PAGE科級考核制度一、總則（一）目的為了加強(qiáng)公司科級干部隊(duì)伍建設(shè)，提高科級干部的綜合素質(zhì)和工作能力，確保公司各項(xiàng)工作目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)，特制定本考核制度。（二）適用范圍本制度適用于公司內(nèi)所有科級干部。（三）考核原則1.客觀公正原則：考核過程和結(jié)果應(yīng)基于客觀事實(shí)，不受主觀因素影響，確保公平公正。2.全面考核原則：從德、能、勤、績、廉等多個(gè)方面對科級干部進(jìn)行全面考核。3.激勵(lì)與約束并重原則：通過考核激勵(lì)科級干部積極工作，同時(shí)對不稱職的干部進(jìn)行約束和督促改進(jìn)。4.注重實(shí)績原則：以工作業(yè)績?yōu)橹攸c(diǎn)，綜合評價(jià)科級干部的工作表現(xiàn)。二、考核內(nèi)容與標(biāo)準(zhǔn)（一）德1.政治品德堅(jiān)定擁護(hù)黨的路線方針政策，在思想上、政治上、行動上同黨中央保持高度一致。具有正確的世界觀、人生觀和價(jià)值觀，忠誠于公司事業(yè)。2.職業(yè)道德愛崗敬業(yè)，具有強(qiáng)烈的責(zé)任心和敬業(yè)精神，認(rèn)真履行崗位職責(zé)。誠實(shí)守信，團(tuán)結(jié)協(xié)作，具有良好的團(tuán)隊(duì)合作意識。遵守職業(yè)操守，廉潔奉公，不以權(quán)謀私。（二）能1.業(yè)務(wù)能力具備扎實(shí)的專業(yè)知識和技能，能夠熟練掌握和運(yùn)用本崗位所需的業(yè)務(wù)知識。具有較強(qiáng)的組織協(xié)調(diào)能力、溝通能力和決策能力，能夠有效地組織開展工作。具備一定的創(chuàng)新能力，能夠提出新思路、新方法，推動工作不斷改進(jìn)。2.學(xué)習(xí)能力具有較強(qiáng)的學(xué)習(xí)意識和學(xué)習(xí)能力，能夠不斷更新知識結(jié)構(gòu)，適應(yīng)公司發(fā)展和工作需要。積極參加各類培訓(xùn)和學(xué)習(xí)活動，不斷提高自身綜合素質(zhì)。（三）勤1.工作態(tài)度工作積極主動，勤奮敬業(yè)，認(rèn)真負(fù)責(zé)，按時(shí)完成各項(xiàng)工作任務(wù)。具有較強(qiáng)的工作熱情和奉獻(xiàn)精神，勇于承擔(dān)工作責(zé)任。2.出勤情況嚴(yán)格遵守公司考勤制度，按時(shí)上下班，不遲到、不早退、不曠工。因公出差或請假按規(guī)定辦理手續(xù)。（四）績1.工作業(yè)績完成工作任務(wù)的數(shù)量和質(zhì)量達(dá)到或超過規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)，工作效率高。所負(fù)責(zé)的工作取得顯著成效，對公司的發(fā)展做出積極貢獻(xiàn)。在工作中能夠解決實(shí)際問題，推動工作順利開展。2.工作創(chuàng)新在工作中積極探索創(chuàng)新，提出的創(chuàng)新舉措取得良好效果，提高了工作效益或競爭力。（五）廉1.廉潔自律嚴(yán)格遵守廉潔自律的各項(xiàng)規(guī)定，自覺抵制各種腐敗行為。不接受供應(yīng)商、客戶等的賄賂和不正當(dāng)利益。2.廉潔從業(yè)在工作中堅(jiān)持廉潔奉公，不以權(quán)謀私，不利用職務(wù)之便為自己或他人謀取私利。三、考核方式與周期（一）考核方式1.上級評價(jià)：由科級干部的直接上級對其進(jìn)行評價(jià)。2.同級評價(jià)：組織科級干部之間進(jìn)行互評。3.下級評價(jià)：征求科級干部下屬的意見。4.自我評估：科級干部進(jìn)行自我總結(jié)和評估。5.業(yè)績考核：根據(jù)工作業(yè)績指標(biāo)進(jìn)行量化考核。（二）考核周期考核分為年度考核和任期考核。年度考核每年進(jìn)行一次，任期考核在科級干部任期屆滿時(shí)進(jìn)行。四、考核程序（一）準(zhǔn)備階段1.成立考核工作領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)考核工作的組織領(lǐng)導(dǎo)和監(jiān)督。2.制定考核方案，明確考核內(nèi)容、標(biāo)準(zhǔn)、方式和程序。3.準(zhǔn)備考核所需的表格、資料等。（二）實(shí)施階段1.科級干部按照要求填寫考核表，進(jìn)行自我評估。2.上級領(lǐng)導(dǎo)、同級干部和下級員工分別對科級干部進(jìn)行評價(jià)。3.收集科級干部的工作業(yè)績數(shù)據(jù)，進(jìn)行業(yè)績考核。4.考核工作領(lǐng)導(dǎo)小組對考核結(jié)果進(jìn)行匯總和審核。（三）反饋階段1.考核工作領(lǐng)導(dǎo)小組向科級干部反饋考核結(jié)果，指出存在的問題和改進(jìn)方向。2.科級干部對考核結(jié)果有異議的，可以在規(guī)定時(shí)間內(nèi)提出申訴。（四）結(jié)果運(yùn)用階段1.根據(jù)考核結(jié)果，對表現(xiàn)優(yōu)秀的科級干部進(jìn)行表彰和獎(jiǎng)勵(lì)。2.對考核不稱職的科級干部進(jìn)行誡勉談話、調(diào)整崗位或降職等處理。3.將考核結(jié)果作為科級干部選拔任用、薪酬調(diào)整、培訓(xùn)發(fā)展等的重要依據(jù)。五、考核結(jié)果的評定與運(yùn)用（一）考核結(jié)果評定考核結(jié)果分為優(yōu)秀、稱職、基本稱職、不稱職四個(gè)等次。1.優(yōu)秀：德、能、勤、績、廉表現(xiàn)突出，全面履行崗位職責(zé)，工作成績顯著。2.稱職：思想政治素質(zhì)較高，業(yè)務(wù)能力較強(qiáng)，工作責(zé)任心強(qiáng)，能夠較好地完成工作任務(wù)。3.基本稱職：思想政治素質(zhì)、業(yè)務(wù)能力一般，工作責(zé)任心一般，基本能完成工作任務(wù)，但存在一些不足之處。4.不稱職：思想政治素質(zhì)較差，業(yè)務(wù)能力不足，工作責(zé)任心不強(qiáng)，不能完成工作任務(wù)，或在工作中出現(xiàn)重大失誤。（二）考核結(jié)果運(yùn)用1.薪酬調(diào)整：根據(jù)考核結(jié)果，對科級干部的薪酬進(jìn)行相應(yīng)調(diào)整。優(yōu)秀的給予適當(dāng)?shù)男匠戟?jiǎng)勵(lì)，不稱職的適當(dāng)降低薪酬。2.職務(wù)晉升：考核結(jié)果優(yōu)秀的科級干部在職務(wù)晉升時(shí)優(yōu)先考慮。3.培訓(xùn)發(fā)展：根據(jù)考核結(jié)果，為科級干部制定個(gè)性化的培訓(xùn)發(fā)展計(jì)劃，幫助其提升能力。4.崗位調(diào)整：對考核不稱職的科級干部，視情況進(jìn)行崗位調(diào)整。5.表彰獎(jiǎng)勵(lì)：對考核優(yōu)秀的科級干部進(jìn)行表彰和獎(jiǎng)勵(lì)，樹立榜樣。六、申訴與處理（一）申訴渠道科級干部如對考核結(jié)果有異議，可在接到考核結(jié)果通知后的[X]個(gè)工作日內(nèi)，向考核工作領(lǐng)導(dǎo)小組提出書面申訴。（二）申訴處理考核工作領(lǐng)