PAGE清潔衛(wèi)生管理考核制度一、總則（一）目的為加強(qiáng)公司清潔衛(wèi)生管理，提高工作環(huán)境質(zhì)量，保障員工身體健康，特制定本考核制度。本制度旨在規(guī)范公司各區(qū)域清潔衛(wèi)生工作流程，明確考核標(biāo)準(zhǔn)，確保公司整體環(huán)境始終保持整潔、舒適、安全，為公司的穩(wěn)定運(yùn)營(yíng)和員工的高效工作提供有力支持。（二）適用范圍本制度適用于公司內(nèi)所有辦公區(qū)域、生產(chǎn)車(chē)間、公共區(qū)域、員工宿舍等場(chǎng)所的清潔衛(wèi)生管理考核工作。涵蓋公司全體員工、外包清潔服務(wù)人員以及涉及清潔衛(wèi)生工作的相關(guān)部門(mén)。（三）考核原則1.客觀公正原則：考核過(guò)程和結(jié)果應(yīng)基于客觀事實(shí)，不受主觀因素影響，確保公平、公正地評(píng)價(jià)各部門(mén)及人員的清潔衛(wèi)生工作表現(xiàn)。2.量化考核原則：將清潔衛(wèi)生工作的各項(xiàng)指標(biāo)進(jìn)行量化，制定明確的考核標(biāo)準(zhǔn)和評(píng)分細(xì)則，使考核結(jié)果具有可比性和準(zhǔn)確性。3.動(dòng)態(tài)管理原則：根據(jù)公司發(fā)展、環(huán)境變化以及實(shí)際工作情況，適時(shí)調(diào)整考核制度和標(biāo)準(zhǔn)，確保制度的有效性和適應(yīng)性。4.激勵(lì)與約束并重原則：通過(guò)考核結(jié)果的運(yùn)用，對(duì)表現(xiàn)優(yōu)秀的部門(mén)和個(gè)人給予獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)不達(dá)標(biāo)的進(jìn)行督促整改，形成有效的激勵(lì)和約束機(jī)制，推動(dòng)清潔衛(wèi)生工作持續(xù)改進(jìn)。二、清潔衛(wèi)生工作標(biāo)準(zhǔn)與要求（一）辦公區(qū)域1.桌面與文件整理桌面保持整潔，文件、辦公用品擺放整齊有序。廢棄文件和紙張及時(shí)清理，放入指定垃圾桶。2.地面與門(mén)窗清潔地面無(wú)灰塵、污漬、雜物，定期拖地，保持干凈光亮。門(mén)窗玻璃干凈透明，窗臺(tái)無(wú)灰塵，定期擦拭。3.辦公設(shè)備清潔電腦、打印機(jī)、復(fù)印機(jī)等設(shè)備表面清潔，無(wú)灰塵、污漬。定期清理設(shè)備內(nèi)部灰塵，確保設(shè)備正常運(yùn)行。4.公共區(qū)域清潔走廊、樓梯地面干凈，扶手無(wú)灰塵，定期清掃和擦拭。衛(wèi)生間保持清潔衛(wèi)生，無(wú)異味，衛(wèi)生紙供應(yīng)充足，定期消毒。（二）生產(chǎn)車(chē)間1.生產(chǎn)設(shè)備清潔生產(chǎn)設(shè)備表面無(wú)油污、灰塵，定期擦拭保養(yǎng)。設(shè)備運(yùn)行過(guò)程中產(chǎn)生的廢料、雜物及時(shí)清理，保持工作區(qū)域整潔。2.車(chē)間地面與墻壁清潔地面無(wú)積水、油污、雜物，每天清掃，定期進(jìn)行深度清潔。墻壁無(wú)污漬、灰塵，保持干凈整潔。3.物料擺放與清理物料擺放整齊，標(biāo)識(shí)清晰，按照規(guī)定區(qū)域存放。生產(chǎn)結(jié)束后，及時(shí)清理剩余物料，保持車(chē)間物料區(qū)整潔。4.通風(fēng)與照明設(shè)施清潔通風(fēng)口無(wú)堵塞，定期清理灰塵，確保通風(fēng)良好。照明燈具表面清潔，無(wú)損壞，保證車(chē)間光線充足。（三）公共區(qū)域1.公司入口與大廳地面干凈整潔，無(wú)污漬、雜物，地毯定期清洗。大廳前臺(tái)、宣傳欄等設(shè)施保持清潔，無(wú)灰塵。2.電梯與樓梯間電梯轎廂內(nèi)部清潔，按鈕、扶手無(wú)污漬，定期消毒。樓梯間地面、扶手干凈，無(wú)雜物堆積，定期清掃。3.停車(chē)場(chǎng)與綠化帶停車(chē)場(chǎng)地面無(wú)垃圾、積水，定期清掃。綠化帶內(nèi)無(wú)雜物，花草修剪整齊，定期澆水施肥。（四）員工宿舍1.宿舍內(nèi)部清潔床鋪整潔，個(gè)人物品擺放有序。地面干凈，桌面、衣柜等家具表面無(wú)灰塵。2.衛(wèi)生間與洗漱間清潔衛(wèi)生間無(wú)異味，便池、洗手盆清潔，定期消毒。洗漱間地面干燥，無(wú)積水，洗漱用品擺放整齊。3.公共區(qū)域清潔宿舍走廊、樓梯間保持清潔，無(wú)雜物。垃圾桶及時(shí)清理，保持周?chē)h(huán)境干凈。三、考核組織與職責(zé)（一）考核小組成立清潔衛(wèi)生管理考核小組，由行政部門(mén)負(fù)責(zé)人擔(dān)任組長(zhǎng)，成員包括各部門(mén)代表、人力資源部門(mén)代表等。考核小組負(fù)責(zé)制定考核計(jì)劃、組織實(shí)施考核工作、審定考核結(jié)果等。（二）職責(zé)分工1.行政部門(mén)負(fù)責(zé)制定清潔衛(wèi)生管理考核制度和標(biāo)準(zhǔn)。組織定期和不定期的清潔衛(wèi)生檢查工作。匯總考核結(jié)果，提出獎(jiǎng)懲建議。2.各部門(mén)負(fù)責(zé)本部門(mén)區(qū)域內(nèi)的清潔衛(wèi)生工作，確保達(dá)到考核標(biāo)準(zhǔn)。配合考核小組的檢查工作，提供相關(guān)資料和信息。3.人力資源部門(mén)根據(jù)考核結(jié)果，落實(shí)獎(jiǎng)懲措施，將考核結(jié)果與員工績(jī)效掛鉤。四、考核方式與周期（一）考核方式1.定期檢查：每周[X]次定期檢查，由考核小組對(duì)各區(qū)域進(jìn)行全面檢查，按照考核標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行評(píng)分。2.不定期抽查：考核小組不定期對(duì)各區(qū)域進(jìn)行抽查，重點(diǎn)檢查清潔衛(wèi)生工作的薄弱環(huán)節(jié)和易忽視區(qū)域。3.員工反饋：鼓勵(lì)員工對(duì)所在區(qū)域或其他區(qū)域的清潔衛(wèi)生問(wèn)題進(jìn)行反饋，考核小組及時(shí)核實(shí)處理，并將處理結(jié)果反饋給員工。（二）考核周期以自然月為考核周期，每月底匯總當(dāng)月考核結(jié)果，計(jì)算各部門(mén)及人員的平均得分。五、考核評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)（一）評(píng)分細(xì)則考核總分設(shè)定為100分，根據(jù)清潔衛(wèi)生工作的各項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行詳細(xì)評(píng)分，具體細(xì)則如下：1.辦公區(qū)域（30分）桌面與文件整理（10分）：桌面整潔、文件擺放有序得810分；基本整潔得57分；存在明顯雜亂得04分。地面與門(mén)窗清潔（10分）：地面干凈、門(mén)窗光亮得810分；有輕微污漬得57分；污漬較多得04分。辦公設(shè)備清潔（5分）：設(shè)備表面清潔得45分；有少量灰塵得23分；灰塵較多得01分。公共區(qū)域清潔（5分）：走廊、衛(wèi)生間等公共區(qū)域清潔達(dá)標(biāo)得45分；有輕微瑕疵得23分；清潔狀況較差得01分。2.生產(chǎn)車(chē)間（35分）生產(chǎn)設(shè)備清潔（10分）：設(shè)備表面無(wú)油污、灰塵得810分；有少量油污或灰塵得57分；油污、灰塵較多得04分。車(chē)間地面與墻壁清潔（10分）：地面無(wú)積水、油污，墻壁干凈得810分；有輕微污漬得57分；污漬嚴(yán)重得04分。物料擺放與清理（10分）：物料擺放整齊、標(biāo)識(shí)清晰，及時(shí)清理得810分；基本符合要求得57分；物料雜亂得04分。通風(fēng)與照明設(shè)施清潔（5分）：通風(fēng)口無(wú)堵塞，燈具清潔得45分；有輕微堵塞或燈具表面有灰塵得23分；堵塞嚴(yán)重或燈具損壞得01分。3.公共區(qū)域（25分）公司入口與大廳（10分）：地面、設(shè)施清潔得810分；有輕微污漬得57分；清潔不達(dá)標(biāo)得04分。電梯與樓梯間（8分）：電梯轎廂、樓梯間清潔達(dá)標(biāo)得68分；有輕微污漬得35分；清潔狀況差得02分。停車(chē)場(chǎng)與綠化帶（7分）：停車(chē)場(chǎng)地面干凈，綠化帶整潔得57分；有少量垃圾或雜物得34分；垃圾雜物較多得02分。4.員工宿舍（10分）宿舍內(nèi)部清潔（5分）：床鋪整潔、物品擺放有序得45分；基本整潔得23分；雜亂得01分。衛(wèi)生間與洗漱間清潔（3分）：無(wú)異味、清潔得23分；有輕微異味或污漬得1分；衛(wèi)生狀況差得0分。公共區(qū)域清潔（2分）：走廊、樓梯間清潔得12分；有雜物得0分。（二）考核等級(jí)劃分根據(jù)每月平均得分，將考核結(jié)果劃分為四個(gè)等級(jí)：1.優(yōu)秀（90分及以上）：清潔衛(wèi)生工作表現(xiàn)出色，各項(xiàng)指標(biāo)均達(dá)到或超過(guò)考核標(biāo)準(zhǔn)，區(qū)域環(huán)境始終保持高標(biāo)準(zhǔn)整潔。2.良好（8089分）：清潔衛(wèi)生工作符合要求，大部分指標(biāo)達(dá)到考核標(biāo)準(zhǔn)，區(qū)域環(huán)境較為整潔，偶有小瑕疵但能及時(shí)整改。3.合格（6079分）：清潔衛(wèi)生工作基本達(dá)標(biāo)，部分指標(biāo)存在一定差距，區(qū)域環(huán)境有一些需要改進(jìn)的地方，需加強(qiáng)管理和監(jiān)督。4.不合格（60分以下）：清潔衛(wèi)生工作未能達(dá)到考核標(biāo)準(zhǔn)，存在較多問(wèn)題，區(qū)域環(huán)境較差，需立即進(jìn)行全面整改。六、考核結(jié)果運(yùn)用（一）獎(jiǎng)勵(lì)措施1.每月評(píng)選出清潔衛(wèi)生工作優(yōu)秀部門(mén)和個(gè)人，給予公開(kāi)表?yè)P(yáng)，并頒發(fā)榮譽(yù)證書(shū)。2.對(duì)連續(xù)三個(gè)月考核結(jié)果為優(yōu)秀的部門(mén)，給予一定的物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)，如獎(jiǎng)金、獎(jiǎng)品等。3.在員工績(jī)效評(píng)估中，清潔衛(wèi)生工作表現(xiàn)優(yōu)秀的員工給予加分獎(jiǎng)勵(lì)，優(yōu)先考慮晉升、調(diào)薪等。（二）懲罰措施1.對(duì)考核結(jié)果為不合格的部門(mén)，下達(dá)整改通知書(shū)，要求限期整改，并提交整改報(bào)告。2.連續(xù)兩個(gè)月考核結(jié)果為