PAGE煉膠工考核制度一、總則（一）目的為加強(qiáng)煉膠工隊伍建設(shè)，提高煉膠工的工作技能和工作質(zhì)量，確保煉膠生產(chǎn)的安全、穩(wěn)定、高效運行，特制定本考核制度。（二）適用范圍本制度適用于本公司煉膠車間全體煉膠工。（三）考核原則1.公平公正原則：考核過程和結(jié)果應(yīng)客觀、公正，不受任何主觀因素影響，確保所有煉膠工在相同標(biāo)準(zhǔn)下接受考核。2.全面考核原則：從煉膠工的工作態(tài)度、工作能力、工作業(yè)績等多個方面進(jìn)行全面考核，綜合評價其工作表現(xiàn)。3.激勵與約束并重原則：通過考核，對表現(xiàn)優(yōu)秀的煉膠工給予獎勵，激勵其不斷提高工作水平；對不符合要求的煉膠工進(jìn)行相應(yīng)處罰，督促其改進(jìn)工作。二、考核內(nèi)容與標(biāo)準(zhǔn)（一）工作態(tài)度（30分）1.出勤情況（10分）嚴(yán)格遵守公司考勤制度（包括上、下班時間，請假制度等），全勤得10分。遲到或早退一次扣1分，曠工一次扣5分。2.工作紀(jì)律（10分）遵守?zé)捘z車間的各項規(guī)章制度，如操作規(guī)程、安全規(guī)定等，無違規(guī)違紀(jì)行為得10分。每違反一次車間規(guī)章制度扣2分。3.工作積極性（10分）工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，主動承擔(dān)工作任務(wù)，積極配合車間工作安排，得810分。工作態(tài)度一般，能完成基本工作任務(wù)，但缺乏主動性和積極性，得47分。工作敷衍了事，不服從工作安排，得13分。（二）工作能力（40分）1.煉膠技能（20分）熟練掌握煉膠工藝流程，能準(zhǔn)確操作煉膠設(shè)備，確保煉膠質(zhì)量符合標(biāo)準(zhǔn)要求，得1620分?；菊莆諢捘z技能，能獨立完成常規(guī)煉膠工作，但存在一些小問題，得1115分。對煉膠技能掌握不夠熟練，操作過程中經(jīng)常出現(xiàn)失誤，影響煉膠質(zhì)量，得610分。煉膠技能較差，無法獨立完成煉膠工作，得15分。2.設(shè)備維護(hù)能力（10分）熟悉煉膠設(shè)備的性能和原理，能定期對設(shè)備進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)，及時發(fā)現(xiàn)并解決設(shè)備故障，得810分。了解設(shè)備維護(hù)的基本知識，能協(xié)助維修人員進(jìn)行簡單的設(shè)備維護(hù)工作，得57分。對設(shè)備維護(hù)知識了解較少，不能及時發(fā)現(xiàn)設(shè)備問題，得14分。3.質(zhì)量控制能力（10分）嚴(yán)格控制煉膠過程中的各項質(zhì)量指標(biāo)，能及時調(diào)整工藝參數(shù)，確保煉膠質(zhì)量穩(wěn)定，得810分。能夠按照質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行操作，對質(zhì)量問題有一定的判斷和處理能力，得57分。對質(zhì)量控制重視不夠，經(jīng)常出現(xiàn)質(zhì)量問題，得14分。（三）工作業(yè)績（30分）1.產(chǎn)量指標(biāo)完成情況（15分）按照車間生產(chǎn)計劃，按時、足額完成煉膠產(chǎn)量任務(wù)，得1215分。產(chǎn)量完成率達(dá)到90%以上，得911分。產(chǎn)量完成率低于90%，得18分。2.質(zhì)量指標(biāo)完成情況（10分）煉膠產(chǎn)品質(zhì)量合格率達(dá)到98%以上，得810分。質(zhì)量合格率在95%97%之間，得57分。質(zhì)量合格率低于95%，得14分。3.成本控制情況（5分）在煉膠過程中，能合理控制原材料消耗，降低生產(chǎn)成本，得45分?；灸芸刂圃牧舷模幸欢ǖ墓?jié)約空間，得23分。原材料消耗較大，浪費現(xiàn)象嚴(yán)重，得1分。三、考核方式與周期（一）考核方式1.日?？己耍河绍囬g主管、班組長對煉膠工的日常工作表現(xiàn)進(jìn)行觀察、記錄，包括出勤情況、工作紀(jì)律、工作積極性等方面。2.定期考核：每月末由車間組織對煉膠工進(jìn)行一次全面考核，考核內(nèi)容包括工作能力和工作業(yè)績?？己朔绞讲捎矛F(xiàn)場操作考核、查閱工作記錄、產(chǎn)品質(zhì)量檢驗等相結(jié)合的方式。3.不定期抽查：公司相關(guān)部門不定期對煉膠車間進(jìn)行抽查，對煉膠工的工作情況進(jìn)行考核。（二）考核周期考核周期為每月一次，每月末進(jìn)行當(dāng)月考核總結(jié)，公布考核結(jié)果。四．考核流程（一）考核準(zhǔn)備1.每月末，車間主管組織成立考核小組，成員包括車間主管、班組長及相關(guān)技術(shù)人員。2.考核小組根據(jù)考核內(nèi)容和標(biāo)準(zhǔn)，制定詳細(xì)的考核方案和評分細(xì)則。3.準(zhǔn)備考核所需的工具、設(shè)備、資料等，如操作記錄表格、質(zhì)量檢驗報告等。（二）自我評估煉膠工在每月末對自己當(dāng)月的工作表現(xiàn)進(jìn)行自我總結(jié)和評估，填寫自我評估表，內(nèi)容包括工作任務(wù)完成情況、工作中遇到的問題及解決方法、自身存在的不足及改進(jìn)措施等。（三）班組初評班組長根據(jù)煉膠工的日常工作表現(xiàn)和自我評估情況，對本班組煉膠工進(jìn)行初步評價，填寫班組初評表，給出初評得分和評價意見。（四）車間考核1.考核小組按照考核方案和評分細(xì)則，對煉膠工進(jìn)行現(xiàn)場操作考核、查閱工作記錄、產(chǎn)品質(zhì)量檢驗等。2.操作考核：考核煉膠工對煉膠設(shè)備的操作熟練程度、工藝流程的執(zhí)行情況等。3.查閱工作記錄：檢查煉膠工的出勤記錄、設(shè)備維護(hù)記錄、質(zhì)量檢驗記錄等。4.產(chǎn)品質(zhì)量檢驗：對煉膠工生產(chǎn)的產(chǎn)品進(jìn)行質(zhì)量檢驗，檢查各項質(zhì)量指標(biāo)是否符合標(biāo)準(zhǔn)要求。5.考核小組根據(jù)考核情況，對煉膠工進(jìn)行評分，填寫車間考核表。（五）結(jié)果匯總與審核1.車間主管將考核小組的評分結(jié)果進(jìn)行匯總，計算出每位煉膠工的最終考核得分。2.將考核結(jié)果提交公司人力資源部門審核，審核通過后進(jìn)行公示。（六）考核反饋1.考核小組將考核結(jié)果反饋給煉膠工本人，與煉膠工進(jìn)行溝通交流，指出其工作中的優(yōu)點和不足，提出改進(jìn)建議。2.煉膠工對考核結(jié)果如有異議，可在公示期內(nèi)向考核小組提出申訴，考核小組進(jìn)行調(diào)查核實后，給出最終處理意見。五、考核結(jié)果應(yīng)用（一）績效獎金發(fā)放1.根據(jù)考核得分，確定煉膠工的績效獎金系數(shù)?？己说梅衷?0分及以上的，績效獎金系數(shù)為1.2；考核得分在8089分之間的，績效獎金系數(shù)為1.1；考核得分在7079分之間的，績效獎金系數(shù)為1；考核得分在6069分之間的，績效獎金系數(shù)為0.8；考核得分在60分以下的，績效獎金系數(shù)為0.5。2.績效獎金=基本工資×績效獎金系數(shù)。（二）崗位晉升與調(diào)整1.連續(xù)三個月考核得分在90分及以上的煉膠工，在崗位晉升、評優(yōu)評先等方面給予優(yōu)先考慮。2.考核得分在60分以下且經(jīng)培訓(xùn)后仍不能達(dá)到崗位要求的煉膠工，公司將視情況進(jìn)行崗位調(diào)整或辭退。（三）培訓(xùn)與發(fā)展1.根據(jù)考核結(jié)果，針對