PAGE水廠工考核制度一、總則（一）目的為加強(qiáng)水廠運(yùn)行管理，提高水廠工作人員的工作質(zhì)量和效率，確保供水安全、穩(wěn)定、優(yōu)質(zhì)，特制定本考核制度。（二）適用范圍本制度適用于水廠全體工作人員，包括運(yùn)行值班人員、維修人員、水質(zhì)檢測(cè)人員等。（三）考核原則1.公平公正原則：考核過(guò)程和結(jié)果應(yīng)客觀、公正，不受主觀因素影響，確保所有員工在相同標(biāo)準(zhǔn)下接受考核。2.全面考核原則：從工作業(yè)績(jī)、工作態(tài)度、專業(yè)技能等多個(gè)維度對(duì)員工進(jìn)行全面考核，以準(zhǔn)確評(píng)價(jià)員工的綜合表現(xiàn)。3.激勵(lì)與約束并重原則：通過(guò)考核，激勵(lì)員工積極工作，提高工作績(jī)效，同時(shí)對(duì)不稱職行為進(jìn)行約束，促進(jìn)整體工作水平提升。4.溝通反饋原則：考核過(guò)程中注重與員工的溝通，及時(shí)反饋考核結(jié)果，幫助員工認(rèn)識(shí)自身不足，促進(jìn)其改進(jìn)和發(fā)展。二、考核內(nèi)容與標(biāo)準(zhǔn)（一）工作業(yè)績(jī)考核1.供水生產(chǎn)指標(biāo)完成情況水量供應(yīng)：確保每日供水量滿足區(qū)域內(nèi)用戶需求，根據(jù)實(shí)際供水量與計(jì)劃供水量的對(duì)比進(jìn)行考核。實(shí)際供水量達(dá)到計(jì)劃供水量的[X]%及以上為合格，每低于計(jì)劃供水量[X]個(gè)百分點(diǎn)扣[X]分。水質(zhì)達(dá)標(biāo)：出廠水水質(zhì)必須符合國(guó)家《生活飲用水衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)》（GB5749）要求。水質(zhì)檢測(cè)項(xiàng)目全部合格為滿分，每出現(xiàn)一項(xiàng)不合格指標(biāo)扣[X]分，并根據(jù)不合格程度酌情加重扣分。水壓穩(wěn)定：保證供水區(qū)域內(nèi)水壓符合規(guī)定范圍，用戶端水壓合格率達(dá)到[X]%及以上為合格。每降低[X]個(gè)百分點(diǎn)扣[X]分。2.設(shè)備運(yùn)行與維護(hù)設(shè)備完好率：各類供水設(shè)備完好率應(yīng)保持在[X]%以上。定期對(duì)設(shè)備進(jìn)行巡檢和維護(hù)，因維護(hù)不當(dāng)導(dǎo)致設(shè)備故障影響正常生產(chǎn)的，每次扣[X]分；設(shè)備完好率每低于[X]個(gè)百分點(diǎn)扣[X]分。設(shè)備運(yùn)行效率：通過(guò)設(shè)備能耗、產(chǎn)能等指標(biāo)評(píng)估運(yùn)行效率。設(shè)備運(yùn)行效率較以往同期下降超過(guò)[X]%，且無(wú)合理原因的，每次扣[X]分。設(shè)備故障處理及時(shí)性：及時(shí)處理設(shè)備突發(fā)故障，一般故障應(yīng)在[X]小時(shí)內(nèi)修復(fù)，重大故障應(yīng)在[X]小時(shí)內(nèi)采取有效應(yīng)急措施并盡快修復(fù)。每延誤[X]小時(shí)扣[X]分。3.安全生產(chǎn)管理安全事故發(fā)生率：全年無(wú)安全責(zé)任事故為滿分，發(fā)生輕微安全事故（未造成人員傷亡和重大財(cái)產(chǎn)損失）每次扣[X]分；發(fā)生一般安全事故（造成人員輕傷或一定財(cái)產(chǎn)損失）每次扣[X]分；發(fā)生重大安全事故（造成人員重傷或重大財(cái)產(chǎn)損失）實(shí)行一票否決，取消當(dāng)年評(píng)優(yōu)資格，并視情節(jié)給予相應(yīng)紀(jì)律處分。安全制度執(zhí)行情況：嚴(yán)格執(zhí)行水廠安全生產(chǎn)各項(xiàng)規(guī)章制度，如安全操作規(guī)程、設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)制度、安全檢查制度等。每發(fā)現(xiàn)一次違反安全制度行為且未造成后果的扣[X]分；因違反安全制度導(dǎo)致安全隱患的扣[X]分。4.成本控制能耗控制：對(duì)比同類水廠能耗水平，合理控制水廠能耗成本。能耗較預(yù)算指標(biāo)每超出[X]%扣[X]分；較去年同期能耗下降[X]%及以上，給予相應(yīng)加分。物資管理：加強(qiáng)物資采購(gòu)、庫(kù)存管理，降低物資損耗和浪費(fèi)。物資采購(gòu)成本較預(yù)算節(jié)約[X]%及以上，給予加分；因管理不善導(dǎo)致物資浪費(fèi)或積壓，造成經(jīng)濟(jì)損失的，根據(jù)損失金額扣[X]分。（二）工作態(tài)度考核1.責(zé)任心：對(duì)待工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，積極主動(dòng)完成各項(xiàng)任務(wù)，無(wú)推諉扯皮現(xiàn)象。工作中出現(xiàn)明顯失誤或因責(zé)任心不強(qiáng)導(dǎo)致工作延誤的，每次扣[X]分。2.敬業(yè)精神：熱愛(ài)本職工作，具有敬業(yè)奉獻(xiàn)精神，遵守工作紀(jì)律，按時(shí)上下班，不遲到、早退、曠工。遲到、早退每次扣[X]分；曠工一天扣[X]分，并按公司相關(guān)規(guī)定處理。3.團(tuán)隊(duì)協(xié)作：與同事密切配合，積極參與團(tuán)隊(duì)工作，共同解決工作中遇到的問(wèn)題。因個(gè)人原因影響團(tuán)隊(duì)協(xié)作，導(dǎo)致工作受阻的，每次扣[X]分。（三）專業(yè)技能考核1.專業(yè)知識(shí)：熟悉水廠運(yùn)行管理的專業(yè)知識(shí)，包括水處理工藝、設(shè)備原理、水質(zhì)檢測(cè)標(biāo)準(zhǔn)等。定期進(jìn)行專業(yè)知識(shí)考試，成績(jī)達(dá)到[X]分及以上為合格，每低于[X]分扣[X]分。2.操作技能：熟練掌握本職工作的操作技能，能夠獨(dú)立、準(zhǔn)確完成各項(xiàng)工作任務(wù)。通過(guò)實(shí)際操作考核，操作規(guī)范、熟練程度達(dá)到要求為合格，未達(dá)要求的根據(jù)情況扣[X][X]分。3.技能提升：積極參加各類專業(yè)培訓(xùn)和技能競(jìng)賽，不斷提升自身專業(yè)技能水平。獲得相關(guān)專業(yè)技能證書(shū)或在技能競(jìng)賽中取得優(yōu)異成績(jī)的，給予相應(yīng)加分。三、考核方式與周期（一）考核方式1.日?？己耍河筛鞑块T負(fù)責(zé)人或班組長(zhǎng)對(duì)所屬員工進(jìn)行日常工作監(jiān)督和記錄，根據(jù)員工每日工作表現(xiàn)及時(shí)給予評(píng)價(jià)和打分。2.定期考核：每月末對(duì)員工當(dāng)月工作情況進(jìn)行全面總結(jié)和考核評(píng)分，季度末進(jìn)行季度考核匯總，年度末進(jìn)行年度考核總評(píng)。定期考核以日?？己擞涗洖榛A(chǔ)，結(jié)合部門負(fù)責(zé)人評(píng)價(jià)、員工自評(píng)等方式進(jìn)行綜合評(píng)定。3.專項(xiàng)考核：針對(duì)某項(xiàng)重點(diǎn)工作任務(wù)或突發(fā)情況，對(duì)相關(guān)責(zé)任人進(jìn)行專項(xiàng)考核，根據(jù)任務(wù)完成情況和表現(xiàn)給予相應(yīng)評(píng)分。（二）考核周期1.月度考核：每月最后一個(gè)工作日為月度考核截止日期，次月[X]日前完成當(dāng)月考核評(píng)分和結(jié)果反饋。2.季度考核：每季度末月進(jìn)行季度考核，考核結(jié)果于下季度首月[X]日前公布。3.年度考核：每年12月進(jìn)行年度考核，考核結(jié)果于次年1月[X]日前確定并公示。四、考核結(jié)果應(yīng)用（一）績(jī)效獎(jiǎng)金發(fā)放1.根據(jù)月度考核結(jié)果，確定員工當(dāng)月績(jī)效獎(jiǎng)金系數(shù)?？己说梅衷赱X]分及以上的，績(jī)效獎(jiǎng)金系數(shù)為[X]；[X][X]分之間的，績(jī)效獎(jiǎng)金系數(shù)為[X]；[X][X]分之間的，績(jī)效獎(jiǎng)金系數(shù)為[X]；低于[X]分的，績(jī)效獎(jiǎng)金系數(shù)為[X]。2.績(jī)效獎(jiǎng)金=基本工資×績(jī)效獎(jiǎng)金系數(shù)×當(dāng)月出勤天數(shù)/應(yīng)出勤天數(shù)。（二）崗位晉升與調(diào)整1.年度考核結(jié)果優(yōu)秀（考核得分排名前[X]%）的員工，在同等條件下優(yōu)先獲得崗位晉升機(jī)會(huì)。2.連續(xù)兩個(gè)季度考核得分低于[X]分的員工，公司將視情況對(duì)其進(jìn)行崗位調(diào)整或培訓(xùn)再考核，如仍未改善，予以辭退處理。（三）評(píng)優(yōu)評(píng)先1.年度考核結(jié)果作為評(píng)選公司優(yōu)秀員工、先進(jìn)工作者等榮譽(yù)稱號(hào)的主要依據(jù)?？己说梅峙琶癧X]%的員工有資格參與評(píng)選，根據(jù)綜合表現(xiàn)確定最終獲獎(jiǎng)人員。2.獲得公司級(jí)榮譽(yù)稱號(hào)的員工，在薪酬調(diào)整、職業(yè)發(fā)展等方面給予優(yōu)先考慮。（四）培訓(xùn)與發(fā)展1.根據(jù)考核結(jié)果，針對(duì)員工存在的不足，制定個(gè)性化的培訓(xùn)計(jì)劃，幫助員工提升專業(yè)技能和綜合素質(zhì)。2.考核成績(jī)較差的員工，需參加專項(xiàng)培訓(xùn)并通過(guò)考核后方可繼續(xù)上崗，培訓(xùn)期間績(jī)效獎(jiǎng)金適當(dāng)降低。五、考核申訴（一）申訴范圍員工如對(duì)考核結(jié)果有異議，可在考核結(jié)果公布后[X]個(gè)工作日內(nèi)提出申訴。（二）申訴流程1.員工向所在部門提交書(shū)面申訴材料，說(shuō)明申訴理由和依據(jù)。2.部門負(fù)責(zé)人收到申訴材料后，應(yīng)在[X]個(gè)工作日內(nèi)進(jìn)行