PAGE團青考核制度一、總則（一）目的為加強公司/組織共青團青年工作，提高團青干部隊伍素質，激發(fā)廣大團員青年的積極性、主動性和創(chuàng)造性，推動公司/組織共青團事業(yè)持續(xù)健康發(fā)展，特制定本考核制度。（二）適用范圍本制度適用于公司/組織內各級團組織及全體團員青年。（三）考核原則1.客觀公正原則：考核過程和結果應基于客觀事實，不受主觀因素干擾，確保公平、公正地評價團青工作表現(xiàn)。2.全面系統(tǒng)原則：對團青工作的考核應涵蓋組織建設、活動開展、團員管理、思想引領等多個方面，全面、系統(tǒng)地反映工作成效。3.激勵導向原則：通過考核，激勵團青組織和團員青年積極進取，不斷提升工作水平，為公司/組織發(fā)展貢獻力量。4.注重實效原則：考核應注重工作實際效果，以是否推動公司/組織發(fā)展、服務團員青年需求為重要衡量標準。二、考核內容與標準（一）組織建設1.團組織設置按照公司/組織架構合理設置團組織，做到組織健全、分工明確。（10分）考核標準：團組織架構完整，各級負責人配備齊全，得810分；基本健全，部分崗位有人員空缺，得47分；存在明顯組織架構缺陷，得03分。2.制度建設建立完善的團內各項規(guī)章制度，如團員發(fā)展、教育、管理、考核制度等，并嚴格執(zhí)行。（10分）考核標準：制度完善且執(zhí)行良好，得810分；制度基本健全，執(zhí)行情況一般，得47分；制度不健全或執(zhí)行不力，得03分。3.班子建設團干部選拔任用程序規(guī)范，班子成員政治素質高、業(yè)務能力強、團結協(xié)作好。（10分）考核標準：班子建設優(yōu)秀，成員表現(xiàn)突出，得810分；班子整體表現(xiàn)較好，有個別成員需提升，得47分；班子存在明顯問題，得03分。（二）活動開展1.活動策劃圍繞公司/組織中心工作和團員青年需求，精心策劃各類主題活動，活動方案具有創(chuàng)新性、可行性。（15分）考核標準：活動策劃優(yōu)秀，方案新穎且切實可行，得1215分；方案基本合理，但創(chuàng)新性不足，得811分；方案存在明顯缺陷，得07分。2.活動實施活動組織有序，參與度高，達到預期效果，活動過程記錄完整。（20分）考核標準：活動實施出色，參與度高，效果顯著，記錄詳實，得1620分；活動基本順利開展，參與度和效果一般，記錄較完整，得1115分；活動組織混亂，未達預期，記錄缺失，得010分。3.活動影響力活動在公司/組織內部及社會上產生積極影響，得到廣泛認可和好評。（10分）考核標準：活動影響力大，獲得高度評價，得810分；活動有一定影響力，得到部分認可，得47分；活動影響力小，未獲明顯反響，得03分。（三）團員管理1.團員發(fā)展嚴格按照團員發(fā)展程序，做好團員發(fā)展工作，并保證團員質量。（10分）考核標準：團員發(fā)展程序規(guī)范，質量高，得810分；基本符合程序，團員質量一般，得47分；存在發(fā)展程序不規(guī)范或團員質量問題，得03分。2.團員教育定期組織團員開展思想政治教育、業(yè)務技能培訓等活動，提高團員綜合素質。（10分）考核標準：教育活動豐富且效果好，團員素質提升明顯，得810分；教育活動有一定開展，但效果一般，得47分；教育活動開展較少，團員素質無明顯變化，得03分。3.團員考核建立科學合理的團員考核機制，定期對團員進行考核評價，并及時表彰優(yōu)秀團員，處置不合格團員。（10分）考核標準：考核機制完善，執(zhí)行嚴格，表彰和處置得當，得810分；考核機制基本健全，執(zhí)行情況尚可，得47分；考核機制不完善或執(zhí)行不力，得03分。（四）思想引領1.理論學習組織團員青年深入學習黨的理論方針政策，開展形式多樣的學習活動，引導團員青年堅定理想信念。（10分）考核標準：理論學習活動豐富，團員青年政治素養(yǎng)高，得810分；學習活動有一定開展，團員青年政治意識有所提升，得47分；學習活動較少，團員青年政治素養(yǎng)無明顯進步，得03分。2.主題教育圍繞重要節(jié)日、紀念日等開展主題教育活動，激發(fā)團員青年愛國情懷和責任感。（10分）考核標準：主題教育活動效果顯著，團員青年思想認識深刻，得810分；活動有一定成效，團員青年思想有所觸動，得47分；活動效果不明顯，團員青年參與度低，得03分。3.文化建設開展豐富多彩的團內文化活動，營造積極向上的企業(yè)文化氛圍。（10分）考核標準：文化活動豐富多樣，文化氛圍濃厚，得810分；文化活動有一定開展，氛圍較好，得47分；文化活動較少，氛圍不濃，得03分。三、考核方式與周期（一）考核方式1.自評：各團組織及團員青年根據(jù)考核內容和標準，對自身工作進行總結和評價，并填寫自評表。（20%）2.上級評價：上級團組織對下級團組織及所屬團員青年進行評價。（30%）3.同級互評：同級團組織之間相互評價。（20%）4.群眾評價：通過問卷調查、座談會等形式，廣泛征求公司/組織內其他部門員工對團青工作的意見和評價。（30%）（二）考核周期考核周期為每年一次，考核工作應在每年年末進行，次年年初公布考核結果。四、考核結果運用（一）表彰獎勵1.根據(jù)考核結果，對表現(xiàn)優(yōu)秀的團組織和團員青年進行表彰獎勵，授予榮譽稱號，如“優(yōu)秀團支部”“優(yōu)秀團干部”“優(yōu)秀團員”等。2.對在團青工作中取得突出成績、為公司/組織發(fā)展做出重要貢獻的個人，給予物質獎勵，如獎金、獎品等。（二）績效掛鉤1.將團青工作考核結果與團干部的績效考核掛鉤，考核優(yōu)秀的團干部在職務晉升、薪酬調整等方面給予優(yōu)先考慮。2.對考核不達標的團組織和團員青年，進行誡勉談話，要求限期整改。連續(xù)兩年考核不合格的團組織負責人，予以免職；團員青年連續(xù)兩年考核不合格，視情節(jié)給予批評教育、警告、團內處分等處理。（三）培訓與發(fā)展1.根據(jù)考核結果，針對團青組織和個人存在的問題，制定個性化的培訓計劃，幫助其提升工作能力和素質。2.對考核優(yōu)秀的團員青年，提供更多的學習交流機會和職業(yè)發(fā)展平臺，鼓勵其發(fā)揮更大作用。五、考核申訴1.考核對象如對考核結果有異議，可在考核結果公布后[X]個