PAGE鄉(xiāng)鎮(zhèn)月考核制度一、總則（一）目的為加強(qiáng)鄉(xiāng)鎮(zhèn)工作管理，提高工作效率和質(zhì)量，確保各項(xiàng)任務(wù)順利完成，特制定本鄉(xiāng)鎮(zhèn)月考核制度。本制度旨在通過(guò)科學(xué)合理的考核機(jī)制，激勵(lì)鄉(xiāng)鎮(zhèn)工作人員積極履行職責(zé)，提升工作績(jī)效，推動(dòng)鄉(xiāng)鎮(zhèn)各項(xiàng)事業(yè)持續(xù)健康發(fā)展。（二）適用范圍本制度適用于鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府各部門(mén)、各崗位工作人員，包括但不限于鄉(xiāng)鎮(zhèn)機(jī)關(guān)干部、事業(yè)單位工作人員以及其他受鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府管理的人員。（三）考核原則1.公平公正原則考核過(guò)程和結(jié)果應(yīng)客觀、公正，不受主觀因素影響，確保每位工作人員在相同標(biāo)準(zhǔn)下接受考核。2.全面考核原則從工作業(yè)績(jī)、工作態(tài)度、工作能力等多個(gè)維度對(duì)工作人員進(jìn)行全面考核，避免片面性。3.激勵(lì)與約束并重原則考核結(jié)果與工作人員的薪酬、晉升、獎(jiǎng)勵(lì)等掛鉤，充分發(fā)揮激勵(lì)作用；同時(shí)，對(duì)未達(dá)標(biāo)準(zhǔn)的人員進(jìn)行相應(yīng)約束，促進(jìn)其改進(jìn)工作。4.動(dòng)態(tài)調(diào)整原則根據(jù)鄉(xiāng)鎮(zhèn)工作實(shí)際情況和發(fā)展需求，適時(shí)對(duì)考核制度進(jìn)行調(diào)整和完善，確保制度的科學(xué)性和有效性。二、考核內(nèi)容與標(biāo)準(zhǔn)（一）工作業(yè)績(jī)（50分）1.工作任務(wù)完成情況（30分）按時(shí)、高質(zhì)量完成月度工作計(jì)劃中規(guī)定的各項(xiàng)工作任務(wù)，得2030分。根據(jù)任務(wù)的重要性和難度設(shè)定不同權(quán)重，每一項(xiàng)任務(wù)按照完成質(zhì)量分為優(yōu)（90100分）、良（7089分）、中（6069分）、差（60分以下）四個(gè)等級(jí)進(jìn)行評(píng)分。未按時(shí)完成任務(wù)或完成質(zhì)量較差的，酌情扣分。因主觀原因?qū)е轮匾蝿?wù)未完成的，該項(xiàng)不得分，并追究相關(guān)責(zé)任。2.工作成效（20分）工作成果對(duì)鄉(xiāng)鎮(zhèn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展、社會(huì)穩(wěn)定、民生改善等方面有顯著積極影響的，得1520分。例如，成功引進(jìn)重大項(xiàng)目、有效化解群體性矛盾、顯著提升某項(xiàng)民生指標(biāo)等。工作取得一定成效，但影響較小的，得814分。工作成效不明顯的，得07分。（二）工作態(tài)度（25分）1.責(zé)任心（10分）對(duì)工作高度負(fù)責(zé)，積極主動(dòng)承擔(dān)工作任務(wù)，勇于面對(duì)困難和問(wèn)題，得810分。責(zé)任心較強(qiáng)，能較好完成工作任務(wù)，但主動(dòng)性略有不足的，得57分。責(zé)任心一般，工作中存在敷衍塞責(zé)現(xiàn)象的，得04分。2.敬業(yè)精神（10分）全身心投入工作，加班加點(diǎn)無(wú)怨言，對(duì)工作精益求精，得810分。敬業(yè)精神較好，能認(rèn)真完成本職工作的，得57分。敬業(yè)精神不足，工作態(tài)度消極的，得04分。3.團(tuán)隊(duì)協(xié)作（5分）積極與同事配合，主動(dòng)分享工作經(jīng)驗(yàn)和資源，在團(tuán)隊(duì)中發(fā)揮積極作用，得45分。能夠與同事協(xié)作完成工作，但協(xié)作主動(dòng)性一般的，得23分。缺乏團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神，影響工作開(kāi)展的，得01分。（三）工作能力（25分）1.業(yè)務(wù)能力（15分）具備扎實(shí)的專業(yè)知識(shí)和豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，能夠熟練、高效地完成本職工作，得1215分。業(yè)務(wù)能力較好，基本能勝任工作，但在某些方面還有提升空間的，得811分。業(yè)務(wù)能力一般，工作中常出現(xiàn)失誤的，得07分。根據(jù)不同崗位的業(yè)務(wù)要求，制定具體的業(yè)務(wù)能力考核指標(biāo)和評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)。2.溝通協(xié)調(diào)能力（5分）善于與上級(jí)、同事、群眾溝通交流，協(xié)調(diào)各方關(guān)系順暢，得45分。溝通協(xié)調(diào)能力較好，能解決一般性溝通協(xié)調(diào)問(wèn)題的，得23分。溝通協(xié)調(diào)能力不足，影響工作推進(jìn)的，得01分。3.學(xué)習(xí)創(chuàng)新能力（5分）積極學(xué)習(xí)新知識(shí)、新技能，不斷創(chuàng)新工作方法和思路，取得良好效果的，得45分。有學(xué)習(xí)和創(chuàng)新意識(shí)，但實(shí)際行動(dòng)較少的，得23分。在學(xué)習(xí)創(chuàng)新方面表現(xiàn)較差的，得01分。三、考核方式與流程（一）考核方式1.日?？己擞筛鞑块T(mén)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)對(duì)本部門(mén)工作人員的日常工作表現(xiàn)進(jìn)行記錄和評(píng)價(jià)，包括出勤情況、工作任務(wù)完成進(jìn)度、工作態(tài)度等方面。日?？己藨?yīng)做到及時(shí)、準(zhǔn)確、詳細(xì)，每周進(jìn)行一次小結(jié)，每月進(jìn)行一次匯總。2.定期考核每月末，由鄉(xiāng)鎮(zhèn)考核工作領(lǐng)導(dǎo)小組組織開(kāi)展定期考核。考核領(lǐng)導(dǎo)小組由鄉(xiāng)鎮(zhèn)主要領(lǐng)導(dǎo)、各部門(mén)負(fù)責(zé)人等組成。定期考核采取個(gè)人述職、民主測(cè)評(píng)、領(lǐng)導(dǎo)評(píng)價(jià)相結(jié)合的方式進(jìn)行。個(gè)人述職：工作人員需在考核會(huì)議上匯報(bào)當(dāng)月工作任務(wù)完成情況、工作成效、存在問(wèn)題及改進(jìn)措施等。民主測(cè)評(píng)：組織本部門(mén)及相關(guān)部門(mén)工作人員對(duì)被考核人員進(jìn)行民主測(cè)評(píng)，測(cè)評(píng)內(nèi)容涵蓋工作業(yè)績(jī)、工作態(tài)度、工作能力等方面，按照優(yōu)秀、良好、合格、不合格四個(gè)等次進(jìn)行評(píng)價(jià)。領(lǐng)導(dǎo)評(píng)價(jià)：鄉(xiāng)鎮(zhèn)領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)平時(shí)掌握的情況和被考核人員的述職表現(xiàn)，對(duì)其進(jìn)行綜合評(píng)價(jià)。（二）考核流程1.準(zhǔn)備階段每月初，鄉(xiāng)鎮(zhèn)考核工作領(lǐng)導(dǎo)小組制定當(dāng)月考核工作計(jì)劃，明確考核內(nèi)容、標(biāo)準(zhǔn)、方式和時(shí)間安排等。各部門(mén)負(fù)責(zé)人根據(jù)考核工作計(jì)劃，組織本部門(mén)工作人員制定個(gè)人月度工作計(jì)劃，并將計(jì)劃報(bào)鄉(xiāng)鎮(zhèn)考核工作領(lǐng)導(dǎo)小組備案。2.實(shí)施階段日?？己擞筛鞑块T(mén)負(fù)責(zé)人按照規(guī)定要求認(rèn)真組織實(shí)施，及時(shí)記錄和評(píng)價(jià)工作人員的日常工作表現(xiàn)。定期考核在每月末按照以下步驟進(jìn)行：個(gè)人述職：工作人員提前準(zhǔn)備好述職材料，在考核會(huì)議上進(jìn)行述職，時(shí)間控制在1015分鐘左右。民主測(cè)評(píng)：發(fā)放民主測(cè)評(píng)表，參與測(cè)評(píng)人員按照要求進(jìn)行填寫(xiě)，測(cè)評(píng)表收回后由專人負(fù)責(zé)統(tǒng)計(jì)匯總。領(lǐng)導(dǎo)評(píng)價(jià)：鄉(xiāng)鎮(zhèn)領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)個(gè)人述職和平時(shí)了解的情況，對(duì)被考核人員進(jìn)行評(píng)價(jià)打分。3.匯總與審核階段考核工作領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室負(fù)責(zé)將日常考核結(jié)果、民主測(cè)評(píng)結(jié)果和領(lǐng)導(dǎo)評(píng)價(jià)結(jié)果進(jìn)行匯總，計(jì)算出每位工作人員的月度考核總分。對(duì)考核結(jié)果進(jìn)行審核，檢查考核過(guò)程是否合規(guī)、數(shù)據(jù)是否準(zhǔn)確等。如發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，及時(shí)進(jìn)行核實(shí)和糾正。4.反饋與公示階段考核結(jié)果反饋給被考核人員，由各部門(mén)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)向本部門(mén)工作人員反饋，告知其考核得分、存在問(wèn)題及改進(jìn)建議等。被考核人員如有異議，可在規(guī)定時(shí)間內(nèi)提出申訴。將考核結(jié)果在鄉(xiāng)鎮(zhèn)范圍內(nèi)進(jìn)行公示，公示期為3個(gè)工作日。公示期間接受廣大干部群眾的監(jiān)督，如有意見(jiàn)或建議，可向考核工作領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室反映。四、考核結(jié)果運(yùn)用（一）績(jī)效獎(jiǎng)金發(fā)放1.根據(jù)考核結(jié)果，確定工作人員的績(jī)效獎(jiǎng)金系數(shù)。考核得分在90分及以上的，績(jī)效獎(jiǎng)金系數(shù)為1.2；8089分的，績(jī)效獎(jiǎng)金系數(shù)為1.1；7079分的，績(jī)效獎(jiǎng)金系數(shù)為1；6069分的，績(jī)效獎(jiǎng)金系數(shù)為0.8；60分以下的，績(jī)效獎(jiǎng)金系數(shù)為0.5。2.績(jī)效獎(jiǎng)金計(jì)算公式為：績(jī)效獎(jiǎng)金=基本工資×績(jī)效獎(jiǎng)金系數(shù)。例如，某工作人員基本工資為3000元，考核得分85分，其績(jī)效獎(jiǎng)金=3000×1.1=3300元。（二）崗位晉升與調(diào)整1.在同等條件下，優(yōu)先考慮考核成績(jī)優(yōu)秀的工作人員晉升職務(wù)或崗位。連續(xù)三個(gè)月考核得分在90分及以上的，可作為晉升的重要參考依據(jù)。2.對(duì)于考核得分連續(xù)兩個(gè)月在60分以下的工作人員，進(jìn)行誡勉談話，并根據(jù)實(shí)際情況調(diào)整其工作崗位或安排待崗學(xué)習(xí)。待崗學(xué)習(xí)期間只發(fā)放基本工資的70%，待崗學(xué)習(xí)結(jié)束后重新進(jìn)行考核，合格后方可恢復(fù)原崗位和工資待遇。（三）評(píng)先評(píng)優(yōu)1.年度考核得分排名前20%的工作人員，優(yōu)先推薦參加上級(jí)部門(mén)或鄉(xiāng)鎮(zhèn)組織的各類評(píng)先評(píng)優(yōu)活動(dòng)。2.在評(píng)選優(yōu)秀共產(chǎn)黨員、先進(jìn)工作者等榮譽(yù)稱號(hào)時(shí)，考核結(jié)果作為重要的參考依據(jù)。五、申訴與處理（一）申訴渠道被考核人員如對(duì)考核結(jié)果有異議，可在考核結(jié)果反饋后的5個(gè)工作日內(nèi)，向鄉(xiāng)鎮(zhèn)考核工作領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室提出書(shū)面申訴申請(qǐng)。申訴申請(qǐng)應(yīng)說(shuō)明申訴理由和相關(guān)證據(jù)。（二）申訴處理1.考核工作領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室接到申訴申請(qǐng)后，應(yīng)及時(shí)進(jìn)行調(diào)查核實(shí)。組織相關(guān)人員對(duì)申訴事項(xiàng)進(jìn)行復(fù)查，查閱考核原始記錄、相關(guān)資料，聽(tīng)取被考核人員及有關(guān)人員的陳述和申辯。2.根據(jù)復(fù)查結(jié)果，經(jīng)考核工作領(lǐng)導(dǎo)小組研究決定，做出維持、調(diào)整或變更原考核結(jié)果的處理決定，并及時(shí)將處理結(jié)果反饋給申訴人。處理決定應(yīng)在接到申訴申請(qǐng)后的10個(gè)工作日內(nèi)做出。六、附則需要注意的其他事項(xiàng)1.本制度自發(fā)布之日起施行，如有未盡事宜，由鄉(xiāng)鎮(zhèn)