒和啟示。最后，提出提升策略。根據(jù)理論分析、現(xiàn)狀評(píng)估和案例研究的結(jié)果，提出我國(guó)建筑企業(yè)提升國(guó)際工程承包動(dòng)態(tài)能力的具體策略和建議。從企業(yè)戰(zhàn)略層面，應(yīng)制定明確的國(guó)際化發(fā)展戰(zhàn)略，加強(qiáng)對(duì)市場(chǎng)變化的前瞻性研究，及時(shí)調(diào)整戰(zhàn)略方向；在資源整合方面，要加強(qiáng)內(nèi)部資源的優(yōu)化配置，積極拓展外部資源，提高資源利用效率；創(chuàng)新能力方面，加大技術(shù)創(chuàng)新和管理創(chuàng)新投入，培養(yǎng)創(chuàng)新人才，建立創(chuàng)新激勵(lì)機(jī)制；風(fēng)險(xiǎn)管理方面，完善風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、評(píng)估和應(yīng)對(duì)體系，提高企業(yè)的抗風(fēng)險(xiǎn)能力。同時(shí)，政府部門也應(yīng)加強(qiáng)政策支持，為企業(yè)營(yíng)造良好的發(fā)展環(huán)境。基于上述研究思路，本論文的框架結(jié)構(gòu)如下：第一章：引言：闡述研究背景，包括我國(guó)建筑企業(yè)國(guó)際工程承包的現(xiàn)實(shí)發(fā)展情況以及動(dòng)態(tài)能力理論在該領(lǐng)域的理論背景；明確研究目標(biāo)和意義，從理論和實(shí)踐兩個(gè)層面說(shuō)明本研究對(duì)我國(guó)建筑企業(yè)國(guó)際工程承包業(yè)務(wù)發(fā)展的重要性；介紹研究思路和框架，呈現(xiàn)研究的整體邏輯結(jié)構(gòu)和各章節(jié)的主要內(nèi)容。第二章：理論基礎(chǔ)與文獻(xiàn)綜述：系統(tǒng)梳理動(dòng)態(tài)能力理論的起源、發(fā)展和主要觀點(diǎn)，對(duì)動(dòng)態(tài)能力的概念、特征、構(gòu)成要素等進(jìn)行詳細(xì)闡述；對(duì)國(guó)際工程承包相關(guān)理論和研究成果進(jìn)行綜述，包括國(guó)際工程承包市場(chǎng)的特點(diǎn)、發(fā)展趨勢(shì)、企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)等方面的研究；分析動(dòng)態(tài)能力理論在國(guó)際工程承包領(lǐng)域的應(yīng)用現(xiàn)狀和研究空白，為本研究提供理論依據(jù)和研究方向。第三章：我國(guó)建筑企業(yè)國(guó)際工程承包動(dòng)態(tài)能力演化模型構(gòu)建：結(jié)合動(dòng)態(tài)能力理論和國(guó)際工程承包市場(chǎng)的實(shí)際情況，分析我國(guó)建筑企業(yè)國(guó)際工程承包動(dòng)態(tài)能力的構(gòu)成要素，如市場(chǎng)感知能力、資源整合能力、創(chuàng)新能力、風(fēng)險(xiǎn)管理能力等；探討各構(gòu)成要素之間的相互關(guān)系和作用機(jī)制，構(gòu)建動(dòng)態(tài)能力演化的理論模型；分析影響我國(guó)建筑企業(yè)國(guó)際工程承包動(dòng)態(tài)能力演化的內(nèi)部因素和外部因素，如企業(yè)資源、戰(zhàn)略決策、組織學(xué)習(xí)、市場(chǎng)環(huán)境、政策法規(guī)等。第四章：我國(guó)建筑企業(yè)國(guó)際工程承包動(dòng)態(tài)能力現(xiàn)狀分析：通過(guò)問(wèn)卷調(diào)查、訪談等方法，收集我國(guó)建筑企業(yè)在國(guó)際工程承包業(yè)務(wù)中的相關(guān)數(shù)據(jù)，對(duì)我國(guó)建筑企業(yè)國(guó)際工程承包動(dòng)態(tài)能力的現(xiàn)狀進(jìn)行全面評(píng)估；運(yùn)用數(shù)據(jù)分析方法，對(duì)收集到的數(shù)據(jù)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析，揭示我國(guó)建筑企業(yè)在動(dòng)態(tài)能力各構(gòu)成要素方面的表現(xiàn)和存在的問(wèn)題；結(jié)合實(shí)際案例，深入分析我國(guó)建筑企業(yè)在國(guó)際工程承包項(xiàng)目中面臨的挑戰(zhàn)和機(jī)遇，以及動(dòng)態(tài)能力在應(yīng)對(duì)這些挑戰(zhàn)和機(jī)遇中的作用。第五章：案例研究：選取具有代表性的我國(guó)建筑企業(yè)作為案例研究對(duì)象，詳細(xì)介紹案例企業(yè)的基本情況、國(guó)際工程承包業(yè)務(wù)發(fā)展歷程和主要項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)；深入分析案例企業(yè)在國(guó)際工程承包項(xiàng)目中的動(dòng)態(tài)能力演化過(guò)程，包括市場(chǎng)感知、資源整合、創(chuàng)新、風(fēng)險(xiǎn)管理等方面的舉措和成效；總結(jié)案例企業(yè)在動(dòng)態(tài)能力培育和提升方面的成功經(jīng)驗(yàn)和失敗教訓(xùn)，驗(yàn)證動(dòng)態(tài)能力演化模型的合理性和有效性。第六章：提升策略與建議：根據(jù)前面章節(jié)的研究結(jié)果，從企業(yè)戰(zhàn)略、資源整合、創(chuàng)新能力、風(fēng)險(xiǎn)管理等方面提出我國(guó)建筑企業(yè)提升國(guó)際工程承包動(dòng)態(tài)能力的具體策略；從政府政策支持、行業(yè)協(xié)會(huì)引導(dǎo)等角度提出促進(jìn)我國(guó)建筑企業(yè)國(guó)際工程承包業(yè)務(wù)發(fā)展的建議，為企業(yè)營(yíng)造良好的外部環(huán)境；強(qiáng)調(diào)企業(yè)應(yīng)根據(jù)自身實(shí)際情況，制定個(gè)性化的動(dòng)態(tài)能力提升方案，不斷適應(yīng)國(guó)際工程承包市場(chǎng)的變化。第七章：結(jié)論與展望：總結(jié)本研究的主要成果，包括我國(guó)建筑企業(yè)國(guó)際工程承包動(dòng)態(tài)能力演化的規(guī)律、現(xiàn)狀、存在的問(wèn)題以及提升策略等；指出本研究的不足之處，如研究樣本的局限性、動(dòng)態(tài)能力測(cè)量指標(biāo)的不完善等；對(duì)未來(lái)的研究方向進(jìn)行展望，提出進(jìn)一步深入研究我國(guó)建筑企業(yè)國(guó)際工程承包動(dòng)態(tài)能力的建議。1.4研究方法為全面、深入地探究我國(guó)建筑企業(yè)國(guó)際工程承包動(dòng)態(tài)能力的演化，本研究將綜合運(yùn)用多種研究方法，確保研究的科學(xué)性、系統(tǒng)性和有效性。文獻(xiàn)研究法是本研究的重要基礎(chǔ)。通過(guò)廣泛收集國(guó)內(nèi)外關(guān)于動(dòng)態(tài)能力理論、國(guó)際工程承包以及相關(guān)領(lǐng)域的學(xué)術(shù)論文、研究報(bào)告、專著等文獻(xiàn)資料，對(duì)動(dòng)態(tài)能力理論的起源、發(fā)展、主要觀點(diǎn)和應(yīng)用現(xiàn)狀進(jìn)行系統(tǒng)梳理，明確動(dòng)態(tài)能力的概念、內(nèi)涵、構(gòu)成要素及其在企業(yè)戰(zhàn)略管理中的作用機(jī)制。同時(shí)，對(duì)國(guó)際工程承包市場(chǎng)的特點(diǎn)、發(fā)展趨勢(shì)以及我國(guó)建筑企業(yè)在國(guó)際市場(chǎng)的發(fā)展歷程進(jìn)行深入研究，分析現(xiàn)有研究的成果與不足，為本研究提供堅(jiān)實(shí)的理論基礎(chǔ)和研究思路。例如，在梳理動(dòng)態(tài)能力理論時(shí)，詳細(xì)研讀Teece等學(xué)者的經(jīng)典文獻(xiàn)，深入理解動(dòng)態(tài)能力的核心觀點(diǎn)；在研究國(guó)際工程承包市場(chǎng)時(shí)，參考權(quán)威機(jī)構(gòu)發(fā)布的行業(yè)報(bào)告，掌握市場(chǎng)的最新動(dòng)態(tài)和發(fā)展趨勢(shì)。案例分析法能夠深入剖析我國(guó)建筑企業(yè)在國(guó)際工程承包項(xiàng)目中的實(shí)際情況。選取具有代表性的我國(guó)建筑企業(yè)作為案例研究對(duì)象，這些企業(yè)在國(guó)際工程承包業(yè)務(wù)中具有豐富的經(jīng)驗(yàn)和典型的發(fā)展歷程。通過(guò)對(duì)案例企業(yè)的深入調(diào)研，收集其在國(guó)際工程承包項(xiàng)目中的詳細(xì)數(shù)據(jù)和資料，包括項(xiàng)目背景、實(shí)施過(guò)程、面臨的問(wèn)題與挑戰(zhàn)以及采取的應(yīng)對(duì)策略等。運(yùn)用動(dòng)態(tài)能力理論對(duì)這些案例進(jìn)行深入分析，揭示案例企業(yè)在動(dòng)態(tài)能力各構(gòu)成要素方面的表現(xiàn)和演化過(guò)程，總結(jié)其在動(dòng)態(tài)能力培育和提升方面的成功經(jīng)驗(yàn)和失敗教訓(xùn)。比如，對(duì)中國(guó)建筑集團(tuán)在海外大型基礎(chǔ)設(shè)施項(xiàng)目中的案例研究，深入分析其如何通過(guò)市場(chǎng)感知能力捕捉項(xiàng)目機(jī)會(huì)，運(yùn)用資源整合能力協(xié)調(diào)各方資源，依靠創(chuàng)新能力解決技術(shù)難題，以及憑借風(fēng)險(xiǎn)管理能力應(yīng)對(duì)各種風(fēng)險(xiǎn)，從而成功完成項(xiàng)目并提升企業(yè)的國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力。問(wèn)卷調(diào)查法用于收集我國(guó)建筑企業(yè)在國(guó)際工程承包業(yè)務(wù)中的相關(guān)數(shù)據(jù)，以全面評(píng)估我國(guó)建筑企業(yè)國(guó)際工程承包動(dòng)態(tài)能力的現(xiàn)狀。根據(jù)研究目的和內(nèi)容，設(shè)計(jì)科學(xué)合理的調(diào)查問(wèn)卷，問(wèn)卷內(nèi)容涵蓋我國(guó)建筑企業(yè)在國(guó)際工程承包業(yè)務(wù)中的市場(chǎng)感知能力、資源整合能力、創(chuàng)新能力、風(fēng)險(xiǎn)管理能力等方面的問(wèn)題。通過(guò)線上和線下相結(jié)合的方式，向我國(guó)從事國(guó)際工程承包業(yè)務(wù)的建筑企業(yè)發(fā)放問(wèn)卷，確保樣本的廣泛性和代表性。對(duì)回收的問(wèn)卷數(shù)據(jù)進(jìn)行整理和統(tǒng)計(jì)分析，運(yùn)用統(tǒng)計(jì)學(xué)方法，如描述性統(tǒng)計(jì)分析、相關(guān)性分析、因子分析等，揭示我國(guó)建筑企業(yè)在動(dòng)態(tài)能力各構(gòu)成要素方面的表現(xiàn)和存在的問(wèn)題，為后續(xù)的研究提供數(shù)據(jù)支持。例如，通過(guò)相關(guān)性分析，探究市場(chǎng)感知能力與企業(yè)國(guó)際市場(chǎng)份額之間的關(guān)系；運(yùn)用因子分析，提取影響我國(guó)建筑企業(yè)動(dòng)態(tài)能力的關(guān)鍵因素。此外，本研究還將運(yùn)用訪談法，與我國(guó)建筑企業(yè)的管理人員、項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)專家等進(jìn)行面對(duì)面的交流，深入了解他們?cè)趪?guó)際工程承包業(yè)務(wù)中的實(shí)際經(jīng)驗(yàn)和體會(huì)，獲取一手資料，進(jìn)一步豐富和驗(yàn)證研究結(jié)果。通過(guò)多種研究方法的綜合運(yùn)用，本研究將全面、深入地揭示我國(guó)建筑企業(yè)國(guó)際工程承包動(dòng)態(tài)能力的演化規(guī)律，為我國(guó)建筑企業(yè)提升國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力提供有力的理論支持和實(shí)踐指導(dǎo)。二、相關(guān)理論綜述2.1競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)理論競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)理論旨在解釋企業(yè)如何在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中獲取并保持領(lǐng)先地位，長(zhǎng)期以來(lái)一直是經(jīng)濟(jì)學(xué)和管理學(xué)領(lǐng)域的核心研究議題。隨著市場(chǎng)環(huán)境的動(dòng)態(tài)演變以及企業(yè)經(jīng)營(yíng)實(shí)踐的不斷發(fā)展，競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)理論也歷經(jīng)了持續(xù)的演進(jìn)與拓展，逐步形成了外生觀和內(nèi)生觀兩大主要理論流派。這兩大流派從不同的視角出發(fā)，對(duì)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的來(lái)源和形成機(jī)制進(jìn)行了深入剖析，為企業(yè)戰(zhàn)略決策和發(fā)展提供了重要的理論指導(dǎo)。2.1.1競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)理論的外生觀競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)理論的外生觀認(rèn)為，企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)主要來(lái)源于外部市場(chǎng)環(huán)境，特別是市場(chǎng)結(jié)構(gòu)和產(chǎn)業(yè)環(huán)境。在相對(duì)穩(wěn)定的市場(chǎng)環(huán)境假設(shè)下，該理論流派著重從產(chǎn)業(yè)層面分析企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的獲取。以邁克爾?波特的產(chǎn)業(yè)組織理論為代表，其基于哈佛學(xué)派的“結(jié)構(gòu)-行為-績(jī)效”（SCP）分析范式，構(gòu)建了著名的五力模型。波特認(rèn)為，企業(yè)所處產(chǎn)業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)由五種力量共同決定，即新進(jìn)入者的威脅、替代品的威脅、供應(yīng)商的議價(jià)能力、購(gòu)買者的議價(jià)能力以及現(xiàn)有競(jìng)爭(zhēng)者之間的競(jìng)爭(zhēng)。這五種力量相互作用，塑造了產(chǎn)業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)格局，進(jìn)而影響企業(yè)的戰(zhàn)略選擇和競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。例如，在一個(gè)新進(jìn)入者門檻較低、替代品豐富、供應(yīng)商和購(gòu)買者議價(jià)能力較強(qiáng)且現(xiàn)有競(jìng)爭(zhēng)者競(jìng)爭(zhēng)激烈的產(chǎn)業(yè)中，企業(yè)面臨的競(jìng)爭(zhēng)壓力較大，獲取競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的難度也相應(yīng)增加；反之，在一個(gè)進(jìn)入壁壘高、替代品少、供應(yīng)商和購(gòu)買者議價(jià)能力較弱且競(jìng)爭(zhēng)相對(duì)緩和的產(chǎn)業(yè)中，企業(yè)更有可能獲得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。以智能手機(jī)市場(chǎng)為例，由于技術(shù)門檻相對(duì)較低，新進(jìn)入者不斷涌現(xiàn)，同時(shí)替代品如平板電腦等也在一定程度上對(duì)智能手機(jī)市場(chǎng)造成沖擊，供應(yīng)商和購(gòu)買者在交易中具有較強(qiáng)的議價(jià)能力，現(xiàn)有手機(jī)廠商之間的競(jìng)爭(zhēng)更是異常激烈，這使得手機(jī)企業(yè)必須不斷創(chuàng)新和優(yōu)化自身戰(zhàn)略，以應(yīng)對(duì)來(lái)自各方的競(jìng)爭(zhēng)壓力，獲取競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。戰(zhàn)略矛盾理論也是競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)外生觀的重要組成部分，該理論將博弈論的研究成果應(yīng)用于戰(zhàn)略研究，旨在分析不同企業(yè)間競(jìng)爭(zhēng)的相互作用。它試圖揭示企業(yè)如何通過(guò)對(duì)研發(fā)能力、企業(yè)能力等多種戰(zhàn)略的選擇，影響競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的行為，進(jìn)而塑造市場(chǎng)環(huán)境。在該理論中，行動(dòng)的時(shí)機(jī)至關(guān)重要，先發(fā)制人往往能為企業(yè)贏得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。例如，在新興的電動(dòng)汽車行業(yè)，特斯拉率先進(jìn)入市場(chǎng)，通過(guò)持續(xù)的技術(shù)研發(fā)和創(chuàng)新，建立了領(lǐng)先的技術(shù)優(yōu)勢(shì)和品牌形象，占據(jù)了市場(chǎng)的先機(jī)。后來(lái)的企業(yè)在進(jìn)入市場(chǎng)時(shí)，不得不面對(duì)特斯拉已經(jīng)建立的優(yōu)勢(shì)，需要花費(fèi)更多的資源和努力來(lái)與之競(jìng)爭(zhēng)。外生觀為企業(yè)分析外部競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境提供了系統(tǒng)的方法，使企業(yè)能夠清晰地認(rèn)識(shí)到所處產(chǎn)業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)，從而制定相應(yīng)的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略。然而，該理論也存在一定的局限性。它過(guò)于強(qiáng)調(diào)外部環(huán)境的決定性作用，將企業(yè)視為在相同環(huán)境下具有同質(zhì)性的個(gè)體，忽視了企業(yè)內(nèi)部資源和能力的差異對(duì)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的影響。在現(xiàn)實(shí)中，即使處于相同產(chǎn)業(yè)環(huán)境中的企業(yè)，其競(jìng)爭(zhēng)表現(xiàn)和績(jī)效也可能存在顯著差異。例如，在汽車制造行業(yè)，同樣面臨著激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)和相似的產(chǎn)業(yè)環(huán)境，但豐田汽車憑借其獨(dú)特的精益生產(chǎn)管理體系和強(qiáng)大的技術(shù)研發(fā)能力，在全球市場(chǎng)上取得了顯著的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，而一些其他汽車企業(yè)則表現(xiàn)平平。這表明企業(yè)內(nèi)部因素在競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的形成中同樣起著關(guān)鍵作用。2.1.2競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)理論的內(nèi)生觀隨著對(duì)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)研究的深入，學(xué)者們逐漸認(rèn)識(shí)到企業(yè)內(nèi)部資源和能力的重要性，競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)理論的內(nèi)生觀應(yīng)運(yùn)而生。內(nèi)生觀認(rèn)為，企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)主要源于企業(yè)內(nèi)部獨(dú)特的資源和能力，這些資源和能力是企業(yè)在長(zhǎng)期發(fā)展過(guò)程中積累和培育起來(lái)的，具有異質(zhì)性和難以模仿性。資源基礎(chǔ)理論是競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)內(nèi)生觀的重要代表。該理論認(rèn)為，企業(yè)是一系列資源的集合體，企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)來(lái)源于其所擁有的有價(jià)值、稀缺、難以模仿且不可替代的資源。這些資源可以分為有形資源和無(wú)形資源，有形資源如土地、設(shè)備、資金等，無(wú)形資源如品牌、技術(shù)、專利、企業(yè)文化等。例如，可口可樂(lè)公司的品牌價(jià)值和獨(dú)特的配方是其重要的無(wú)形資源，這些資源具有極高的價(jià)值和稀缺性，競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手難以模仿，為可口可樂(lè)公司在全球飲料市場(chǎng)贏得了長(zhǎng)期的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。企業(yè)要想獲得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，不僅需要擁有這些關(guān)鍵資源，還需要對(duì)資源進(jìn)行有效的整合和利用，使其轉(zhuǎn)化為實(shí)際的競(jìng)爭(zhēng)能力。能力理論進(jìn)一步發(fā)展了資源基礎(chǔ)理論，強(qiáng)調(diào)企業(yè)的能力是競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的關(guān)鍵來(lái)源。企業(yè)能力是指企業(yè)配置和使用資源，以實(shí)現(xiàn)特定目標(biāo)的技能和素質(zhì)，包括研發(fā)能力、生產(chǎn)能力、營(yíng)銷能力、組織管理能力等。核心能力理論認(rèn)為，企業(yè)的核心能力是能夠使企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中取得長(zhǎng)期優(yōu)勢(shì)的關(guān)鍵能力，它具有價(jià)值性、獨(dú)特性、延展性和難以模仿性等特點(diǎn)。例如，蘋果公司的核心能力在于其強(qiáng)大的創(chuàng)新設(shè)計(jì)能力和對(duì)用戶體驗(yàn)的極致追求，這使得蘋果公司能夠不斷推出具有創(chuàng)新性和高品質(zhì)的產(chǎn)品，在全球智能手機(jī)和電子產(chǎn)品市場(chǎng)占據(jù)領(lǐng)先地位。企業(yè)的核心能力通常是在企業(yè)長(zhǎng)期的發(fā)展過(guò)程中，通過(guò)不斷的學(xué)習(xí)、積累和創(chuàng)新逐漸形成的，它是企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的深層次來(lái)源。動(dòng)態(tài)能力理論作為內(nèi)生觀的最新發(fā)展，更加注重企業(yè)在動(dòng)態(tài)環(huán)境下的適應(yīng)和創(chuàng)新能力。該理論認(rèn)為，在快速變化的市場(chǎng)環(huán)境中，企業(yè)僅依靠靜態(tài)的資源和能力難以保持競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，必須具備動(dòng)態(tài)調(diào)整和創(chuàng)新的能力。動(dòng)態(tài)能力是企業(yè)整合、構(gòu)建和重新配置內(nèi)部和外部資源與能力，以適應(yīng)環(huán)境變化的能力，包括環(huán)境感知能力、資源整合能力、創(chuàng)新能力和戰(zhàn)略變革能力等。例如，在互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)快速發(fā)展的背景下，傳統(tǒng)零售企業(yè)面臨著巨大的挑戰(zhàn)。阿里巴巴等電商企業(yè)通過(guò)敏銳地感知市場(chǎng)變化，迅速整合線上線下資源，不斷創(chuàng)新商業(yè)模式，如推出淘寶、天貓等電商平臺(tái)，以及發(fā)展新零售模式，實(shí)現(xiàn)了快速發(fā)展，在零售市場(chǎng)中獲得了強(qiáng)大的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)理論的內(nèi)生觀彌補(bǔ)了外生觀忽視企業(yè)內(nèi)部因素的不足，強(qiáng)調(diào)了企業(yè)內(nèi)部資源和能力在競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)形成中的核心作用，為企業(yè)提升競(jìng)爭(zhēng)力提供了新的思路和方法。企業(yè)應(yīng)注重對(duì)內(nèi)部資源的積累和整合，培育和提升自身的核心能力和動(dòng)態(tài)能力，以適應(yīng)不斷變化的市場(chǎng)環(huán)境，保持競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。2.2動(dòng)態(tài)能力理論2.2.1動(dòng)態(tài)能力的內(nèi)涵動(dòng)態(tài)能力這一概念最早由蒂斯（Teece）、皮薩諾（Pisano）和舒恩（Shuen）于1997年提出，他們將動(dòng)態(tài)能力定義為企業(yè)整合、構(gòu)建和重新配置內(nèi)外部競(jìng)爭(zhēng)力以應(yīng)對(duì)快速變化環(huán)境的能力。這一定義強(qiáng)調(diào)了企業(yè)在動(dòng)態(tài)環(huán)境中，通過(guò)對(duì)自身資源和能力的動(dòng)態(tài)調(diào)整，以適應(yīng)市場(chǎng)變化并獲取競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的重要性。“動(dòng)態(tài)”體現(xiàn)了企業(yè)對(duì)環(huán)境變化的響應(yīng)和適應(yīng)，要求企業(yè)能夠敏銳地感知市場(chǎng)動(dòng)態(tài)，及時(shí)調(diào)整戰(zhàn)略和運(yùn)營(yíng)模式；“能力”則突出了企業(yè)整合和配置內(nèi)外部資源的技能和素質(zhì)，包括對(duì)技術(shù)、人才、資金等資源的有效利用。此后，眾多學(xué)者從不同角度對(duì)動(dòng)態(tài)能力的內(nèi)涵進(jìn)行了深入探討和拓展。佐羅（Zollo）和溫特（Winter）從組織慣例的角度出發(fā)，將動(dòng)態(tài)能力定義為一種通過(guò)學(xué)習(xí)而得到的穩(wěn)定的集體活動(dòng)模式，通過(guò)它，組織可以系統(tǒng)地創(chuàng)造與調(diào)整其運(yùn)營(yíng)慣例以追求更高的效能。他們強(qiáng)調(diào)了組織學(xué)習(xí)在動(dòng)態(tài)能力形成中的關(guān)鍵作用，認(rèn)為企業(yè)通過(guò)不斷學(xué)習(xí)和積累經(jīng)驗(yàn)，能夠優(yōu)化組織流程和慣例，提升動(dòng)態(tài)能力。艾森哈特（Eisenhardt）和馬?。∕artin）將動(dòng)態(tài)能力視為一系列特定的并且可識(shí)別的組織過(guò)程，他們指出動(dòng)態(tài)能力在適度動(dòng)態(tài)市場(chǎng)和高速動(dòng)態(tài)市場(chǎng)的表現(xiàn)形態(tài)有所不同，在適度動(dòng)態(tài)市場(chǎng)，動(dòng)態(tài)能力與傳統(tǒng)意義的組織慣例概念相似；在高速動(dòng)態(tài)市場(chǎng)，動(dòng)態(tài)能力是簡(jiǎn)單的、高度經(jīng)驗(yàn)性的、不穩(wěn)定的并且結(jié)果不可預(yù)知的組織過(guò)程。這一觀點(diǎn)進(jìn)一步細(xì)化了動(dòng)態(tài)能力在不同市場(chǎng)環(huán)境下的表現(xiàn)形式，為企業(yè)在不同市場(chǎng)情境中理解和應(yīng)用動(dòng)態(tài)能力提供了指導(dǎo)。綜合來(lái)看，動(dòng)態(tài)能力的內(nèi)涵包括以下幾個(gè)關(guān)鍵要點(diǎn)：一是企業(yè)能夠感知外部環(huán)境的變化，包括市場(chǎng)需求的變化、技術(shù)的創(chuàng)新、政策法規(guī)的調(diào)整等，及時(shí)捕捉到這些變化所帶來(lái)的機(jī)遇和威脅；二是企業(yè)具備整合和配置內(nèi)外部資源的能力，能夠根據(jù)市場(chǎng)變化，迅速調(diào)配內(nèi)部資源，并善于利用外部資源，實(shí)現(xiàn)資源的優(yōu)化配置；三是企業(yè)擁有構(gòu)建和重構(gòu)能力的能力，能夠不斷調(diào)整和優(yōu)化自身的核心能力，以適應(yīng)動(dòng)態(tài)環(huán)境的要求，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。例如，蘋果公司在智能手機(jī)市場(chǎng)的發(fā)展中，通過(guò)敏銳地感知消費(fèi)者對(duì)便捷、多功能移動(dòng)設(shè)備的需求變化，整合全球的技術(shù)研發(fā)資源、生產(chǎn)制造資源和市場(chǎng)營(yíng)銷資源，不斷構(gòu)建和重構(gòu)自身的產(chǎn)品設(shè)計(jì)、軟件開(kāi)發(fā)和供應(yīng)鏈管理能力，推出了一系列具有創(chuàng)新性和競(jìng)爭(zhēng)力的產(chǎn)品，始終保持在智能手機(jī)市場(chǎng)的領(lǐng)先地位。2.2.2動(dòng)態(tài)能力的維度動(dòng)態(tài)能力包含多個(gè)維度，這些維度相互關(guān)聯(lián)、相互影響，共同構(gòu)成了企業(yè)動(dòng)態(tài)能力的有機(jī)整體。感知能力是動(dòng)態(tài)能力的首要維度，它使企業(yè)能夠敏銳地洞察市場(chǎng)環(huán)境的變化，包括市場(chǎng)需求的轉(zhuǎn)變、技術(shù)的創(chuàng)新趨勢(shì)、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的動(dòng)態(tài)以及政策法規(guī)的調(diào)整等。企業(yè)通過(guò)建立完善的市場(chǎng)監(jiān)測(cè)體系、加強(qiáng)與客戶和合作伙伴的溝通交流、積極參與行業(yè)研討會(huì)等方式，及時(shí)獲取外部信息，準(zhǔn)確識(shí)別市場(chǎng)中的機(jī)遇和威脅。例如，華為公司在通信技術(shù)領(lǐng)域，始終保持對(duì)全球通信技術(shù)發(fā)展趨勢(shì)的高度關(guān)注，投入大量資源進(jìn)行技術(shù)研究和市場(chǎng)調(diào)研，提前感知到5G技術(shù)的巨大發(fā)展?jié)摿?，從而?G技術(shù)研發(fā)和應(yīng)用方面取得了領(lǐng)先地位，為企業(yè)贏得了新的市場(chǎng)機(jī)遇。整合能力是企業(yè)動(dòng)態(tài)能力的重要組成部分，它涉及企業(yè)對(duì)內(nèi)部資源的優(yōu)化配置以及對(duì)外部資源的有效利用。在內(nèi)部資源整合方面，企業(yè)需要打破部門之間的壁壘，實(shí)現(xiàn)資源的共享和協(xié)同運(yùn)作，提高資源利用效率。例如，一些大型企業(yè)通過(guò)建立企業(yè)資源計(jì)劃（ERP）系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)了財(cái)務(wù)、人力資源、生產(chǎn)等部門之間的信息共享和業(yè)務(wù)協(xié)同，優(yōu)化了內(nèi)部資源配置。在外部資源整合方面，企業(yè)通過(guò)戰(zhàn)略聯(lián)盟、合作研發(fā)、供應(yīng)鏈合作等方式，整合外部的技術(shù)、資金、人才等資源，彌補(bǔ)自身資源的不足，增強(qiáng)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。如特斯拉與松下在電池技術(shù)研發(fā)和生產(chǎn)方面的合作，整合了雙方的技術(shù)和生產(chǎn)資源，提升了電池的性能和生產(chǎn)效率，為特斯拉電動(dòng)汽車的發(fā)展提供了有力支持。學(xué)習(xí)能力是動(dòng)態(tài)能力的核心維度之一，它決定了企業(yè)能否不斷適應(yīng)環(huán)境變化，實(shí)現(xiàn)持續(xù)發(fā)展。企業(yè)通過(guò)組織學(xué)習(xí)、知識(shí)管理等方式，促進(jìn)員工之間的知識(shí)共享和經(jīng)驗(yàn)交流，不斷積累和更新企業(yè)的知識(shí)和技能。同時(shí)，企業(yè)鼓勵(lì)員工勇于創(chuàng)新和嘗試，從失敗中吸取經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，推動(dòng)企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新和管理創(chuàng)新。例如，谷歌公司營(yíng)造了開(kāi)放、創(chuàng)新的企業(yè)文化，鼓勵(lì)員工自由探索和嘗試新的想法和技術(shù)，通過(guò)內(nèi)部的學(xué)習(xí)和創(chuàng)新機(jī)制，不斷推出如谷歌地圖、谷歌搜索算法改進(jìn)等具有創(chuàng)新性的產(chǎn)品和服務(wù)，保持了在互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域的領(lǐng)先地位。創(chuàng)新能力也是動(dòng)態(tài)能力的關(guān)鍵維度，它是企業(yè)在動(dòng)態(tài)環(huán)境中保持競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的重要保障。企業(yè)通過(guò)技術(shù)創(chuàng)新、產(chǎn)品創(chuàng)新、商業(yè)模式創(chuàng)新等方式，滿足市場(chǎng)不斷變化的需求，提高產(chǎn)品和服務(wù)的附加值。例如，阿里巴巴通過(guò)創(chuàng)新的電子商務(wù)商業(yè)模式，構(gòu)建了淘寶、天貓等電商平臺(tái)，改變了傳統(tǒng)的商業(yè)交易模式，滿足了消費(fèi)者和商家的需求，實(shí)現(xiàn)了快速發(fā)展；特斯拉則通過(guò)持續(xù)的技術(shù)創(chuàng)新，在電動(dòng)汽車的電池技術(shù)、自動(dòng)駕駛技術(shù)等方面取得突破，推動(dòng)了整個(gè)電動(dòng)汽車行業(yè)的發(fā)展。除了上述維度，一些學(xué)者還提出了其他維度，如戰(zhàn)略更新能力，強(qiáng)調(diào)企業(yè)根據(jù)市場(chǎng)變化及時(shí)調(diào)整戰(zhàn)略方向和目標(biāo)，確保企業(yè)戰(zhàn)略的適應(yīng)性；組織變革能力，關(guān)注企業(yè)對(duì)組織結(jié)構(gòu)、管理流程等方面的調(diào)整和優(yōu)化，以適應(yīng)企業(yè)發(fā)展和市場(chǎng)變化的需要。這些維度共同構(gòu)成了動(dòng)態(tài)能力的多維度體系，企業(yè)需要全面提升各個(gè)維度的能力，才能在動(dòng)態(tài)環(huán)境中保持競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。2.2.3動(dòng)態(tài)能力的演化動(dòng)態(tài)能力并非一成不變，而是隨時(shí)間和環(huán)境變化不斷發(fā)展演變的。其演化過(guò)程受到多種因素的影響，包括企業(yè)內(nèi)部的資源和能力基礎(chǔ)、組織學(xué)習(xí)和創(chuàng)新能力，以及外部的市場(chǎng)環(huán)境、技術(shù)進(jìn)步、政策法規(guī)等。在企業(yè)發(fā)展的初期，動(dòng)態(tài)能力的演化主要依賴于企業(yè)對(duì)市場(chǎng)機(jī)會(huì)的敏銳感知和快速響應(yīng)。此時(shí)，企業(yè)通常資源有限，核心能力尚未完全形成，主要通過(guò)靈活的經(jīng)營(yíng)策略和對(duì)市場(chǎng)需求的及時(shí)滿足來(lái)獲取競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。例如，一些初創(chuàng)企業(yè)在市場(chǎng)中發(fā)現(xiàn)了特定的細(xì)分需求，通過(guò)提供個(gè)性化的產(chǎn)品或服務(wù)，迅速占領(lǐng)市場(chǎng)份額。隨著企業(yè)的發(fā)展壯大，企業(yè)開(kāi)始積累資源和能力，組織學(xué)習(xí)和創(chuàng)新能力逐漸增強(qiáng)，動(dòng)態(tài)能力的演化進(jìn)入到一個(gè)新的階段。企業(yè)開(kāi)始注重內(nèi)部資源的整合和優(yōu)化，加強(qiáng)技術(shù)研發(fā)和人才培養(yǎng)，提升產(chǎn)品和服務(wù)的質(zhì)量和競(jìng)爭(zhēng)力。例如，企業(yè)通過(guò)建立研發(fā)中心，加大研發(fā)投入，推出具有創(chuàng)新性的產(chǎn)品，滿足市場(chǎng)對(duì)高品質(zhì)產(chǎn)品的需求。在動(dòng)態(tài)環(huán)境中，技術(shù)進(jìn)步和市場(chǎng)需求的快速變化對(duì)動(dòng)態(tài)能力的演化提出了更高的要求。企業(yè)需要不斷調(diào)整和重構(gòu)自身的能力體系，以適應(yīng)新的市場(chǎng)環(huán)境。當(dāng)新技術(shù)出現(xiàn)時(shí)，企業(yè)需要迅速學(xué)習(xí)和掌握新技術(shù)，將其應(yīng)用到產(chǎn)品和服務(wù)中，提升企業(yè)的技術(shù)水平和競(jìng)爭(zhēng)力。同時(shí)，企業(yè)還需要關(guān)注市場(chǎng)需求的變化，及時(shí)調(diào)整產(chǎn)品定位和營(yíng)銷策略，滿足消費(fèi)者的需求。例如，隨著互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的發(fā)展，傳統(tǒng)零售企業(yè)面臨著電商的沖擊，一些企業(yè)通過(guò)學(xué)習(xí)和應(yīng)用互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，開(kāi)展線上業(yè)務(wù)，實(shí)現(xiàn)了線上線下融合的新零售模式，成功適應(yīng)了市場(chǎng)變化。政策法規(guī)等外部因素也會(huì)對(duì)動(dòng)態(tài)能力的演化產(chǎn)生重要影響。政府出臺(tái)的產(chǎn)業(yè)政策、環(huán)保政策、稅收政策等，會(huì)引導(dǎo)企業(yè)的發(fā)展方向，促使企業(yè)調(diào)整自身的能力和戰(zhàn)略。例如，政府對(duì)新能源產(chǎn)業(yè)的支持政策，促使汽車企業(yè)加大在新能源汽車領(lǐng)域的研發(fā)和生產(chǎn)投入，提升新能源汽車的技術(shù)水平和生產(chǎn)能力，實(shí)現(xiàn)企業(yè)動(dòng)態(tài)能力的演化和升級(jí)。動(dòng)態(tài)能力的演化是一個(gè)復(fù)雜的過(guò)程，它需要企業(yè)不斷地學(xué)習(xí)、創(chuàng)新和調(diào)整，以適應(yīng)不斷變化的內(nèi)外部環(huán)境，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。2.3演化理論演化理論源自生物學(xué)領(lǐng)域，其核心觀點(diǎn)強(qiáng)調(diào)生物在自然選擇作用下的適應(yīng)性變化和物種進(jìn)化。在企業(yè)管理研究中，演化理論為理解企業(yè)能力的發(fā)展提供了獨(dú)特視角。該理論認(rèn)為，企業(yè)如同生物個(gè)體一樣，在復(fù)雜多變的市場(chǎng)環(huán)境中面臨著生存和發(fā)展的挑戰(zhàn)，其能力的發(fā)展過(guò)程類似于生物進(jìn)化過(guò)程，包括變異、選擇和留存三個(gè)關(guān)鍵機(jī)制。變異是企業(yè)能力發(fā)展的起點(diǎn)，它指的是企業(yè)在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中產(chǎn)生的各種新的想法、技術(shù)、管理方法和業(yè)務(wù)模式等。這些變異可能源于企業(yè)內(nèi)部的創(chuàng)新活動(dòng)，如研發(fā)投入、員工的創(chuàng)意和經(jīng)驗(yàn)積累，也可能來(lái)自外部環(huán)境的影響，如新技術(shù)的出現(xiàn)、市場(chǎng)需求的變化、政策法規(guī)的調(diào)整等。例如，隨著移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的興起，許多傳統(tǒng)企業(yè)開(kāi)始嘗試開(kāi)展線上業(yè)務(wù)，拓展銷售渠道，這種業(yè)務(wù)模式的轉(zhuǎn)變就是一種變異。企業(yè)可能通過(guò)自主研發(fā)移動(dòng)應(yīng)用程序、與電商平臺(tái)合作等方式，實(shí)現(xiàn)線上業(yè)務(wù)的開(kāi)展，從而為企業(yè)能力的發(fā)展帶來(lái)新的可能性。選擇機(jī)制在企業(yè)能力發(fā)展中起著關(guān)鍵作用，它決定了哪些變異能夠被保留和進(jìn)一步發(fā)展。市場(chǎng)是企業(yè)能力的主要選擇環(huán)境，企業(yè)的產(chǎn)品和服務(wù)必須滿足市場(chǎng)需求，才能在競(jìng)爭(zhēng)中生存和發(fā)展。如果企業(yè)的變異能夠更好地適應(yīng)市場(chǎng)需求，提高產(chǎn)品質(zhì)量、降低成本、提升服務(wù)水平，從而增強(qiáng)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，那么這種變異就更有可能被市場(chǎng)選擇。例如，在智能手機(jī)市場(chǎng)，蘋果公司推出的具有創(chuàng)新設(shè)計(jì)和強(qiáng)大功能的iPhone系列產(chǎn)品，滿足了消費(fèi)者對(duì)高品質(zhì)、智能化手機(jī)的需求，迅速獲得了市場(chǎng)的認(rèn)可和青睞，使得蘋果公司在智能手機(jī)領(lǐng)域的技術(shù)和設(shè)計(jì)能力得到了進(jìn)一步發(fā)展。相反，如果企業(yè)的變異不能適應(yīng)市場(chǎng)需求，導(dǎo)致產(chǎn)品滯銷、成本過(guò)高或服務(wù)質(zhì)量低下，那么這種變異就可能被市場(chǎng)淘汰。例如，一些企業(yè)在沒(méi)有充分市場(chǎng)調(diào)研的情況下，盲目跟風(fēng)推出一些不符合市場(chǎng)需求的新產(chǎn)品，最終導(dǎo)致產(chǎn)品積壓，企業(yè)的相關(guān)能力發(fā)展也受到阻礙。留存是企業(yè)能力發(fā)展的結(jié)果，經(jīng)過(guò)市場(chǎng)選擇后，那些適應(yīng)市場(chǎng)環(huán)境的變異被保留下來(lái)，成為企業(yè)能力的一部分，并在企業(yè)內(nèi)部逐漸積累和傳承。這些留存下來(lái)的能力，如先進(jìn)的技術(shù)、高效的管理模式、優(yōu)質(zhì)的品牌形象等，成為企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中的優(yōu)勢(shì)，有助于企業(yè)在未來(lái)的發(fā)展中更好地應(yīng)對(duì)挑戰(zhàn)和把握機(jī)遇。例如，華為公司在通信技術(shù)領(lǐng)域通過(guò)長(zhǎng)期的研發(fā)投入和創(chuàng)新，積累了大量的核心技術(shù)和專利，這些技術(shù)能力成為華為在全球通信市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的重要優(yōu)勢(shì)。同時(shí)，華為還建立了一套完善的研發(fā)管理體系和人才培養(yǎng)機(jī)制，這些管理能力也得以留存和傳承，為華為持續(xù)的技術(shù)創(chuàng)新和業(yè)務(wù)發(fā)展提供了有力支持。在國(guó)際工程承包領(lǐng)域，演化理論同樣具有重要的應(yīng)用價(jià)值。我國(guó)建筑企業(yè)在參與國(guó)際工程承包項(xiàng)目的過(guò)程中，面臨著不同國(guó)家和地區(qū)的政治、經(jīng)濟(jì)、文化、技術(shù)等復(fù)雜多變的環(huán)境。企業(yè)需要不斷產(chǎn)生變異，以適應(yīng)這些環(huán)境變化。例如，在一些環(huán)保要求較高的國(guó)家和地區(qū)，企業(yè)可能需要引入先進(jìn)的環(huán)保技術(shù)和施工工藝，實(shí)現(xiàn)綠色施工，這就是一種能力變異。然后，通過(guò)市場(chǎng)選擇，那些能夠滿足當(dāng)?shù)丨h(huán)保要求、保證工程質(zhì)量和進(jìn)度、控制成本的企業(yè)能力得以保留和發(fā)展。企業(yè)在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中，不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，將成功的技術(shù)和管理方法留存下來(lái)，形成企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，為后續(xù)參與更多國(guó)際工程承包項(xiàng)目奠定基礎(chǔ)。2.4建筑企業(yè)國(guó)際工程承包動(dòng)態(tài)能力及演化在國(guó)際工程承包領(lǐng)域，建筑企業(yè)的動(dòng)態(tài)能力具有鮮明的特點(diǎn)和獨(dú)特的演化路徑。建筑企業(yè)國(guó)際工程承包動(dòng)態(tài)能力呈現(xiàn)出多維度的特征。在市場(chǎng)感知方面，企業(yè)需要密切關(guān)注全球政治、經(jīng)濟(jì)、文化等宏觀環(huán)境的動(dòng)態(tài)變化，以及不同國(guó)家和地區(qū)建筑市場(chǎng)的需求特點(diǎn)、政策法規(guī)、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)等微觀信息。例如，隨著“一帶一路”倡議的推進(jìn)，沿線國(guó)家基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)需求大增，建筑企業(yè)需敏銳捕捉這些市場(chǎng)機(jī)遇，了解當(dāng)?shù)氐墓こ探ㄔO(shè)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范，為參與項(xiàng)目做好準(zhǔn)備。資源整合能力上，企業(yè)要整合國(guó)內(nèi)外的資金、技術(shù)、人力等資源。國(guó)際工程承包項(xiàng)目往往需要大量資金投入，企業(yè)可能需要與國(guó)內(nèi)外金融機(jī)構(gòu)合作獲取資金支持；在技術(shù)方面，要結(jié)合國(guó)內(nèi)外先進(jìn)的建筑技術(shù)，以滿足項(xiàng)目的技術(shù)要求；人力上，需招聘和培養(yǎng)熟悉國(guó)際工程管理和當(dāng)?shù)匚幕娜瞬拧?chuàng)新能力體現(xiàn)在工程技術(shù)創(chuàng)新和管理模式創(chuàng)新等方面。在工程技術(shù)上，采用新型建筑材料、綠色建筑技術(shù)等，以提高工程質(zhì)量和可持續(xù)性；管理模式上，借鑒國(guó)際先進(jìn)的項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)，引入信息化管理手段，提高項(xiàng)目管理效率。風(fēng)險(xiǎn)管理能力也是關(guān)鍵，企業(yè)要識(shí)別和應(yīng)對(duì)政治風(fēng)險(xiǎn)、經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)、法律風(fēng)險(xiǎn)等。如在一些政治局勢(shì)不穩(wěn)定的國(guó)家開(kāi)展項(xiàng)目，要制定應(yīng)對(duì)項(xiàng)目中斷或延期的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)案；面對(duì)匯率波動(dòng)等經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)，通過(guò)金融工具進(jìn)行套期保值。從演化路徑來(lái)看，我國(guó)建筑企業(yè)國(guó)際工程承包動(dòng)態(tài)能力經(jīng)歷了從初步形成到逐步發(fā)展，再到持續(xù)提升的過(guò)程。在早期，我國(guó)建筑企業(yè)憑借勞動(dòng)力成本優(yōu)勢(shì)進(jìn)入國(guó)際工程承包市場(chǎng)，主要承擔(dān)一些技術(shù)含量較低、規(guī)模較小的項(xiàng)目，此時(shí)企業(yè)的動(dòng)態(tài)能力處于初步形成階段，市場(chǎng)感知主要依賴于簡(jiǎn)單的市場(chǎng)信息收集，資源整合也主要集中在國(guó)內(nèi)資源的調(diào)配。隨著企業(yè)參與國(guó)際項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)的積累，企業(yè)開(kāi)始注重技術(shù)能力的提升和國(guó)際市場(chǎng)的拓展，進(jìn)入動(dòng)態(tài)能力的發(fā)展階段。企業(yè)加大技術(shù)研發(fā)投入，引進(jìn)國(guó)外先進(jìn)技術(shù)和管理經(jīng)驗(yàn)，整合國(guó)內(nèi)外資源的能力不斷增強(qiáng)，能夠承擔(dān)一些技術(shù)要求較高、規(guī)模較大的項(xiàng)目。如今，在全球建筑市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈和技術(shù)快速發(fā)展的背景下，企業(yè)進(jìn)入動(dòng)態(tài)能力的持續(xù)提升階段。企業(yè)更加注重創(chuàng)新能力和風(fēng)險(xiǎn)管理能力的提升，通過(guò)建立創(chuàng)新研發(fā)中心，加強(qiáng)與高校、科研機(jī)構(gòu)的合作，開(kāi)展技術(shù)創(chuàng)新和管理創(chuàng)新；同時(shí)，完善風(fēng)險(xiǎn)管理體系，建立風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制，提高應(yīng)對(duì)各類風(fēng)險(xiǎn)的能力。在不同的發(fā)展階段，建筑企業(yè)國(guó)際工程承包動(dòng)態(tài)能力的演化受到多種因素的驅(qū)動(dòng)。政策環(huán)境的變化是重要的外部驅(qū)動(dòng)因素，國(guó)家出臺(tái)的鼓勵(lì)企業(yè)“走出去”的政策，為企業(yè)參與國(guó)際工程承包提供了政策支持和保障，推動(dòng)企業(yè)不斷拓展國(guó)際市場(chǎng)，提升動(dòng)態(tài)能力。市場(chǎng)需求的變化也促使企業(yè)不斷調(diào)整和提升自身能力，當(dāng)國(guó)際市場(chǎng)對(duì)綠色建筑、智能建筑的需求增加時(shí)，企業(yè)需要及時(shí)調(diào)整技術(shù)研發(fā)方向和業(yè)務(wù)模式，以滿足市場(chǎng)需求。企業(yè)自身的戰(zhàn)略選擇和資源積累是內(nèi)部驅(qū)動(dòng)因素，企業(yè)制定明確的國(guó)際化發(fā)展戰(zhàn)略，加大對(duì)國(guó)際業(yè)務(wù)的資源投入，通過(guò)不斷參與國(guó)際項(xiàng)目，積累經(jīng)驗(yàn)和資源，促進(jìn)動(dòng)態(tài)能力的演化和提升。三、國(guó)際工程承包動(dòng)態(tài)能力演化的模型3.1相關(guān)概念界定國(guó)際工程承包動(dòng)態(tài)能力是指我國(guó)建筑企業(yè)在參與國(guó)際工程承包業(yè)務(wù)過(guò)程中，為適應(yīng)復(fù)雜多變的國(guó)際市場(chǎng)環(huán)境，能夠快速、有效地整合、構(gòu)建和重新配置內(nèi)外部資源與能力，以把握市場(chǎng)機(jī)遇、應(yīng)對(duì)各類風(fēng)險(xiǎn)和挑戰(zhàn)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的能力。這一概念強(qiáng)調(diào)了企業(yè)在動(dòng)態(tài)環(huán)境下的適應(yīng)性和變革能力，是企業(yè)在國(guó)際工程承包領(lǐng)域保持競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的關(guān)鍵。從內(nèi)涵上看，國(guó)際工程承包動(dòng)態(tài)能力具有以下幾個(gè)關(guān)鍵要點(diǎn)。一是對(duì)國(guó)際市場(chǎng)環(huán)境變化的高度敏感性和快速響應(yīng)能力。國(guó)際工程承包市場(chǎng)受到全球政治、經(jīng)濟(jì)、文化、技術(shù)等多種因素的影響，市場(chǎng)環(huán)境復(fù)雜多變。企業(yè)需要具備敏銳的市場(chǎng)感知能力，及時(shí)捕捉到市場(chǎng)需求的變化、政策法規(guī)的調(diào)整、技術(shù)創(chuàng)新的趨勢(shì)以及競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的動(dòng)態(tài)等信息，并能夠迅速做出戰(zhàn)略調(diào)整和決策，以適應(yīng)市場(chǎng)變化。二是資源與能力的動(dòng)態(tài)整合和配置。企業(yè)要善于整合內(nèi)部的人力、物力、財(cái)力、技術(shù)等資源，打破部門之間的壁壘，實(shí)現(xiàn)資源的優(yōu)化配置和協(xié)同運(yùn)作。同時(shí)，要積極利用外部資源，如與國(guó)際供應(yīng)商、合作伙伴建立戰(zhàn)略聯(lián)盟，獲取先進(jìn)的技術(shù)、資金和管理經(jīng)驗(yàn)等，以彌補(bǔ)自身資源的不足，提升企業(yè)的綜合實(shí)力。三是持續(xù)創(chuàng)新能力。在國(guó)際工程承包領(lǐng)域，創(chuàng)新是企業(yè)保持競(jìng)爭(zhēng)力的核心要素。企業(yè)需要不斷進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新，采用新的建筑材料、施工工藝和工程技術(shù)，提高工程質(zhì)量和效率；同時(shí)，要進(jìn)行管理創(chuàng)新，引入先進(jìn)的項(xiàng)目管理理念和方法，優(yōu)化項(xiàng)目管理流程，提高項(xiàng)目管理水平。四是風(fēng)險(xiǎn)管理能力。國(guó)際工程承包項(xiàng)目面臨著諸多風(fēng)險(xiǎn)，如政治風(fēng)險(xiǎn)、經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)、法律風(fēng)險(xiǎn)、自然風(fēng)險(xiǎn)等。企業(yè)需要建立完善的風(fēng)險(xiǎn)管理體系，對(duì)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行全面的識(shí)別、評(píng)估和監(jiān)控，制定有效的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略，降低風(fēng)險(xiǎn)損失，保障項(xiàng)目的順利實(shí)施。與一般動(dòng)態(tài)能力概念相比，國(guó)際工程承包動(dòng)態(tài)能力具有其獨(dú)特性。一般動(dòng)態(tài)能力強(qiáng)調(diào)企業(yè)在動(dòng)態(tài)環(huán)境下的普遍適應(yīng)能力，而國(guó)際工程承包動(dòng)態(tài)能力則更側(cè)重于企業(yè)在國(guó)際工程承包這一特定領(lǐng)域的能力要求。國(guó)際工程承包業(yè)務(wù)具有跨國(guó)性、復(fù)雜性和高風(fēng)險(xiǎn)性等特點(diǎn)，這就要求企業(yè)具備跨文化溝通能力、國(guó)際商務(wù)談判能力、國(guó)際項(xiàng)目管理能力以及應(yīng)對(duì)不同國(guó)家和地區(qū)法律、政策差異的能力等。在跨文化溝通方面，企業(yè)需要與來(lái)自不同國(guó)家和地區(qū)的業(yè)主、供應(yīng)商、合作伙伴等進(jìn)行交流和合作，了解并尊重不同文化背景下的價(jià)值觀、工作方式和溝通習(xí)慣，避免因文化差異而產(chǎn)生誤解和沖突。在國(guó)際商務(wù)談判中，企業(yè)要熟悉國(guó)際商務(wù)規(guī)則和慣例，具備高超的談判技巧和策略，以爭(zhēng)取有利的合同條款和項(xiàng)目條件。國(guó)際項(xiàng)目管理能力要求企業(yè)能夠按照國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范，對(duì)工程項(xiàng)目的進(jìn)度、質(zhì)量、成本、安全等進(jìn)行有效的管理和控制。應(yīng)對(duì)不同國(guó)家和地區(qū)法律、政策差異的能力則需要企業(yè)深入了解當(dāng)?shù)氐姆煞ㄒ?guī)和政策要求，確保項(xiàng)目的合規(guī)運(yùn)營(yíng)。然而，國(guó)際工程承包動(dòng)態(tài)能力與一般動(dòng)態(tài)能力也存在緊密的聯(lián)系。一般動(dòng)態(tài)能力是國(guó)際工程承包動(dòng)態(tài)能力的基礎(chǔ)，企業(yè)在國(guó)際工程承包業(yè)務(wù)中所需要的市場(chǎng)感知、資源整合、創(chuàng)新和風(fēng)險(xiǎn)管理等能力，都是在一般動(dòng)態(tài)能力的基礎(chǔ)上發(fā)展和演化而來(lái)的。國(guó)際工程承包動(dòng)態(tài)能力的發(fā)展也豐富和拓展了一般動(dòng)態(tài)能力的內(nèi)涵和外延。通過(guò)在國(guó)際工程承包領(lǐng)域的實(shí)踐，企業(yè)不斷積累經(jīng)驗(yàn)和知識(shí)，提升自身的動(dòng)態(tài)能力水平，這些經(jīng)驗(yàn)和知識(shí)也可以應(yīng)用到企業(yè)的其他業(yè)務(wù)領(lǐng)域，促進(jìn)企業(yè)整體動(dòng)態(tài)能力的提升。3.2建模思想和模型構(gòu)建3.2.1建模思想本研究模型構(gòu)建的核心思想基于企業(yè)能力理論、演化理論等多學(xué)科理論體系，旨在深入剖析我國(guó)建筑企業(yè)在國(guó)際工程承包領(lǐng)域動(dòng)態(tài)能力的演化規(guī)律。企業(yè)能力理論強(qiáng)調(diào)企業(yè)內(nèi)部獨(dú)特的資源和能力是競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的源泉。在國(guó)際工程承包市場(chǎng)中，我國(guó)建筑企業(yè)的資源和能力具有異質(zhì)性，這些資源和能力的有效整合與運(yùn)用對(duì)企業(yè)的發(fā)展至關(guān)重要。例如，企業(yè)擁有的先進(jìn)建筑技術(shù)、高素質(zhì)的人才隊(duì)伍、豐富的項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)等，都是企業(yè)的獨(dú)特資源和能力。然而，在動(dòng)態(tài)變化的市場(chǎng)環(huán)境下，企業(yè)不能僅僅依賴現(xiàn)有的資源和能力，還需要具備動(dòng)態(tài)調(diào)整和創(chuàng)新的能力，這正是動(dòng)態(tài)能力理論所關(guān)注的重點(diǎn)。動(dòng)態(tài)能力理論認(rèn)為，企業(yè)需要不斷整合、構(gòu)建和重新配置內(nèi)外部資源與能力，以適應(yīng)市場(chǎng)的動(dòng)態(tài)變化。在國(guó)際工程承包市場(chǎng)，隨著技術(shù)的不斷進(jìn)步、市場(chǎng)需求的變化以及競(jìng)爭(zhēng)格局的調(diào)整，企業(yè)必須及時(shí)感知這些變化，并迅速做出戰(zhàn)略調(diào)整，整合內(nèi)外部資源，提升自身的動(dòng)態(tài)能力，以保持競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。演化理論為理解企業(yè)動(dòng)態(tài)能力的發(fā)展提供了獨(dú)特視角。從演化理論的角度看，企業(yè)如同生物個(gè)體一樣，在市場(chǎng)環(huán)境中面臨著生存和發(fā)展的挑戰(zhàn)，其能力的發(fā)展過(guò)程類似于生物進(jìn)化過(guò)程，包括變異、選擇和留存三個(gè)關(guān)鍵機(jī)制。在國(guó)際工程承包業(yè)務(wù)中，企業(yè)的變異表現(xiàn)為不斷嘗試新的技術(shù)、管理方法、業(yè)務(wù)模式等。例如，一些企業(yè)開(kāi)始采用裝配式建筑技術(shù)，嘗試新的項(xiàng)目管理模式，這些都是企業(yè)能力的變異。市場(chǎng)選擇機(jī)制則決定了哪些變異能夠被保留和進(jìn)一步發(fā)展。如果企業(yè)采用的新技術(shù)能夠提高工程質(zhì)量、降低成本，新的管理模式能夠提高項(xiàng)目管理效率，那么這些變異就更有可能被市場(chǎng)選擇。留存是企業(yè)能力發(fā)展的結(jié)果，經(jīng)過(guò)市場(chǎng)選擇后，那些適應(yīng)市場(chǎng)環(huán)境的變異被保留下來(lái)，成為企業(yè)能力的一部分，并在企業(yè)內(nèi)部逐漸積累和傳承。例如，企業(yè)在國(guó)際工程承包項(xiàng)目中積累的先進(jìn)技術(shù)和管理經(jīng)驗(yàn)，會(huì)成為企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，為后續(xù)項(xiàng)目的開(kāi)展提供支持?；谝陨侠碚?，本研究旨在構(gòu)建一個(gè)能夠反映我國(guó)建筑企業(yè)國(guó)際工程承包動(dòng)態(tài)能力演化過(guò)程的模型。該模型將綜合考慮企業(yè)內(nèi)部資源、能力以及外部環(huán)境等多方面因素，分析動(dòng)態(tài)能力在不同發(fā)展階段的演化路徑和影響因素，揭示動(dòng)態(tài)能力與企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)之間的內(nèi)在聯(lián)系，為我國(guó)建筑企業(yè)在國(guó)際工程承包市場(chǎng)的發(fā)展提供理論支持和實(shí)踐指導(dǎo)。3.2.2模型構(gòu)建我國(guó)建筑企業(yè)國(guó)際工程承包動(dòng)態(tài)能力演化模型由狀態(tài)維度、過(guò)程維度、層次維度三個(gè)關(guān)鍵維度構(gòu)成，各維度相互關(guān)聯(lián)、相互作用，共同揭示了動(dòng)態(tài)能力的演化機(jī)制。狀態(tài)維度主要反映企業(yè)在特定時(shí)間點(diǎn)的動(dòng)態(tài)能力水平和狀態(tài)，包括市場(chǎng)感知能力、資源整合能力、創(chuàng)新能力和風(fēng)險(xiǎn)管理能力四個(gè)核心要素。市場(chǎng)感知能力使企業(yè)能夠敏銳地洞察國(guó)際工程承包市場(chǎng)的動(dòng)態(tài)變化，包括市場(chǎng)需求的轉(zhuǎn)變、技術(shù)的創(chuàng)新趨勢(shì)、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的動(dòng)態(tài)以及政策法規(guī)的調(diào)整等。例如，企業(yè)通過(guò)建立市場(chǎng)監(jiān)測(cè)團(tuán)隊(duì)，密切關(guān)注國(guó)際市場(chǎng)的項(xiàng)目招標(biāo)信息、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)變化等，及時(shí)捕捉市場(chǎng)機(jī)遇。資源整合能力涉及企業(yè)對(duì)內(nèi)部資源的優(yōu)化配置以及對(duì)外部資源的有效利用。在內(nèi)部資源整合方面，企業(yè)通過(guò)建立跨部門的協(xié)同工作機(jī)制，實(shí)現(xiàn)人力、物力、財(cái)力等資源的共享和高效利用；在外部資源整合方面，企業(yè)通過(guò)與國(guó)際供應(yīng)商、合作伙伴建立戰(zhàn)略聯(lián)盟，獲取先進(jìn)的技術(shù)、資金和管理經(jīng)驗(yàn)等。創(chuàng)新能力是企業(yè)保持競(jìng)爭(zhēng)力的核心要素，包括技術(shù)創(chuàng)新、管理創(chuàng)新和商業(yè)模式創(chuàng)新等。在技術(shù)創(chuàng)新方面，企業(yè)加大研發(fā)投入，研發(fā)新型建筑材料、施工工藝和工程技術(shù)；在管理創(chuàng)新方面，企業(yè)引入先進(jìn)的項(xiàng)目管理理念和方法，優(yōu)化項(xiàng)目管理流程；在商業(yè)模式創(chuàng)新方面，企業(yè)探索新的業(yè)務(wù)模式，如采用PPP（公私合營(yíng)）模式參與國(guó)際工程項(xiàng)目。風(fēng)險(xiǎn)管理能力則幫助企業(yè)識(shí)別、評(píng)估和應(yīng)對(duì)國(guó)際工程承包項(xiàng)目中面臨的各種風(fēng)險(xiǎn)，如政治風(fēng)險(xiǎn)、經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)、法律風(fēng)險(xiǎn)、自然風(fēng)險(xiǎn)等。企業(yè)通過(guò)建立完善的風(fēng)險(xiǎn)管理體系，制定風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制和應(yīng)對(duì)策略，降低風(fēng)險(xiǎn)損失。過(guò)程維度描述了動(dòng)態(tài)能力的演化過(guò)程，包括能力的形成、發(fā)展和提升三個(gè)階段。在能力形成階段，企業(yè)主要通過(guò)學(xué)習(xí)和模仿，初步積累國(guó)際工程承包所需的基本能力，如市場(chǎng)信息收集能力、簡(jiǎn)單的資源調(diào)配能力等。例如，一些剛進(jìn)入國(guó)際市場(chǎng)的建筑企業(yè)，通過(guò)參加國(guó)際工程承包項(xiàng)目的投標(biāo)，學(xué)習(xí)國(guó)際工程的招投標(biāo)流程和標(biāo)準(zhǔn)，逐步積累市場(chǎng)信息收集和分析能力。在發(fā)展階段，企業(yè)開(kāi)始注重能力的提升和優(yōu)化，通過(guò)不斷實(shí)踐和經(jīng)驗(yàn)積累，提高資源整合效率，加強(qiáng)技術(shù)研發(fā)和創(chuàng)新，提升風(fēng)險(xiǎn)管理水平。例如，企業(yè)在參與多個(gè)國(guó)際工程項(xiàng)目后，逐漸掌握了如何在不同國(guó)家和地區(qū)整合當(dāng)?shù)刭Y源，提高項(xiàng)目實(shí)施效率；同時(shí)，企業(yè)加大技術(shù)研發(fā)投入，提升自身的技術(shù)水平，以滿足國(guó)際市場(chǎng)對(duì)高品質(zhì)工程的需求。在提升階段，企業(yè)追求卓越，不斷突破自身能力邊界，形成獨(dú)特的核心競(jìng)爭(zhēng)力。企業(yè)通過(guò)持續(xù)的創(chuàng)新和戰(zhàn)略調(diào)整，在國(guó)際工程承包市場(chǎng)中占據(jù)領(lǐng)先地位。例如，一些大型建筑企業(yè)通過(guò)開(kāi)展前沿技術(shù)研究，引領(lǐng)行業(yè)技術(shù)發(fā)展趨勢(shì)；同時(shí)，通過(guò)優(yōu)化全球戰(zhàn)略布局，提升企業(yè)在國(guó)際市場(chǎng)的影響力。層次維度體現(xiàn)了動(dòng)態(tài)能力在企業(yè)不同層面的表現(xiàn)和作用，包括個(gè)體層面、組織層面和企業(yè)間層面。在個(gè)體層面，員工的專業(yè)技能、創(chuàng)新思維和學(xué)習(xí)能力等對(duì)動(dòng)態(tài)能力的形成和發(fā)展具有重要影響。例如，具備國(guó)際工程管理經(jīng)驗(yàn)和專業(yè)技術(shù)知識(shí)的員工，能夠在項(xiàng)目實(shí)施中發(fā)揮關(guān)鍵作用，推動(dòng)企業(yè)動(dòng)態(tài)能力的提升。在組織層面，企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)、管理制度、文化氛圍等因素影響著動(dòng)態(tài)能力的發(fā)揮和提升。例如，扁平化的組織結(jié)構(gòu)有利于信息的快速傳遞和決策的高效執(zhí)行，促進(jìn)企業(yè)對(duì)市場(chǎng)變化的快速響應(yīng)；積極創(chuàng)新的企業(yè)文化能夠激發(fā)員工的創(chuàng)新熱情，提升企業(yè)的創(chuàng)新能力。在企業(yè)間層面，企業(yè)與供應(yīng)商、合作伙伴、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手等之間的互動(dòng)和合作關(guān)系，對(duì)動(dòng)態(tài)能力的演化產(chǎn)生重要影響。例如，企業(yè)與供應(yīng)商建立長(zhǎng)期穩(wěn)定的合作關(guān)系，能夠確保原材料的穩(wěn)定供應(yīng)和質(zhì)量控制；與合作伙伴開(kāi)展聯(lián)合研發(fā)和項(xiàng)目合作，能夠?qū)崿F(xiàn)資源共享和優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，提升企業(yè)的綜合實(shí)力。這三個(gè)維度相互交織，共同構(gòu)成了我國(guó)建筑企業(yè)國(guó)際工程承包動(dòng)態(tài)能力演化模型。狀態(tài)維度為過(guò)程維度提供了能力基礎(chǔ)和發(fā)展目標(biāo)，過(guò)程維度則推動(dòng)了狀態(tài)維度中能力的不斷演化和提升，層次維度在不同層面上影響著狀態(tài)維度和過(guò)程維度的實(shí)現(xiàn)和發(fā)展。通過(guò)該模型，能夠全面、系統(tǒng)地分析我國(guó)建筑企業(yè)國(guó)際工程承包動(dòng)態(tài)能力的演化機(jī)制和影響因素。3.3模型解釋3.3.1狀態(tài)維度在狀態(tài)維度中，我國(guó)建筑企業(yè)在國(guó)際工程承包業(yè)務(wù)的不同發(fā)展階段，動(dòng)態(tài)能力呈現(xiàn)出顯著不同的表現(xiàn)形式，這些表現(xiàn)形式反映在資源儲(chǔ)備和能力水平等多個(gè)關(guān)鍵狀態(tài)特征上。在初始進(jìn)入國(guó)際市場(chǎng)階段，我國(guó)建筑企業(yè)的資源儲(chǔ)備相對(duì)有限。在技術(shù)資源方面，可能主要依賴國(guó)內(nèi)傳統(tǒng)的建筑技術(shù)，缺乏對(duì)國(guó)際先進(jìn)建筑技術(shù)的掌握和應(yīng)用能力。例如，在一些發(fā)達(dá)國(guó)家的高端建筑項(xiàng)目中，對(duì)建筑節(jié)能技術(shù)、智能化建筑技術(shù)等要求較高，而我國(guó)部分企業(yè)在這些領(lǐng)域的技術(shù)儲(chǔ)備不足，難以滿足項(xiàng)目需求。人力資源方面，缺乏具有國(guó)際工程管理經(jīng)驗(yàn)和跨文化溝通能力的專業(yè)人才。國(guó)際工程承包項(xiàng)目涉及不同國(guó)家和地區(qū)的文化、法律、政策等差異，需要專業(yè)人才能夠有效應(yīng)對(duì)這些復(fù)雜情況。但在初期，企業(yè)內(nèi)部這類人才稀缺，導(dǎo)致在項(xiàng)目溝通、協(xié)調(diào)和管理等方面存在困難。在市場(chǎng)感知能力上，企業(yè)對(duì)國(guó)際市場(chǎng)的了解相對(duì)膚淺，主要通過(guò)簡(jiǎn)單的市場(chǎng)信息收集渠道獲取項(xiàng)目信息，難以深入洞察國(guó)際市場(chǎng)的潛在需求和發(fā)展趨勢(shì)。例如，對(duì)一些新興市場(chǎng)國(guó)家基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)需求的變化趨勢(shì)把握不準(zhǔn)確，無(wú)法及時(shí)調(diào)整業(yè)務(wù)布局和項(xiàng)目策略。隨著企業(yè)在國(guó)際市場(chǎng)的逐步發(fā)展，資源儲(chǔ)備和能力水平有所提升。在資源整合能力方面，企業(yè)開(kāi)始注重內(nèi)部資源的優(yōu)化配置，建立了初步的跨部門協(xié)同工作機(jī)制，能夠在一定程度上整合人力、物力和財(cái)力資源，提高資源利用效率。例如，在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中，能夠協(xié)調(diào)設(shè)計(jì)、施工、采購(gòu)等部門之間的工作，減少資源浪費(fèi)和重復(fù)勞動(dòng)。在技術(shù)資源上，通過(guò)技術(shù)引進(jìn)和合作研發(fā)等方式，逐漸掌握了一些國(guó)際先進(jìn)的建筑技術(shù)，提升了自身的技術(shù)水平。如一些企業(yè)與國(guó)際知名建筑技術(shù)公司合作，引進(jìn)先進(jìn)的建筑材料和施工工藝，應(yīng)用于國(guó)際工程項(xiàng)目中，提高了工程質(zhì)量和效率。在市場(chǎng)感知能力上，企業(yè)開(kāi)始建立更完善的市場(chǎng)監(jiān)測(cè)體系，能夠更及時(shí)地獲取國(guó)際市場(chǎng)的項(xiàng)目招標(biāo)信息、政策法規(guī)變化等信息，對(duì)市場(chǎng)變化的敏感度有所提高。當(dāng)企業(yè)在國(guó)際市場(chǎng)取得一定成就，進(jìn)入成熟發(fā)展階段時(shí)，資源儲(chǔ)備和能力水平達(dá)到了較高層次。在創(chuàng)新能力方面，企業(yè)加大研發(fā)投入，形成了自主研發(fā)能力，在建筑技術(shù)創(chuàng)新、管理模式創(chuàng)新等方面取得顯著成果。例如，一些大型建筑企業(yè)研發(fā)出具有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的新型建筑材料和施工技術(shù)，在國(guó)際工程承包項(xiàng)目中得到廣泛應(yīng)用，提升了企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。在風(fēng)險(xiǎn)管理能力上，企業(yè)建立了完善的風(fēng)險(xiǎn)管理體系，能夠全面識(shí)別、評(píng)估和應(yīng)對(duì)國(guó)際工程承包項(xiàng)目中面臨的各種風(fēng)險(xiǎn)。如針對(duì)政治風(fēng)險(xiǎn)，企業(yè)通過(guò)與當(dāng)?shù)卣推髽I(yè)建立良好合作關(guān)系，降低政治不穩(wěn)定對(duì)項(xiàng)目的影響；針對(duì)匯率風(fēng)險(xiǎn)，通過(guò)金融工具進(jìn)行套期保值，有效控制風(fēng)險(xiǎn)損失。此時(shí)，企業(yè)的市場(chǎng)感知能力更加敏銳，能夠準(zhǔn)確把握國(guó)際市場(chǎng)的發(fā)展趨勢(shì)，提前布局新興業(yè)務(wù)領(lǐng)域，引領(lǐng)行業(yè)發(fā)展潮流。例如，在綠色建筑和智能建筑領(lǐng)域，一些企業(yè)提前投入研發(fā)和市場(chǎng)拓展，占據(jù)了市場(chǎng)先機(jī)。3.3.2過(guò)程維度動(dòng)態(tài)能力在變異、選擇、留存的過(guò)程中，有著復(fù)雜的變化機(jī)制和眾多影響因素。變異是動(dòng)態(tài)能力發(fā)展的起點(diǎn)，它為企業(yè)帶來(lái)了新的能力和發(fā)展可能性。變異的來(lái)源是多方面的，技術(shù)創(chuàng)新是重要的變異因素之一。隨著全球建筑技術(shù)的快速發(fā)展，新的建筑材料、施工工藝和工程技術(shù)不斷涌現(xiàn)。例如，裝配式建筑技術(shù)的出現(xiàn)，改變了傳統(tǒng)的建筑施工方式，提高了施工效率和質(zhì)量。我國(guó)建筑企業(yè)在參與國(guó)際工程承包過(guò)程中，引入裝配式建筑技術(shù)，這就是一種能力變異。企業(yè)需要學(xué)習(xí)和掌握新的設(shè)計(jì)理念、生產(chǎn)流程和施工管理方法，以適應(yīng)這種技術(shù)變革。管理創(chuàng)新也是變異的重要來(lái)源。企業(yè)為了提高項(xiàng)目管理效率，引入先進(jìn)的項(xiàng)目管理理念和方法，如敏捷項(xiàng)目管理、精益項(xiàng)目管理等。這些新的管理模式要求企業(yè)對(duì)組織結(jié)構(gòu)、工作流程和人員分工進(jìn)行調(diào)整，從而實(shí)現(xiàn)管理能力的變異。市場(chǎng)需求的變化也促使企業(yè)產(chǎn)生能力變異。當(dāng)國(guó)際市場(chǎng)對(duì)綠色建筑、智能建筑的需求增加時(shí)，企業(yè)需要調(diào)整自身能力，加大在綠色建筑技術(shù)、智能建筑系統(tǒng)研發(fā)和應(yīng)用方面的投入，以滿足市場(chǎng)需求。選擇機(jī)制決定了哪些變異能夠在市場(chǎng)中生存和發(fā)展。市場(chǎng)需求是選擇的關(guān)鍵因素。只有符合市場(chǎng)需求的能力變異才能得到市場(chǎng)的認(rèn)可和接受。如果企業(yè)引入的新技術(shù)或管理模式能夠提高工程質(zhì)量、降低成本、縮短工期，更好地滿足業(yè)主的需求，那么這種變異就更有可能被市場(chǎng)選擇。例如，在一些對(duì)工期要求嚴(yán)格的國(guó)際工程項(xiàng)目中，采用先進(jìn)的施工技術(shù)和管理方法，能夠有效縮短工期，提高項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益，這樣的能力變異就會(huì)受到市場(chǎng)的青睞。競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境也影響著選擇機(jī)制。在國(guó)際工程承包市場(chǎng)中，企業(yè)面臨著來(lái)自全球的競(jìng)爭(zhēng)。如果企業(yè)的能力變異能夠使其在競(jìng)爭(zhēng)中脫穎而出，獲得更多的項(xiàng)目機(jī)會(huì)，那么這種變異就會(huì)被保留和發(fā)展。例如，企業(yè)通過(guò)創(chuàng)新的商業(yè)模式，如采用PPP（公私合營(yíng)）模式參與國(guó)際工程項(xiàng)目，能夠整合各方資源，降低項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)，提高項(xiàng)目的可行性和競(jìng)爭(zhēng)力，這種商業(yè)模式的變異就會(huì)在競(jìng)爭(zhēng)中得到選擇。留存是變異經(jīng)過(guò)選擇后的結(jié)果，那些適應(yīng)市場(chǎng)環(huán)境的變異被保留下來(lái)，成為企業(yè)動(dòng)態(tài)能力的一部分。企業(yè)在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中，通過(guò)不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，將成功的技術(shù)和管理方法固化下來(lái)，形成企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。例如，企業(yè)在采用裝配式建筑技術(shù)完成多個(gè)國(guó)際工程項(xiàng)目后，積累了豐富的設(shè)計(jì)、生產(chǎn)和施工經(jīng)驗(yàn)，這些經(jīng)驗(yàn)成為企業(yè)的寶貴財(cái)富，被留存下來(lái)。企業(yè)還會(huì)將這些經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行傳播和推廣，應(yīng)用到更多的項(xiàng)目中，進(jìn)一步提升企業(yè)的整體能力水平。留存的能力也會(huì)隨著市場(chǎng)環(huán)境的變化而不斷演進(jìn)和優(yōu)化，以保持其適應(yīng)性和競(jìng)爭(zhēng)力。3.3.3層次維度動(dòng)態(tài)能力在層次維度上，呈現(xiàn)出從基礎(chǔ)應(yīng)變到戰(zhàn)略柔性再到行業(yè)引領(lǐng)的逐步提升過(guò)程。在基礎(chǔ)應(yīng)變層次，我國(guó)建筑企業(yè)主要關(guān)注國(guó)際工程承包項(xiàng)目的基本實(shí)施需求，著重應(yīng)對(duì)項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中出現(xiàn)的各種具體問(wèn)題。在個(gè)體層面，員工主要運(yùn)用自身的專業(yè)技能來(lái)解決實(shí)際操作中的技術(shù)難題。例如，施工人員需要熟練掌握施工工藝和技術(shù)規(guī)范，確保工程施工的質(zhì)量和安全；技術(shù)人員能夠及時(shí)解決施工過(guò)程中的技術(shù)故障，保障工程的順利進(jìn)行。在組織層面，企業(yè)建立了基本的項(xiàng)目管理流程和制度，以應(yīng)對(duì)項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中的進(jìn)度、質(zhì)量、成本等方面的管理需求。例如，制定詳細(xì)的項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃，明確各階段的工作任務(wù)和時(shí)間節(jié)點(diǎn)；建立質(zhì)量控制體系，對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格把關(guān)；實(shí)施成本控制措施，合理控制項(xiàng)目成本。然而，在這一層次，企業(yè)的應(yīng)變能力相對(duì)被動(dòng)，主要是對(duì)已經(jīng)出現(xiàn)的問(wèn)題做出反應(yīng)，缺乏對(duì)市場(chǎng)變化的前瞻性和主動(dòng)性。隨著企業(yè)的發(fā)展，進(jìn)入戰(zhàn)略柔性層次。在個(gè)體層面，員工不僅具備專業(yè)技能，還開(kāi)始具備一定的創(chuàng)新思維和學(xué)習(xí)能力，能夠主動(dòng)學(xué)習(xí)和應(yīng)用新的知識(shí)和技術(shù)，為企業(yè)的發(fā)展提供新的思路和方法。例如，員工通過(guò)參加培訓(xùn)和學(xué)習(xí)交流活動(dòng)，了解國(guó)際先進(jìn)的建筑技術(shù)和管理理念，并將其應(yīng)用到實(shí)際工作中。在組織層面，企業(yè)開(kāi)始注重戰(zhàn)略規(guī)劃和調(diào)整，能夠根據(jù)市場(chǎng)變化及時(shí)調(diào)整企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略和業(yè)務(wù)布局。例如，當(dāng)國(guó)際市場(chǎng)對(duì)某一領(lǐng)域的工程需求增加時(shí)，企業(yè)能夠迅速調(diào)整資源配置，加大在該領(lǐng)域的投入，拓展業(yè)務(wù)范圍。企業(yè)還加強(qiáng)了與外部合作伙伴的合作，通過(guò)戰(zhàn)略聯(lián)盟、合作研發(fā)等方式，整合外部資源，提升企業(yè)的綜合實(shí)力。在企業(yè)間層面，企業(yè)開(kāi)始注重與供應(yīng)商、分包商等合作伙伴建立長(zhǎng)期穩(wěn)定的合作關(guān)系，實(shí)現(xiàn)資源共享和優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，共同應(yīng)對(duì)市場(chǎng)變化和競(jìng)爭(zhēng)挑戰(zhàn)。當(dāng)企業(yè)發(fā)展到較高水平，達(dá)到行業(yè)引領(lǐng)層次時(shí)，在個(gè)體層面，企業(yè)擁有一批具有卓越創(chuàng)新能力和戰(zhàn)略眼光的高端人才，他們能夠引領(lǐng)行業(yè)的技術(shù)發(fā)展和管理創(chuàng)新。例如，企業(yè)的研發(fā)團(tuán)隊(duì)能夠開(kāi)展前沿技術(shù)研究，推動(dòng)建筑技術(shù)的創(chuàng)新和突破；企業(yè)的高層管理人員能夠準(zhǔn)確把握行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)，制定具有前瞻性的企業(yè)戰(zhàn)略。在組織層面，企業(yè)成為行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的制定者和引領(lǐng)者，通過(guò)創(chuàng)新的技術(shù)和管理模式，推動(dòng)整個(gè)行業(yè)的發(fā)展。例如，企業(yè)在綠色建筑、智能建筑等領(lǐng)域取得的技術(shù)和管理創(chuàng)新成果，被行業(yè)廣泛認(rèn)可和借鑒，成為行業(yè)發(fā)展的標(biāo)桿。在企業(yè)間層面，企業(yè)通過(guò)與行業(yè)內(nèi)其他企業(yè)的交流與合作，分享自身的經(jīng)驗(yàn)和成果，帶動(dòng)整個(gè)行業(yè)的進(jìn)步和發(fā)展。例如，企業(yè)積極參與行業(yè)協(xié)會(huì)組織的活動(dòng)，與其他企業(yè)共同探討行業(yè)發(fā)展問(wèn)題，推動(dòng)行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的制定和完善。3.3.4國(guó)際工程承包動(dòng)態(tài)能力的螺旋上升演化我國(guó)建筑企業(yè)國(guó)際工程承包動(dòng)態(tài)能力通過(guò)不斷循環(huán)的演化過(guò)程實(shí)現(xiàn)螺旋式上升發(fā)展。在這個(gè)過(guò)程中，狀態(tài)維度、過(guò)程維度和層次維度相互作用、相互促進(jìn)。從狀態(tài)維度來(lái)看，企業(yè)在不同階段的資源儲(chǔ)備和能力水平為動(dòng)態(tài)能力的演化提供了基礎(chǔ)和條件。在初始階段，企業(yè)資源和能力有限，動(dòng)態(tài)能力處于較低水平。隨著企業(yè)的發(fā)展，資源儲(chǔ)備不斷增加，能力水平逐步提升，為動(dòng)態(tài)能力的進(jìn)一步演化提供了支撐。例如，企業(yè)通過(guò)不斷積累資金、技術(shù)和人才等資源，提升了自身的市場(chǎng)感知能力、資源整合能力和創(chuàng)新能力，從而推動(dòng)動(dòng)態(tài)能力向更高層次發(fā)展。過(guò)程維度中的變異、選擇和留存機(jī)制是動(dòng)態(tài)能力演化的動(dòng)力源泉。變異為企業(yè)帶來(lái)新的能力和發(fā)展可能性，選擇機(jī)制確保了符合市場(chǎng)需求的變異能夠被保留和發(fā)展，留存則使企業(yè)的能力得到積累和傳承。在國(guó)際工程承包業(yè)務(wù)中，企業(yè)不斷引入新的技術(shù)、管理模式和業(yè)務(wù)理念，這些變異經(jīng)過(guò)市場(chǎng)的選擇，那些能夠提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力、滿足市場(chǎng)需求的變異被留存下來(lái)，成為企業(yè)動(dòng)態(tài)能力的一部分。隨著時(shí)間的推移，這些留存的能力不斷積累和優(yōu)化，推動(dòng)企業(yè)動(dòng)態(tài)能力實(shí)現(xiàn)螺旋式上升。層次維度則體現(xiàn)了動(dòng)態(tài)能力演化的方向和層次提升。企業(yè)從基礎(chǔ)應(yīng)變層次開(kāi)始，逐步發(fā)展到戰(zhàn)略柔性層次，最終達(dá)到行業(yè)引領(lǐng)層次。在這個(gè)過(guò)程中，企業(yè)在個(gè)體、組織和企業(yè)間層面不斷提升自身的能力和影響力，實(shí)現(xiàn)了動(dòng)態(tài)能力的全面提升。例如，在基礎(chǔ)應(yīng)變層次，企業(yè)主要關(guān)注項(xiàng)目的基本實(shí)施需求；在戰(zhàn)略柔性層次，企業(yè)開(kāi)始注重戰(zhàn)略規(guī)劃和調(diào)整，加強(qiáng)與外部合作伙伴的合作；在行業(yè)引領(lǐng)層次，企業(yè)成為行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的制定者和引領(lǐng)者，推動(dòng)整個(gè)行業(yè)的發(fā)展。在國(guó)際工程承包市場(chǎng)的實(shí)踐中，這種螺旋式上升演化表現(xiàn)得尤為明顯。隨著市場(chǎng)環(huán)境的變化，企業(yè)不斷調(diào)整自身的動(dòng)態(tài)能力。當(dāng)市場(chǎng)對(duì)綠色建筑的需求增加時(shí)，企業(yè)通過(guò)技術(shù)創(chuàng)新和管理創(chuàng)新，引入綠色建筑技術(shù)和理念，這是一種能力變異。如果企業(yè)的綠色建筑技術(shù)和管理模式能夠滿足市場(chǎng)需求，得到業(yè)主的認(rèn)可，那么這種變異就會(huì)被市場(chǎng)選擇，企業(yè)會(huì)將其留存下來(lái)，并不斷優(yōu)化和完善。在這個(gè)過(guò)程中，企業(yè)的動(dòng)態(tài)能力得到了提升，從基礎(chǔ)應(yīng)變層次向戰(zhàn)略柔性層次邁進(jìn)。隨著企業(yè)在綠色建筑領(lǐng)域的不斷發(fā)展和創(chuàng)新，企業(yè)的技術(shù)和管理水平達(dá)到了行業(yè)領(lǐng)先地位，成為行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的制定者和引領(lǐng)者，實(shí)現(xiàn)了向行業(yè)引領(lǐng)層次的跨越。通過(guò)這樣不斷循環(huán)的演化過(guò)程，我國(guó)建筑企業(yè)國(guó)際工程承包動(dòng)態(tài)能力實(shí)現(xiàn)了螺旋式上升發(fā)展，在國(guó)際市場(chǎng)中的競(jìng)爭(zhēng)力不斷增強(qiáng)。四、我國(guó)建筑企業(yè)國(guó)際工程承包動(dòng)態(tài)能力演化分析4.1我國(guó)建筑企業(yè)國(guó)際工程承包的總體概況近年來(lái)，我國(guó)建筑企業(yè)在國(guó)際工程承包領(lǐng)域取得了顯著進(jìn)展，在全球市場(chǎng)中的參與程度不斷加深，業(yè)務(wù)規(guī)模持續(xù)擴(kuò)大，市場(chǎng)分布日益廣泛。在參與程度方面，我國(guó)具有對(duì)外承包工程經(jīng)營(yíng)資格的企業(yè)數(shù)量持續(xù)增加，目前已遠(yuǎn)超2000家，越來(lái)越多的企業(yè)積極投身國(guó)際工程承包市場(chǎng)。從業(yè)務(wù)規(guī)模來(lái)看，我國(guó)對(duì)外承包工程的營(yíng)業(yè)額和新簽合同額呈現(xiàn)出波動(dòng)增長(zhǎng)的態(tài)勢(shì)。2020年，受新冠疫情等因素影響，我國(guó)對(duì)外承包工程業(yè)務(wù)完成營(yíng)業(yè)額10756.1億元（折合1559.4億美元），較上年減少1171.4億元，同比下降9.8%；新簽合同額17626.1億元（折合2555.4億美元），較上年減少327.2億元，同比下降1.8%。隨著全球經(jīng)濟(jì)的逐步復(fù)蘇以及我國(guó)建筑企業(yè)應(yīng)對(duì)能力的提升，2021年，我國(guó)對(duì)外承包工程業(yè)務(wù)完成營(yíng)業(yè)額9996.2億元（折合1549.4億美元），新簽合同額16676.8億元（折合2584.9億美元）。到了2024年1-8月，新簽合同額同比增長(zhǎng)超過(guò)21%，達(dá)到1495億美元，顯示出強(qiáng)勁的恢復(fù)趨勢(shì)與市場(chǎng)需求潛力。在市場(chǎng)分布上，我國(guó)建筑企業(yè)的國(guó)際業(yè)務(wù)已遍布全球各大洲。亞洲作為我國(guó)的近鄰，憑借地緣優(yōu)勢(shì)和長(zhǎng)期積累的合作關(guān)系，成為我國(guó)建筑企業(yè)國(guó)際工程承包的重要市場(chǎng)。在東南亞地區(qū)，我國(guó)企業(yè)參與了眾多交通基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)項(xiàng)目，如中老鐵路的建設(shè)，極大地促進(jìn)了中國(guó)與老撾之間的互聯(lián)互通，加強(qiáng)了兩國(guó)的經(jīng)濟(jì)合作與交流。在非洲，我國(guó)建筑企業(yè)積極參與當(dāng)?shù)氐拿裆こ毯突A(chǔ)設(shè)施建設(shè)，為非洲國(guó)家的經(jīng)濟(jì)發(fā)展和社會(huì)進(jìn)步做出了重要貢獻(xiàn)。蒙內(nèi)鐵路的建成，改善了肯尼亞的交通狀況，帶動(dòng)了當(dāng)?shù)氐奈锪?、貿(mào)易等產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，創(chuàng)造了大量的就業(yè)機(jī)會(huì)。在歐洲和美洲等發(fā)達(dá)地區(qū)，雖然市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈，但我國(guó)建筑企業(yè)也逐漸嶄露頭角。在歐洲，我國(guó)企業(yè)參與了一些高端建筑項(xiàng)目和基礎(chǔ)設(shè)施升級(jí)改造工程，如在英國(guó)的一些建筑項(xiàng)目中，我國(guó)企業(yè)展示了先進(jìn)的建筑技術(shù)和管理水平，提升了在歐洲市場(chǎng)的知名度。在美洲，我國(guó)建筑企業(yè)參與了一些能源、交通等領(lǐng)域的項(xiàng)目，逐步拓展市場(chǎng)份額。從業(yè)務(wù)類型來(lái)看，我國(guó)建筑企業(yè)在國(guó)際工程承包中涵蓋了多個(gè)領(lǐng)域。在傳統(tǒng)的房屋建筑領(lǐng)域，我國(guó)企業(yè)憑借豐富的經(jīng)驗(yàn)和較高的性價(jià)比，承接了大量的住宅、商業(yè)建筑等項(xiàng)目。在基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)方面，包括公路、鐵路、橋梁、港口等項(xiàng)目，我國(guó)企業(yè)展現(xiàn)出強(qiáng)大的工程建設(shè)能力。在能源領(lǐng)域，參與了石油、天然氣、電力等項(xiàng)目的建設(shè)，滿足了當(dāng)?shù)氐哪茉葱枨?。隨著全球?qū)Νh(huán)保和可持續(xù)發(fā)展的關(guān)注度不斷提高，我國(guó)建筑企業(yè)在綠色建筑、新能源等新興領(lǐng)域也開(kāi)始積極布局，參與了一些太陽(yáng)能、風(fēng)能發(fā)電項(xiàng)目以及綠色建筑示范項(xiàng)目的建設(shè)。4.2我國(guó)建筑企業(yè)國(guó)際工程承包動(dòng)態(tài)能力的表現(xiàn)——狀態(tài)維4.2.1感知機(jī)會(huì)和威脅的能力我國(guó)建筑企業(yè)在國(guó)際工程承包中，對(duì)市場(chǎng)機(jī)會(huì)和風(fēng)險(xiǎn)的感知能力在不斷發(fā)展，但仍存在一定的提升空間。在市場(chǎng)機(jī)會(huì)感知方面，部分大型建筑企業(yè)已具備較強(qiáng)的敏感度。它們建立了專業(yè)的市場(chǎng)研究團(tuán)隊(duì)，密切關(guān)注國(guó)際市場(chǎng)動(dòng)態(tài)。通過(guò)對(duì)各國(guó)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)規(guī)劃、城市化發(fā)展趨勢(shì)等信息的深入分析，能夠及時(shí)捕捉到潛在的項(xiàng)目機(jī)會(huì)。在“一帶一路”倡議提出后，一些企業(yè)迅速響應(yīng)，積極參與沿線國(guó)家的基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)項(xiàng)目。中國(guó)建筑集團(tuán)憑借其敏銳的市場(chǎng)洞察力，在中亞、東南亞等地區(qū)承接了多個(gè)大型基礎(chǔ)設(shè)施項(xiàng)目，包括公路、橋梁和鐵路等。這些項(xiàng)目不僅為當(dāng)?shù)氐慕?jīng)濟(jì)發(fā)展和互聯(lián)互通做出了重要貢獻(xiàn)，也為中國(guó)建筑集團(tuán)帶來(lái)了新的業(yè)務(wù)增長(zhǎng)點(diǎn)和市場(chǎng)份額的提升。然而，仍有部分企業(yè)在市場(chǎng)機(jī)會(huì)感知上存在不足。一些企業(yè)缺乏完善的市場(chǎng)信息收集和分析體系，主要依賴傳統(tǒng)的信息渠道，如參加國(guó)際工程展會(huì)、與合作伙伴交流等，難以獲取全面、準(zhǔn)確的市場(chǎng)信息。在一些新興市場(chǎng)國(guó)家，由于對(duì)當(dāng)?shù)氐恼?、?jīng)濟(jì)、文化等背景了解不夠深入，企業(yè)可能無(wú)法及時(shí)發(fā)現(xiàn)潛在的市場(chǎng)機(jī)會(huì)。在非洲的一些國(guó)家，雖然基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)需求巨大，但由于當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)環(huán)境復(fù)雜，部分企業(yè)對(duì)當(dāng)?shù)氐恼叻ㄒ?guī)、市場(chǎng)需求特點(diǎn)等缺乏深入研究，導(dǎo)致在項(xiàng)目投標(biāo)中錯(cuò)失機(jī)會(huì)。在風(fēng)險(xiǎn)感知方面，我國(guó)建筑企業(yè)對(duì)一些常見(jiàn)風(fēng)險(xiǎn)，如匯率風(fēng)險(xiǎn)、政治風(fēng)險(xiǎn)等，已有一定的認(rèn)識(shí)和應(yīng)對(duì)意識(shí)。許多企業(yè)會(huì)關(guān)注國(guó)際匯率市場(chǎng)的波動(dòng)，通過(guò)金融工具進(jìn)行套期保值，以降低匯率風(fēng)險(xiǎn)對(duì)項(xiàng)目成本的影響。在政治風(fēng)險(xiǎn)方面，企業(yè)會(huì)對(duì)項(xiàng)目所在國(guó)家的政治局勢(shì)進(jìn)行評(píng)估，盡量避免在政治不穩(wěn)定的地區(qū)開(kāi)展項(xiàng)目。然而，對(duì)于一些新興風(fēng)險(xiǎn)，如網(wǎng)絡(luò)安全風(fēng)險(xiǎn)、綠色建筑標(biāo)準(zhǔn)變化帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)等，部分企業(yè)的感知能力還較為薄弱。隨著信息技術(shù)在建筑工程中的廣泛應(yīng)用，網(wǎng)絡(luò)安全風(fēng)險(xiǎn)日益凸顯。一些企業(yè)在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中，由于對(duì)網(wǎng)絡(luò)安全風(fēng)險(xiǎn)的認(rèn)識(shí)不足，沒(méi)有采取有效的防護(hù)措施，導(dǎo)致項(xiàng)目信息泄露、施工設(shè)備受到網(wǎng)絡(luò)攻擊等問(wèn)題，給項(xiàng)目帶來(lái)了損失。在綠色建筑標(biāo)準(zhǔn)方面，隨著全球?qū)Νh(huán)境保護(hù)的關(guān)注度不斷提高，各國(guó)對(duì)綠色建筑的標(biāo)準(zhǔn)和要求也在不斷變化。部分企業(yè)未能及時(shí)關(guān)注這些標(biāo)準(zhǔn)的變化，在項(xiàng)目設(shè)計(jì)和施工中未能滿足當(dāng)?shù)氐木G色建筑要求，可能面臨項(xiàng)目整改、罰款等風(fēng)險(xiǎn)。4.2.2抓住機(jī)會(huì)的能力當(dāng)我國(guó)建筑企業(yè)識(shí)別到國(guó)際市場(chǎng)機(jī)會(huì)后，采取了一系列行動(dòng)來(lái)獲取項(xiàng)目、拓展市場(chǎng)，展現(xiàn)出不同程度的能力和多樣化的策略。在獲取項(xiàng)目方面，許多企業(yè)積極參與國(guó)際項(xiàng)目投標(biāo)。它們投入大量資源進(jìn)行投標(biāo)文件的編制，組織專業(yè)團(tuán)隊(duì)進(jìn)行項(xiàng)目策劃和報(bào)價(jià)。一些企業(yè)憑借豐富的項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)、先進(jìn)的技術(shù)和合理的報(bào)價(jià)，在國(guó)際項(xiàng)目投標(biāo)中脫穎而出。中國(guó)交通建設(shè)集團(tuán)在參與海外港口建設(shè)項(xiàng)目投標(biāo)時(shí)，充分展示了其在港口設(shè)計(jì)、施工和運(yùn)營(yíng)管理方面的專業(yè)能力，以及在大型基礎(chǔ)設(shè)施項(xiàng)目中的成功案例，贏得了業(yè)主的信任，成功中標(biāo)多個(gè)海外港口項(xiàng)目。這些項(xiàng)目的實(shí)施不僅提升了中國(guó)交通建設(shè)集團(tuán)在國(guó)際港口建設(shè)領(lǐng)域的知名度和影響力，也為其帶來(lái)了可觀的經(jīng)濟(jì)效益。除了投標(biāo)，企業(yè)還通過(guò)建立戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系來(lái)獲取項(xiàng)目。與當(dāng)?shù)仄髽I(yè)合作，能夠充分利用當(dāng)?shù)仄髽I(yè)的資源和優(yōu)勢(shì)，降低項(xiàng)目實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)。中國(guó)電力建設(shè)集團(tuán)在參與東南亞某國(guó)的水電站建設(shè)項(xiàng)目時(shí)，與當(dāng)?shù)匾患揖哂胸S富水電項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)的企業(yè)合作。當(dāng)?shù)仄髽I(yè)熟悉當(dāng)?shù)氐恼叻ㄒ?guī)、市場(chǎng)環(huán)境和勞動(dòng)力資源，能夠幫助中國(guó)電力建設(shè)集團(tuán)更好地融入當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)，解決項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中遇到的各種問(wèn)題。雙方的合作實(shí)現(xiàn)了優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，確保了項(xiàng)目的順利推進(jìn)。在拓展市場(chǎng)方面，企業(yè)注重品牌建設(shè)和市場(chǎng)推廣。通過(guò)成功完成項(xiàng)目，樹(shù)立良好的品牌形象，吸引更多的項(xiàng)目機(jī)會(huì)。中國(guó)建筑集團(tuán)在海外市場(chǎng)積極履行社會(huì)責(zé)任，參與當(dāng)?shù)氐墓媸聵I(yè)，如建設(shè)學(xué)校、醫(yī)院等民生項(xiàng)目，贏得了當(dāng)?shù)卣兔癖姷恼J(rèn)可和贊譽(yù)，提升了企業(yè)的品牌知名度和美譽(yù)度。同時(shí)，企業(yè)還通過(guò)參加國(guó)際行業(yè)會(huì)議、發(fā)布企業(yè)宣傳資料等方式，向國(guó)際市場(chǎng)展示企業(yè)的實(shí)力和優(yōu)勢(shì)，拓展市場(chǎng)渠道。一些企業(yè)利用互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)，建立企業(yè)官方網(wǎng)站和社交媒體賬號(hào)，及時(shí)發(fā)布企業(yè)動(dòng)態(tài)和項(xiàng)目信息，加強(qiáng)與國(guó)際市場(chǎng)的溝通和交流。然而，部分企業(yè)在抓住機(jī)會(huì)的能力上仍有待提高。一些企業(yè)在投標(biāo)過(guò)程中，由于缺乏對(duì)國(guó)際投標(biāo)規(guī)則和標(biāo)準(zhǔn)的深入了解，導(dǎo)致投標(biāo)文件不符合要求，錯(cuò)失項(xiàng)目機(jī)會(huì)。在與當(dāng)?shù)仄髽I(yè)合作時(shí)，部分企業(yè)存在文化差異和溝通障礙，影響了合作效果，進(jìn)而影響了項(xiàng)目的獲取和實(shí)施。在市場(chǎng)推廣方面，一些企業(yè)的推廣策略不夠精準(zhǔn)，未能有效針對(duì)目標(biāo)市場(chǎng)和客戶群體，導(dǎo)致市場(chǎng)拓展效果不佳。4.2.3整合重構(gòu)能力我國(guó)建筑企業(yè)在國(guó)際工程承包中，整合內(nèi)外部資源、重新配置能力以適應(yīng)項(xiàng)目需求和市場(chǎng)變化的能力逐漸增強(qiáng)，但在不同企業(yè)之間存在一定差異。在內(nèi)部資源整合方面，大型建筑企業(yè)取得了顯著進(jìn)展。它們通過(guò)建立現(xiàn)代化的企業(yè)管理體系，實(shí)現(xiàn)了內(nèi)部資源的優(yōu)化配置。中國(guó)建筑集團(tuán)建立了完善的項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)了項(xiàng)目進(jìn)度、質(zhì)量、成本等信息的實(shí)時(shí)共享和協(xié)同管理。在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中，該系統(tǒng)能夠根據(jù)項(xiàng)目需求，合理調(diào)配人力、物力和財(cái)力資源，提高了資源利用效率。企業(yè)還注重人才培養(yǎng)和團(tuán)隊(duì)建設(shè)，打造了一支具備國(guó)際工程管理經(jīng)驗(yàn)、專業(yè)技術(shù)能力和跨文化溝通能力的人才隊(duì)伍。通過(guò)內(nèi)部培訓(xùn)、輪崗交流等方式，培養(yǎng)員工的綜合能力，使其能夠在不同的項(xiàng)目環(huán)境中發(fā)揮作用。在外部資源整合方面，企業(yè)積極與國(guó)際供應(yīng)商、金融機(jī)構(gòu)、科研機(jī)構(gòu)等建立合作關(guān)系。與國(guó)際供應(yīng)商合作，確保了原材料和設(shè)備的穩(wěn)定供應(yīng)和質(zhì)量控制。中國(guó)交通建設(shè)集團(tuán)與多家國(guó)際知名的建筑材料供應(yīng)商建立了長(zhǎng)期合作關(guān)系，能夠及時(shí)獲取高質(zhì)量的建筑材料，保證了項(xiàng)目的施工質(zhì)量。與金融機(jī)構(gòu)合作，解決了項(xiàng)目的融資問(wèn)題。許多企業(yè)與國(guó)際銀行、金融機(jī)構(gòu)合作，通過(guò)項(xiàng)目融資、銀團(tuán)貸款等方式，為國(guó)際工程承包項(xiàng)目籌集資金。與科研機(jī)構(gòu)合作，提升了企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新能力。中國(guó)電力建設(shè)集團(tuán)與國(guó)際知名的水電科研機(jī)構(gòu)合作，共同開(kāi)展水電技術(shù)研發(fā)，提高了企業(yè)在水電工程領(lǐng)域的技術(shù)水平。當(dāng)市場(chǎng)環(huán)境和項(xiàng)目需求發(fā)生變化時(shí)，企業(yè)能夠及時(shí)進(jìn)行能力重構(gòu)。在面對(duì)綠色建筑市場(chǎng)需求的增長(zhǎng)時(shí)，企業(yè)加大在綠色建筑技術(shù)研發(fā)和應(yīng)用方面的投入，調(diào)整項(xiàng)目管理模式，以適應(yīng)綠色建筑項(xiàng)目的要求。中國(guó)建筑集團(tuán)成立了綠色建筑研發(fā)中心，開(kāi)展綠色建筑材料、節(jié)能技術(shù)等方面的研究，并將研究成果應(yīng)用到實(shí)際項(xiàng)目中。在項(xiàng)目管理上，建立了綠色建筑項(xiàng)目管理體系，從項(xiàng)目設(shè)計(jì)、施工到運(yùn)營(yíng)，全面貫徹綠色建筑理念。然而，部分中小企業(yè)在資源整合和能力重構(gòu)方面存在困難。由于資金、技術(shù)和人才等方面的限制，它們難以與國(guó)際供應(yīng)商、金融機(jī)構(gòu)等建立良好的合作關(guān)系，在資源獲取上處于劣勢(shì)。在面對(duì)市場(chǎng)變化時(shí)，中小企業(yè)的反應(yīng)速度較慢，缺乏足夠的資源和能力進(jìn)行能力重構(gòu)，導(dǎo)致在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中處于被動(dòng)地位。4.3我國(guó)建筑企業(yè)國(guó)際工程承包動(dòng)態(tài)能力的提升——過(guò)程維4.3.1我國(guó)建筑企業(yè)國(guó)際工程承包動(dòng)態(tài)能力的變異我國(guó)建筑企業(yè)國(guó)際工程承包動(dòng)態(tài)能力的變異源于內(nèi)外部多種因素的驅(qū)動(dòng)，這些因素促使企業(yè)在技術(shù)、管理、組織等方面不斷產(chǎn)生新的變化和創(chuàng)新。從外部環(huán)境來(lái)看，技術(shù)變革是推動(dòng)動(dòng)態(tài)能力變異的重要力量。隨著全球建筑技術(shù)的飛速發(fā)展，新的建筑材料、施工工藝和工程技術(shù)不斷涌現(xiàn)，如裝配式建筑技術(shù)、3D打印建筑技術(shù)、建筑信息模型（BIM）技術(shù)等。這些新技術(shù)的出現(xiàn)，為建筑企業(yè)提供了新的發(fā)展機(jī)遇，同時(shí)也對(duì)企業(yè)的技術(shù)能力提出了更高的要求。裝配式建筑技術(shù)以其施工速度快、質(zhì)量可控、環(huán)保節(jié)能等優(yōu)勢(shì)，逐漸成為國(guó)際建筑市場(chǎng)的發(fā)展趨勢(shì)。我國(guó)建筑企業(yè)為了適應(yīng)這一趨勢(shì)，需要投入大量資源進(jìn)行裝配式建筑技術(shù)的研發(fā)和應(yīng)用，學(xué)習(xí)新的設(shè)計(jì)理念、生產(chǎn)流程和施工管理方法，從而實(shí)現(xiàn)技術(shù)能力的變異。政策法規(guī)的變化也對(duì)企業(yè)動(dòng)態(tài)能力產(chǎn)生影響。在國(guó)際工程承包中，不同國(guó)家和地區(qū)的環(huán)保政策、安全標(biāo)準(zhǔn)、勞動(dòng)法規(guī)等不斷更新和完善。一些國(guó)家對(duì)建筑項(xiàng)目的環(huán)保要求越來(lái)越高，要求采用綠色建筑材料、節(jié)能設(shè)備，減少施工過(guò)程中的環(huán)境污染。企業(yè)為了滿足這些政策法規(guī)要求，需要調(diào)整項(xiàng)目管理模式，引入環(huán)保技術(shù)和管理措施，實(shí)現(xiàn)管理能力的變異。內(nèi)部因素同樣是動(dòng)態(tài)能力變異的重要驅(qū)動(dòng)力。企業(yè)戰(zhàn)略調(diào)整是關(guān)鍵的內(nèi)部因素之一。隨著國(guó)際市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的加劇和企業(yè)自身發(fā)展的需要，我國(guó)建筑企業(yè)不斷調(diào)整戰(zhàn)略方向。一些企業(yè)從傳統(tǒng)的施工承包業(yè)務(wù)向工程總承包（EPC）、項(xiàng)目融資（BOT、PPP等）等高端業(yè)務(wù)模式轉(zhuǎn)型，這就要求企業(yè)具備更強(qiáng)的項(xiàng)目策劃、設(shè)計(jì)管理、融資能力和風(fēng)險(xiǎn)管理能力。企業(yè)通過(guò)加強(qiáng)與設(shè)計(jì)單位、金融機(jī)構(gòu)的合作，培養(yǎng)相關(guān)專業(yè)人才，實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)模式和管理能力的變異。組織學(xué)習(xí)和創(chuàng)新文化也對(duì)動(dòng)態(tài)能力變異起著重要作用。具有良好創(chuàng)新文化的企業(yè)，鼓勵(lì)員工勇于嘗試新的方法和技術(shù)，積極開(kāi)展技術(shù)研發(fā)和管理創(chuàng)新活動(dòng)。企業(yè)通過(guò)建立創(chuàng)新激勵(lì)機(jī)制、開(kāi)展內(nèi)部培訓(xùn)和知識(shí)分享活動(dòng)等方式，促進(jìn)員工的學(xué)習(xí)和創(chuàng)新，推動(dòng)企業(yè)動(dòng)態(tài)能力的變異。例如，一些企業(yè)設(shè)立了創(chuàng)新獎(jiǎng)勵(lì)基金，對(duì)在技術(shù)創(chuàng)新和管理創(chuàng)新方面做出突出貢獻(xiàn)的員工給予獎(jiǎng)勵(lì)，激發(fā)了員工的創(chuàng)新積極性。4.3.2我國(guó)建筑企業(yè)國(guó)際工程承包動(dòng)態(tài)能力的選擇我國(guó)建筑企業(yè)在國(guó)際工程承包過(guò)程中，面臨著多種動(dòng)態(tài)能力變異的選擇，而市場(chǎng)需求和競(jìng)爭(zhēng)壓力是影響企業(yè)選擇的關(guān)鍵因素。市場(chǎng)需求是企業(yè)動(dòng)態(tài)能力選擇的重要導(dǎo)向。隨著全球經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和人們生活水平的提高，國(guó)際工程承包市場(chǎng)對(duì)建筑項(xiàng)目的需求呈現(xiàn)出多樣化和高端化的趨勢(shì)。在基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)領(lǐng)域，對(duì)交通樞紐、能源設(shè)施等項(xiàng)目的需求不斷增加，且對(duì)項(xiàng)目的質(zhì)量、功能和可持續(xù)性提出了更高要求。在房屋建筑領(lǐng)域，對(duì)綠色建筑、智能建筑的需求日益增長(zhǎng)。我國(guó)建筑企業(yè)為了滿足這些市場(chǎng)需求，需要有針對(duì)性地選擇和發(fā)展相關(guān)的動(dòng)態(tài)能力。在綠色建筑需求方面，企業(yè)需要加大在綠色建筑技術(shù)研發(fā)和應(yīng)用方面的投入，選擇發(fā)展綠色建筑設(shè)計(jì)、施工和運(yùn)營(yíng)管理能力。企業(yè)通過(guò)引進(jìn)和消化國(guó)際先進(jìn)的綠色建筑技術(shù)，如高效的隔熱保溫材料、太陽(yáng)能利用技術(shù)、雨水收集系統(tǒng)等，提升自身在綠色建筑領(lǐng)域的技術(shù)水平。在項(xiàng)目管理上，建立綠色建筑項(xiàng)目管理體系，從項(xiàng)目規(guī)劃、設(shè)計(jì)到施工、驗(yàn)收，嚴(yán)格按照綠色建筑標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行管理，確保項(xiàng)目的綠色性能達(dá)標(biāo)。競(jìng)爭(zhēng)壓力也是企業(yè)動(dòng)態(tài)能力選擇的重要驅(qū)動(dòng)力。在國(guó)際工程承包市場(chǎng)中，我國(guó)建筑企業(yè)面臨著