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現(xiàn)代企業(yè)管理第六篇人力資源管理現(xiàn)代企業(yè)管理第二十章績效考核與激勵機(jī)制設(shè)計(jì)第一節(jié)績效考核一、績效考核的標(biāo)準(zhǔn)1.
績效標(biāo)準(zhǔn)的特征2.考核標(biāo)準(zhǔn)的設(shè)定現(xiàn)代企業(yè)管理二、績效考核的設(shè)計(jì)1.考核目的2.考核原則3.考核時間4.績效考核對象5.績效考核的內(nèi)容6.考核指標(biāo)體系7.考核人與考核形式8.考核辦法9.制定考核制度10.績效考核部門11.考核結(jié)果的反饋12.績效考核效果的評估現(xiàn)代企業(yè)管理四、績效管理1.績效管理的內(nèi)容2.績效管理的功能現(xiàn)代企業(yè)管理第二節(jié)激勵機(jī)制一、激勵誘因設(shè)計(jì)二、企業(yè)薪酬概述(一)薪酬1.工資2.獎金3.津貼與補(bǔ)貼4.股權(quán)5.福利現(xiàn)代企業(yè)管理(二)影響薪酬的因素現(xiàn)代企業(yè)管理三、薪酬水平確定的原則四、薪酬設(shè)計(jì)(一)薪酬設(shè)計(jì)的作用(二)報酬與薪酬的區(qū)別(三)企業(yè)薪酬管理的誤區(qū)(四)設(shè)計(jì)完整的薪酬體系現(xiàn)代企業(yè)管理(五)薪酬的內(nèi)部均衡問題1.差距過大2.差距過小(六)崗位評估1.崗位評估的作用2.崗位評估的原則3.崗位評估方法現(xiàn)代企業(yè)管理？思考題？1. 績效考核的方法有哪些？
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