供應(yīng)鏈視角下WK房地產(chǎn)集團(tuán)營(yíng)運(yùn)資金管理績(jī)效評(píng)價(jià)的構(gòu)建與應(yīng)用研究開題報(bào)告供應(yīng)鏈視角下WK房地產(chǎn)集團(tuán)營(yíng)運(yùn)資金管理績(jī)效評(píng)價(jià)的構(gòu)建與應(yīng)用研究 1 1 11.1.2研究意義 3 4 41.2.1供應(yīng)鏈管理研究 41.2.2營(yíng)運(yùn)資金管理績(jī)效研究 5 6 7 8 8 91.4研究創(chuàng)新點(diǎn) 1.1研究背景、意義及目標(biāo)隨著我國(guó)國(guó)力的進(jìn)一步增強(qiáng)，國(guó)民經(jīng)濟(jì)的顯著提升以及世界經(jīng)濟(jì)的加速發(fā)展，我國(guó)的城市化進(jìn)程得以大力推進(jìn)，人們對(duì)于房產(chǎn)的需求也有所提高，同時(shí)也導(dǎo)致了本國(guó)房地產(chǎn)領(lǐng)域的得以快速發(fā)展。而隨著技術(shù)的革新，當(dāng)今的市場(chǎng)也對(duì)我們對(duì)找出本企業(yè)在經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)方面的不達(dá)標(biāo)環(huán)節(jié)，我們可以從通過(guò)劃分企業(yè)供應(yīng)鏈環(huán)節(jié)進(jìn)行本行業(yè)的營(yíng)運(yùn)資金管理績(jī)效評(píng)價(jià)來(lái)提高企業(yè)的營(yíng)價(jià)體系轉(zhuǎn)變?yōu)閷⒐?yīng)鏈與房地產(chǎn)行業(yè)的營(yíng)運(yùn)資金管理績(jī)效相結(jié)合來(lái)進(jìn)行評(píng)價(jià)的1.1.2研究意義(1)理論意義雖然眾多學(xué)者已經(jīng)嘗試了眾多關(guān)于營(yíng)運(yùn)資金管理層面和供應(yīng)鏈管理層面的(2)實(shí)踐意義本文進(jìn)行的研究可以為WK集團(tuán)今后的營(yíng)運(yùn)資金管理進(jìn)行全方位優(yōu)化，也強(qiáng)密切合作的同時(shí)在自身企業(yè)管理過(guò)程中使得本行業(yè)的管理人員能夠更進(jìn)一步1.1.3研究目標(biāo)團(tuán)的年報(bào)數(shù)據(jù)進(jìn)行計(jì)算帶入評(píng)價(jià)體系中進(jìn)行研究分析。最后研究發(fā)現(xiàn)WK集團(tuán)1.2.1供應(yīng)鏈管理研究國(guó)外學(xué)者Poker(1980)首次定義了供應(yīng)鏈，而且指出在企業(yè)的各個(gè)生產(chǎn)經(jīng) (2008)和Hofmann(2010)則從新的角度出發(fā)，指出企業(yè)與其上游供應(yīng)商之間一個(gè)能夠提高自己營(yíng)運(yùn)資金管理績(jī)效的有效手段。美國(guó)首席財(cái)務(wù)雜志在2012年而更好地發(fā)現(xiàn)問(wèn)題提出優(yōu)化方向。Prisical(2016)則將供應(yīng)鏈管理理論劃分成為國(guó)內(nèi)學(xué)者馬士華、林勇(2000)指出：企業(yè)的供應(yīng)鏈?zhǔn)且粋€(gè)融合了整個(gè)上游認(rèn)為在企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中通過(guò)供應(yīng)鏈管理延伸至整個(gè)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理是非常必要的并且具有難以替代的作用的。劉麗文(2003)在分析以往的理論研究后 (2014)通過(guò)分析供應(yīng)鏈管理.提出針對(duì)企業(yè)上游采購(gòu)進(jìn)行加強(qiáng)可以在提升企業(yè)鄭本榮、楊超、楊珺(2017)在學(xué)習(xí)供應(yīng)鏈管理的知識(shí)后細(xì)化研究閉環(huán)供應(yīng)鏈，針對(duì)閉環(huán)供應(yīng)鏈的定價(jià)方面進(jìn)行研究與拓展。畢偉華(2018)從實(shí)際出發(fā)，站在結(jié)論在實(shí)際企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中的應(yīng)用結(jié)果。劉振中(2019)認(rèn)為我國(guó)的創(chuàng)新能力不國(guó)外學(xué)者Hager(1976)在研究的過(guò)程中通過(guò)加入現(xiàn)金周期的概念對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)進(jìn)行分析能夠發(fā)現(xiàn)企業(yè)的營(yíng)運(yùn)資金存在的一些情況、問(wèn)題。Colina(2002)營(yíng)活動(dòng)的評(píng)價(jià)體系之中。Taylor(2017)認(rèn)為企業(yè)的運(yùn)行與發(fā)展只有不斷增加現(xiàn)國(guó)內(nèi)學(xué)者王竹泉、劉文靜(2006)指出，企業(yè)在進(jìn)行管理的時(shí)候更需要重視金管理的時(shí)候需要針對(duì)不同環(huán)節(jié)并且采用不同模式進(jìn)行有針對(duì)性的營(yíng)運(yùn)資金管和營(yíng)運(yùn)資金的管理。王竹泉、馮詠梅(2007)整理收集了國(guó)內(nèi)外多家企業(yè)的經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)，對(duì)國(guó)內(nèi)外企業(yè)的營(yíng)運(yùn)資金管理進(jìn)行了分析研究。張先敏、王竹泉(2012)對(duì)企業(yè)的商譽(yù)造成一定的影響。秦書亞(2016)提出了三種關(guān)于供應(yīng)鏈與營(yíng)運(yùn)資長(zhǎng)遠(yuǎn)布局，及時(shí)有效的根據(jù)客戶的需求進(jìn)行上游供應(yīng)鏈優(yōu)化，產(chǎn)品的優(yōu)化升級(jí)；運(yùn)資金優(yōu)化管理。韓沚清、張常青(2017)指出更應(yīng)該加強(qiáng)供應(yīng)鏈的管理，要求國(guó)外學(xué)者KennethP-Nunn(1981)認(rèn)為企業(yè)的決策方向回收袋營(yíng)運(yùn)資金的影整個(gè)供應(yīng)鏈環(huán)節(jié)進(jìn)行考慮全面。運(yùn)用供應(yīng)鏈管理來(lái)進(jìn)行因資金的相關(guān)管理并不是僅僅的關(guān)注企業(yè)內(nèi)部的營(yíng)運(yùn)資金管理。因?yàn)橹挥挟?dāng)面向整個(gè)供應(yīng)鏈時(shí)，才能發(fā)現(xiàn)企業(yè)仍有很多可以進(jìn)行壓縮成本并且提高效益的地方，只是單單地從內(nèi)部入手的話顯得過(guò)于片面，會(huì)影響到自身的利益。Marcus(2012)構(gòu)建了相應(yīng)的模型研究營(yíng)運(yùn)資金管理以及供應(yīng)鏈管理水平互相影響的量化分析。國(guó)內(nèi)學(xué)者閻達(dá)五(2004)是首位國(guó)內(nèi)提出供應(yīng)鏈會(huì)計(jì)概念的學(xué)者。他指出會(huì)計(jì)活動(dòng)與供應(yīng)鏈管理理論有很強(qiáng)的相關(guān)性。通過(guò)將這兩者之間進(jìn)行聯(lián)系分析，將供應(yīng)鏈管理引入企業(yè)管理過(guò)程中，會(huì)促進(jìn)企業(yè)的信息在供應(yīng)鏈的各個(gè)環(huán)節(jié)之間進(jìn)行共享。從而使企業(yè)的每個(gè)部門業(yè)務(wù)活動(dòng)得到更高效地運(yùn)行。如此一來(lái)，也必將提高企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程，這長(zhǎng)期來(lái)看對(duì)企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展是很有作用的。程婷 (2009)指出針對(duì)企業(yè)各個(gè)供應(yīng)鏈環(huán)節(jié)節(jié)點(diǎn)上營(yíng)運(yùn)資金績(jī)效評(píng)價(jià)的過(guò)程中，不僅僅需要針對(duì)現(xiàn)金周轉(zhuǎn)期以及相關(guān)加權(quán)更需要納入外部供應(yīng)鏈的現(xiàn)金周轉(zhuǎn)期這個(gè)指標(biāo)。通過(guò)這一加權(quán)來(lái)看，更能夠找出對(duì)供應(yīng)鏈環(huán)節(jié)造成不利影響的節(jié)點(diǎn)。而企業(yè)發(fā)現(xiàn)之后再根據(jù)傳統(tǒng)的績(jī)效評(píng)價(jià)方法對(duì)企業(yè)進(jìn)行相關(guān)評(píng)價(jià)，可以更好地找出企業(yè)的薄弱環(huán)節(jié)進(jìn)行優(yōu)化整改。谷延范(2015)將外部供應(yīng)鏈納入了考察范圍，更拓寬了企業(yè)針對(duì)內(nèi)部供應(yīng)鏈的事業(yè)，也擴(kuò)大了企業(yè)盈利能力的評(píng)價(jià)方向。研究發(fā)現(xiàn)：企業(yè)的發(fā)展是有一定依靠性的，是不能脫離于上游企業(yè)，游離于市場(chǎng)的。由于營(yíng)運(yùn)資金的重要性和特殊性，要求企業(yè)時(shí)刻關(guān)注營(yíng)運(yùn)資金的動(dòng)態(tài)信息，要時(shí)刻確保企業(yè)的營(yíng)運(yùn)資金對(duì)于外部供應(yīng)商企業(yè)有較為充足的資金進(jìn)行交易，并且對(duì)于其他相關(guān)聯(lián)企業(yè)的互利互惠不會(huì)受到影響，實(shí)現(xiàn)較為持續(xù)的盈利模式。韓沚清等 (2017)收集了迄今為止的針對(duì)營(yíng)運(yùn)資金管理績(jī)效評(píng)價(jià)的理論以及研究成果，對(duì)整個(gè)關(guān)于營(yíng)運(yùn)資金管理績(jī)效評(píng)價(jià)的研究成果進(jìn)行了總結(jié)，也為今后的研究找到了更好的發(fā)展方向。1.2.4文獻(xiàn)評(píng)述國(guó)外學(xué)者進(jìn)行相關(guān)研究的時(shí)候，首先是從極個(gè)別的要素逐漸發(fā)展為針對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)的各個(gè)環(huán)節(jié)，最后再擴(kuò)展到整個(gè)供應(yīng)鏈環(huán)節(jié)整體性的來(lái)針對(duì)企業(yè)的營(yíng)運(yùn)資金管理方面來(lái)進(jìn)行相應(yīng)的績(jī)效點(diǎn)評(píng)研究。一般來(lái)說(shuō)，主要是針對(duì)營(yíng)運(yùn)資金管理是否高效，又是否獲利來(lái)進(jìn)行相關(guān)研究。而國(guó)內(nèi)的研究從以前來(lái)說(shuō)都是從傳統(tǒng)營(yíng)運(yùn)資金管理來(lái)進(jìn)行擴(kuò)展的，接著再?gòu)脑u(píng)價(jià)指標(biāo)入手，細(xì)化并且優(yōu)化評(píng)價(jià)指標(biāo)來(lái)達(dá)到完善評(píng)價(jià)體系的目的。研究表明引入供應(yīng)鏈可以極大地?cái)U(kuò)展對(duì)于營(yíng)運(yùn)資金管理績(jī)效評(píng)價(jià)的研究方向，可以更加細(xì)化研究?jī)?nèi)容，從而使得針對(duì)營(yíng)運(yùn)資金的管理績(jī)效結(jié)果更加客觀以及全面，更具備針對(duì)性?？偟膩?lái)說(shuō)，時(shí)代的進(jìn)步要求我們將供應(yīng)鏈和營(yíng)運(yùn)資金融合起來(lái)，架構(gòu)出一種1.3研究?jī)?nèi)容與研究方法本文進(jìn)行的關(guān)于房地產(chǎn)行業(yè)的營(yíng)運(yùn)資金管理的績(jī)效評(píng)價(jià)，選取了WK集團(tuán)理適當(dāng)?shù)南嚓P(guān)理論支撐。并且采用AHP層次分析法作為分析方法，這種分析方法將實(shí)際的數(shù)據(jù)與相關(guān)的理論相結(jié)合，顯得更加綜合性。接著采用AHP層次分析法架構(gòu)適用于供應(yīng)鏈結(jié)合營(yíng)運(yùn)資金管理績(jī)效的評(píng)價(jià)體系。最后是將WK集團(tuán)行業(yè)的上市公司作為數(shù)據(jù)對(duì)比，并運(yùn)用所構(gòu)建的評(píng)價(jià)體系進(jìn)行評(píng)價(jià)。分析發(fā)現(xiàn)第二部分：相關(guān)理論及AHP層次分析法概述。這一部分對(duì)本文涉及的理論論支撐。同時(shí)針對(duì)本文的研究方法AHP層次分析法進(jìn)行相關(guān)的概括說(shuō)明據(jù)前文的理論支撐以及層次分析法的基本要求進(jìn)行績(jī)效評(píng)價(jià)模型的構(gòu)建以及評(píng)部分在使用AHP層次分析法架構(gòu)的評(píng)價(jià)體系模型基礎(chǔ)上選取WK集團(tuán)作為案例管理績(jī)效評(píng)價(jià)體系對(duì)WK集團(tuán)的總體營(yíng)運(yùn)資金結(jié)構(gòu)適用性、內(nèi)部供應(yīng)鏈營(yíng)運(yùn)資進(jìn)行績(jī)效評(píng)價(jià)與分析。最后整理存在的問(wèn)題并針對(duì)性的提出相關(guān)的改進(jìn)建議。第五部分：結(jié)論與展望。這個(gè)部分綜合前文，對(duì)WK集團(tuán)營(yíng)運(yùn)資金結(jié)構(gòu)、內(nèi)外部供應(yīng)鏈方面、上下游供應(yīng)鏈以及整體營(yíng)運(yùn)資金長(zhǎng)期發(fā)展性等營(yíng)運(yùn)資金管理方面進(jìn)行總結(jié)。本文的技術(shù)路線圖如圖1-1所示。緒論緒論研究背景及意義國(guó)內(nèi)外研究現(xiàn)狀研究?jī)?nèi)容與方法研究創(chuàng)新點(diǎn)相關(guān)理論基礎(chǔ)及分析方法概述供應(yīng)鏈相關(guān)理論營(yíng)運(yùn)資金管理績(jī)效相關(guān)理論供應(yīng)鏈視角下的營(yíng)運(yùn)資金管理績(jī)效研究AHP層次分析法概述供應(yīng)鏈視角下?tīng)I(yíng)運(yùn)資金管理績(jī)效評(píng)價(jià)體系的構(gòu)建層次結(jié)構(gòu)模型構(gòu)建評(píng)價(jià)指標(biāo)選取基于供應(yīng)鏈的WK集團(tuán)營(yíng)運(yùn)資金管理績(jī)效評(píng)價(jià)體系的構(gòu)建WK集團(tuán)基于供應(yīng)鏈的營(yíng)運(yùn)資金管理績(jī)效評(píng)價(jià)體系應(yīng)用WK集團(tuán)概況WK集團(tuán)基于供應(yīng)鏈的營(yíng)運(yùn)資金管理績(jī)效評(píng)價(jià)績(jī)效評(píng)價(jià)結(jié)果分析供應(yīng)鏈下WK集團(tuán)營(yíng)運(yùn)資金管理存在問(wèn)題以及相關(guān)建議研究結(jié)論與啟示文獻(xiàn)分析法。搜索國(guó)內(nèi)外與研究?jī)?nèi)容相關(guān)的關(guān)于供應(yīng)鏈、營(yíng)運(yùn)資金管理、營(yíng)運(yùn)資金管理績(jī)效評(píng)價(jià)以及AHP層次分析法等方面的相關(guān)理論文獻(xiàn)。在案例研究法。本篇論文主要運(yùn)用案例研究法。將WK集團(tuán)作為案例研究對(duì)的視角下，采用AHP層次分析法對(duì)WK集團(tuán)的營(yíng)運(yùn)資金管理績(jī)效進(jìn)行績(jī)效評(píng)價(jià)分析。找出WK集團(tuán)在總體營(yíng)運(yùn)資金結(jié)構(gòu)適用性、內(nèi)部供應(yīng)鏈營(yíng)運(yùn)資金盈余性、信息，通過(guò)較為專業(yè)以及客觀的層面收集數(shù)據(jù)，并且將數(shù)據(jù)通過(guò)軟件yaahp進(jìn)行參考文獻(xiàn)Analysis[J].FinancialManagement,1980,9(1):32-38.[2]AdrianSlywolzky.FinancialManagement:TheoryandSouth-WesternCollegePublis[3]DouglasLambert,JamesStock.AnEmpiricalAnalysis[J].ThAccountingResearch,2008,8(2):53-73.[4]ErikHofmann,HerbertKotzab.ASupplyChain-orientedApproachCapitalManagement[J].JournalofBusinessLogistics,2010(2):305-330.Markets:theCaseofJordan[J].InternationalJournalofManagementFinance,2016,8:155-179.(05):30-32.[7]馮巧根.基于供應(yīng)鏈的競(jìng)爭(zhēng)財(cái)務(wù)分析[J].商業(yè)經(jīng)濟(jì)與管理，2001(07):46-49.[8]劉麗文.供應(yīng)鏈管理思想及其理論和方法的發(fā)展過(guò)程[J].管理科學(xué)學(xué)報(bào)，2003(02):81-88.[9]李方方.淺談供應(yīng)鏈環(huán)境下如何提高企業(yè)的采購(gòu)管理水平[J].中國(guó)包裝工業(yè)，2014,(6):15-15.南開管理評(píng)論，2016,19(01):4-15+42.工程學(xué)報(bào)，2017,32(01):103-113.[12]畢偉華.基于綠色供應(yīng)鏈管理的供應(yīng)商評(píng)價(jià)與選擇研究[D].天津師范大學(xué)，2018.[13]劉振中.我國(guó)供應(yīng)鏈發(fā)展的現(xiàn)狀與問(wèn)題[J].宏觀經(jīng)濟(jì)管理，2019(05):63-70.[14]HamptonC.Hager.CashmanagementandthecasAccounting,1976(10):19-21.[15]JuanColina.Workingcapitaloptimization[J].PULP&PAPE[16]Richard,Laughlin.PilotstudytowardRealiziServiceInstituteforInformationIndustry,2015,(6):268-27[17]Taylor.O20BusinessPatternsandDevelopingStrategies[J].InternReview,2017,(3):465-479.究，2007(12):69-75+97.[19]王竹泉，逢詠梅，孫建強(qiáng).國(guó)內(nèi)外營(yíng)運(yùn)資金管理研究的回顧與展望[J].會(huì)計(jì)研究，2007(02):85-90+92.[20]王竹泉，張先敏.基于渠道管理的營(yíng)運(yùn)資金管理績(jī)效評(píng)價(jià)體系設(shè)計(jì)[J].財(cái)會(huì)月刊，2012(13):11-13.[22]韓沚清，張常青，楊軍.營(yíng)運(yùn)資金管理績(jī)效評(píng)價(jià)研究述評(píng)及展望[J].財(cái)會(huì)通訊，2017(05):53-56.[23]KennethP.NunnJr.TheStrategicDeterminantsofWorkingCapital[J].JournalofFinancialResearch,1981,4(3):207.[24]TrivediSavita.Impactofworkingcapitalmanagementontheprofitabilityoflimite