PAGE路燈處考核制度一、總則（一）目的為加強路燈處管理，提高路燈設施維護質(zhì)量和工作效率，確保路燈正常運行，保障城市夜間照明，特制定本考核制度。（二）適用范圍本制度適用于路燈處全體工作人員，包括路燈設施維護人員、管理人員、技術人員等。（三）考核原則1.公平公正原則：考核過程和結果應客觀、公正，不受人為因素干擾。2.全面考核原則：對工作人員的工作業(yè)績、工作態(tài)度、專業(yè)技能等進行全面考核。3.激勵與約束相結合原則：通過考核，激勵工作人員積極工作，同時對違規(guī)行為進行約束。二、考核內(nèi)容與標準（一）工作業(yè)績考核1.路燈設施維護質(zhì)量路燈亮燈率：每月對路燈亮燈情況進行檢查，亮燈率應達到[X]%以上。每低于[X]個百分點，扣[X]分。路燈設施完好率：路燈設施應保持完好，無明顯損壞、缺失等情況。發(fā)現(xiàn)一處損壞或缺失，扣[X]分。故障修復及時率：接到路燈故障報修后，應在規(guī)定時間內(nèi)到達現(xiàn)場進行修復。一般故障[X]小時內(nèi)修復，重大故障[X]小時內(nèi)采取臨時應急照明措施，并盡快修復。每超過規(guī)定時間[X]小時，扣[X]分。2.路燈設施新建與改造項目項目進度：按照項目計劃按時完成路燈設施新建與改造任務。每延誤[X]天，扣[X]分。項目質(zhì)量：新建與改造的路燈設施應符合相關標準和要求，驗收合格。驗收不合格，扣[X]分。項目成本控制：在項目實施過程中，應嚴格控制成本，不得超預算。每超出預算[X]%，扣[X]分。（二）工作態(tài)度考核1.責任心：對待工作認真負責，積極主動，按時完成工作任務。因個人原因導致工作延誤或失誤，視情節(jié)輕重扣[X][X]分。2.敬業(yè)精神：熱愛本職工作，具有敬業(yè)精神，遵守工作紀律，不遲到、早退、曠工。遲到、早退一次扣[X]分，曠工一天扣[X]分。3.團隊協(xié)作：與同事密切配合，相互支持，共同完成工作任務。因團隊協(xié)作問題影響工作進展，扣[X]分。（三）專業(yè)技能考核1.業(yè)務知識：熟悉路燈設施維護、管理等相關業(yè)務知識，能夠準確回答業(yè)務問題。業(yè)務知識考核不合格，扣[X]分。2.操作技能：具備熟練的路燈設施維護操作技能，能夠獨立完成路燈設施的安裝、調(diào)試、維修等工作。操作技能考核不合格，扣[X]分。3.技術創(chuàng)新：鼓勵工作人員進行技術創(chuàng)新，提出合理化建議。對有技術創(chuàng)新成果或提出有效合理化建議的人員，給予適當加分。三、考核方式與周期（一）考核方式1.日常考核：由各部門負責人對本部門工作人員的日常工作表現(xiàn)進行考核，包括工作任務完成情況、工作態(tài)度等，每月進行一次總結，并填寫日常考核表。2.定期考核：每季度進行一次定期考核，由考核小組對全體工作人員進行集中考核?？己诵〗M由路燈處領導、各部門負責人等組成。3.專項考核：對路燈設施新建與改造項目、重大故障處理等進行專項考核，根據(jù)項目完成情況和考核標準進行評分。（二）考核周期1.日?？己耍好吭伦詈笠粋€工作日為考核截止日期，次月[X]日前完成考核結果匯總與公示。2.定期考核：每季度最后一個月進行考核，考核結果在下季度第一個月[X]日前公布。3.專項考核：項目完成后[X]個工作日內(nèi)進行專項考核，并公布考核結果。四、考核程序（一）個人自評工作人員按照考核內(nèi)容與標準，對自己當月的工作表現(xiàn)進行自我評價，填寫個人自評表，并于每月[X]日前提交給所在部門負責人。（二）部門考核各部門負責人根據(jù)工作人員的日常工作表現(xiàn)、個人自評情況等，對本部門工作人員進行考核評分，填寫部門考核表，并于每月[X]日前將考核結果報考核小組。（三）考核小組審核考核小組對各部門提交的考核結果進行審核，如有異議，可進行調(diào)查核實。審核通過后，確定最終考核結果。（四）結果公示考核結果在路燈處內(nèi)部進行公示，公示期為[X]個工作日。工作人員如對考核結果有異議，可在公示期內(nèi)向考核小組提出申訴。考核小組應在接到申訴后[X]個工作日內(nèi)進行調(diào)查處理，并將處理結果反饋給申訴人。五、考核結果應用（一）績效獎金發(fā)放根據(jù)考核結果，發(fā)放績效獎金?？己私Y果為優(yōu)秀的工作人員，績效獎金上浮[X]%；考核結果為良好的工作人員，績效獎金按照正常標準發(fā)放；考核結果為合格的工作人員，績效獎金下浮[X]%；考核結果為不合格的工作人員，不發(fā)放績效獎金。（二）崗位晉升與調(diào)整考核結果作為工作人員崗位晉升、調(diào)整的重要依據(jù)。連續(xù)[X]個季度考核結果為優(yōu)秀的工作人員，在同等條件下優(yōu)先晉升；考核結果為不合格的工作人員，根據(jù)情況進行崗位調(diào)整或待崗培訓。（三）培訓與發(fā)展針對