2026年注冊會計(jì)師CPA供應(yīng)鏈風(fēng)險管理預(yù)測模擬試題集一、單項(xiàng)選擇題（共10題，每題1分）說明：下列每小題只有一個正確答案。1.某電子制造企業(yè)面臨核心零部件供應(yīng)商因自然災(zāi)害導(dǎo)致斷供的風(fēng)險，該企業(yè)采用“多源采購+戰(zhàn)略儲備”策略以應(yīng)對。此策略屬于供應(yīng)鏈風(fēng)險管理中的（）。A.消極規(guī)避B.積極緩解C.轉(zhuǎn)移風(fēng)險D.接受風(fēng)險2.某跨國零售企業(yè)在中國和東南亞市場均設(shè)有生產(chǎn)基地，以分散地緣政治風(fēng)險。該策略的核心是（）。A.供應(yīng)鏈彈性化B.供應(yīng)鏈集中化C.供應(yīng)鏈復(fù)雜化D.供應(yīng)鏈標(biāo)準(zhǔn)化3.某食品企業(yè)通過區(qū)塊鏈技術(shù)追蹤原材料來源，以降低食品安全風(fēng)險。該技術(shù)主要解決的是（）。A.供應(yīng)鏈中斷風(fēng)險B.供應(yīng)鏈信息安全風(fēng)險C.供應(yīng)鏈合規(guī)風(fēng)險D.供應(yīng)鏈財務(wù)風(fēng)險4.某服裝品牌因供應(yīng)商勞工權(quán)益問題被曝光，導(dǎo)致銷量下滑。該事件反映出供應(yīng)鏈風(fēng)險管理中的（）。A.法律合規(guī)風(fēng)險B.市場競爭風(fēng)險C.運(yùn)營效率風(fēng)險D.技術(shù)創(chuàng)新風(fēng)險5.某物流公司采用AI預(yù)測算法優(yōu)化運(yùn)輸路線，以降低燃油成本和運(yùn)輸時間。該措施屬于（）。A.風(fēng)險預(yù)防B.風(fēng)險轉(zhuǎn)移C.風(fēng)險控制D.風(fēng)險自留6.某醫(yī)藥企業(yè)因原材料價格上漲導(dǎo)致成本飆升，其采用期貨合約鎖定采購價格的策略屬于（）。A.自然災(zāi)害風(fēng)險應(yīng)對B.市場波動風(fēng)險應(yīng)對C.政策變動風(fēng)險應(yīng)對D.法律合規(guī)風(fēng)險應(yīng)對7.某制造業(yè)企業(yè)通過供應(yīng)商評估體系篩選優(yōu)質(zhì)供應(yīng)商，以降低質(zhì)量風(fēng)險。該措施屬于（）。A.第一類風(fēng)險控制B.第二類風(fēng)險控制C.第三類風(fēng)險控制D.第四類風(fēng)險控制8.某跨境電商企業(yè)因匯率波動導(dǎo)致利潤下降，其采用“本地化結(jié)算”策略以緩解風(fēng)險。該策略的核心是（）。A.財務(wù)風(fēng)險對沖B.法律合規(guī)調(diào)整C.運(yùn)營模式優(yōu)化D.技術(shù)升級改造9.某汽車制造商因供應(yīng)商環(huán)保不達(dá)標(biāo)被罰款，該事件反映出供應(yīng)鏈風(fēng)險管理中的（）。A.環(huán)境風(fēng)險B.法律風(fēng)險C.技術(shù)風(fēng)險D.人力資源風(fēng)險10.某快消品企業(yè)通過大數(shù)據(jù)分析預(yù)測市場需求，以避免庫存積壓風(fēng)險。該措施屬于（）。A.需求管理B.供應(yīng)鏈協(xié)同C.風(fēng)險預(yù)警D.成本控制二、多項(xiàng)選擇題（共5題，每題2分）說明：下列每小題有多個正確答案。1.供應(yīng)鏈風(fēng)險管理的主要目標(biāo)包括（）。A.降低供應(yīng)鏈中斷概率B.減少供應(yīng)鏈運(yùn)營成本C.提升供應(yīng)鏈透明度D.增強(qiáng)供應(yīng)鏈抗風(fēng)險能力2.某企業(yè)采用“3PL+4PL”模式以分散物流風(fēng)險，該策略的優(yōu)勢包括（）。A.降低自營物流成本B.提升供應(yīng)鏈響應(yīng)速度C.增加供應(yīng)鏈復(fù)雜性D.提高供應(yīng)鏈協(xié)同效率3.供應(yīng)鏈風(fēng)險管理中的“風(fēng)險識別”階段主要涉及（）。A.供應(yīng)商評估B.市場趨勢分析C.內(nèi)部流程審查D.外部環(huán)境監(jiān)測4.某企業(yè)因自然災(zāi)害導(dǎo)致供應(yīng)鏈中斷，其采取的應(yīng)急預(yù)案包括（）。A.備選供應(yīng)商啟動B.庫存緊急調(diào)撥C.政府援助申請D.客戶信息公告5.供應(yīng)鏈風(fēng)險管理中的“風(fēng)險量化”方法包括（）。A.敏感性分析B.風(fēng)險矩陣評估C.概率統(tǒng)計(jì)模型D.靈活預(yù)算調(diào)整三、判斷題（共10題，每題1分）說明：下列每小題表述正確得1分，錯誤扣0.5分。1.供應(yīng)鏈風(fēng)險管理僅適用于大型企業(yè)，中小企業(yè)無需關(guān)注。（）2.區(qū)塊鏈技術(shù)可以有效解決供應(yīng)鏈中的信任問題。（）3.分散采購比集中采購更能降低供應(yīng)鏈風(fēng)險。（）4.供應(yīng)鏈風(fēng)險管理等同于供應(yīng)鏈危機(jī)管理。（）5.政治風(fēng)險主要影響跨國企業(yè)的供應(yīng)鏈穩(wěn)定性。（）6.技術(shù)升級可以完全消除供應(yīng)鏈風(fēng)險。（）7.供應(yīng)商多元化可以降低地緣政治風(fēng)險。（）8.供應(yīng)鏈風(fēng)險管理需要跨部門協(xié)同。（）9.自然災(zāi)害風(fēng)險無法通過商業(yè)保險完全轉(zhuǎn)移。（）10.供應(yīng)鏈風(fēng)險管理成本越高，效果越好。（）四、簡答題（共4題，每題5分）說明：請簡述下列問題。1.簡述供應(yīng)鏈風(fēng)險管理的基本流程。2.解釋供應(yīng)鏈風(fēng)險管理中的“風(fēng)險轉(zhuǎn)移”策略及其適用場景。3.分析供應(yīng)鏈中斷風(fēng)險的常見原因及應(yīng)對措施。4.某企業(yè)計(jì)劃進(jìn)入東南亞市場，簡述其供應(yīng)鏈風(fēng)險管理的關(guān)鍵點(diǎn)。五、案例分析題（共2題，每題10分）說明：請結(jié)合案例背景進(jìn)行分析。案例一：某家電制造企業(yè)主要依賴進(jìn)口芯片，2023年因全球芯片短缺導(dǎo)致生產(chǎn)停滯。為應(yīng)對風(fēng)險，企業(yè)采取以下措施：（1）與供應(yīng)商簽訂長期供貨協(xié)議；（2）投資自建芯片工廠；（3）開發(fā)替代芯片方案。問題：（1）該企業(yè)面臨的主要供應(yīng)鏈風(fēng)險是什么？（2）分析其風(fēng)險管理措施的有效性及潛在問題。案例二：某跨國服裝品牌因供應(yīng)商使用童工被曝光，導(dǎo)致品牌聲譽(yù)受損。為修復(fù)形象，企業(yè)采取以下措施：（1）解約違規(guī)供應(yīng)商；（2）加強(qiáng)供應(yīng)商合規(guī)審核；（3）公開承諾零童工政策。問題：（1）該事件反映出供應(yīng)鏈風(fēng)險管理中的哪些問題？（2）分析其風(fēng)險應(yīng)對措施的優(yōu)缺點(diǎn)。答案與解析一、單項(xiàng)選擇題答案1.B2.A3.C4.A5.C6.B7.B8.A9.A10.C解析：1.“多源采購+戰(zhàn)略儲備”屬于主動緩解風(fēng)險，通過增加備選方案和庫存降低斷供概率。2.分散生產(chǎn)基地屬于供應(yīng)鏈彈性化策略，核心是增強(qiáng)地緣抗風(fēng)險能力。3.區(qū)塊鏈技術(shù)通過透明化追溯解決信息不對稱問題，主要降低食品安全風(fēng)險。4.勞工權(quán)益問題屬于法律合規(guī)風(fēng)險，涉及社會責(zé)任和監(jiān)管要求。5.AI優(yōu)化路線屬于供應(yīng)鏈運(yùn)營優(yōu)化，核心是控制成本和時間。6.期貨合約鎖定價格屬于市場風(fēng)險對沖，通過金融工具轉(zhuǎn)移價格波動風(fēng)險。7.供應(yīng)商評估體系屬于第二類風(fēng)險控制，即通過流程優(yōu)化降低風(fēng)險。8.本地化結(jié)算屬于財務(wù)風(fēng)險對沖，核心是降低匯率波動影響。9.環(huán)保不達(dá)標(biāo)罰款屬于環(huán)境風(fēng)險，涉及政策法規(guī)和可持續(xù)發(fā)展要求。10.大數(shù)據(jù)分析預(yù)測需求屬于需求管理，核心是避免庫存風(fēng)險。二、多項(xiàng)選擇題答案1.A,B,C,D2.A,B,D3.A,B,C,D4.A,B,C5.A,B,C解析：1.供應(yīng)鏈風(fēng)險管理目標(biāo)包括降低中斷概率、優(yōu)化成本、提升透明度和抗風(fēng)險能力。2.3PL+4PL模式分散風(fēng)險，優(yōu)勢在于降低成本、提升響應(yīng)速度和協(xié)同效率。3.風(fēng)險識別需全面分析內(nèi)外部因素，包括供應(yīng)商、市場、流程和環(huán)境。4.應(yīng)急預(yù)案需涉及備選方案、庫存調(diào)撥和外部資源協(xié)調(diào)。5.風(fēng)險量化方法包括敏感性分析、風(fēng)險矩陣和統(tǒng)計(jì)模型。三、判斷題答案1.×（中小企業(yè)同樣面臨供應(yīng)鏈風(fēng)險）2.√3.×（分散采購可能增加管理成本，需權(quán)衡）4.×（風(fēng)險管理更全面，危機(jī)管理是應(yīng)急部分）5.√6.×（技術(shù)無法完全消除風(fēng)險，但可降低概率）7.√8.√9.√10.×（成本需與收益匹配，并非越高越好）四、簡答題答案1.供應(yīng)鏈風(fēng)險管理基本流程：-風(fēng)險識別（分析供應(yīng)鏈各環(huán)節(jié)潛在風(fēng)險）；-風(fēng)險評估（量化風(fēng)險概率和影響）；-風(fēng)險應(yīng)對（制定規(guī)避、轉(zhuǎn)移、緩解或接受策略）；-風(fēng)險監(jiān)控（持續(xù)跟蹤并調(diào)整措施）。2.風(fēng)險轉(zhuǎn)移策略：-通過保險、外包或合同條款將風(fēng)險轉(zhuǎn)移給第三方；-適用場景：自然災(zāi)害、市場波動等難以控制的風(fēng)險。3.供應(yīng)鏈中斷風(fēng)險原因及應(yīng)對：-原因：自然災(zāi)害、地緣政治、供應(yīng)商違約等；-應(yīng)對：多元化采購、戰(zhàn)略儲備、應(yīng)急預(yù)案。4.東南亞市場供應(yīng)鏈風(fēng)險管理關(guān)鍵點(diǎn)：-政策合規(guī)（環(huán)保、勞工法規(guī)）；-供應(yīng)商本地化；-物流網(wǎng)絡(luò)優(yōu)化；-匯率風(fēng)險管理。五、案例分析題答案案例一：（1）主要風(fēng)險：原材料供應(yīng)中斷（芯片短缺）。（2）措施有效性：-長期協(xié)議緩解短期風(fēng)險，但依賴單一供應(yīng)商仍存隱患；-自建工廠解決長期供應(yīng)，但投資大