白酒生產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)制度_第1頁
白酒生產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)制度_第2頁
白酒生產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)制度_第3頁
白酒生產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)制度_第4頁
白酒生產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)制度_第5頁
已閱讀5頁,還剩8頁未讀, 繼續(xù)免費(fèi)閱讀

付費(fèi)下載

下載本文檔

版權(quán)說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請進(jìn)行舉報(bào)或認(rèn)領(lǐng)

文檔簡介

PAGE白酒生產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)制度一、總則(一)目的本財(cái)務(wù)制度旨在規(guī)范白酒生產(chǎn)企業(yè)的財(cái)務(wù)行為,加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理和經(jīng)濟(jì)核算,確保企業(yè)持續(xù)、穩(wěn)定、健康發(fā)展,保護(hù)投資者和債權(quán)人的合法權(quán)益,依據(jù)國家相關(guān)法律法規(guī)及行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)制定本制度。(二)適用范圍本制度適用于[白酒生產(chǎn)企業(yè)名稱]及其所屬各部門、各分支機(jī)構(gòu)。(三)基本原則1.合法性原則:嚴(yán)格遵守國家法律法規(guī)和財(cái)經(jīng)紀(jì)律,依法進(jìn)行財(cái)務(wù)活動。2.真實(shí)性原則:財(cái)務(wù)核算應(yīng)當(dāng)以實(shí)際發(fā)生的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)為依據(jù),如實(shí)反映企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況和經(jīng)營成果。3.完整性原則:涵蓋企業(yè)財(cái)務(wù)活動的全過程,確保各項(xiàng)財(cái)務(wù)事項(xiàng)都有明確的規(guī)定和處理程序。4.準(zhǔn)確性原則:財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)和信息應(yīng)準(zhǔn)確無誤,為企業(yè)決策提供可靠依據(jù)。5.及時性原則:及時記錄、處理財(cái)務(wù)業(yè)務(wù),按時編制財(cái)務(wù)報(bào)表,為企業(yè)管理提供及時有效的財(cái)務(wù)信息。二、財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)與會計(jì)人員(一)財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)設(shè)置1.企業(yè)設(shè)立獨(dú)立的財(cái)務(wù)部門,負(fù)責(zé)全面財(cái)務(wù)管理工作。財(cái)務(wù)部門應(yīng)配備與企業(yè)規(guī)模和業(yè)務(wù)需求相適應(yīng)的財(cái)務(wù)人員,明確各崗位的職責(zé)和分工。2.財(cái)務(wù)部門應(yīng)設(shè)置會計(jì)核算、財(cái)務(wù)管理、資金管理、稅務(wù)管理等崗位,各崗位之間相互協(xié)作、相互監(jiān)督,確保財(cái)務(wù)工作的順利開展。(二)會計(jì)人員配備1.會計(jì)人員應(yīng)具備相應(yīng)的專業(yè)知識和技能,取得會計(jì)從業(yè)資格證書,并按照規(guī)定參加繼續(xù)教育,不斷提高業(yè)務(wù)素質(zhì)和職業(yè)道德水平。2.財(cái)務(wù)部門負(fù)責(zé)人應(yīng)具備中級以上會計(jì)專業(yè)技術(shù)資格,熟悉國家財(cái)經(jīng)法律法規(guī)和財(cái)務(wù)管理制度,具有較強(qiáng)的組織協(xié)調(diào)能力和財(cái)務(wù)管理經(jīng)驗(yàn)。(三)會計(jì)人員職責(zé)1.會計(jì)核算崗位按照國家統(tǒng)一的會計(jì)制度進(jìn)行會計(jì)核算,設(shè)置會計(jì)賬簿,編制財(cái)務(wù)報(bào)表。審核原始憑證的真實(shí)性、合法性和完整性,編制記賬憑證,登記賬簿,定期結(jié)賬。負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的收集、整理和分析,為企業(yè)提供準(zhǔn)確的財(cái)務(wù)信息。2.財(cái)務(wù)管理崗位制定和完善企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度,參與企業(yè)重大財(cái)務(wù)決策,提供財(cái)務(wù)支持和建議。進(jìn)行財(cái)務(wù)預(yù)算編制、執(zhí)行和監(jiān)控,分析預(yù)算執(zhí)行情況,提出調(diào)整建議。開展成本核算和控制,分析成本構(gòu)成,尋找降低成本的途徑和方法。對企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況和經(jīng)營成果進(jìn)行分析評價(jià),撰寫財(cái)務(wù)分析報(bào)告,為企業(yè)管理層提供決策依據(jù)。3.資金管理崗位負(fù)責(zé)企業(yè)資金的籌集、調(diào)配和使用,合理安排資金,確保企業(yè)資金的安全和正常運(yùn)轉(zhuǎn)。制定資金管理制度,加強(qiáng)資金風(fēng)險(xiǎn)管理,防范資金鏈斷裂風(fēng)險(xiǎn)。辦理銀行開戶、銷戶、賬戶管理等相關(guān)業(yè)務(wù),負(fù)責(zé)資金結(jié)算和資金回籠工作。定期編制資金報(bào)表,反映企業(yè)資金狀況和資金流量情況。4.稅務(wù)管理崗位熟悉國家稅收法律法規(guī)和稅收政策,負(fù)責(zé)企業(yè)稅務(wù)申報(bào)、繳納和稅務(wù)籌劃工作。審核各項(xiàng)涉稅業(yè)務(wù),確保企業(yè)依法納稅,避免稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。與稅務(wù)機(jī)關(guān)保持良好溝通,及時了解稅收政策變化,為企業(yè)提供稅務(wù)咨詢服務(wù)。編制稅務(wù)報(bào)表,分析企業(yè)稅負(fù)情況,提出合理的稅務(wù)籌劃建議。三、會計(jì)核算(一)會計(jì)政策與會計(jì)估計(jì)1.企業(yè)應(yīng)根據(jù)國家統(tǒng)一的會計(jì)制度和企業(yè)實(shí)際情況,制定合理的會計(jì)政策和會計(jì)估計(jì),并保持一致性和穩(wěn)定性。2.會計(jì)政策包括會計(jì)核算原則、會計(jì)處理方法、財(cái)務(wù)報(bào)表編制方法等;會計(jì)估計(jì)包括固定資產(chǎn)折舊方法、無形資產(chǎn)攤銷方法、壞賬準(zhǔn)備計(jì)提方法等。(二)會計(jì)憑證與賬簿1.會計(jì)憑證是記錄經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)、明確經(jīng)濟(jì)責(zé)任的書面證明,是登記賬簿的依據(jù)。會計(jì)憑證應(yīng)按照規(guī)定的格式和內(nèi)容填寫,確保真實(shí)、完整、準(zhǔn)確。2.會計(jì)賬簿包括總賬、明細(xì)賬、日記賬和其他輔助性賬簿。會計(jì)人員應(yīng)按照規(guī)定的記賬方法和記賬規(guī)則進(jìn)行賬簿登記,做到賬證相符、賬賬相符、賬實(shí)相符。(三)財(cái)務(wù)報(bào)表編制1.企業(yè)應(yīng)按照國家統(tǒng)一的會計(jì)制度規(guī)定的財(cái)務(wù)報(bào)表格式和內(nèi)容,定期編制財(cái)務(wù)報(bào)表,包括資產(chǎn)負(fù)債表、利潤表、現(xiàn)金流量表和所有者權(quán)益變動表等。2.財(cái)務(wù)報(bào)表應(yīng)根據(jù)審核無誤的會計(jì)賬簿和其他有關(guān)資料編制,做到數(shù)字真實(shí)、計(jì)算準(zhǔn)確、內(nèi)容完整、報(bào)送及時。3.企業(yè)應(yīng)在財(cái)務(wù)報(bào)表附注中對重要會計(jì)政策和會計(jì)估計(jì)變更、或有事項(xiàng)、資產(chǎn)負(fù)債表日后事項(xiàng)等進(jìn)行詳細(xì)披露,為財(cái)務(wù)報(bào)表使用者提供更全面的財(cái)務(wù)信息。四、資產(chǎn)管理(一)流動資產(chǎn)1.貨幣資金企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)貨幣資金的管理,嚴(yán)格執(zhí)行現(xiàn)金管理制度和銀行存款管理制度,確保貨幣資金的安全?,F(xiàn)金收支應(yīng)按照規(guī)定的程序進(jìn)行,做到日清月結(jié),賬款相符。銀行存款應(yīng)定期與銀行對賬,編制銀行存款余額調(diào)節(jié)表,及時發(fā)現(xiàn)和處理未達(dá)賬項(xiàng)。2.應(yīng)收賬款企業(yè)應(yīng)建立健全應(yīng)收賬款管理制度,加強(qiáng)應(yīng)收賬款的核算和管理。銷售部門應(yīng)在銷售合同簽訂前對客戶的信用狀況進(jìn)行調(diào)查評估,合理確定信用額度和信用期限。財(cái)務(wù)部門應(yīng)定期對應(yīng)收賬款進(jìn)行賬齡分析,及時催收逾期賬款,對可能發(fā)生的壞賬損失,應(yīng)按照規(guī)定計(jì)提壞賬準(zhǔn)備。3.存貨存貨包括原材料、包裝物、低值易耗品、在產(chǎn)品、半成品、產(chǎn)成品等。企業(yè)應(yīng)建立健全存貨管理制度,加強(qiáng)存貨的采購、驗(yàn)收、保管、發(fā)出等環(huán)節(jié)的管理。存貨應(yīng)按照實(shí)際成本計(jì)價(jià),采用先進(jìn)先出法、加權(quán)平均法等方法進(jìn)行核算。財(cái)務(wù)部門應(yīng)定期對存貨進(jìn)行盤點(diǎn),確保賬實(shí)相符。對于盤盈、盤虧、毀損的存貨,應(yīng)及時查明原因,按照規(guī)定進(jìn)行處理。(二)固定資產(chǎn)1.固定資產(chǎn)是指企業(yè)為生產(chǎn)商品、提供勞務(wù)、出租或經(jīng)營管理而持有的,使用壽命超過一個會計(jì)年度的有形資產(chǎn)。2.企業(yè)應(yīng)建立健全固定資產(chǎn)管理制度,加強(qiáng)固定資產(chǎn)的購置、驗(yàn)收、折舊、處置等環(huán)節(jié)的管理。固定資產(chǎn)應(yīng)按照實(shí)際成本計(jì)價(jià),采用年限平均法、工作量法等方法計(jì)提折舊。3.財(cái)務(wù)部門應(yīng)定期對固定資產(chǎn)進(jìn)行清查盤點(diǎn),核實(shí)固定資產(chǎn)的數(shù)量、價(jià)值和使用狀況,確保固定資產(chǎn)的安全和完整。對于盤盈、盤虧、毀損的固定資產(chǎn),應(yīng)及時查明原因,按照規(guī)定進(jìn)行處理。(三)無形資產(chǎn)1.無形資產(chǎn)是指企業(yè)擁有或者控制的沒有實(shí)物形態(tài)的可辨認(rèn)非貨幣性資產(chǎn),包括專利權(quán)、商標(biāo)權(quán)、著作權(quán)、土地使用權(quán)等。2.企業(yè)應(yīng)建立健全無形資產(chǎn)管理制度,加強(qiáng)無形資產(chǎn)的取得、攤銷、處置等環(huán)節(jié)的管理。無形資產(chǎn)應(yīng)按照實(shí)際成本計(jì)價(jià),采用直線法等方法進(jìn)行攤銷。3.財(cái)務(wù)部門應(yīng)定期對無形資產(chǎn)進(jìn)行評估,核實(shí)無形資產(chǎn)的價(jià)值和使用狀況,確保無形資產(chǎn)的安全和完整。對于無形資產(chǎn)的減值情況,應(yīng)按照規(guī)定計(jì)提減值準(zhǔn)備。五、成本費(fèi)用管理(一)成本核算方法1.企業(yè)應(yīng)根據(jù)白酒生產(chǎn)的特點(diǎn)和管理要求,選擇適合的成本核算方法,如品種法、分批法、分步法等。2.成本核算應(yīng)按照規(guī)定的成本項(xiàng)目進(jìn)行歸集和分配,包括直接材料、直接人工、制造費(fèi)用等。(二)費(fèi)用控制1.企業(yè)應(yīng)建立健全費(fèi)用管理制度,加強(qiáng)費(fèi)用的預(yù)算、控制和分析。費(fèi)用預(yù)算應(yīng)根據(jù)企業(yè)的經(jīng)營目標(biāo)和實(shí)際情況進(jìn)行編制,明確各項(xiàng)費(fèi)用的開支標(biāo)準(zhǔn)和控制額度。2.財(cái)務(wù)部門應(yīng)嚴(yán)格按照費(fèi)用預(yù)算控制費(fèi)用支出,對超預(yù)算的費(fèi)用支出應(yīng)進(jìn)行嚴(yán)格審核,確屬必要的,應(yīng)按照規(guī)定的程序進(jìn)行審批。3.企業(yè)應(yīng)定期對費(fèi)用支出情況進(jìn)行分析,找出費(fèi)用控制的薄弱環(huán)節(jié),采取有效措施進(jìn)行改進(jìn),降低費(fèi)用水平。(三)成本分析與控制1.企業(yè)應(yīng)定期進(jìn)行成本分析,分析成本構(gòu)成和成本變動原因,尋找降低成本的途徑和方法。成本分析可以采用比較分析法、比率分析法、因素分析法等方法進(jìn)行。2.企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)成本控制,采取有效的成本控制措施,如優(yōu)化生產(chǎn)流程、降低原材料消耗、提高勞動生產(chǎn)率等,降低生產(chǎn)成本,提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。六、銷售與收款管理(一)銷售政策1.企業(yè)應(yīng)制定合理的銷售政策,包括銷售價(jià)格、銷售渠道、銷售促銷等。銷售政策應(yīng)根據(jù)市場需求、競爭狀況和企業(yè)實(shí)際情況進(jìn)行制定,確保企業(yè)銷售目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。2.銷售部門應(yīng)按照銷售政策開展銷售活動,及時與客戶簽訂銷售合同,明確雙方的權(quán)利和義務(wù)。銷售合同應(yīng)符合法律法規(guī)的規(guī)定,確保合同的有效性和可執(zhí)行性。(二)收款管理1.企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)收款管理,建立健全收款制度,明確收款責(zé)任和收款程序。銷售部門應(yīng)及時跟蹤銷售款項(xiàng)的回收情況,督促客戶按時付款。2.財(cái)務(wù)部門應(yīng)定期與銷售部門核對銷售款項(xiàng)的回收情況,對逾期未收回的款項(xiàng),應(yīng)及時采取措施進(jìn)行催收。對于可能發(fā)生的壞賬損失,應(yīng)按照規(guī)定計(jì)提壞賬準(zhǔn)備。(三)銷售退回與折讓1.企業(yè)應(yīng)建立健全銷售退回與折讓管理制度,明確銷售退回與折讓的條件、程序和處理方法。銷售退回與折讓應(yīng)經(jīng)銷售部門、財(cái)務(wù)部門等相關(guān)部門審核批準(zhǔn)后進(jìn)行處理。2.財(cái)務(wù)部門應(yīng)及時對銷售退回與折讓進(jìn)行賬務(wù)處理,調(diào)整銷售收入和應(yīng)收賬款等相關(guān)科目,確保財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性。七、籌資與投資管理(一)籌資管理1.企業(yè)應(yīng)根據(jù)自身的經(jīng)營發(fā)展需要和資金狀況,合理確定籌資規(guī)模和籌資方式。籌資方式包括股權(quán)籌資、債務(wù)籌資等。2.企業(yè)應(yīng)建立健全籌資管理制度,加強(qiáng)籌資風(fēng)險(xiǎn)的評估和控制。在籌資決策過程中,應(yīng)充分考慮籌資成本、籌資風(fēng)險(xiǎn)和資金使用效益等因素,選擇最優(yōu)的籌資方案。3.財(cái)務(wù)部門應(yīng)加強(qiáng)對籌資資金的管理,確保籌資資金的安全和合理使用?;I資資金應(yīng)按照規(guī)定的用途使用,不得挪作他用。(二)投資管理1.企業(yè)應(yīng)根據(jù)自身的發(fā)展戰(zhàn)略和經(jīng)營目標(biāo),合理確定投資規(guī)模和投資方向。投資方向包括固定資產(chǎn)投資、無形資產(chǎn)投資、對外投資等。2.企業(yè)應(yīng)建立健全投資管理制度,加強(qiáng)投資項(xiàng)目的可行性研究和風(fēng)險(xiǎn)評估。在投資決策過程中,應(yīng)充分考慮投資項(xiàng)目的收益性、風(fēng)險(xiǎn)性和流動性等因素,選擇最優(yōu)的投資方案。3.財(cái)務(wù)部門應(yīng)加強(qiáng)對投資項(xiàng)目的財(cái)務(wù)管理,對投資項(xiàng)目的資金籌集、使用、收益分配等進(jìn)行全過程監(jiān)控,確保投資項(xiàng)目的資金安全和投資效益。八、利潤分配管理(一)利潤分配原則1.企業(yè)應(yīng)按照國家法律法規(guī)和公司章程的規(guī)定,進(jìn)行利潤分配。利潤分配應(yīng)遵循兼顧股東利益、企業(yè)發(fā)展和社會責(zé)任的原則。2.企業(yè)應(yīng)在彌補(bǔ)以前年度虧損、提取法定盈余公積和任意盈余公積后,按照股東的持股比例進(jìn)行利潤分配。(二)利潤分配程序1.企業(yè)應(yīng)首先彌補(bǔ)以前年度虧損,確保企業(yè)的持續(xù)經(jīng)營。2.企業(yè)應(yīng)按照國家規(guī)定提取法定盈余公積,法定盈余公積的提取比例為凈利潤的10%。3.企業(yè)可以根據(jù)自身情況提取任意盈余公積,任意盈余公積的提取比例由企業(yè)股東大會決定。4.企業(yè)在彌補(bǔ)虧損、提取盈余公積后,按照股東的持股比例進(jìn)行利潤分配,向股東分配現(xiàn)金股利或股票股利。(三)利潤分配決策1.企業(yè)的利潤分配方案應(yīng)由董事會提出,經(jīng)股東大會審議通過后實(shí)施。2.在利潤分配決策過程中,應(yīng)充分考慮企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略、資金需求、股東利益等因素,確保利潤分配方案的合理性和可行性。九、財(cái)務(wù)預(yù)算管理(一)預(yù)算編制1.企業(yè)應(yīng)建立健全財(cái)務(wù)預(yù)算管理制度,加強(qiáng)財(cái)務(wù)預(yù)算的編制、執(zhí)行、監(jiān)控和考核。財(cái)務(wù)預(yù)算應(yīng)根據(jù)企業(yè)的經(jīng)營目標(biāo)和戰(zhàn)略規(guī)劃進(jìn)行編制,涵蓋企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動的全過程。2.財(cái)務(wù)預(yù)算編制應(yīng)遵循“上下結(jié)合、分級編制、逐級匯總”的原則,由各部門根據(jù)企業(yè)下達(dá)的預(yù)算目標(biāo)和本部門的實(shí)際情況編制部門預(yù)算,經(jīng)財(cái)務(wù)部門審核匯總后,形成企業(yè)年度財(cái)務(wù)預(yù)算草案。3.企業(yè)年度財(cái)務(wù)預(yù)算草案應(yīng)提交董事會審議通過后,報(bào)股東大會批準(zhǔn)實(shí)施。(二)預(yù)算執(zhí)行與監(jiān)控1.企業(yè)應(yīng)嚴(yán)格按照財(cái)務(wù)預(yù)算組織生產(chǎn)經(jīng)營活動,確保財(cái)務(wù)預(yù)算的有效執(zhí)行。各部門應(yīng)將財(cái)務(wù)預(yù)算指標(biāo)層層分解,落實(shí)到具體崗位和個人,確保預(yù)算執(zhí)行的責(zé)任明確。2.財(cái)務(wù)部門應(yīng)加強(qiáng)對財(cái)務(wù)預(yù)算執(zhí)行情況的監(jiān)控,定期對預(yù)算執(zhí)行情況進(jìn)行分析和評估,及時發(fā)現(xiàn)預(yù)算執(zhí)行過程中存在的問題,并采取有效措施進(jìn)行調(diào)整和糾正。3.企業(yè)應(yīng)建立健全預(yù)算執(zhí)行情況報(bào)告制度,各部門應(yīng)定期向財(cái)務(wù)部門報(bào)告預(yù)算執(zhí)行情況,財(cái)務(wù)部門應(yīng)定期向董事會和管理層報(bào)告財(cái)務(wù)預(yù)算執(zhí)行情況。(三)預(yù)算調(diào)整1.在財(cái)務(wù)預(yù)算執(zhí)行過程中,如遇市場環(huán)境、經(jīng)營條件、政策法規(guī)等發(fā)生重大變化,導(dǎo)致財(cái)務(wù)預(yù)算的編制基礎(chǔ)不成立,或者將導(dǎo)致財(cái)務(wù)預(yù)算執(zhí)行結(jié)果產(chǎn)生重大偏差的,企業(yè)可以對財(cái)務(wù)預(yù)算進(jìn)行調(diào)整。2.財(cái)務(wù)預(yù)算調(diào)整應(yīng)按照規(guī)定的程序進(jìn)行,由各部門提出預(yù)算調(diào)整申請,經(jīng)財(cái)務(wù)部門審核后,提交董事會審議通過,報(bào)股東大會批準(zhǔn)實(shí)施。(四)預(yù)算考核1.企業(yè)應(yīng)建立健全財(cái)務(wù)預(yù)算考核制度,對各部門和各崗位的財(cái)務(wù)預(yù)算執(zhí)行情況進(jìn)行考核評價(jià)。預(yù)算考核應(yīng)與績效評價(jià)相結(jié)合,充分發(fā)揮預(yù)算考核的激勵作用。2.財(cái)務(wù)預(yù)算考核指標(biāo)應(yīng)包括預(yù)算完成率、預(yù)算準(zhǔn)確率、預(yù)算執(zhí)行偏差率等??己私Y(jié)果應(yīng)作為各部門和各崗位績效評價(jià)、薪酬分配、職務(wù)晉升等的重要依據(jù)。十、財(cái)務(wù)內(nèi)部控制(一)內(nèi)部控制制度1.企業(yè)應(yīng)建立健全財(cái)務(wù)內(nèi)部控制制度,加強(qiáng)對財(cái)務(wù)活動的風(fēng)險(xiǎn)防范和控制。財(cái)務(wù)內(nèi)部控制制度應(yīng)涵蓋財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)設(shè)置、會計(jì)人員管理、會計(jì)核算、資產(chǎn)管理、成本費(fèi)用管理、銷售與收款管理、籌資與投資管理、利潤分配管理、財(cái)務(wù)預(yù)算管理等各個方面。2.財(cái)務(wù)內(nèi)部控制制度應(yīng)明確各部門和各崗位的職責(zé)和權(quán)限,規(guī)范財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)流程,建立健全財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制和內(nèi)部審計(jì)監(jiān)督機(jī)制,確保財(cái)務(wù)內(nèi)部控制制度的有效執(zhí)行。(二)內(nèi)部審計(jì)監(jiān)督1.企業(yè)應(yīng)設(shè)立獨(dú)立的內(nèi)部審計(jì)機(jī)構(gòu),配備專業(yè)的內(nèi)部審計(jì)人員,加強(qiáng)對企業(yè)財(cái)務(wù)活動的內(nèi)部審計(jì)監(jiān)督。內(nèi)部審計(jì)機(jī)構(gòu)應(yīng)定期對企業(yè)的財(cái)務(wù)內(nèi)部控制制度執(zhí)行情況進(jìn)行審計(jì)檢查,及時發(fā)現(xiàn)和糾正存在的問題。2.內(nèi)部審計(jì)人員應(yīng)具備相應(yīng)的專業(yè)知識和技能,熟悉國家法律法規(guī)和企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度,具有較強(qiáng)的審計(jì)能力和職業(yè)道德水平。內(nèi)部審計(jì)機(jī)構(gòu)應(yīng)定期向董事會和管理層報(bào)告內(nèi)部審計(jì)工作情況,為企業(yè)決策提供參考依據(jù)。(三)風(fēng)險(xiǎn)評估與應(yīng)對1.企業(yè)應(yīng)建立健全財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)評估機(jī)制,定期對企業(yè)面臨的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行評估和分析。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)評估應(yīng)包括市場風(fēng)險(xiǎn)、信用風(fēng)險(xiǎn)、流動性風(fēng)險(xiǎn)、操作風(fēng)險(xiǎn)等方面。2.企業(yè)應(yīng)根據(jù)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)評估結(jié)果,制定相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對策略,采取有效的風(fēng)險(xiǎn)控制措施,降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)對企業(yè)的影響。風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對策略包括風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避、風(fēng)險(xiǎn)降低、風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移、風(fēng)險(xiǎn)

溫馨提示

  • 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
  • 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
  • 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內(nèi)容里面會有圖紙預(yù)覽,若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
  • 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
  • 5. 人人文庫網(wǎng)僅提供信息存儲空間,僅對用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
  • 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
  • 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。

評論

0/150

提交評論