PAGE秘書長考核制度一、總則（一）目的為加強本公司/組織管理，規(guī)范秘書長工作行為，提高工作效率和質(zhì)量，確保公司/組織各項工作順利開展，特制定本考核制度。（二）適用范圍本制度適用于本公司/組織內(nèi)擔(dān)任秘書長職務(wù)的所有人員。（三）考核原則1.客觀公正原則：考核以客觀事實為依據(jù)，嚴格按照規(guī)定的標準和程序進行，確?？己私Y(jié)果公平、公正。2.全面考核原則：對秘書長的德、能、勤、績、廉等方面進行全面考核，重點考核工作業(yè)績。3.激勵與約束并重原則：通過考核，激勵秘書長積極工作，同時對不稱職的秘書長進行相應(yīng)的約束和處理。二、考核內(nèi)容與標準（一）德1.政治品德?lián)碜o黨的路線、方針、政策，政治立場堅定，在思想上、行動上與黨中央保持高度一致。積極參加政治學(xué)習(xí)和組織活動，不斷提高政治素養(yǎng)。2.職業(yè)道德忠誠于公司/組織，具有強烈的責(zé)任心和敬業(yè)精神，認真履行工作職責(zé)。遵守職業(yè)道德規(guī)范，誠實守信，廉潔奉公，保守公司/組織機密。3.社會公德遵守社會公德，注重個人品德修養(yǎng)，言行舉止文明得體。積極參與社會公益活動，樹立良好的社會形象?？己藰藴剩赫纹返?、職業(yè)道德和社會公德表現(xiàn)優(yōu)秀得90100分；表現(xiàn)良好得7589分；表現(xiàn)一般得6074分；存在問題得60分以下。（二）能1.組織協(xié)調(diào)能力具備較強的組織能力，能夠合理安排工作任務(wù)，有效組織各類會議、活動等。協(xié)調(diào)能力突出，能夠妥善處理公司/組織內(nèi)部各部門之間以及與外部相關(guān)單位的關(guān)系，確保工作順利推進。2.溝通能力口頭表達清晰流暢，能夠準確傳達信息，善于與不同層次的人員進行溝通交流。書面表達能力強，公文寫作規(guī)范、準確、簡潔，能夠撰寫高質(zhì)量的工作報告、文件等。3.業(yè)務(wù)能力熟悉公司/組織的業(yè)務(wù)流程和相關(guān)政策法規(guī)，具備豐富的專業(yè)知識和實踐經(jīng)驗。能夠熟練運用現(xiàn)代辦公軟件和工具，提高工作效率和質(zhì)量。4.學(xué)習(xí)能力具有較強的學(xué)習(xí)意識和學(xué)習(xí)能力，能夠及時了解和掌握新知識、新技能。善于總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)，不斷改進工作方法，提高自身綜合素質(zhì)?？己藰藴剩航M織協(xié)調(diào)能力、溝通能力、業(yè)務(wù)能力和學(xué)習(xí)能力強得90100分；較強得7589分；一般得6074分；較弱得60分以下。（三）勤1.出勤情況嚴格遵守公司/組織的考勤制度，按時上下班，不遲到、早退、曠工。請假手續(xù)完備，不無故缺勤。2.工作態(tài)度工作積極主動，責(zé)任心強，認真負責(zé)地完成各項工作任務(wù)。具有較強的團隊合作精神，能夠與同事密切配合，共同完成工作。3.工作效率合理安排工作時間，工作節(jié)奏緊湊，能夠按時或提前完成工作任務(wù)。注重工作質(zhì)量，不敷衍了事，對工作精益求精。考核標準：出勤情況良好、工作態(tài)度積極、工作效率高得90100分；表現(xiàn)較好得7589分；一般得6074分；存在問題得60分以下。（四）績1.日常工作及時、準確地傳達公司/組織的各項決策和指令，確保信息暢通。認真做好文件、檔案管理工作，文件歸檔及時、規(guī)范，檔案資料完整、安全。妥善安排會議、活動等，會議組織有序，活動效果良好。做好接待工作，熱情周到，展示公司/組織良好形象。2.重點工作圍繞公司/組織的中心工作和重點任務(wù)，積極發(fā)揮參謀助手作用，提出有價值的建議和方案。協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)完成重要項目、重要任務(wù)，取得顯著工作成效。3.創(chuàng)新工作積極探索工作新思路、新方法，勇于創(chuàng)新，在工作中取得創(chuàng)新性成果。創(chuàng)新成果能夠有效提高工作效率、降低成本或提升公司/組織的競爭力。考核標準：日常工作完成出色、重點工作成績突出、創(chuàng)新工作成效顯著得90100分；表現(xiàn)較好得7589分；一般得6074分；存在問題得60分以下。（五）廉1.廉潔自律嚴格遵守廉潔自律的各項規(guī)定，自覺抵制各種不正之風(fēng)。不以權(quán)謀私，不接受供應(yīng)商、客戶等的賄賂和不正當(dāng)利益。考核標準：廉潔自律表現(xiàn)優(yōu)秀得90100分；表現(xiàn)良好得7589分；表現(xiàn)一般得6074分；存在問題得60分以下。三、考核方式與周期（一）考核方式1.上級評價：由公司/組織領(lǐng)導(dǎo)對秘書長的工作表現(xiàn)進行評價。2.同事評價：組織公司/組織內(nèi)部相關(guān)部門同事對秘書長進行評價。3.自我評價：秘書長本人對自己的工作進行總結(jié)和評價。4.下屬評價：如有下屬，可組織下屬對秘書長進行評價（根據(jù)實際情況確定）。（二）考核周期考核周期為一年，每年[具體考核時間]進行一次年度考核。四、考核程序（一）準備階段1.成立考核小組，負責(zé)考核工作的組織實施。考核小組由公司/組織領(lǐng)導(dǎo)、相關(guān)部門負責(zé)人等組成。2.制定考核方案，明確考核內(nèi)容、標準及程序等。3.準備考核所需的各類表格、資料等。（二）實施階段1.秘書長撰寫年度工作總結(jié)，填寫考核自評表。2.上級領(lǐng)導(dǎo)、同事、下屬等按照考核標準對秘書長進行評價并填寫評價表。3.考核小組收集、整理各類評價意見，進行綜合分析。（三）反饋階段1.考核小組將考核結(jié)果反饋給秘書長本人，聽取其意見和建議。2.如秘書長對考核結(jié)果有異議，可在規(guī)定時間內(nèi)提出申訴，考核小組進行復(fù)查和核實。（四）結(jié)果應(yīng)用階段1.根據(jù)考核結(jié)果，確定秘書長的績效等級，分為優(yōu)秀、良好、合格、不合格四個等級。90分及以上為優(yōu)秀；7589分為良好；6074分為合格；60分以下為不合格。2.依據(jù)績效等級，給予相應(yīng)的獎勵和處理：優(yōu)秀：給予表彰和獎勵，如獎金、榮譽證書等，并在晉升、培訓(xùn)等方面給予優(yōu)先考慮。良好：給予適當(dāng)?shù)墓膭?，如績效獎金等。合?/p>