——國企領導班子2025年度述職報告2025年，在上級黨組織的堅強領導下，公司領導班子以新思想為指導，緊緊圍繞企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，團結帶領全體干部職工凝心聚力、真抓實干，在政治建設、經營發(fā)展、隊伍建設、風險防控等方面取得階段性成效?，F(xiàn)將情況匯報如下。一、2025年度工作情況（一）強化政治引領，筑牢思想根基一是深化理論武裝。嚴格落實“第一議題”制度，制定詳細學習計劃，通過理論學習中心組學習、專題研討班、“三會一課”等形式，組織班子成員及干部深入學習創(chuàng)新理論及上級決策部署，全年開展集中學習32次、專題研討8次，引導全員不斷增強“四個意識”、堅定“四個自信”、做到“兩個維護”。二是嚴守政治紀律。健全重大事項請示報告機制，對企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃、重大項目投資、人事任免等關鍵事項，及時向上級組織請示匯報，全年累計上報請示報告15項，確保企業(yè)發(fā)展始終與上級要求同頻共振。三是夯實黨建基礎。規(guī)范組織生活，高質量開展主題活動12次，完成2個基層支部換屆選舉，優(yōu)化班子結構，選優(yōu)配強支部書記，打造標準化活動室3個，工作規(guī)范化水平顯著提升。（二）聚焦主責主業(yè)，推動經營發(fā)展一是狠抓生產經營。圍繞年度目標任務，優(yōu)化生產流程、強化成本管控，全年實現(xiàn)營業(yè)收入XX億元，同比增長8%；利潤總額XX億元，同比增長10%，圓滿完成上級下達的經濟指標。重點推進XX重大項目建設，成立黨員攻堅小組，攻克技術難題20余項，項目提前3個月達成關鍵節(jié)點，預計投產后年新增產值XX億元。二是拓展市場空間。主動對接市場需求，優(yōu)化產品結構，成功開拓3個新興市場領域，簽訂大額訂單XX億元；加強產學研合作，與3所高校、科研院所共建創(chuàng)新平臺，研發(fā)新產品5項，其中2項達到行業(yè)先進水平，進一步提升核心競爭力。三是深化改革賦能。推進國企改革三年行動收尾工作，完善董事會、監(jiān)事會、經理層權責分工，建立以業(yè)績?yōu)閷虻目冃Э己梭w系，推行全員競聘上崗，優(yōu)化人員配置，企業(yè)運營效率提升21%。（三）建強干部隊伍，激發(fā)人才活力一是優(yōu)化干部選育機制。嚴格執(zhí)行干部選拔任用程序，注重在一線崗位、重大項目中考察識別干部，全年提拔重用優(yōu)秀干部12名，交流調整干部8名，干部隊伍平均年齡下降3歲，本科及以上學歷占比提升至85%。二是強化人才培養(yǎng)培訓。制定年度培訓計劃，開展管理技能、專業(yè)技術等專題培訓40余場，覆蓋員工1200余人次；實施“黨員導師帶徒”計劃，25名骨干與青年員工結成對子，加速青年人才成長，全年培養(yǎng)技術骨干30名。三是完善激勵機制。健全薪酬福利、評優(yōu)評先等激勵體系，設立創(chuàng)新獎勵基金，對在技術攻關、降本增效中表現(xiàn)突出的團隊和個人發(fā)放獎金XX萬元；暢通職業(yè)發(fā)展通道，為管理、技術、技能三類人才搭建成長平臺，員工積極性和創(chuàng)造力顯著增強。（四）嚴守風險底線，筑牢安全屏障一是強化安全生產管理。完善安全生產責任制，開展安全隱患排查整治專項行動，排查整改隱患50余處；加強安全培訓和應急演練，組織應急演練6次，員工安全意識和應急處置能力顯著提升，全年未發(fā)生重大安全責任事故。二是嚴控經營風險。建立健全風險防控體系，成立風險防控小組，對市場、財務、法律等風險進行常態(tài)化排查；加強合同管理，規(guī)范審批流程，財務狀況保持穩(wěn)健。三是筑牢廉潔防線。深入開展廉政教育，組織觀看警示教育片、參觀廉政教育基地，開展廉政談話40余人次；健全監(jiān)督機制，加強對重點領域、關鍵崗位的監(jiān)督，全年未發(fā)生違紀違法案件，營造風清氣正的生態(tài)。二、存在的主要問題（一）理論學習深度不足，學用結合有待加強班子及部分干部職工對創(chuàng)新理論學習存在“淺嘗輒止”現(xiàn)象，系統(tǒng)性、深層次學習不夠，對新發(fā)展理念、高質量發(fā)展要求的理解不夠透徹。學習與企業(yè)實際結合不緊密，運用理論指導實踐、解決經營發(fā)展中的實際問題能力不足。（二）黨建業(yè)務融合不緊，引領效能仍需提升黨建工作與生產經營、改革發(fā)展等業(yè)務融合不夠深入，存在“兩張皮”現(xiàn)象。工作目標與業(yè)務目標銜接不緊密，融合機制不夠完善，在項目攻堅、市場拓展等關鍵領域，引領作用發(fā)揮不充分。（三）基層黨建發(fā)展不均，支部活力差異明顯少數(shù)支部存在組織生活不規(guī)范、教育管理松散等問題。支部書記履職能力參差不齊，部分支部書記缺乏工作經驗，對d建工作謀劃不足，導致支部凝聚力、戰(zhàn)斗力不強。三、2026年工作思路（一）強化政治建設，把牢發(fā)展方向持續(xù)深化理論武裝，堅持理論學習中心組學習制度，豐富學習形式，開展專題研討、實地調研等活動，推動理論學習往深里走、往實里走、往心里走。嚴格落實重大事項請示報告制度，確保上級決策部署落地見效。加強忠誠教育，引導全體干部職工始終同核心保持高度一致。（二）深化黨建引領，提升融合效能健全融合機制，將融入戰(zhàn)略規(guī)劃、生產經營、項目建設等各環(huán)節(jié)，制定融合任務清單，明確責任人和完成時限，實現(xiàn)與業(yè)務同部署、同落實、同考核。創(chuàng)新活動形式，圍繞重點項目、技術攻關開展“引領攻堅”專項行動，成立先鋒隊、攻堅小組，充分發(fā)揮先鋒模范作用。（三）聚力創(chuàng)新驅動，增強核心動能加大研發(fā)投入，聚焦主業(yè)領域關鍵技術難題，深化產學研合作，建設高水平創(chuàng)新平臺，培育核心技術優(yōu)勢，力爭全年研發(fā)新產品6項以上。推進數(shù)字化轉型，引入先進信息化管理系統(tǒng)，優(yōu)化業(yè)務流程。深化人才隊伍建設，完善市場化選人用人機制，加大高端人才引進力度。（四）筑牢風險防線，保障穩(wěn)健運營常態(tài)化開展安全生