體育行業(yè)教練員運(yùn)動(dòng)員表現(xiàn)及培訓(xùn)成果績(jī)效考核表員工姓名：輸入姓名 直接上級(jí)：輸入姓名所在部門(mén)：輸入部門(mén) 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入周期考核維度指標(biāo)名稱(chēng)權(quán)重目標(biāo)值評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)得分運(yùn)動(dòng)員競(jìng)技表現(xiàn)比賽勝率40%60%按實(shí)際比賽勝率計(jì)算，每高于目標(biāo)值10%加1分，最高加4分個(gè)人/團(tuán)體項(xiàng)目獎(jiǎng)牌數(shù)3枚按實(shí)際獲得獎(jiǎng)牌數(shù)計(jì)算，每高于目標(biāo)值1枚加2分，最高加6分關(guān)鍵比賽表現(xiàn)評(píng)分80分根據(jù)關(guān)鍵比賽技術(shù)動(dòng)作完成度、戰(zhàn)術(shù)執(zhí)行有效性等綜合評(píng)分，每高于目標(biāo)值5分加1分，最高加10分賽季成績(jī)提升率15%按賽季末成績(jī)較期初提升比例計(jì)算，每高于目標(biāo)值5%加1分，最高加3分年度最佳運(yùn)動(dòng)員/團(tuán)隊(duì)評(píng)選1次獲得年度評(píng)選即為滿(mǎn)分，未獲得則不得分訓(xùn)練計(jì)劃與執(zhí)行力訓(xùn)練計(jì)劃完成率25%90%按實(shí)際完成訓(xùn)練課時(shí)比例計(jì)算，每高于目標(biāo)值5%加1分，最高加5分訓(xùn)練強(qiáng)度與負(fù)荷合理性良好由技術(shù)委員會(huì)根據(jù)訓(xùn)練數(shù)據(jù)及運(yùn)動(dòng)員反饋評(píng)定，優(yōu)秀加3分，良好加2分，一般加1分，較差不得分技術(shù)創(chuàng)新與改進(jìn)次數(shù)2次按賽季內(nèi)提出并實(shí)施有效訓(xùn)練方法創(chuàng)新次數(shù)計(jì)算，每高于目標(biāo)值1次加2分，最高加4分運(yùn)動(dòng)員傷病率控制低于5%按賽季內(nèi)運(yùn)動(dòng)員傷病天數(shù)占訓(xùn)練總天數(shù)比例計(jì)算，每低于目標(biāo)值1%加1分，最高加3分訓(xùn)練場(chǎng)地與器材使用效率95%按訓(xùn)練資源利用率及維護(hù)記錄評(píng)定，每高于目標(biāo)值3%加1分，最高加5分運(yùn)動(dòng)員成長(zhǎng)與發(fā)展新人培養(yǎng)成功率20%3名按賽季內(nèi)從初級(jí)到高級(jí)梯隊(duì)轉(zhuǎn)化的運(yùn)動(dòng)員數(shù)量計(jì)算，每高于目標(biāo)值1名加2分，最高加4分技術(shù)動(dòng)作掌握程度85%通過(guò)技術(shù)測(cè)試評(píng)分計(jì)算，每高于目標(biāo)值5%加1分，最高加5分戰(zhàn)術(shù)理解與應(yīng)用能力良好由教練組根據(jù)比賽復(fù)盤(pán)評(píng)定，優(yōu)秀加3分，良好加2分，一般加1分，較差不得分心理素質(zhì)與抗壓能力穩(wěn)定通過(guò)心理評(píng)估及比賽表現(xiàn)記錄評(píng)定，優(yōu)秀加3分，穩(wěn)定加2分，一般加1分，波動(dòng)較大不得分運(yùn)動(dòng)員反饋滿(mǎn)意度4.5分通過(guò)匿名問(wèn)卷調(diào)查計(jì)算平均分，每高于目標(biāo)值0.2分加1分，最高加3分團(tuán)隊(duì)管理與溝通團(tuán)隊(duì)凝聚力指數(shù)15%80分通過(guò)團(tuán)隊(duì)建設(shè)活動(dòng)及內(nèi)部互評(píng)計(jì)算，每高于目標(biāo)值3分加1分，最高加10分教練員溝通效率每周至少4次有效溝通按實(shí)際溝通次數(shù)及內(nèi)容有效性記錄計(jì)算，每高于目標(biāo)值1次加1分，最高加3分突發(fā)事件處理能力妥善根據(jù)賽季內(nèi)處理運(yùn)動(dòng)員傷病、矛盾等事件的記錄評(píng)定，優(yōu)秀加3分，妥善加2分，一般加1分，失誤不得分與家長(zhǎng)/俱樂(lè)部溝通滿(mǎn)意度4.2分通過(guò)第三方問(wèn)卷調(diào)查計(jì)算平均分，每高于目標(biāo)值0.1分加1分，最高加3分工作文檔與報(bào)告提交及時(shí)性100%按月度/季度報(bào)告提交完整度及時(shí)間計(jì)算，延遲提交每次扣1分，最高扣3分本考核表旨在全面評(píng)估體育行業(yè)教練員在運(yùn)動(dòng)員競(jìng)技表現(xiàn)、訓(xùn)練計(jì)劃執(zhí)行、運(yùn)動(dòng)員成長(zhǎng)發(fā)展及團(tuán)隊(duì)管理等方面的綜合能力。請(qǐng)各考核維度負(fù)責(zé)人根據(jù)運(yùn)動(dòng)員實(shí)際表現(xiàn)及數(shù)據(jù)記錄，客觀公正地進(jìn)行評(píng)分。權(quán)重分配說(shuō)明：運(yùn)動(dòng)員競(jìng)技表現(xiàn)（40%）、訓(xùn)練計(jì)劃與執(zhí)行力（25%）、運(yùn)動(dòng)員成長(zhǎng)與發(fā)展（20%）、團(tuán)隊(duì)管理與溝通（15%）。評(píng)分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評(píng)分合計(jì)上級(jí)評(píng)分合計(jì)最終得分獎(jiǎng)金系數(shù)=(員工評(píng)分合計(jì)*30%)+(上級(jí)評(píng)分合計(jì)*70%)=績(jī)效面談直接主管簽名：被考核者簽名：