2026年系統(tǒng)集成項(xiàng)目時(shí)間管理與進(jìn)度控制試題集一、單選題（每題2分，共20題）1.在系統(tǒng)集成項(xiàng)目中，甘特圖主要用于（）。A.資源分配B.進(jìn)度控制C.風(fēng)險(xiǎn)管理D.成本核算2.關(guān)鍵路徑法（CPM）的核心是（）。A.任務(wù)分解B.資源優(yōu)化C.關(guān)鍵活動(dòng)識(shí)別D.進(jìn)度壓縮3.項(xiàng)目進(jìn)度滯后時(shí)，常用的趕工方法不包括（）。A.增加資源B.資源平滑C.快速跟進(jìn)D.調(diào)整優(yōu)先級(jí)4.在我國(guó)，系統(tǒng)集成項(xiàng)目進(jìn)度報(bào)告通常采用（）。A.PERTB.ISO標(biāo)準(zhǔn)C.GB/T8566D.IEEE標(biāo)準(zhǔn)5.里程碑在項(xiàng)目管理中的作用是（）。A.精確計(jì)算任務(wù)工期B.劃分項(xiàng)目階段C.直接分配資源D.自動(dòng)生成進(jìn)度表6.當(dāng)項(xiàng)目進(jìn)度偏差時(shí)，首先應(yīng)（）。A.調(diào)整后續(xù)任務(wù)B.分析偏差原因C.報(bào)告項(xiàng)目延期D.增加應(yīng)急儲(chǔ)備7.我國(guó)系統(tǒng)集成項(xiàng)目常用的進(jìn)度軟件不包括（）。A.ProjectB.WPSC.MSVisioD.PrimaveraP68.資源平衡技術(shù)適用于（）。A.關(guān)鍵路徑上的任務(wù)B.資源沖突的任務(wù)C.緊前任務(wù)D.里程碑節(jié)點(diǎn)9.在進(jìn)度控制中，"趕工"和"快速跟進(jìn)"的主要區(qū)別是（）。A.成本影響B(tài).資源投入C.工作順序D.風(fēng)險(xiǎn)控制10.我國(guó)系統(tǒng)集成項(xiàng)目進(jìn)度評(píng)審周期通常為（）。A.每天B.每周C.每月D.每季度二、多選題（每題3分，共10題）1.影響項(xiàng)目進(jìn)度的主要因素包括（）。A.資源限制B.技術(shù)難度C.政策變動(dòng)D.團(tuán)隊(duì)協(xié)作2.甘特圖的主要優(yōu)點(diǎn)是（）。A.直觀易懂B.適用于復(fù)雜項(xiàng)目C.易于調(diào)整D.精確度較高3.進(jìn)度壓縮技術(shù)包括（）。A.資源優(yōu)化B.快速跟進(jìn)C.趕工D.資源平滑4.我國(guó)系統(tǒng)集成項(xiàng)目進(jìn)度控制的關(guān)鍵環(huán)節(jié)有（）。A.進(jìn)度計(jì)劃編制B.進(jìn)度跟蹤C(jī).進(jìn)度調(diào)整D.進(jìn)度報(bào)告5.關(guān)鍵路徑法（CPM）的應(yīng)用前提是（）。A.任務(wù)明確B.資源充足C.依賴關(guān)系確定D.成本可控6.資源平衡技術(shù)的適用場(chǎng)景包括（）。A.資源沖突B.關(guān)鍵路徑C.非關(guān)鍵路徑D.任務(wù)并行7.項(xiàng)目進(jìn)度報(bào)告的內(nèi)容通常包括（）。A.進(jìn)度執(zhí)行情況B.偏差分析C.資源使用情況D.后續(xù)計(jì)劃8.進(jìn)度控制的方法包括（）。A.跟蹤技術(shù)B.掙值分析C.趕工D.資源平衡9.里程碑在項(xiàng)目管理中的作用有（）。A.劃分階段B.評(píng)估進(jìn)度C.資源分配D.風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別10.進(jìn)度調(diào)整的依據(jù)包括（）。A.偏差分析B.資源變更C.風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)D.客戶需求三、判斷題（每題1分，共20題）1.甘特圖可以直觀顯示任務(wù)之間的依賴關(guān)系。（×）2.關(guān)鍵路徑上的任務(wù)延誤會(huì)導(dǎo)致項(xiàng)目延期。（√）3.資源平滑技術(shù)可以提高關(guān)鍵路徑效率。（×）4.我國(guó)系統(tǒng)集成項(xiàng)目通常采用月度進(jìn)度報(bào)告。（√）5.里程碑是項(xiàng)目的關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)，必須按時(shí)完成。（√）6.進(jìn)度壓縮會(huì)導(dǎo)致成本增加。（√）7.資源平衡技術(shù)適用于所有任務(wù)。（×）8.進(jìn)度控制的主要目的是確保項(xiàng)目按時(shí)完成。（√）9.甘特圖和PERT圖都可以用于進(jìn)度管理。（√）10.趕工和快速跟進(jìn)都會(huì)增加項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)。（√）11.我國(guó)系統(tǒng)集成項(xiàng)目進(jìn)度管理通常采用定量分析。（×）12.關(guān)鍵路徑法適用于所有類型的項(xiàng)目。（×）13.資源平衡技術(shù)會(huì)延長(zhǎng)項(xiàng)目工期。（×）14.進(jìn)度偏差分析是進(jìn)度控制的核心環(huán)節(jié)。（√）15.里程碑的設(shè)置應(yīng)考慮客戶需求。（√）16.進(jìn)度調(diào)整必須經(jīng)過項(xiàng)目經(jīng)理批準(zhǔn)。（√）17.資源優(yōu)化可以提高進(jìn)度效率。（√）18.進(jìn)度控制只關(guān)注時(shí)間維度。（×）19.我國(guó)系統(tǒng)集成項(xiàng)目進(jìn)度報(bào)告通常包括偏差分析。（√）20.進(jìn)度壓縮技術(shù)包括快速跟進(jìn)和資源優(yōu)化。（×）四、簡(jiǎn)答題（每題5分，共4題）1.簡(jiǎn)述甘特圖在系統(tǒng)集成項(xiàng)目中的應(yīng)用優(yōu)勢(shì)。2.簡(jiǎn)述趕工和快速跟進(jìn)的主要區(qū)別及適用場(chǎng)景。3.簡(jiǎn)述我國(guó)系統(tǒng)集成項(xiàng)目進(jìn)度控制的主要流程。4.簡(jiǎn)述資源平衡技術(shù)在進(jìn)度管理中的作用。五、案例分析題（每題10分，共2題）1.某系統(tǒng)集成項(xiàng)目原計(jì)劃6個(gè)月完成，但實(shí)際執(zhí)行到3個(gè)月時(shí)發(fā)現(xiàn)進(jìn)度滯后20%。項(xiàng)目經(jīng)理需要采取趕工措施。請(qǐng)分析可能的方法及優(yōu)缺點(diǎn)。2.某項(xiàng)目在實(shí)施過程中，多個(gè)任務(wù)因資源沖突導(dǎo)致進(jìn)度延誤。項(xiàng)目經(jīng)理采用資源平衡技術(shù)進(jìn)行調(diào)整。請(qǐng)分析該技術(shù)的應(yīng)用步驟及效果。答案與解析一、單選題答案與解析1.B解析：甘特圖通過條形圖直觀展示任務(wù)進(jìn)度，是進(jìn)度控制的主要工具。2.C解析：關(guān)鍵路徑法通過識(shí)別影響項(xiàng)目工期的關(guān)鍵活動(dòng)，是進(jìn)度控制的核心技術(shù)。3.B解析：資源平滑通過調(diào)整非關(guān)鍵任務(wù)順序優(yōu)化資源使用，但不適用于趕工。4.C解析：我國(guó)系統(tǒng)集成項(xiàng)目進(jìn)度報(bào)告主要依據(jù)國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)GB/T8566。5.B解析：里程碑用于劃分項(xiàng)目階段，標(biāo)志著階段性目標(biāo)的完成。6.B解析：進(jìn)度偏差首先應(yīng)分析原因，再采取針對(duì)性措施。7.B解析：WPS是我國(guó)常用的辦公軟件，但項(xiàng)目管理軟件多用國(guó)際通用工具。8.B解析：資源平衡技術(shù)用于解決資源沖突，調(diào)整非關(guān)鍵任務(wù)順序。9.C解析：趕工通過增加資源縮短任務(wù)時(shí)間，快速跟進(jìn)改變?nèi)蝿?wù)順序。10.B解析：我國(guó)系統(tǒng)集成項(xiàng)目進(jìn)度報(bào)告通常按周進(jìn)行，兼顧效率和及時(shí)性。二、多選題答案與解析1.A、B、C、D解析：資源限制、技術(shù)難度、政策變動(dòng)、團(tuán)隊(duì)協(xié)作均影響項(xiàng)目進(jìn)度。2.A、C解析：甘特圖直觀易懂，但調(diào)整復(fù)雜項(xiàng)目時(shí)精度不足。3.B、C解析：快速跟進(jìn)和趕工是進(jìn)度壓縮技術(shù)，資源優(yōu)化屬于資源管理。4.A、B、C、D解析：進(jìn)度控制包括計(jì)劃、跟蹤、調(diào)整、報(bào)告四個(gè)環(huán)節(jié)。5.A、C解析：CPM應(yīng)用前提是任務(wù)明確、依賴關(guān)系確定。6.A、C解析：資源平衡適用于資源沖突且非關(guān)鍵路徑的任務(wù)。7.A、B、C、D解析：進(jìn)度報(bào)告應(yīng)包含執(zhí)行情況、偏差分析、資源使用及后續(xù)計(jì)劃。8.A、B、C、D解析：進(jìn)度控制方法包括跟蹤、掙值分析、趕工、資源平衡。9.A、B、D解析：里程碑用于階段劃分、進(jìn)度評(píng)估和風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別，不直接分配資源。10.A、B、C、D解析：進(jìn)度調(diào)整依據(jù)偏差分析、資源變更、風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)及客戶需求。三、判斷題答案與解析1.×解析：甘特圖顯示任務(wù)時(shí)間，但依賴關(guān)系需結(jié)合網(wǎng)絡(luò)圖分析。2.√解析：關(guān)鍵路徑上的任務(wù)延誤會(huì)導(dǎo)致整個(gè)項(xiàng)目延期。3.×解析：資源平滑優(yōu)化資源使用，但不提高關(guān)鍵路徑效率。4.√解析：我國(guó)系統(tǒng)集成項(xiàng)目進(jìn)度報(bào)告通常按周進(jìn)行。5.√解析：里程碑是關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)，必須按時(shí)完成以保障項(xiàng)目進(jìn)度。6.√解析：趕工和快速跟進(jìn)都會(huì)增加成本和風(fēng)險(xiǎn)。7.×解析：資源平衡技術(shù)適用于非關(guān)鍵路徑任務(wù)。8.√解析：進(jìn)度控制的核心是確保項(xiàng)目按時(shí)完成。9.√解析：甘特圖和PERT圖均可用于進(jìn)度管理。10.√解析：趕工和快速跟進(jìn)都會(huì)增加項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)。11.×解析：我國(guó)系統(tǒng)集成項(xiàng)目進(jìn)度管理更多采用定性分析。12.×解析：CPM適用于有明確依賴關(guān)系的項(xiàng)目。13.×解析：資源平衡技術(shù)通過調(diào)整任務(wù)順序優(yōu)化資源使用。14.√解析：偏差分析是進(jìn)度控制的核心環(huán)節(jié)。15.√解析：里程碑設(shè)置需考慮客戶需求和驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)。16.√解析：進(jìn)度調(diào)整需經(jīng)過項(xiàng)目經(jīng)理批準(zhǔn)。17.√解析：資源優(yōu)化可提高進(jìn)度效率。18.×解析：進(jìn)度控制還包括成本和風(fēng)險(xiǎn)維度。19.√解析：我國(guó)系統(tǒng)集成項(xiàng)目進(jìn)度報(bào)告通常包含偏差分析。20.×解析：進(jìn)度壓縮技術(shù)包括趕工和快速跟進(jìn)，資源優(yōu)化屬于資源管理。四、簡(jiǎn)答題答案與解析1.甘特圖在系統(tǒng)集成項(xiàng)目中的應(yīng)用優(yōu)勢(shì)解析：-直觀易懂：通過條形圖清晰展示任務(wù)進(jìn)度和時(shí)間安排。-便于溝通：方便項(xiàng)目成員和客戶理解項(xiàng)目計(jì)劃。-易于調(diào)整：可快速修改任務(wù)時(shí)間或資源分配。-適用于中小型項(xiàng)目：簡(jiǎn)單高效，適合需求不復(fù)雜的項(xiàng)目。2.趕工和快速跟進(jìn)的區(qū)別及適用場(chǎng)景解析：-趕工：通過增加資源縮短任務(wù)時(shí)間，適用于關(guān)鍵路徑任務(wù)。-快速跟進(jìn)：改變?nèi)蝿?wù)順序，將原本順序進(jìn)行改為并行，適用于非關(guān)鍵路徑任務(wù)。適用場(chǎng)景：-趕工：項(xiàng)目緊急，需壓縮關(guān)鍵任務(wù)時(shí)間。-快速跟進(jìn)：項(xiàng)目有冗余時(shí)間，可通過調(diào)整順序優(yōu)化進(jìn)度。3.我國(guó)系統(tǒng)集成項(xiàng)目進(jìn)度控制的主要流程解析：-進(jìn)度計(jì)劃編制：根據(jù)項(xiàng)目需求制定甘特圖或PERT圖。-進(jìn)度跟蹤：定期檢查任務(wù)執(zhí)行情況，記錄實(shí)際進(jìn)度。-偏差分析：比較計(jì)劃與實(shí)際進(jìn)度，分析偏差原因。-進(jìn)度調(diào)整：采取趕工、快速跟進(jìn)或資源平衡措施。-進(jìn)度報(bào)告：定期向客戶和團(tuán)隊(duì)匯報(bào)進(jìn)度執(zhí)行情況。4.資源平衡技術(shù)在進(jìn)度管理中的作用解析：-解決資源沖突：通過調(diào)整非關(guān)鍵任務(wù)順序優(yōu)化資源使用。-提高資源利用率：避免資源閑置，提高整體效率。-確保關(guān)鍵路徑不受影響：優(yōu)先保障關(guān)鍵任務(wù)資源。-適用于非關(guān)鍵路徑任務(wù)：通過調(diào)整順序延長(zhǎng)非關(guān)鍵任務(wù)時(shí)間。五、案例分析題答案與解析1.項(xiàng)目進(jìn)度滯后20%的趕工措施解析：-增加資源：投入更多人力或設(shè)備加速任務(wù)。優(yōu)點(diǎn)：快速見效，縮短工期。缺點(diǎn)：成本增加，可能引入新風(fēng)險(xiǎn)。-任務(wù)分解：將大任務(wù)拆分，并行執(zhí)行。優(yōu)點(diǎn)：提高效率，縮短工期。缺點(diǎn)：管理復(fù)雜度增加。-進(jìn)度壓縮：采用快速跟進(jìn)或趕工技術(shù)。優(yōu)點(diǎn)：有效縮短工期