自覺遵守考場紀(jì)律如考試作弊此答卷無效密自覺遵守考場紀(jì)律如考試作弊此答卷無效密封線第1頁，共3頁天津農(nóng)學(xué)院《銀行會計學(xué)》

2023-2024學(xué)年第二學(xué)期期末試卷院(系)_______班級_______學(xué)號_______姓名_______題號一二三四總分得分批閱人一、單選題（本大題共15個小題，每小題1分，共15分．在每小題給出的四個選項中，只有一項是符合題目要求的．）1、某企業(yè)的資產(chǎn)總額為1000萬元，負(fù)債總額為600萬元，則該企業(yè)的產(chǎn)權(quán)比率為（）A.1.67B.0.6C.0.4D.1.52、在會計核算中，企業(yè)對于已經(jīng)發(fā)生但尚未支付的費(fèi)用應(yīng)確認(rèn)為（）A.資產(chǎn)B.負(fù)債C.所有者權(quán)益D.收入3、某公司正在考慮一項租賃決策。公司可以選擇租賃一臺設(shè)備，每年租金為30萬元，租賃期為5年；也可以選擇購買該設(shè)備，設(shè)備價格為120萬元，預(yù)計使用年限為5年，無殘值，采用直線法計提折舊。假設(shè)公司的所得稅稅率為25%，資金成本為10%。請問在什么情況下，租賃設(shè)備是更優(yōu)的選擇？（）A.公司預(yù)計每年的稅前利潤低于60萬元B.公司預(yù)計每年的稅前利潤高于60萬元C.公司預(yù)計每年的稅前利潤低于80萬元D.公司預(yù)計每年的稅前利潤高于80萬元4、一家企業(yè)在進(jìn)行存貨管理時，采用經(jīng)濟(jì)訂貨批量模型。已知該企業(yè)每年對某種原材料的需求量為2000千克，每次訂貨的固定成本為500元，單位原材料的年儲存成本為20元。如果供應(yīng)商提出給予數(shù)量折扣，當(dāng)訂貨量超過1000千克時，單價降低10%。請問企業(yè)是否應(yīng)該接受數(shù)量折扣？（）A.應(yīng)該接受，因?yàn)榭偝杀窘档虰.應(yīng)該接受，因?yàn)閱挝怀杀窘档虲.不應(yīng)該接受，因?yàn)橛嗀洿螖?shù)增加D.不應(yīng)該接受，因?yàn)閮Υ娉杀驹黾?、某企業(yè)本月生產(chǎn)A產(chǎn)品100件，B產(chǎn)品200件。A產(chǎn)品單位工時定額為20小時，B產(chǎn)品單位工時定額為10小時。本月共發(fā)生制造費(fèi)用50萬元。則A產(chǎn)品應(yīng)分配的制造費(fèi)用為（）A.20萬元B.30萬元C.10萬元D.40萬元6、某企業(yè)2024年12月31日固定資產(chǎn)賬戶余額為1000萬元，累計折舊賬戶余額為400萬元，固定資產(chǎn)減值準(zhǔn)備賬戶余額為100萬元。則固定資產(chǎn)的賬面價值為（）A.500萬元B.600萬元C.400萬元D.700萬元7、某企業(yè)對生產(chǎn)設(shè)備進(jìn)行改良，發(fā)生資本化支出共計60萬元，被替換舊部件的賬面價值為20萬元，該設(shè)備原價為400萬元，已計提折舊250萬元。改良后該設(shè)備的入賬價值為（）A.190萬元B.160萬元C.210萬元D.150萬元8、某企業(yè)年初所有者權(quán)益總額為1000萬元，年末所有者權(quán)益總額為1200萬元，本年凈利潤為200萬元。則該企業(yè)的資本保值增值率為（）A.20%B.120%C.80%D.100%9、某企業(yè)2024年12月31日資產(chǎn)負(fù)債表中，資產(chǎn)總額為1000萬元，負(fù)債總額為400萬元。則所有者權(quán)益總額為（）A.600萬元B.700萬元C.800萬元D.900萬元10、某企業(yè)為增值稅一般納稅人，購入一臺不需要安裝的設(shè)備，增值稅專用發(fā)票上注明的價款為50000元，增值稅稅額為6500元，另支付運(yùn)輸費(fèi)1000元，增值稅稅額90元，包裝費(fèi)500元?？铐椌糟y行存款支付。該設(shè)備的入賬價值為（）元。A.50000B.51000C.51500D.5809011、某公司的資產(chǎn)總額為5000萬元，負(fù)債總額為2000萬元，所有者權(quán)益總額為3000萬元。其中，流動資產(chǎn)為1500萬元，流動負(fù)債為800萬元。請問該公司的流動比率和資產(chǎn)負(fù)債率分別是多少？（）A.1.88，40%B.1.88，60%C.1.50，40%D.1.50，60%12、某企業(yè)只生產(chǎn)一種產(chǎn)品，單位變動成本為12元，固定成本總額為30000元，產(chǎn)品單價為20元。若企業(yè)計劃實(shí)現(xiàn)目標(biāo)利潤20000元，且銷售量為10000件，那么單位變動成本最多可降低多少元才能實(shí)現(xiàn)目標(biāo)利潤？（）A.2B.3C.4D.513、己公司為增值稅一般納稅人，2023年8月1日購入一臺不需要安裝的生產(chǎn)設(shè)備，取得的增值稅專用發(fā)票上注明的設(shè)備價款為200萬元，增值稅稅額為26萬元，款項已支付。該設(shè)備預(yù)計使用年限為5年，預(yù)計凈殘值為20萬元，采用雙倍余額遞減法計提折舊。則2023年該設(shè)備應(yīng)計提的折舊額為（）萬元。A.40B.66.67C.33.33D.7014、某公司的股票當(dāng)前市場價格為25元，每股收益為1.5元，市盈率為16.67倍。若公司計劃按每10股轉(zhuǎn)增5股的比例進(jìn)行資本公積轉(zhuǎn)增股本，在其他條件不變的情況下，轉(zhuǎn)增后的市盈率為：（）A.11.11倍B.16.67倍C.22.22倍D.10倍15、某公司的流動比率為1.8，速動比率為1.2。如果公司賒銷了一批價值50萬元的貨物，且未收到貨款。以下關(guān)于流動比率和速動比率的變化，正確的是：（）A.流動比率下降，速動比率下降B.流動比率下降，速動比率不變C.流動比率不變，速動比率下降D.流動比率上升，速動比率上升二、簡答題（本大題共4個小題，共20分)1、（本題5分）什么是財務(wù)風(fēng)險？企業(yè)應(yīng)如何管理財務(wù)風(fēng)險？財務(wù)風(fēng)險是指企業(yè)在各項財務(wù)活動中由于各種難以預(yù)料和無法控制的因素，使企業(yè)在一定時期、一定范圍內(nèi)所獲取的最終財務(wù)成果與預(yù)期的經(jīng)營目標(biāo)發(fā)生偏差，從而形成的使企業(yè)蒙受經(jīng)濟(jì)損失或更大收益的可能性。企業(yè)可以通過合理規(guī)劃資本結(jié)構(gòu)、加強(qiáng)內(nèi)部控制、進(jìn)行風(fēng)險評估等方式管理財務(wù)風(fēng)險。2、（本題5分）企業(yè)在進(jìn)行財務(wù)決策時，如何考慮貨幣時間價值？請詳細(xì)介紹貨幣時間價值的概念和計算方法，如復(fù)利現(xiàn)值、年金現(xiàn)值等，并說明如何在投資決策、融資決策等財務(wù)決策中運(yùn)用貨幣時間價值的原理，以提高決策的科學(xué)性和合理性。3、（本題5分）請論述企業(yè)如何進(jìn)行財務(wù)預(yù)算的執(zhí)行控制和差異分析？具體說明如何建立預(yù)算執(zhí)行的監(jiān)控機(jī)制、及時發(fā)現(xiàn)預(yù)算執(zhí)行中的偏差，以及如何進(jìn)行深入的差異分析，查找原因并采取有效的糾正措施，確保預(yù)算目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。4、（本題5分）某公司計劃進(jìn)行債券回購，以調(diào)整其資本結(jié)構(gòu)和降低資金成本。請論述債券回購的動機(jī)、操作方式和對公司財務(wù)狀況的影響，并分析在債券回購過程中可能面臨的風(fēng)險和應(yīng)對策略。三、論述題（本大題共5個小題，共25分)1、（本題5分）詳細(xì)論述企業(yè)財務(wù)決策中的跨期選擇和時間偏好，包括時間價值的感知、貼現(xiàn)率的確定和對長期投資決策的影響。分析如何在財務(wù)決策中考慮個體和組織的時間偏好差異，做出更合理的跨期決策。2、（本題5分）企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險管理需要建立全面的風(fēng)險評估體系。請綜合論述如何構(gòu)建財務(wù)風(fēng)險評估指標(biāo)體系，包括定量指標(biāo)和定性指標(biāo)的選擇和應(yīng)用，并結(jié)合實(shí)際情況說明如何運(yùn)用該體系進(jìn)行風(fēng)險評估和預(yù)警。3、（本題5分）探討財務(wù)報表審計中的審計報告的披露內(nèi)容和格式要求，分析審計報告的主要內(nèi)容和格式規(guī)范，以及如何確保審計報告的清晰和準(zhǔn)確。4、（本題5分）在現(xiàn)代企業(yè)治理結(jié)構(gòu)中，財務(wù)治理具有重要地位。請詳盡論述財務(wù)治理的內(nèi)涵、目標(biāo)和主要機(jī)制，如股權(quán)結(jié)構(gòu)安排、董事會監(jiān)督、激勵約束機(jī)制等，并分析如何通過完善財務(wù)治理結(jié)構(gòu)提高企業(yè)的決策效率和治理水平。5、（本題5分）探討財務(wù)風(fēng)險管理中的風(fēng)險應(yīng)對策略，分析風(fēng)險規(guī)避、風(fēng)險降低、風(fēng)險轉(zhuǎn)移和風(fēng)險接受等策略的特點(diǎn)和適用范圍，以及如何選擇合適的風(fēng)險應(yīng)對策略。四、案例分析題（本大題共4個小題，共40分)1、（本題10分）某集團(tuán)公司旗下?lián)碛卸鄠€子公司，涉及不同的行業(yè)和業(yè)務(wù)領(lǐng)域。由于各子公司的財務(wù)政策和管理水平參差不齊，導(dǎo)致集團(tuán)整體的財務(wù)協(xié)同效應(yīng)未能充分發(fā)揮，資金配置不合理，部分子公司盈利能力較弱。請分析集團(tuán)公司在財務(wù)管理方面存在的問題，并提出優(yōu)化資源配置和提升整體財務(wù)績效的建議。2、（本題10分）一家企業(yè)在進(jìn)行成本控制時，沒有充分調(diào)動員工的積極性和參與度，導(dǎo)致