PAGE理事考核制度一、總則（一）目的為了加強(qiáng)本公司/組織理事會(huì)的建設(shè)，規(guī)范理事行為，提高理事履職能力，確保理事會(huì)高效運(yùn)作，促進(jìn)公司/組織的健康發(fā)展，特制定本考核制度。（二）適用范圍本制度適用于本公司/組織理事會(huì)全體理事。（三）考核原則1.客觀公正原則：考核過(guò)程和結(jié)果應(yīng)基于客觀事實(shí)，不受主觀因素影響，確保公平、公正地評(píng)價(jià)理事工作表現(xiàn)。2.全面考核原則：從理事的履職情況、工作業(yè)績(jī)、社會(huì)責(zé)任等多個(gè)維度進(jìn)行全面考核，綜合評(píng)價(jià)理事的工作成效。3.激勵(lì)約束原則：通過(guò)考核，對(duì)表現(xiàn)優(yōu)秀的理事給予激勵(lì)，對(duì)未達(dá)要求的理事進(jìn)行約束，促使理事積極履行職責(zé)，提升工作質(zhì)量。4.動(dòng)態(tài)調(diào)整原則：根據(jù)公司/組織發(fā)展戰(zhàn)略和實(shí)際情況，適時(shí)調(diào)整考核指標(biāo)和標(biāo)準(zhǔn)，確?？己酥贫鹊目茖W(xué)性和有效性。二、考核主體與周期（一）考核主體1.上級(jí)主管部門(mén)：負(fù)責(zé)對(duì)理事的整體工作表現(xiàn)進(jìn)行宏觀指導(dǎo)和監(jiān)督，參與部分關(guān)鍵指標(biāo)的考核評(píng)價(jià)。2.理事會(huì)成員互評(píng)：理事之間相互評(píng)價(jià)，促進(jìn)理事之間的交流與監(jiān)督，從不同視角了解理事工作情況。3.內(nèi)部員工評(píng)價(jià)：收集理事所在部門(mén)或相關(guān)業(yè)務(wù)關(guān)聯(lián)部門(mén)員工的意見(jiàn)，了解理事在團(tuán)隊(duì)協(xié)作、溝通協(xié)調(diào)等方面的表現(xiàn)。4.外部評(píng)價(jià)：根據(jù)公司/組織業(yè)務(wù)特點(diǎn)，適當(dāng)引入外部專家、合作伙伴、客戶等的評(píng)價(jià)，綜合考量理事在行業(yè)影響力、市場(chǎng)拓展等方面的貢獻(xiàn)。（二）考核周期考核周期為每年一次，考核時(shí)間為每年的[具體考核月份]?？己似趶拿磕甑腫考核起始日期]至[考核截止日期]。三、考核內(nèi)容與指標(biāo)（一）履職情況（40分）1.會(huì)議出席與參與度（15分）按時(shí)參加理事會(huì)會(huì)議，每缺席一次扣3分，遲到或早退一次扣1分。在會(huì)議中積極發(fā)言，提出有價(jià)值的意見(jiàn)和建議，根據(jù)發(fā)言質(zhì)量和對(duì)決策的貢獻(xiàn)程度酌情給分，最高不超過(guò)10分。2.職責(zé)履行（25分）按照公司章程和理事會(huì)職責(zé)分工，認(rèn)真履行本職工作，確保各項(xiàng)任務(wù)按時(shí)完成。每出現(xiàn)一項(xiàng)未完成或完成質(zhì)量不達(dá)標(biāo)的任務(wù)扣5分。積極參與理事會(huì)組織的各項(xiàng)調(diào)研、決策、監(jiān)督等工作，根據(jù)參與的深度和效果給予010分。（二）工作業(yè)績(jī)（30分）1.業(yè)務(wù)發(fā)展（15分）對(duì)公司/組織業(yè)務(wù)增長(zhǎng)的貢獻(xiàn)，根據(jù)業(yè)務(wù)收入、利潤(rùn)等指標(biāo)的增長(zhǎng)幅度進(jìn)行評(píng)分，最高不超過(guò)10分。推動(dòng)業(yè)務(wù)創(chuàng)新和拓展，成功引入新業(yè)務(wù)、新市場(chǎng)或新客戶，根據(jù)其影響力和經(jīng)濟(jì)效益給予05分。2.管理成效（15分）對(duì)公司/組織內(nèi)部管理水平提升的貢獻(xiàn)，如優(yōu)化管理制度、提高工作效率等，根據(jù)實(shí)際效果給予010分。有效控制成本，降低運(yùn)營(yíng)費(fèi)用，根據(jù)成本控制幅度給予05分。（三）社會(huì)責(zé)任（15分）1.合規(guī)經(jīng)營(yíng)（5分）嚴(yán)格遵守國(guó)家法律法規(guī)和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，確保公司/組織合法合規(guī)運(yùn)營(yíng)。若出現(xiàn)違規(guī)行為，該項(xiàng)得0分。2.公益貢獻(xiàn)（5分）積極參與社會(huì)公益活動(dòng)，為公司/組織樹(shù)立良好社會(huì)形象。根據(jù)參與公益活動(dòng)的頻次、影響力等給予05分。3.行業(yè)引領(lǐng)（5分）在行業(yè)內(nèi)發(fā)揮引領(lǐng)作用，推動(dòng)行業(yè)健康發(fā)展。如參與行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)制定、行業(yè)論壇發(fā)言等，根據(jù)其行業(yè)影響力給予05分。（四）職業(yè)素養(yǎng)（15分）1.職業(yè)道德（5分）誠(chéng)實(shí)守信，廉潔奉公，遵守職業(yè)道德規(guī)范。如有違反職業(yè)道德的行為，該項(xiàng)得0分。2.團(tuán)隊(duì)協(xié)作（5分）與理事會(huì)成員、公司/組織內(nèi)部員工保持良好的合作關(guān)系，積極配合團(tuán)隊(duì)工作。根據(jù)團(tuán)隊(duì)成員評(píng)價(jià)和協(xié)作項(xiàng)目成果給予05分。3.學(xué)習(xí)能力（5分）持續(xù)學(xué)習(xí)新知識(shí)、新技能，提升自身綜合素質(zhì)。根據(jù)參加培訓(xùn)課程、獲得專業(yè)證書(shū)等情況給予05分。四、考核方式與流程（一）考核方式1.自評(píng)：理事在考核期結(jié)束后，按照考核指標(biāo)和標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)自己的工作表現(xiàn)進(jìn)行自我評(píng)價(jià)，填寫(xiě)自評(píng)表。2.上級(jí)評(píng)價(jià)：上級(jí)主管部門(mén)根據(jù)理事日常工作表現(xiàn)、工作匯報(bào)、工作成果等，對(duì)理事進(jìn)行評(píng)價(jià)打分。3.互評(píng)：理事會(huì)成員之間相互評(píng)價(jià)，評(píng)價(jià)內(nèi)容包括理事的履職情況、工作能力、團(tuán)隊(duì)協(xié)作等方面，填寫(xiě)互評(píng)表。4.員工評(píng)價(jià)：組織理事所在部門(mén)或相關(guān)業(yè)務(wù)關(guān)聯(lián)部門(mén)員工對(duì)理事進(jìn)行評(píng)價(jià)，評(píng)價(jià)重點(diǎn)在于理事與員工的溝通協(xié)作、對(duì)部門(mén)工作的支持等方面，填寫(xiě)員工評(píng)價(jià)表。5.外部評(píng)價(jià)：根據(jù)需要，收集外部專家、合作伙伴、客戶等對(duì)理事的評(píng)價(jià)意見(jiàn)，整理形成外部評(píng)價(jià)報(bào)告。（二）考核流程1.準(zhǔn)備階段（考核期結(jié)束前1個(gè)月）成立考核工作小組，負(fù)責(zé)考核工作組織實(shí)施。制定考核方案，明確考核指標(biāo)、標(biāo)準(zhǔn)、方式和流程。準(zhǔn)備考核所需的各類表格和資料。2.自評(píng)階段（考核期結(jié)束后1周內(nèi)）理事按照要求填寫(xiě)自評(píng)表，詳細(xì)闡述自己在考核期內(nèi)的工作表現(xiàn)、取得的成績(jī)、存在的不足及改進(jìn)措施。3.評(píng)價(jià)階段（考核期結(jié)束后2周內(nèi)）上級(jí)主管部門(mén)、理事會(huì)成員、內(nèi)部員工按照各自的評(píng)價(jià)職責(zé)，對(duì)理事進(jìn)行評(píng)價(jià)打分，并填寫(xiě)相應(yīng)評(píng)價(jià)表。如有外部評(píng)價(jià)，在規(guī)定時(shí)間內(nèi)完成外部評(píng)價(jià)意見(jiàn)收集工作。4.匯總分析階段（考核期結(jié)束后3周內(nèi)）考核工作小組對(duì)各類評(píng)價(jià)結(jié)果進(jìn)行匯總整理，計(jì)算理事各項(xiàng)考核指標(biāo)得分。對(duì)考核數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，撰寫(xiě)考核分析報(bào)告，客觀評(píng)價(jià)理事工作表現(xiàn)。5.反饋溝通階段（考核期結(jié)束后4周內(nèi)）將考核結(jié)果反饋給理事本人，理事如有異議，可在規(guī)定時(shí)間內(nèi)提出申訴?？己斯ぷ餍〗M與理事進(jìn)行溝通，針對(duì)考核結(jié)果提出改進(jìn)建議，幫助理事明確努力方向。6.結(jié)果應(yīng)用階段（考核期結(jié)束后1個(gè)月內(nèi)）根據(jù)考核結(jié)果，對(duì)表現(xiàn)優(yōu)秀的理事進(jìn)行表彰和獎(jiǎng)勵(lì)，如頒發(fā)榮譽(yù)證書(shū)、給予績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)等。對(duì)考核結(jié)果不達(dá)標(biāo)的理事，進(jìn)行誡勉談話、調(diào)整職責(zé)分工或采取其他相應(yīng)措施。五、考核結(jié)果與應(yīng)用（一）考核結(jié)果等級(jí)劃分考核結(jié)果分為優(yōu)秀（90分及以上）、良好（8089分）、合格（6079分）、不合格（60分以下）四個(gè)等級(jí)。（二）結(jié)果應(yīng)用1.薪酬調(diào)整優(yōu)秀等級(jí)的理事，給予薪酬上浮[X]%的獎(jiǎng)勵(lì)。良好等級(jí)的理事，薪酬正常調(diào)整。合格等級(jí)的理事，視情況進(jìn)行薪酬微調(diào)或維持現(xiàn)狀。不合格等級(jí)的理事，下調(diào)薪酬[X]%，并責(zé)令限期整改。2.職務(wù)晉升連續(xù)兩年考核結(jié)果為優(yōu)秀的理事，在職務(wù)晉升時(shí)予以優(yōu)先考慮?？己私Y(jié)果為不合格的理事，原則上不得晉升職務(wù)，且在一定期限內(nèi)限制參與重要決策工作。3.榮譽(yù)表彰對(duì)考核結(jié)果為優(yōu)秀的理事，授予“優(yōu)秀理事”稱號(hào)，并在公司/組織內(nèi)部進(jìn)行公開(kāi)表彰，宣傳其先進(jìn)事跡。4.培訓(xùn)與發(fā)展根據(jù)考核結(jié)果，為理事提供有針對(duì)性的培訓(xùn)和發(fā)展機(jī)會(huì)。對(duì)于存在不足的理事，安排專項(xiàng)培訓(xùn)課程，幫助其提升能力。優(yōu)秀理事可優(yōu)先參加外部高端培訓(xùn)、行業(yè)交流活動(dòng)等，拓寬視野，提升綜合素質(zhì)。5.崗位調(diào)整對(duì)于考核結(jié)果連續(xù)多次不合格或在關(guān)鍵考核指標(biāo)上表現(xiàn)極差的理事，根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行崗位調(diào)整，直至解除理事職務(wù)。六、申訴與處理（一）申訴受理理事如對(duì)考核結(jié)果有異議，可在收到考核結(jié)果通知后的[X]個(gè)工作日內(nèi)，向考核工作小組提出書(shū)面申訴。申訴內(nèi)容應(yīng)明確指出異議事項(xiàng)及理由，并提供相關(guān)證明材料。（二）申訴處理考核工作小組在收到申訴材料后