PAGE醫(yī)院財(cái)務(wù)制度規(guī)定一、總則（一）制定目的本財(cái)務(wù)制度旨在規(guī)范醫(yī)院財(cái)務(wù)行為，加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理和監(jiān)督，提高資金使用效益，保障醫(yī)院健康可持續(xù)發(fā)展，為醫(yī)療服務(wù)提供堅(jiān)實(shí)的財(cái)務(wù)支持。（二）適用范圍本制度適用于醫(yī)院及其所屬各部門、科室。（三）基本原則1.合法性原則：嚴(yán)格遵守國家有關(guān)法律法規(guī)和財(cái)務(wù)規(guī)章制度。2.真實(shí)性原則：財(cái)務(wù)核算應(yīng)當(dāng)以實(shí)際發(fā)生的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)為依據(jù)，如實(shí)反映醫(yī)院財(cái)務(wù)狀況和經(jīng)營成果。3.完整性原則：涵蓋醫(yī)院所有財(cái)務(wù)活動(dòng)，確保財(cái)務(wù)信息全面、完整。4.準(zhǔn)確性原則：財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)應(yīng)準(zhǔn)確無誤，計(jì)量、記錄和報(bào)告符合規(guī)定要求。5.效益性原則：合理配置資源，提高資金使用效益，降低運(yùn)營成本。二、財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)與人員（一）財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)設(shè)置醫(yī)院應(yīng)設(shè)置獨(dú)立的財(cái)務(wù)部門，配備相應(yīng)的財(cái)務(wù)人員，負(fù)責(zé)醫(yī)院的財(cái)務(wù)管理工作。財(cái)務(wù)部門應(yīng)根據(jù)工作需要合理設(shè)置崗位，明確各崗位職責(zé)權(quán)限，實(shí)行崗位責(zé)任制。（二）財(cái)務(wù)人員職責(zé)1.財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人職責(zé)全面負(fù)責(zé)醫(yī)院財(cái)務(wù)管理工作，制定財(cái)務(wù)工作計(jì)劃和目標(biāo)。組織編制和執(zhí)行醫(yī)院預(yù)算、財(cái)務(wù)收支計(jì)劃、信貸計(jì)劃，擬訂資金籌措和使用方案。建立健全醫(yī)院財(cái)務(wù)管理制度，規(guī)范財(cái)務(wù)核算流程，加強(qiáng)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制。負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)分析和財(cái)務(wù)報(bào)告工作，為醫(yī)院決策提供準(zhǔn)確的財(cái)務(wù)信息和建議。組織財(cái)務(wù)人員培訓(xùn)和考核，提高財(cái)務(wù)人員業(yè)務(wù)素質(zhì)。2.會(huì)計(jì)人員職責(zé)按照國家統(tǒng)一的會(huì)計(jì)制度進(jìn)行會(huì)計(jì)核算，填制會(huì)計(jì)憑證，登記會(huì)計(jì)賬簿，編制財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)告。負(fù)責(zé)醫(yī)院財(cái)務(wù)收支的核算和管理，審核原始憑證的真實(shí)性、合法性和完整性。定期核對(duì)賬目，保證賬賬相符、賬實(shí)相符，及時(shí)清理往來款項(xiàng)。負(fù)責(zé)醫(yī)院固定資產(chǎn)、流動(dòng)資產(chǎn)等的核算和管理，參與資產(chǎn)清查工作。協(xié)助財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人編制預(yù)算和財(cái)務(wù)報(bào)告，提供相關(guān)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)和分析資料。3.出納人員職責(zé)辦理現(xiàn)金收付和銀行結(jié)算業(yè)務(wù)，嚴(yán)格按照國家有關(guān)現(xiàn)金管理和銀行結(jié)算制度的規(guī)定，確?，F(xiàn)金和銀行存款的安全。負(fù)責(zé)登記現(xiàn)金日記賬和銀行存款日記賬，做到日清月結(jié)，賬款相符。保管庫存現(xiàn)金、有價(jià)證券、空白支票和收據(jù)等重要票據(jù)，確保其安全完整。協(xié)助會(huì)計(jì)人員做好財(cái)務(wù)核算工作，提供相關(guān)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)和資料。三、預(yù)算管理（一）預(yù)算編制1.編制原則堅(jiān)持以收定支、收支平衡、統(tǒng)籌兼顧、保證重點(diǎn)的原則。結(jié)合醫(yī)院發(fā)展規(guī)劃和年度工作計(jì)劃，科學(xué)合理地編制預(yù)算。預(yù)算編制應(yīng)充分考慮影響預(yù)算收支的各種因素，提高預(yù)算的準(zhǔn)確性和可靠性。2.編制方法采用零基預(yù)算和滾動(dòng)預(yù)算相結(jié)合的方法。零基預(yù)算是指在編制預(yù)算時(shí)，不考慮以往年度的收支情況，一切從實(shí)際需要出發(fā)編制預(yù)算。滾動(dòng)預(yù)算是指預(yù)算期與會(huì)計(jì)年度脫鉤，隨著預(yù)算的執(zhí)行不斷延伸補(bǔ)充預(yù)算，逐期向后滾動(dòng)，使預(yù)算期始終保持為一個(gè)固定期間的一種預(yù)算編制方法。3.編制程序醫(yī)院各部門、科室根據(jù)醫(yī)院發(fā)展規(guī)劃和年度工作計(jì)劃，提出本部門、科室的年度預(yù)算建議數(shù)，報(bào)財(cái)務(wù)部門審核。財(cái)務(wù)部門對(duì)各部門、科室的預(yù)算建議數(shù)進(jìn)行匯總、審核和平衡，提出醫(yī)院年度預(yù)算草案，報(bào)醫(yī)院管理層審議。醫(yī)院管理層審議通過后，將年度預(yù)算草案提交醫(yī)院職工代表大會(huì)審議通過。醫(yī)院將經(jīng)職工代表大會(huì)審議通過的年度預(yù)算報(bào)上級(jí)主管部門備案，并按照規(guī)定程序下達(dá)執(zhí)行。（二）預(yù)算執(zhí)行1.明確責(zé)任：醫(yī)院各部門、科室是預(yù)算執(zhí)行的責(zé)任主體，負(fù)責(zé)本部門、科室預(yù)算的具體執(zhí)行。財(cái)務(wù)部門負(fù)責(zé)對(duì)預(yù)算執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督和檢查。2.跟蹤監(jiān)控：建立預(yù)算執(zhí)行跟蹤監(jiān)控機(jī)制，定期對(duì)預(yù)算執(zhí)行情況進(jìn)行分析和評(píng)估，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題并采取措施加以解決。3.調(diào)整變更：預(yù)算執(zhí)行過程中，如遇特殊情況需要調(diào)整預(yù)算的，應(yīng)按照規(guī)定程序報(bào)經(jīng)批準(zhǔn)后進(jìn)行調(diào)整。調(diào)整預(yù)算應(yīng)說明調(diào)整的原因、項(xiàng)目、金額以及對(duì)預(yù)算執(zhí)行的影響等。（三）預(yù)算考核1.考核指標(biāo)：建立健全預(yù)算考核指標(biāo)體系，對(duì)各部門、科室的預(yù)算執(zhí)行情況進(jìn)行考核。考核指標(biāo)應(yīng)包括預(yù)算收入完成率、預(yù)算支出控制率、預(yù)算執(zhí)行準(zhǔn)確率等。2.考核方式：預(yù)算考核采取定期考核與不定期考核相結(jié)合的方式。定期考核一般每年進(jìn)行一次，不定期考核根據(jù)實(shí)際情況適時(shí)進(jìn)行。3.結(jié)果應(yīng)用：預(yù)算考核結(jié)果與各部門、科室的績效掛鉤，作為績效分配、評(píng)先評(píng)優(yōu)等的重要依據(jù)。對(duì)預(yù)算執(zhí)行情況好的部門、科室給予獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)預(yù)算執(zhí)行情況差的部門、科室進(jìn)行通報(bào)批評(píng)，并責(zé)令其限期整改。四、收入管理（一）收入分類醫(yī)院收入主要包括醫(yī)療收入、財(cái)政補(bǔ)助收入、科教項(xiàng)目收入和其他收入。1.醫(yī)療收入：指醫(yī)院開展醫(yī)療服務(wù)活動(dòng)取得的收入，包括門診收入、住院收入等。門診收入又分為掛號(hào)收入、診察收入、檢查收入、檢驗(yàn)收入、治療收入、手術(shù)收入、護(hù)理收入、衛(wèi)生材料收入、藥品收入、藥事服務(wù)費(fèi)收入、其他門診收入等；住院收入分為床位收入、診察收入、檢查收入、檢驗(yàn)收入、治療收入、手術(shù)收入、護(hù)理收入、衛(wèi)生材料收入、藥品收入、藥事服務(wù)費(fèi)收入、其他住院收入等。2.財(cái)政補(bǔ)助收入：指醫(yī)院從財(cái)政部門取得的各類財(cái)政補(bǔ)助收入，包括基本建設(shè)補(bǔ)助收入、設(shè)備購置補(bǔ)助收入、人員經(jīng)費(fèi)補(bǔ)助收入、公共衛(wèi)生服務(wù)補(bǔ)助收入等。3.科教項(xiàng)目收入：指醫(yī)院取得的各類科研、教學(xué)項(xiàng)目收入，包括科研項(xiàng)目收入、教學(xué)項(xiàng)目收入等。4.其他收入：指醫(yī)院除醫(yī)療收入、財(cái)政補(bǔ)助收入、科教項(xiàng)目收入以外的其他收入，包括培訓(xùn)收入、租金收入、捐贈(zèng)收入、利息收入等。（二）收入確認(rèn)原則1.醫(yī)療收入：在提供醫(yī)療服務(wù)并收訖價(jià)款或取得收款權(quán)利時(shí)，按照國家規(guī)定的醫(yī)療服務(wù)項(xiàng)目收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)計(jì)算確定的金額確認(rèn)收入。2.財(cái)政補(bǔ)助收入：按照財(cái)政部門核定的預(yù)算和經(jīng)費(fèi)申報(bào)關(guān)系，在實(shí)際收到財(cái)政補(bǔ)助款項(xiàng)時(shí)確認(rèn)收入。3.科教項(xiàng)目收入：按照合同或協(xié)議規(guī)定的項(xiàng)目進(jìn)度和金額，在實(shí)際收到款項(xiàng)或取得收款權(quán)利時(shí)確認(rèn)收入。4.其他收入：在實(shí)際收到款項(xiàng)時(shí)確認(rèn)收入。（三）收入核算與管理1.準(zhǔn)確核算：醫(yī)院應(yīng)按照國家統(tǒng)一的會(huì)計(jì)制度進(jìn)行收入核算，確保收入數(shù)據(jù)準(zhǔn)確、完整。2.票據(jù)管理：加強(qiáng)醫(yī)療收費(fèi)票據(jù)管理，嚴(yán)格按照規(guī)定使用和保管票據(jù)，確保票據(jù)的真實(shí)性、合法性和完整性。3.退費(fèi)管理：建立健全退費(fèi)管理制度，規(guī)范退費(fèi)流程。因特殊原因需要退費(fèi)的，應(yīng)嚴(yán)格按照規(guī)定辦理審批手續(xù)，并進(jìn)行相應(yīng)的賬務(wù)處理。4.價(jià)格管理：嚴(yán)格執(zhí)行國家醫(yī)療服務(wù)價(jià)格政策，不得擅自提高或降低收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)。定期對(duì)醫(yī)療服務(wù)價(jià)格執(zhí)行情況進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)整改。五、成本管理（一）成本分類醫(yī)院成本主要包括醫(yī)療成本、管理成本、科研成本和教學(xué)成本等。1.醫(yī)療成本：指醫(yī)院在開展醫(yī)療服務(wù)活動(dòng)過程中發(fā)生的各項(xiàng)費(fèi)用，包括人員經(jīng)費(fèi)、衛(wèi)生材料費(fèi)、藥品費(fèi)、固定資產(chǎn)折舊費(fèi)、無形資產(chǎn)攤銷費(fèi)、提取醫(yī)療風(fēng)險(xiǎn)基金和其他費(fèi)用等。2.管理成本：指醫(yī)院行政管理和后勤部門為組織、管理醫(yī)療、科研、教學(xué)業(yè)務(wù)活動(dòng)所發(fā)生的各項(xiàng)費(fèi)用，包括人員經(jīng)費(fèi)、辦公費(fèi)、差旅費(fèi)、會(huì)議費(fèi)、培訓(xùn)費(fèi)、業(yè)務(wù)招待費(fèi)等。3.科研成本：指醫(yī)院在開展科研項(xiàng)目過程中發(fā)生的各項(xiàng)費(fèi)用，包括科研人員經(jīng)費(fèi)、科研設(shè)備購置費(fèi)用、科研材料費(fèi)用、科研協(xié)作費(fèi)用等。4.教學(xué)成本：指醫(yī)院在開展教學(xué)活動(dòng)過程中發(fā)生的各項(xiàng)費(fèi)用，包括教學(xué)人員經(jīng)費(fèi)、教學(xué)設(shè)備購置費(fèi)用、教學(xué)材料費(fèi)用、教學(xué)場地租賃費(fèi)用等。（二）成本核算方法1.科室全成本核算：以科室為核算對(duì)象，將科室發(fā)生的各項(xiàng)成本費(fèi)用按照一定的方法進(jìn)行歸集和分配，計(jì)算科室全成本。科室全成本包括直接成本和間接成本。直接成本是指科室為開展醫(yī)療服務(wù)活動(dòng)直接發(fā)生的各項(xiàng)費(fèi)用；間接成本是指醫(yī)院行政管理和后勤部門為組織、管理醫(yī)療、科研、教學(xué)業(yè)務(wù)活動(dòng)而發(fā)生的各項(xiàng)費(fèi)用，需要按照一定的方法分配到各科室。2.項(xiàng)目成本核算：以醫(yī)療服務(wù)項(xiàng)目為核算對(duì)象，將項(xiàng)目發(fā)生的各項(xiàng)成本費(fèi)用按照一定的方法進(jìn)行歸集和分配，計(jì)算項(xiàng)目成本。項(xiàng)目成本核算可以為醫(yī)療服務(wù)定價(jià)提供依據(jù)，也可以為醫(yī)院成本控制和績效評(píng)價(jià)提供參考。（三）成本控制措施1.預(yù)算控制：通過編制成本預(yù)算，對(duì)成本支出進(jìn)行事前控制。成本預(yù)算應(yīng)根據(jù)醫(yī)院發(fā)展規(guī)劃和年度工作計(jì)劃，結(jié)合歷史成本數(shù)據(jù)和成本變動(dòng)因素，科學(xué)合理地確定成本控制目標(biāo)。2.定額控制：制定各項(xiàng)成本費(fèi)用定額標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)成本支出進(jìn)行事中控制。定額標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)根據(jù)醫(yī)院實(shí)際情況和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)制定，并定期進(jìn)行修訂和完善。3.績效控制：建立成本績效評(píng)價(jià)體系，對(duì)各部門、科室的成本控制情況進(jìn)行考核評(píng)價(jià)。成本績效評(píng)價(jià)指標(biāo)應(yīng)包括成本節(jié)約率、成本收益率、成本控制達(dá)標(biāo)率等。將成本績效評(píng)價(jià)結(jié)果與各部門、科室的績效掛鉤，激勵(lì)各部門、科室加強(qiáng)成本控制。4.成本分析：定期對(duì)醫(yī)院成本情況進(jìn)行分析，找出成本管理中存在的問題和原因，提出改進(jìn)措施和建議。成本分析可以采用比較分析法、因素分析法、趨勢(shì)分析法等方法進(jìn)行。六、資產(chǎn)管理（一）流動(dòng)資產(chǎn)1.貨幣資金：包括庫存現(xiàn)金、銀行存款和其他貨幣資金。醫(yī)院應(yīng)嚴(yán)格按照國家有關(guān)現(xiàn)金管理和銀行結(jié)算制度的規(guī)定，加強(qiáng)貨幣資金的管理，確保貨幣資金的安全。2.應(yīng)收及預(yù)付款項(xiàng)：包括應(yīng)收醫(yī)療款、應(yīng)收在院病人醫(yī)療款、其他應(yīng)收款和預(yù)付賬款等。醫(yī)院應(yīng)加強(qiáng)對(duì)應(yīng)收及預(yù)付款項(xiàng)的管理，定期進(jìn)行清理，及時(shí)收回款項(xiàng)，減少壞賬損失。3.存貨：包括藥品、衛(wèi)生材料、低值易耗品等。醫(yī)院應(yīng)建立健全存貨管理制度，加強(qiáng)存貨的采購、驗(yàn)收、保管、發(fā)出等環(huán)節(jié)的管理，確保存貨的安全完整，降低存貨成本。（二）固定資產(chǎn)1.定義與分類：固定資產(chǎn)是指醫(yī)院持有的預(yù)計(jì)使用年限在一年以上（不含一年）、單位價(jià)值在規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)以上、并在使用過程中基本保持原有物質(zhì)形態(tài)的資產(chǎn)。醫(yī)院固定資產(chǎn)分為房屋及建筑物、專用設(shè)備、一般設(shè)備、圖書、其他固定資產(chǎn)等。2.購置與驗(yàn)收：醫(yī)院購置固定資產(chǎn)應(yīng)按照規(guī)定程序進(jìn)行審批，嚴(yán)格控制固定資產(chǎn)投資規(guī)模。購置的固定資產(chǎn)應(yīng)進(jìn)行嚴(yán)格的驗(yàn)收，確保其質(zhì)量和性能符合要求。3.折舊與攤銷：醫(yī)院應(yīng)按照國家統(tǒng)一的會(huì)計(jì)制度規(guī)定，對(duì)固定資產(chǎn)計(jì)提折舊。折舊方法一經(jīng)確定，不得隨意變更。醫(yī)院應(yīng)對(duì)無形資產(chǎn)進(jìn)行攤銷，攤銷方法應(yīng)根據(jù)無形資產(chǎn)的性質(zhì)和使用情況合理確定。4.清查與盤點(diǎn)：醫(yī)院應(yīng)定期對(duì)固定資產(chǎn)進(jìn)行清查和盤點(diǎn)，每年至少進(jìn)行一次全面清查。清查盤點(diǎn)結(jié)果應(yīng)及時(shí)報(bào)告醫(yī)院管理層，并進(jìn)行相應(yīng)的賬務(wù)處理。對(duì)盤盈、盤虧的固定資產(chǎn)，應(yīng)查明原因，按照規(guī)定程序報(bào)經(jīng)批準(zhǔn)后進(jìn)行處理。（三）無形資產(chǎn)1.定義與范圍：無形資產(chǎn)是指醫(yī)院擁有或者控制的沒有實(shí)物形態(tài)的可辨認(rèn)非貨幣性資產(chǎn)，包括專利權(quán)、商標(biāo)權(quán)、著作權(quán)、土地使用權(quán)、非專利技術(shù)等。2.計(jì)價(jià)與攤銷：醫(yī)院取得無形資產(chǎn)應(yīng)按照實(shí)際成本計(jì)價(jià)。無形資產(chǎn)應(yīng)在其使用壽命內(nèi)采用直線法進(jìn)行攤銷，攤銷金額計(jì)入當(dāng)期費(fèi)用。3.處置與轉(zhuǎn)讓：醫(yī)院處置無形資產(chǎn)應(yīng)按照規(guī)定程序進(jìn)行審批，取得的收入應(yīng)按照國家有關(guān)規(guī)定進(jìn)行處理。轉(zhuǎn)讓無形資產(chǎn)應(yīng)簽訂轉(zhuǎn)讓合同，明確雙方的權(quán)利和義務(wù)。七、負(fù)債管理（一）負(fù)債分類醫(yī)院負(fù)債主要包括流動(dòng)負(fù)債和非流動(dòng)負(fù)債。1.流動(dòng)負(fù)債：指預(yù)計(jì)在一年以內(nèi)（含一年）償還的負(fù)債，包括短期借款、應(yīng)付票據(jù)、應(yīng)付賬款、預(yù)收醫(yī)療款、應(yīng)付職工薪酬、應(yīng)交稅費(fèi)、其他應(yīng)付款等。2.非流動(dòng)負(fù)債：指預(yù)計(jì)在一年以上償還的負(fù)債，包括長期借款、長期應(yīng)付款等。（二）負(fù)債管理原則1.合理舉債：醫(yī)院應(yīng)根據(jù)自身發(fā)展需要和財(cái)務(wù)狀況，合理確定舉債規(guī)模和結(jié)構(gòu)，避免過度舉債。2.風(fēng)險(xiǎn)控制：加強(qiáng)對(duì)負(fù)債風(fēng)險(xiǎn)的管理，建立健全負(fù)債風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和化解負(fù)債風(fēng)險(xiǎn)。3.按時(shí)償還：嚴(yán)格按照合同約定按時(shí)償還債務(wù)本息，維護(hù)醫(yī)院良好的信用形象。（三）負(fù)債核算與管理1.準(zhǔn)確核算：醫(yī)院應(yīng)按照國家統(tǒng)一的會(huì)計(jì)制度進(jìn)行負(fù)債核算，確保負(fù)債數(shù)據(jù)準(zhǔn)確、完整。2.利息管理：對(duì)借款利息應(yīng)按照規(guī)定進(jìn)行核算和管理，準(zhǔn)確計(jì)算利息支出，合理分?jǐn)偫①M(fèi)用。3.債務(wù)清理：定期對(duì)負(fù)債情況進(jìn)行清理，及時(shí)償還到期債務(wù)，減少債務(wù)逾期風(fēng)險(xiǎn)。八、財(cái)務(wù)報(bào)告與分析（一）財(cái)務(wù)報(bào)告1.報(bào)告種類：醫(yī)院財(cái)務(wù)報(bào)告包括年度財(cái)務(wù)報(bào)告、中期財(cái)務(wù)報(bào)告等。年度財(cái)務(wù)報(bào)告是醫(yī)院年度財(cái)務(wù)狀況和經(jīng)營成果的全面反映，中期財(cái)務(wù)報(bào)告是醫(yī)院半年度財(cái)務(wù)狀況和經(jīng)營成果的簡要反映。2.編制要求：醫(yī)院應(yīng)按照國家統(tǒng)一的會(huì)計(jì)制度規(guī)定，定期編制財(cái)務(wù)報(bào)告。財(cái)務(wù)報(bào)告應(yīng)做到數(shù)字真實(shí)、內(nèi)容完整、說明清楚、報(bào)送及時(shí)。3.報(bào)告內(nèi)容：醫(yī)院財(cái)務(wù)報(bào)告主要包括資產(chǎn)負(fù)債表、收入費(fèi)用總表、現(xiàn)金流量表、財(cái)政補(bǔ)助收支情況表、有關(guān)附表以及財(cái)務(wù)情況說明書等。財(cái)務(wù)情況說明書應(yīng)包括醫(yī)院基本情況、財(cái)務(wù)狀況、經(jīng)營成果、預(yù)算執(zhí)行情況、成本控制情況、重大事項(xiàng)說明等內(nèi)容。（二）財(cái)務(wù)分析1.分析指標(biāo)：建立健全財(cái)務(wù)分析指標(biāo)體系，對(duì)醫(yī)院財(cái)務(wù)狀況和經(jīng)營成果進(jìn)行全面、深入的分析。財(cái)務(wù)分析指標(biāo)主要包括償債能力指標(biāo)、營運(yùn)能力指標(biāo)、盈利能力指標(biāo)、發(fā)展能力指標(biāo)等。2.分析方法：財(cái)務(wù)分析可以采用比較分析法、比率分析法、趨勢(shì)分析法、因素分析法等方法進(jìn)行。3.分析目的：通過財(cái)務(wù)分析，揭示醫(yī)院財(cái)務(wù)活動(dòng)中存在的問題，為醫(yī)院管理層決策提供依據(jù)，促進(jìn)醫(yī)院加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理，提高經(jīng)濟(jì)效益。九、財(cái)務(wù)監(jiān)督（一）內(nèi)部監(jiān)督1.建立機(jī)制：醫(yī)院應(yīng)建立健全內(nèi)部財(cái)務(wù)監(jiān)督制度，明確各部門、科室在財(cái)務(wù)監(jiān)督中的職責(zé)權(quán)限，形成相互制約、相互監(jiān)督的機(jī)制。2.監(jiān)督內(nèi)容：內(nèi)部財(cái)務(wù)監(jiān)督主要包括對(duì)預(yù)算