督察部考核制度_第1頁
督察部考核制度_第2頁
督察部考核制度_第3頁
督察部考核制度_第4頁
督察部考核制度_第5頁
已閱讀5頁,還剩1頁未讀, 繼續(xù)免費閱讀

付費下載

下載本文檔

版權說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內容提供方,若內容存在侵權,請進行舉報或認領

文檔簡介

PAGE督察部考核制度一、總則(一)目的為加強公司督察部的管理,提高督察工作質量和效率,確保公司各項規(guī)章制度的有效執(zhí)行,特制定本考核制度。(二)適用范圍本制度適用于公司督察部全體工作人員。(三)考核原則1.公平公正原則:考核過程和結果應客觀、公正,不受個人情感和偏見影響。2.全面考核原則:從工作業(yè)績、工作態(tài)度、專業(yè)能力等多個維度進行全面考核。3.激勵與約束并重原則:通過考核激勵員工積極工作,同時對違規(guī)行為進行約束。二、考核內容與標準(一)工作業(yè)績(50分)1.督察任務完成情況(30分)按時、高質量完成各項督察任務,得2530分?;就瓿啥讲烊蝿眨嬖谝恍┬栴},得2024分。未能按時完成督察任務或任務質量較差,得1519分。多次未完成督察任務或任務嚴重不達標,得1014分。2.發(fā)現問題數量與質量(10分)每月發(fā)現并有效反饋重要問題5個以上且問題準確、有價值,得810分。每月發(fā)現并反饋重要問題34個,問題較準確,得67分。每月發(fā)現并反饋重要問題12個,問題基本準確,得45分。每月發(fā)現重要問題較少或問題不準確,得13分。3.問題整改跟蹤效果(10分)對發(fā)現的問題跟蹤整改到位,有效促進公司管理提升,得810分。能跟蹤部分問題整改,但效果一般,得67分。對問題整改跟蹤不力,效果不明顯,得45分。幾乎未對問題整改進行跟蹤,得13分。(二)工作態(tài)度(30分)1.責任心(10分)對督察工作高度負責,積極主動承擔任務,得810分。責任心較強,能認真完成本職工作,得67分。責任心一般,工作有時敷衍,得45分。責任心差,對工作推諉扯皮,得13分。2.敬業(yè)精神(10分)工作敬業(yè),經常加班加點毫無怨言,得810分。敬業(yè)精神較好,能按時完成工作,得67分。敬業(yè)精神一般,但能完成基本工作,得45分。敬業(yè)精神差,工作消極怠工,得13分。3.團隊協作(10分)積極與同事協作,主動分享經驗和信息,得810分。能與同事較好協作,配合完成工作,得67分。團隊協作意識一般,偶爾影響團隊工作,得45分。不配合團隊工作,經常制造矛盾,得13分。(三)專業(yè)能力(20分)1.業(yè)務知識掌握程度(10分)對公司各項規(guī)章制度、督察業(yè)務知識精通,得810分。熟悉大部分規(guī)章制度和督察業(yè)務知識,得67分。了解基本規(guī)章制度和督察業(yè)務知識,得45分。對規(guī)章制度和督察業(yè)務知識掌握較差,得13分。2.問題分析與解決能力(10分)能迅速準確分析問題并提出有效解決方案,得810分。能分析問題并提出合理解決方案,得67分。分析問題能力一般,解決方案效果一般,得45分。分析問題不準確,解決方案不可行或無效,得13分。三、考核方式與周期(一)考核方式1.日??己耍河啥讲觳控撠熑烁鶕T工日常工作表現進行記錄和評價。2.定期考核:每月末進行一次定期考核,綜合日??己饲闆r,對員工進行全面評價。3.專項考核:針對重大督察任務或突出問題進行專項考核。(二)考核周期考核周期為自然月,每月15日對上一月度進行考核。四、考核流程(一)員工自評每月末,員工對自己本月的工作業(yè)績、工作態(tài)度、專業(yè)能力等方面進行自我評價,并填寫《督察部員工考核自評表》。(二)上級評價督察部負責人根據員工日常工作表現、任務完成情況等對員工進行評價,填寫《督察部員工考核評價表》。(三)綜合評定考核小組(由督察部負責人及相關管理人員組成)對員工自評和上級評價進行綜合評定,確定考核結果。(四)結果反饋考核結果以書面形式反饋給員工,員工如有異議,可在接到反饋結果后3個工作日內提出申訴。五、考核結果應用(一)績效獎金發(fā)放1.根據考核結果確定績效獎金系數,績效獎金=績效獎金基數×績效獎金系數。2.考核結果為優(yōu)秀(90分及以上)時,績效獎金系數為1.2;良好(8089分)時,績效獎金系數為1.1;合格(6079分)時,績效獎金系數為1;不合格(60分以下)時,績效獎金系數為0.8。(二)職位晉升連續(xù)兩個考核周期考核結果為優(yōu)秀的員工,在職位晉升時予以優(yōu)先考慮。(三)培訓與發(fā)展1.考核結果為不合格的員工,安排針對性培訓,幫助其提升工作能力。培訓內容包括業(yè)務知識強化、工作態(tài)度改進、問題分析與解決技巧等方面。培訓方式可采用內部培訓課程、導師輔導、案例分析研討等多種形式。培訓結束后進行考核,若仍未達到合格標準,將進一步采取措施,如調崗或辭退。2.根據考核結果,發(fā)現員工在某些方面存在不足,為員工制定個性化的培訓與發(fā)展計劃,幫助員工提升專業(yè)能力。(四)獎懲措施1.考核結果為優(yōu)秀的員工,給予表彰和獎勵,如榮譽證書、

溫馨提示

  • 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
  • 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請聯系上傳者。文件的所有權益歸上傳用戶所有。
  • 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網頁內容里面會有圖紙預覽,若沒有圖紙預覽就沒有圖紙。
  • 4. 未經權益所有人同意不得將文件中的內容挪作商業(yè)或盈利用途。
  • 5. 人人文庫網僅提供信息存儲空間,僅對用戶上傳內容的表現方式做保護處理,對用戶上傳分享的文檔內容本身不做任何修改或編輯,并不能對任何下載內容負責。
  • 6. 下載文件中如有侵權或不適當內容,請與我們聯系,我們立即糾正。
  • 7. 本站不保證下載資源的準確性、安全性和完整性, 同時也不承擔用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。

評論

0/150

提交評論