PAGE公司視頻考核制度一、總則（一）目的為了規(guī)范公司視頻相關(guān)工作，提高視頻質(zhì)量與制作效率，確保視頻內(nèi)容符合公司形象與業(yè)務(wù)需求，特制定本考核制度。本制度旨在激勵視頻團(tuán)隊成員積極提升專業(yè)技能，保證視頻工作的高質(zhì)量完成，為公司的宣傳推廣、業(yè)務(wù)拓展等提供有力支持，同時明確視頻工作各環(huán)節(jié)的考核標(biāo)準(zhǔn)與要求，促進(jìn)視頻工作的規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化管理。（二）適用范圍本制度適用于公司內(nèi)部所有涉及視頻制作、編輯、發(fā)布等相關(guān)工作的部門與人員，包括但不限于市場營銷部門、產(chǎn)品研發(fā)部門、行政部門等委托視頻團(tuán)隊制作視頻的情況，以及視頻團(tuán)隊自身的日常工作考核。（三）考核原則1.公平公正原則：考核過程與結(jié)果應(yīng)基于客觀事實，不受個人偏見或其他非工作因素影響，確保對所有參與視頻工作的人員一視同仁。2.全面性原則：涵蓋視頻工作的各個環(huán)節(jié)，包括創(chuàng)意策劃、拍攝、剪輯、后期制作、發(fā)布推廣等，全面評估視頻工作的整體質(zhì)量與效率。3.量化與定性相結(jié)合原則：對于能夠量化的指標(biāo)，如視頻播放量、點(diǎn)贊數(shù)等，采用具體的數(shù)據(jù)進(jìn)行考核；對于難以量化的指標(biāo)，如創(chuàng)意新穎性、內(nèi)容準(zhǔn)確性等，通過定性描述進(jìn)行評價，使考核結(jié)果更具科學(xué)性與合理性。4.激勵與改進(jìn)原則：考核結(jié)果不僅用于評價員工績效，更重要的是通過激勵措施激發(fā)員工的工作積極性與創(chuàng)造力，同時針對考核中發(fā)現(xiàn)的問題，提出改進(jìn)建議，促進(jìn)視頻工作水平的不斷提升。二、考核內(nèi)容與標(biāo)準(zhǔn)（一）創(chuàng)意策劃（20分）1.主題契合度（8分）視頻主題緊密圍繞公司業(yè)務(wù)目標(biāo)、宣傳重點(diǎn)或特定活動，高度契合公司需求，得68分。主題基本符合公司要求，但存在一定偏差，得35分。主題與公司需求關(guān)聯(lián)性不強(qiáng)，得02分。2.創(chuàng)意新穎性（7分）視頻創(chuàng)意獨(dú)特，具有創(chuàng)新性思維，在表現(xiàn)形式、內(nèi)容角度等方面有明顯突破，能有效吸引觀眾注意力，得57分。創(chuàng)意有一定亮點(diǎn)，但創(chuàng)新性一般，與常見視頻形式差異不大，得34分。創(chuàng)意缺乏新意，較為常規(guī)，得02分。3.策劃完整性（5分）視頻策劃方案詳細(xì)、周全，涵蓋視頻目標(biāo)、內(nèi)容框架、表現(xiàn)手法、時間安排等各個方面，得45分。策劃方案基本完整，但存在個別環(huán)節(jié)考慮不周的情況，得23分。策劃方案存在明顯漏洞或不完善之處，得01分。（二）拍攝工作（20分）1.畫面質(zhì)量（10分）拍攝畫面清晰、穩(wěn)定，光線、色彩運(yùn)用得當(dāng)，無明顯噪點(diǎn)、模糊等問題，得810分。畫面質(zhì)量基本達(dá)標(biāo)，但存在一些小瑕疵，如輕微抖動、色彩偏差等，得57分。畫面質(zhì)量較差，影響觀看效果，得04分。2.鏡頭運(yùn)用（5分）鏡頭運(yùn)用靈活多樣，能夠根據(jù)視頻內(nèi)容合理選擇不同景別、角度和拍攝手法，增強(qiáng)視頻的表現(xiàn)力，得45分。鏡頭運(yùn)用基本合理，但缺乏變化或某些鏡頭運(yùn)用不夠精準(zhǔn)，得23分。鏡頭運(yùn)用單一、生硬，對視頻表現(xiàn)力有較大影響，得01分。3.素材完整性（5分）拍攝素材完整，涵蓋視頻所需的各種場景、人物、動作等，為后期制作提供充足的素材支持，得45分。素材基本完整，但存在個別關(guān)鍵素材缺失的情況，得23分。素材嚴(yán)重不足，影響視頻制作，得01分。（三）剪輯制作（30分）1.剪輯流暢性（10分）視頻剪輯流暢自然，鏡頭銜接合理，過渡平滑，無明顯卡頓、跳幀等問題，得810分。剪輯基本流暢，但存在一些小的銜接不自然的地方，得57分。剪輯存在較多問題，影響觀看體驗，得04分。2.內(nèi)容邏輯性（8分）視頻內(nèi)容邏輯清晰，層次分明，能夠按照合理的順序組織素材，準(zhǔn)確傳達(dá)信息，得68分。內(nèi)容邏輯較清晰，但存在部分邏輯不夠嚴(yán)謹(jǐn)或條理不夠清晰的情況，得35分。內(nèi)容邏輯混亂，讓人難以理解，得02分。3.特效與包裝（6分）特效與包裝運(yùn)用恰當(dāng)，能夠增強(qiáng)視頻的視覺效果，提升視頻的整體品質(zhì)，與視頻風(fēng)格協(xié)調(diào)一致，得56分。特效與包裝有一定效果，但存在部分特效過于夸張或與視頻風(fēng)格不太相符的情況，得34分。特效與包裝運(yùn)用不當(dāng)，對視頻有負(fù)面影響，得02分。4.音頻處理（6分）音頻清晰、無雜音，音量適中，與視頻畫面匹配度高，背景音樂選擇合適，得56分。音頻基本達(dá)標(biāo)，但存在輕微雜音或音量不太均衡的情況，得34分。音頻問題嚴(yán)重，影響觀看感受，得02分。（四）發(fā)布推廣（15分）1.發(fā)布及時性（5分）視頻能夠按照預(yù)定計劃準(zhǔn)時發(fā)布，不出現(xiàn)延誤情況，得45分。發(fā)布時間稍有延遲，但未對整體宣傳效果造成重大影響，得23分。發(fā)布嚴(yán)重滯后，影響公司宣傳推廣節(jié)奏，得01分。2.平臺選擇與適配（5分）能夠根據(jù)視頻內(nèi)容和目標(biāo)受眾，合理選擇合適的發(fā)布平臺，并針對不同平臺進(jìn)行相應(yīng)的適配優(yōu)化，提高視頻的傳播效果，得45分。平臺選擇基本合理，但在適配方面存在一些不足，得23分。平臺選擇不當(dāng)或未進(jìn)行有效適配，影響視頻傳播，得01分。3.推廣效果（5分）通過有效的推廣手段，視頻獲得較高的播放量、點(diǎn)贊數(shù)、評論數(shù)等，達(dá)到或超過預(yù)期推廣目標(biāo)，得45分。推廣效果一般，各項數(shù)據(jù)未達(dá)到預(yù)期，但有一定增長，得23分。推廣效果不佳，數(shù)據(jù)增長緩慢或無明顯變化，得01分。（五）團(tuán)隊協(xié)作與溝通（15分）1.團(tuán)隊協(xié)作（8分）在視頻制作過程中，積極與團(tuán)隊成員配合，分工明確，相互支持，共同解決問題，確保視頻工作順利推進(jìn)，得68分。能夠與團(tuán)隊成員協(xié)作，但存在個別協(xié)作不順暢或配合不夠積極的情況，得35分。團(tuán)隊協(xié)作意識差，影響視頻工作進(jìn)度與質(zhì)量，得02分。2.溝通能力（4分）能夠清晰、準(zhǔn)確地表達(dá)自己的想法和需求，同時認(rèn)真傾聽他人意見，與團(tuán)隊成員、上級領(lǐng)導(dǎo)及其他相關(guān)部門保持良好的溝通，得34分。溝通能力基本正常，但存在表達(dá)不夠清晰或理解他人意見有偏差的情況，得12分。溝通存在較大障礙，影響工作開展，得0分。3.問題反饋與解決（3分）在視頻工作中，及時發(fā)現(xiàn)問題并主動向上級或相關(guān)人員反饋，積極參與問題解決，提出有效建議，得23分。能夠發(fā)現(xiàn)問題，但反饋不夠及時或解決問題的主動性不足，得1分。對問題視而不見，不采取任何措施，得0分。三、考核流程（一）考核周期視頻考核以自然月為考核周期，每月對視頻團(tuán)隊成員及相關(guān)參與人員的工作進(jìn)行一次全面考核。（二）考核數(shù)據(jù)收集1.視頻團(tuán)隊成員需在每月底前提交個人工作月報，詳細(xì)記錄當(dāng)月參與的視頻項目、工作內(nèi)容、完成情況、遇到的問題及解決方案等。2.視頻發(fā)布平臺提供的數(shù)據(jù)，如播放量、點(diǎn)贊數(shù)、評論數(shù)、轉(zhuǎn)發(fā)數(shù)等，由專人負(fù)責(zé)定期收集整理。3.相關(guān)部門或客戶對視頻的反饋意見，包括對視頻內(nèi)容、質(zhì)量、效果等方面的評價，由對接人員及時匯總。（三）考核評分1.成立考核小組，成員包括視頻團(tuán)隊負(fù)責(zé)人、相關(guān)業(yè)務(wù)部門代表、人力資源部門人員等。2.考核小組根據(jù)考核內(nèi)容與標(biāo)準(zhǔn)，對收集到的數(shù)據(jù)和資料進(jìn)行綜合分析，對每位參與視頻工作的人員進(jìn)行評分。評分采用百分制，各項考核指標(biāo)得分按照相應(yīng)權(quán)重計算得出總分。3.在評分過程中，如有爭議或需要進(jìn)一步核實的情況，考核小組可通過查看原始素材、與相關(guān)人員溝通等方式進(jìn)行確認(rèn)。（四）考核結(jié)果反饋1.考核結(jié)束后，由人力資源部門負(fù)責(zé)將考核結(jié)果反饋給每位被考核人員。反饋方式采用一對一溝通或書面通知相結(jié)合。2.在反饋考核結(jié)果時，向被考核人員詳細(xì)說明各項考核指標(biāo)的得分情況、扣分原因及整體評價，同時聽取被考核人員的意見和申訴。（五）考核結(jié)果申訴1.被考核人員如對考核結(jié)果有異議，可在收到考核結(jié)果反饋后的[X]個工作日內(nèi)，向考核小組提出書面申訴。2.考核小組在收到申訴后，應(yīng)在[X]個工作日內(nèi)進(jìn)行復(fù)查，并將復(fù)查結(jié)果及時反饋給申訴人。復(fù)查過程中，應(yīng)充分聽取申訴人的意見，對相關(guān)考核數(shù)據(jù)和資料進(jìn)行再次核實。3.如復(fù)查后維持原考核結(jié)果，應(yīng)向申訴人說明理由；如因復(fù)查發(fā)現(xiàn)原考核結(jié)果有誤，應(yīng)及時調(diào)整考核結(jié)果，并向相關(guān)人員說明情況。四、考核結(jié)果應(yīng)用（一）績效獎金發(fā)放1.根據(jù)考核結(jié)果，確定員工當(dāng)月的績效獎金系數(shù)。考核得分在[X]分及以上的，績效獎金系數(shù)為[X]；考核得分在[X][X1]分之間的，績效獎金系數(shù)為[X0.1]；考核得分在[X2][X3]分之間的，績效獎金系數(shù)為[X0.2]；考核得分低于[X3]分的，績效獎金系數(shù)為[X0.3]。2.員工當(dāng)月績效獎金=固定績效獎金×績效獎金系數(shù)。固定績效獎金根據(jù)員工崗位級別和薪酬體系確定。（二）晉升與調(diào)薪1.連續(xù)[X]個月考核得分均在[X]分及以上的員工，在公司內(nèi)部晉升、崗位調(diào)整等方面具有優(yōu)先考慮權(quán)。2.年度考核平均得分排名前[X]%的員工，可獲得調(diào)薪資格，調(diào)薪幅度根據(jù)公司薪酬政策和員工表現(xiàn)綜合確定。（三）培訓(xùn)與發(fā)展1.對于考核得分較低的員工，根據(jù)其具體不足，針對性地安排相關(guān)培訓(xùn)課程或?qū)W習(xí)資源，幫助其提升專業(yè)技能和工作能力。2.根據(jù)考核結(jié)果分析視頻團(tuán)隊整體的優(yōu)勢與不足，制定團(tuán)隊培訓(xùn)計劃，組織開展內(nèi)部培訓(xùn)、外部培訓(xùn)、經(jīng)驗分享等活動，促進(jìn)團(tuán)隊整體素質(zhì)的提升。（四）項目獎勵1.對于在視頻項目中表現(xiàn)突出、為公司帶來顯著效益或獲得重要獎項的團(tuán)隊或個人，給予額外的項目獎勵。獎勵形式包括獎金、榮譽(yù)證書、晉升機(jī)會等。2.項目獎勵的評定標(biāo)準(zhǔn)根據(jù)項目的重要性、影響力、創(chuàng)新性等因素綜合確定，具體獎勵辦法另行制定。五、附則（一）制度解釋權(quán)本制度由公司人力資源部門負(fù)責(zé)解釋