2026年經(jīng)濟(jì)師職稱考試專業(yè)知識(shí)模擬題一、單項(xiàng)選擇題（共10題，每題1分，共10分）1.某制造企業(yè)為提升產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力，計(jì)劃引入智能制造技術(shù)。根據(jù)波特五力模型，此舉主要針對(duì)的是（）。A.現(xiàn)有競(jìng)爭(zhēng)者的威脅B.潛在進(jìn)入者的威脅C.替代品的威脅D.供應(yīng)商的議價(jià)能力2.我國(guó)《公司法》規(guī)定，有限責(zé)任公司股東會(huì)會(huì)議作出修改公司章程、增加或者減少注冊(cè)資本的決議，須經(jīng)代表（）以上表決權(quán)的股東通過(guò)。A.1/2B.2/3C.3/4D.全體3.某電商平臺(tái)通過(guò)大數(shù)據(jù)分析優(yōu)化用戶推薦算法，提高了銷售額。該行為體現(xiàn)了企業(yè)運(yùn)用（）策略。A.成本領(lǐng)先B.差異化C.聚焦D.市場(chǎng)滲透4.企業(yè)內(nèi)部控制的要素不包括（）。A.控制環(huán)境B.風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估C.內(nèi)部監(jiān)督D.市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)分析5.根據(jù)我國(guó)《勞動(dòng)合同法》，用人單位單方面變更勞動(dòng)合同內(nèi)容，若未與勞動(dòng)者協(xié)商一致，可能導(dǎo)致的法律后果是（）。A.變更有效但需支付經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償B.變更無(wú)效且需支付賠償金C.變更無(wú)效但無(wú)需承擔(dān)責(zé)任D.變更有效且無(wú)需承擔(dān)責(zé)任6.某企業(yè)通過(guò)并購(gòu)快速擴(kuò)張市場(chǎng)，但整合效果不佳。根據(jù)資源基礎(chǔ)觀理論，該問(wèn)題可能源于（）。A.資源流動(dòng)性不足B.資源異質(zhì)性低C.資源獲取能力弱D.資源利用效率低7.我國(guó)《反不正當(dāng)競(jìng)爭(zhēng)法》禁止的經(jīng)營(yíng)行為不包括（）。A.欺詐性定價(jià)B.仿冒他人商業(yè)標(biāo)識(shí)C.低于成本價(jià)傾銷D.依法進(jìn)行商業(yè)廣告宣傳8.某制造業(yè)企業(yè)采用精益生產(chǎn)模式，旨在（）。A.提高庫(kù)存周轉(zhuǎn)率B.減少生產(chǎn)浪費(fèi)C.增加產(chǎn)品種類D.擴(kuò)大市場(chǎng)規(guī)模9.根據(jù)馬斯洛需求層次理論，企業(yè)員工最關(guān)注的核心需求通常是（）。A.生理需求B.安全需求C.社交需求D.尊重需求10.某企業(yè)通過(guò)微信公眾號(hào)發(fā)布產(chǎn)品信息，用戶互動(dòng)率低。根據(jù)營(yíng)銷理論，該問(wèn)題可能源于（）。A.內(nèi)容質(zhì)量不高B.目標(biāo)受眾定位錯(cuò)誤C.推廣渠道單一D.以上都是二、多項(xiàng)選擇題（共5題，每題2分，共10分）1.企業(yè)制定戰(zhàn)略時(shí)需要考慮的外部環(huán)境因素包括（）。A.宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境B.行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)格局C.企業(yè)內(nèi)部資源D.政府政策法規(guī)E.技術(shù)發(fā)展趨勢(shì)2.我國(guó)《勞動(dòng)合同法》規(guī)定的用人單位必須繳納的社會(huì)保險(xiǎn)包括（）。A.養(yǎng)老保險(xiǎn)B.醫(yī)療保險(xiǎn)C.失業(yè)保險(xiǎn)D.工傷保險(xiǎn)E.生育保險(xiǎn)3.某企業(yè)為應(yīng)對(duì)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，采取以下措施：①加強(qiáng)供應(yīng)鏈管理；②推出個(gè)性化產(chǎn)品；③降低產(chǎn)品價(jià)格。這些措施可能涉及（）。A.成本領(lǐng)先戰(zhàn)略B.差異化戰(zhàn)略C.市場(chǎng)滲透戰(zhàn)略D.多元化戰(zhàn)略E.集中化戰(zhàn)略4.企業(yè)內(nèi)部控制的目標(biāo)包括（）。A.提高經(jīng)營(yíng)效率和效果B.保障資產(chǎn)安全C.防范經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)D.促進(jìn)法律法規(guī)遵循E.提升員工滿意度5.某企業(yè)通過(guò)社交媒體進(jìn)行營(yíng)銷推廣，可能面臨的挑戰(zhàn)包括（）。A.信息過(guò)載導(dǎo)致用戶注意力分散B.虛假信息傳播風(fēng)險(xiǎn)C.平臺(tái)算法調(diào)整影響曝光率D.用戶隱私保護(hù)問(wèn)題E.營(yíng)銷成本難以控制三、案例分析題（共2題，每題10分，共20分）案例一：某家電制造企業(yè)創(chuàng)新困境某家電制造企業(yè)成立于2000年，早期以代工生產(chǎn)為主，后通過(guò)自主研發(fā)進(jìn)入高端市場(chǎng)。近年來(lái)，隨著智能家居技術(shù)的快速發(fā)展，該企業(yè)面臨創(chuàng)新瓶頸：①核心技術(shù)積累不足；②研發(fā)團(tuán)隊(duì)人才流失；③市場(chǎng)反應(yīng)速度慢于競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。企業(yè)董事會(huì)決定調(diào)整戰(zhàn)略，但方向不明確。問(wèn)題：1.該企業(yè)可能面臨哪些戰(zhàn)略選擇？請(qǐng)簡(jiǎn)述每種選擇的適用條件。（6分）2.若選擇技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略，企業(yè)應(yīng)如何實(shí)施？（4分）案例二：某連鎖零售企業(yè)人力資源管理問(wèn)題某連鎖超市在全國(guó)開(kāi)設(shè)200余家門(mén)店，近年來(lái)因員工流失率高、服務(wù)質(zhì)量不穩(wěn)定等問(wèn)題陷入經(jīng)營(yíng)困境。調(diào)查顯示：①薪酬水平低于行業(yè)平均水平；②晉升機(jī)制不透明；③企業(yè)文化缺乏凝聚力。企業(yè)管理層計(jì)劃通過(guò)改革人力資源管理提升競(jìng)爭(zhēng)力。問(wèn)題：1.該企業(yè)人力資源管理存在哪些主要問(wèn)題？（4分）2.若進(jìn)行改革，應(yīng)重點(diǎn)關(guān)注哪些方面？（6分）四、簡(jiǎn)答題（共3題，每題5分，共15分）1.簡(jiǎn)述企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力與一般競(jìng)爭(zhēng)力的區(qū)別。（5分）2.解釋“SWOT分析法”及其在戰(zhàn)略制定中的作用。（5分）3.簡(jiǎn)述我國(guó)《公司法》中股東會(huì)與董事會(huì)的主要區(qū)別。（5分）五、論述題（1題，10分）論企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型對(duì)傳統(tǒng)制造業(yè)的影響及應(yīng)對(duì)策略。（10分）答案與解析一、單項(xiàng)選擇題1.A解析：波特五力模型中，現(xiàn)有競(jìng)爭(zhēng)者的威脅是企業(yè)最直接的關(guān)注對(duì)象，智能制造技術(shù)旨在通過(guò)技術(shù)優(yōu)勢(shì)提高產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力，從而削弱現(xiàn)有競(jìng)爭(zhēng)者的優(yōu)勢(shì)。2.B解析：《公司法》規(guī)定，修改公司章程、增減注冊(cè)資本等重大決議需經(jīng)代表2/3以上表決權(quán)的股東通過(guò)。3.B解析：通過(guò)大數(shù)據(jù)分析優(yōu)化推薦算法屬于差異化策略，旨在提供更精準(zhǔn)的用戶體驗(yàn)，區(qū)別于競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。4.D解析：內(nèi)部控制的要素包括控制環(huán)境、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、控制活動(dòng)、信息與溝通、內(nèi)部監(jiān)督，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)分析屬于外部環(huán)境分析。5.B解析：?jiǎn)畏矫孀兏鼊趧?dòng)合同若未協(xié)商一致，屬于違法行為，需向勞動(dòng)者支付賠償金。6.B解析：資源基礎(chǔ)觀理論強(qiáng)調(diào)異質(zhì)性資源是企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的來(lái)源，若并購(gòu)資源與自身資源互補(bǔ)性低，整合效果會(huì)受影響。7.D解析：依法進(jìn)行商業(yè)廣告宣傳屬于正當(dāng)競(jìng)爭(zhēng)行為，其他選項(xiàng)均被《反不正當(dāng)競(jìng)爭(zhēng)法》禁止。8.B解析：精益生產(chǎn)的核心是消除浪費(fèi)，提高效率。9.B解析：根據(jù)馬斯洛需求層次理論，員工在滿足基本生存需求后，最關(guān)注安全需求。10.D解析：用戶互動(dòng)率低可能由內(nèi)容、受眾、渠道等多方面原因?qū)е拢杈C合分析。二、多項(xiàng)選擇題1.A、B、D、E解析：外部環(huán)境因素包括宏觀環(huán)境（PEST）、行業(yè)環(huán)境（波特五力）、技術(shù)趨勢(shì)等，內(nèi)部資源屬于內(nèi)部環(huán)境。2.A、B、C、D、E解析：五險(xiǎn)一金包括養(yǎng)老保險(xiǎn)、醫(yī)療保險(xiǎn)、失業(yè)保險(xiǎn)、工傷保險(xiǎn)、生育保險(xiǎn)和住房公積金。3.A、B、C解析：降低價(jià)格屬于成本領(lǐng)先戰(zhàn)略；推出個(gè)性化產(chǎn)品屬于差異化戰(zhàn)略；加強(qiáng)供應(yīng)鏈管理可能支持市場(chǎng)滲透或成本領(lǐng)先。4.A、B、C、D解析：內(nèi)部控制目標(biāo)包括提高效率、保障資產(chǎn)、防范風(fēng)險(xiǎn)、遵循法規(guī)，員工滿意度屬于人力資源管理范疇。5.A、B、C、D、E解析：社交媒體營(yíng)銷面臨信息過(guò)載、虛假信息、算法調(diào)整、隱私保護(hù)、成本控制等多重挑戰(zhàn)。三、案例分析題案例一：1.戰(zhàn)略選擇及適用條件（6分）-技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略：適用條件是企業(yè)具備較強(qiáng)的研發(fā)能力或可通過(guò)并購(gòu)獲取技術(shù)，適合技術(shù)密集型行業(yè)。-市場(chǎng)擴(kuò)張戰(zhàn)略：適用條件是市場(chǎng)需求增長(zhǎng)快或競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手市場(chǎng)份額低，適合資源充足的企業(yè)。-多元化戰(zhàn)略：適用條件是企業(yè)現(xiàn)金流充裕且可進(jìn)入相關(guān)行業(yè)，適合尋求新增長(zhǎng)點(diǎn)的企業(yè)。2.實(shí)施技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略（4分）-加大研發(fā)投入，聚焦核心技術(shù)；-引進(jìn)或培養(yǎng)高端人才；-加強(qiáng)產(chǎn)學(xué)研合作；-建立快速響應(yīng)機(jī)制。案例二：1.主要問(wèn)題（4分）-薪酬競(jìng)爭(zhēng)力不足；-晉升機(jī)制不透明；-企業(yè)文化缺失；-人力資源管理流程不完善。2.改革重點(diǎn)（6分）-提高薪酬水平，建立績(jī)效考核體系；-優(yōu)化晉升機(jī)制，增加員工發(fā)展機(jī)會(huì)；-加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，增強(qiáng)凝聚力；-完善招聘、培訓(xùn)、激勵(lì)等環(huán)節(jié)。四、簡(jiǎn)答題1.核心競(jìng)爭(zhēng)力與一般競(jìng)爭(zhēng)力的區(qū)別（5分）-核心競(jìng)爭(zhēng)力：企業(yè)獨(dú)特的、難以模仿的、能帶來(lái)持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的資源或能力，如技術(shù)專利、品牌聲譽(yù)。-一般競(jìng)爭(zhēng)力：行業(yè)普遍具備的能力，如生產(chǎn)效率、市場(chǎng)推廣，難以形成差異化優(yōu)勢(shì)。2.SWOT分析法及其作用（5分）-SWOT分析法：通過(guò)分析企業(yè)優(yōu)勢(shì)（Strengths）、劣勢(shì)（Weaknesses）、機(jī)會(huì)（Opportunities）、威脅（Threats）制定戰(zhàn)略。-作用：幫助企業(yè)明確內(nèi)外環(huán)境，制定匹配性戰(zhàn)略（如SO、ST、WO、WT策略）。3.股東會(huì)與董事會(huì)的主要區(qū)別（5分）-股東會(huì)：最高權(quán)力機(jī)構(gòu)，決定公司重大事項(xiàng)（如章程修改、合并分立）。-董事會(huì)：執(zhí)行機(jī)構(gòu)，負(fù)責(zé)日常經(jīng)營(yíng)決策，對(duì)股東會(huì)負(fù)責(zé)。五、論述題企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型對(duì)傳統(tǒng)制造業(yè)的影響及應(yīng)對(duì)策略（10分）影響：1.生產(chǎn)效率提升：自動(dòng)化、智能化設(shè)備減少人力依賴，提高生產(chǎn)精度。2.商業(yè)模式變革：從產(chǎn)品銷售轉(zhuǎn)向服務(wù)模式，如提供設(shè)備租賃、遠(yuǎn)程運(yùn)維。3.供應(yīng)鏈透明化：通過(guò)物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)實(shí)現(xiàn)庫(kù)存、物流實(shí)時(shí)監(jiān)控，降低成本。4.市場(chǎng)