PAGE機(jī)修考核制度范本一、總則（一）目的為了加強(qiáng)公司機(jī)修人員的管理，提高機(jī)修人員的工作技能和工作效率，確保公司設(shè)備的正常運(yùn)行，特制定本考核制度。（二）適用范圍本制度適用于公司內(nèi)所有機(jī)修人員。（三）考核原則1.公平公正原則：考核過(guò)程和結(jié)果應(yīng)客觀、公正，不受任何主觀因素影響，確保所有機(jī)修人員在相同標(biāo)準(zhǔn)下接受考核。2.全面考核原則：從工作業(yè)績(jī)、工作態(tài)度、專業(yè)技能等多個(gè)維度對(duì)機(jī)修人員進(jìn)行全面考核，以綜合評(píng)價(jià)其工作表現(xiàn)。3.激勵(lì)發(fā)展原則：通過(guò)考核，激勵(lì)機(jī)修人員不斷提升自身能力，促進(jìn)個(gè)人與公司共同發(fā)展。二、考核內(nèi)容與標(biāo)準(zhǔn)（一）工作業(yè)績(jī)考核（50分）1.設(shè)備維修及時(shí)率（20分）考核周期內(nèi)，設(shè)備發(fā)生故障后，機(jī)修人員應(yīng)在規(guī)定時(shí)間內(nèi)到達(dá)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行維修。根據(jù)設(shè)備重要程度和故障影響范圍，規(guī)定不同的響應(yīng)時(shí)間標(biāo)準(zhǔn)。設(shè)備維修及時(shí)率=（及時(shí)維修的設(shè)備次數(shù)÷應(yīng)維修的設(shè)備次數(shù)）×100%。每低于目標(biāo)值1%，扣1分。若因特殊情況未能及時(shí)維修，需提前向上級(jí)匯報(bào)并說(shuō)明原因，否則每次扣2分。2.設(shè)備維修成功率（20分）維修后的設(shè)備應(yīng)能正常運(yùn)行，達(dá)到規(guī)定的性能指標(biāo)。通過(guò)設(shè)備運(yùn)行記錄、生產(chǎn)部門反饋等方式進(jìn)行評(píng)估。設(shè)備維修成功率=（成功維修的設(shè)備次數(shù)÷維修的設(shè)備次數(shù)）×100%。每低于目標(biāo)值1%，扣1分。因維修不當(dāng)導(dǎo)致設(shè)備再次故障的，每次扣3分。3.設(shè)備保養(yǎng)計(jì)劃完成率（10分）機(jī)修人員應(yīng)按照公司制定的設(shè)備保養(yǎng)計(jì)劃，按時(shí)、按質(zhì)完成設(shè)備保養(yǎng)工作。通過(guò)檢查保養(yǎng)記錄、現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備狀態(tài)等進(jìn)行考核。設(shè)備保養(yǎng)計(jì)劃完成率=（實(shí)際完成保養(yǎng)的設(shè)備數(shù)量÷應(yīng)保養(yǎng)的設(shè)備數(shù)量）×100%。每低于目標(biāo)值1%，扣0.5分。未按計(jì)劃進(jìn)行保養(yǎng)且未提前報(bào)備的，每次扣2分。（二）工作態(tài)度考核（30分）1.責(zé)任心（10分）對(duì)設(shè)備維修和保養(yǎng)工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，積極主動(dòng)解決問(wèn)題，不推諉、不拖延。根據(jù)日常工作表現(xiàn)，由上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、同事進(jìn)行評(píng)價(jià)。工作中出現(xiàn)明顯不負(fù)責(zé)任行為，如對(duì)小故障長(zhǎng)時(shí)間不處理等，每次扣25分。2.團(tuán)隊(duì)合作（10分）與其他部門及機(jī)修團(tuán)隊(duì)成員密切配合，共同完成設(shè)備相關(guān)工作。通過(guò)團(tuán)隊(duì)成員互評(píng)、跨部門反饋等方式進(jìn)行考核。因個(gè)人原因影響團(tuán)隊(duì)協(xié)作工作的，每次扣13分。3.工作紀(jì)律（10分）遵守公司各項(xiàng)規(guī)章制度，按時(shí)上下班，不遲到、早退、曠工。嚴(yán)格執(zhí)行維修操作規(guī)程，確保維修工作安全、規(guī)范。遲到、早退每次扣1分，曠工每次扣5分。違反操作規(guī)程，視情節(jié)輕重扣25分。（三）專業(yè)技能考核（20分）1.專業(yè)知識(shí)（10分）通過(guò)定期的理論知識(shí)考試，考核機(jī)修人員對(duì)設(shè)備原理、維修技術(shù)、電氣知識(shí)等專業(yè)知識(shí)的掌握程度?？荚嚦煽?jī)按照實(shí)際得分占總分的比例換算得分。2.技能操作（10分）進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)技能操作考核，如設(shè)備故障診斷、維修實(shí)操、工具使用等。由專業(yè)評(píng)委根據(jù)操作規(guī)范、熟練程度、維修效果等進(jìn)行評(píng)分。三、考核方式與周期（一）考核方式1.日?？己耍河蓹C(jī)修人員的直接上級(jí)根據(jù)日常工作表現(xiàn)，對(duì)其工作業(yè)績(jī)、工作態(tài)度等進(jìn)行實(shí)時(shí)記錄和評(píng)價(jià)。2.定期考核：每月末進(jìn)行一次全面考核，包括工作業(yè)績(jī)數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)、理論知識(shí)考試、技能操作考核等。（二）考核周期考核周期為自然月，每月1日至月末為一個(gè)考核周期。四、考核流程（一）考核準(zhǔn)備1.人力資源部門負(fù)責(zé)制定考核計(jì)劃，明確考核時(shí)間、內(nèi)容、方式等，并提前通知相關(guān)人員。2.機(jī)修部門整理好機(jī)修人員本月的工作記錄，如設(shè)備維修記錄、保養(yǎng)記錄、故障處理報(bào)告等，作為考核依據(jù)。（二）自我總結(jié)機(jī)修人員在考核周期結(jié)束后，對(duì)自己本月的工作進(jìn)行總結(jié)，填寫自我考核表，包括工作業(yè)績(jī)、自我評(píng)估、存在問(wèn)題及改進(jìn)措施等。（三）上級(jí)評(píng)價(jià)1.機(jī)修人員的直接上級(jí)根據(jù)日常觀察和工作記錄，對(duì)機(jī)修人員進(jìn)行評(píng)價(jià)，填寫上級(jí)評(píng)價(jià)表，給出各項(xiàng)考核指標(biāo)的評(píng)分及評(píng)價(jià)意見(jiàn)。2.上級(jí)評(píng)價(jià)應(yīng)客觀、公正，與機(jī)修人員進(jìn)行充分溝通，確保評(píng)價(jià)結(jié)果真實(shí)反映其工作表現(xiàn)。（四）綜合評(píng)審1.人力資源部門匯總機(jī)修人員的自我總結(jié)、上級(jí)評(píng)價(jià)及相關(guān)工作記錄，進(jìn)行綜合評(píng)審。2.對(duì)于有爭(zhēng)議的考核結(jié)果，人力資源部門組織相關(guān)人員進(jìn)行調(diào)查核實(shí)，必要時(shí)可聽(tīng)取其他部門意見(jiàn)。（五）結(jié)果反饋1.考核結(jié)果經(jīng)審核確定后，人力資源部門及時(shí)將考核結(jié)果反饋給機(jī)修人員及其上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)。2.向機(jī)修人員反饋考核結(jié)果時(shí)，應(yīng)詳細(xì)說(shuō)明各項(xiàng)考核指標(biāo)的得分情況及評(píng)價(jià)依據(jù)，同時(shí)給予其提出異議的機(jī)會(huì)。五、考核結(jié)果應(yīng)用（一）績(jī)效獎(jiǎng)金發(fā)放1.根據(jù)考核得分，確定機(jī)修人員的績(jī)效獎(jiǎng)金系數(shù)?？己说梅衷?0分及以上的，績(jī)效獎(jiǎng)金系數(shù)為1.2；8089分的，績(jī)效獎(jiǎng)金系數(shù)為1.1；7079分的，績(jī)效獎(jiǎng)金系數(shù)為1；6069分的，績(jī)效獎(jiǎng)金系數(shù)為0.8；60分以下的，績(jī)效獎(jiǎng)金系數(shù)為0.5。2.績(jī)效獎(jiǎng)金=基本工資×績(jī)效獎(jiǎng)金系數(shù)。（二）崗位晉升與調(diào)整1.連續(xù)三個(gè)月考核得分在90分及以上的機(jī)修人員，在崗位晉升、評(píng)優(yōu)評(píng)先等方面予以優(yōu)先考慮。2.考核得分連續(xù)兩個(gè)月低于60分的機(jī)修人員，公司將視情況進(jìn)行崗位調(diào)整或培訓(xùn)再考核，若經(jīng)培訓(xùn)后仍不能達(dá)到要求，公司有權(quán)解除勞動(dòng)合同。（三）培訓(xùn)與發(fā)展1.根據(jù)考核結(jié)果，分析機(jī)修人員在專業(yè)技能、工作態(tài)度等方面存在的不足，為其制定個(gè)性化的培訓(xùn)計(jì)劃。2.對(duì)于考核成績(jī)優(yōu)秀的機(jī)修人員，提供更多的學(xué)習(xí)交流機(jī)會(huì)和職業(yè)發(fā)展通道，鼓勵(lì)其不斷提升自身能力。六、申訴與處理1.機(jī)修人員如對(duì)考核結(jié)果有異議，可在收到考核結(jié)果通知后的[X]個(gè)工作日內(nèi)，向人力資源部門提出書(shū)面申訴。2.人力資源部門接到申訴后，應(yīng)在[X]個(gè)工作日內(nèi)組織相關(guān)人