PAGE公益考核制度一、總則（一）目的為了規(guī)范本公司/組織的公益活動管理，確保公益活動的質(zhì)量和效果，提高公益資源的使用效率，促進公司/組織的可持續(xù)發(fā)展，特制定本公益考核制度。（二）適用范圍本制度適用于本公司/組織內(nèi)部所有參與公益活動的部門、團隊及個人。（三）考核原則1.公平公正原則：考核過程和結(jié)果應(yīng)客觀、公正，不受任何主觀因素干擾，確保所有參與公益活動的主體在相同標準下接受評價。2.全面性原則：考核應(yīng)涵蓋公益活動的各個方面，包括活動策劃、執(zhí)行、效果評估、資源管理等，全面反映公益活動的整體情況。3.激勵性原則：通過考核結(jié)果的合理運用，激勵各部門、團隊及個人積極參與公益活動，不斷提高公益活動的質(zhì)量和水平。4.持續(xù)性原則：公益考核制度應(yīng)作為公司/組織公益活動管理的長期機制，持續(xù)跟蹤和評估公益活動的開展情況，不斷完善和優(yōu)化制度內(nèi)容。二、考核主體與對象（一）考核主體成立專門的公益考核小組，成員包括公司/組織高層管理人員、公益活動項目負責(zé)人、財務(wù)人員、法務(wù)人員以及外部專家等?？己诵〗M負責(zé)制定考核標準、組織實施考核工作、審核考核結(jié)果等。（二）考核對象1.部門：公司/組織內(nèi)參與公益活動的各個職能部門，如市場部、人力資源部、財務(wù)部等。2.團隊：以項目為單位組建的公益活動執(zhí)行團隊，包括志愿者團隊、合作團隊等。3.個人：參與公益活動的公司/組織員工、志愿者等。三、考核內(nèi)容與標準（一）活動策劃（20分）1.目標明確性（5分）公益活動目標清晰，與公司/組織的戰(zhàn)略目標和社會責(zé)任相契合，得35分。目標較明確，但與公司/組織整體目標聯(lián)系不夠緊密，得12分。目標不明確，得0分。2.方案可行性（5分）活動方案詳細、具體，具有可操作性，充分考慮了各種可能遇到的問題及應(yīng)對措施，得35分。方案基本可行，但存在一些細節(jié)問題需要進一步完善，得12分。方案缺乏可行性，得0分。3.創(chuàng)新性（5分）活動形式新穎、獨特，具有較強的吸引力和影響力，能夠有效提升公益活動的效果，得35分?；顒佑幸欢▌?chuàng)新性，但創(chuàng)新性不足，得12分?；顒有问疥惻f，缺乏創(chuàng)新，得0分。4.資源匹配性（5分）合理配置公益活動所需的人力、物力、財力等資源，資源與活動目標和規(guī)模相匹配，得35分。資源配置基本合理，但存在一些資源閑置或不足的情況，得12分。資源配置不合理，嚴重影響活動開展，得0分。（二）活動執(zhí)行（30分）1.進度把控（10分）嚴格按照活動方案的時間節(jié)點推進公益活動，各項工作按時完成，得710分?；灸馨磿r完成活動任務(wù)，但存在個別工作進度滯后的情況，得46分?；顒舆M度嚴重滯后，影響活動整體效果，得03分。2.質(zhì)量控制（10分）公益活動的各項工作質(zhì)量符合相關(guān)標準和要求，活動效果良好，得710分?；顒淤|(zhì)量基本達標，但存在一些小的瑕疵，得46分。活動質(zhì)量較差，出現(xiàn)嚴重問題，得03分。3.團隊協(xié)作（5分）各部門、團隊及個人之間溝通順暢、協(xié)作緊密，能夠有效整合資源，共同推進公益活動，得45分。團隊協(xié)作基本良好，但存在一些溝通不暢或協(xié)作不緊密的情況，但未影響活動正常開展，得23分。團隊協(xié)作存在嚴重問題，導(dǎo)致活動受阻，得01分。4.風(fēng)險管理（5分）對公益活動中可能出現(xiàn)的風(fēng)險進行了充分的識別和評估，并制定了有效的風(fēng)險應(yīng)對措施，活動過程中未出現(xiàn)重大風(fēng)險事件，得45分。識別了部分風(fēng)險，但應(yīng)對措施不夠完善，活動過程中出現(xiàn)了一些小的風(fēng)險事件，但未造成嚴重影響，得23分。對風(fēng)險認識不足，未制定有效的應(yīng)對措施，活動過程中出現(xiàn)重大風(fēng)險事件，得01分。（三）活動效果評估（30分）1.目標達成度（10分）公益活動的各項預(yù)期目標均已實現(xiàn)，且取得了顯著的社會效益和經(jīng)濟效益，得710分?；緦崿F(xiàn)了活動目標，但在某些方面還有提升空間，得46分。未達到活動預(yù)期目標，得03分。2.受益群體滿意度（10分）通過問卷調(diào)查、訪談等方式收集受益群體的反饋意見，受益群體對公益活動的滿意度達到80%以上，得710分。受益群體滿意度在60%80%之間，得46分。受益群體滿意度低于60%，得03分。3.社會影響力（5分）公益活動在社會上引起了廣泛關(guān)注和好評，媒體報道數(shù)量較多，社會美譽度較高，得45分。有一定的社會影響力，但媒體報道較少，社會關(guān)注度一般，得23分。社會影響力較小，幾乎沒有引起社會關(guān)注，得01分。4.長期效益（5分）公益活動對受益群體和社會產(chǎn)生了長期的積極影響，如改善了受益群體的生活狀況、促進了社會公益意識的提升等，得45分。公益活動的長期效益不明顯，得23分。未體現(xiàn)出任何長期效益，得01分。（四）資源管理（15分）1.資金管理（5分）公益活動資金使用合規(guī)、透明，嚴格按照財務(wù)制度進行報銷和核算，資金使用效益高，得45分。資金管理基本規(guī)范，但存在一些小的財務(wù)問題，得23分。資金管理存在嚴重違規(guī)行為，得01分。2.物資管理（5分）公益活動物資采購、存儲、發(fā)放等環(huán)節(jié)管理規(guī)范，物資使用合理，無浪費現(xiàn)象，得45分。物資管理基本有序，但存在一些物資管理不善的情況，得23分。物資管理混亂，出現(xiàn)物資丟失、浪費等嚴重問題，得01分。3.志愿者管理（5分）建立了完善的志愿者招募、培訓(xùn)、管理和激勵機制，志愿者參與度高，服務(wù)質(zhì)量好，得45分。志愿者管理有一定的制度和措施，但還需要進一步完善，得23分。志愿者管理混亂，志愿者流失嚴重，服務(wù)質(zhì)量差，得01分。（五）社會責(zé)任履行（5分）1.對公司/組織形象的提升（3分）公益活動顯著提升了公司/組織的社會形象和美譽度，增強了公眾對公司/組織的認同感和信任感，得23分。公益活動對公司/組織形象有一定的提升作用，但效果不明顯，得1分。公益活動未對公司/組織形象產(chǎn)生積極影響，得0分。2.對員工社會責(zé)任意識的培養(yǎng)（2分）通過公益活動，有效培養(yǎng)了員工的社會責(zé)任意識，員工參與公益活動的積極性和主動性明顯提高，得12分。員工社會責(zé)任意識有一定提升，但效果不顯著，得0分。四、考核周期公益考核分為定期考核和不定期考核。（一）定期考核每[具體時間周期，如一年]進行一次全面考核，對過去一個考核周期內(nèi)的公益活動進行綜合評價。（二）不定期考核根據(jù)公益活動的開展情況，由考核小組決定不定期進行專項考核，重點對公益活動中的某個環(huán)節(jié)或某個項目進行深入評估。五、考核流程（一）考核準備1.制定考核計劃：考核小組根據(jù)考核周期和公益活動的實際情況，制定詳細的考核計劃，明確考核的目的、范圍、內(nèi)容、標準、方法、時間安排等。2.收集考核資料：考核小組要求各考核對象按照考核要求，準備相關(guān)的考核資料，包括活動策劃方案、執(zhí)行記錄、效果評估報告、財務(wù)報表、物資清單、志愿者信息等。（二）自評各考核對象在考核周期結(jié)束后，對照考核標準進行自我評估，填寫自評表，總結(jié)公益活動的開展情況、取得的成績、存在的問題及改進措施等，并將自評表提交給考核小組。（三）考核實施1.資料審查：考核小組對各考核對象提交的考核資料進行認真審查，核實資料的真實性、完整性和準確性。2.實地考察：對于一些重要的公益活動項目，考核小組將進行實地考察，了解活動的實際開展情況，與相關(guān)人員進行交流，獲取第一手資料。3.數(shù)據(jù)分析：考核小組對收集到的考核資料和實地考察情況進行數(shù)據(jù)分析，運用定量和定性分析方法，對各考核對象的公益活動進行綜合評價。4.綜合評價：考核小組根據(jù)資料審查、實地考察和數(shù)據(jù)分析的結(jié)果，對各考核對象進行綜合評價，確定考核得分和考核等級。（四）考核反饋1.結(jié)果公示：考核小組將考核結(jié)果在公司/組織內(nèi)部進行公示，公示期為[具體天數(shù)，如5個工作日]，接受全體員工的監(jiān)督。2.反饋溝通：公示期結(jié)束后，考核小組向各考核對象反饋考核結(jié)果，與考核對象進行溝通，聽取他們的意見和建議，解答他們的疑問。（五）考核結(jié)果應(yīng)用1.表彰獎勵：根據(jù)考核結(jié)果，對在公益活動中表現(xiàn)優(yōu)秀的部門、團隊及個人進行表彰和獎勵，如頒發(fā)榮譽證書、獎金、晉升機會等。2.績效掛鉤：將公益活動考核結(jié)果與員工的績效考核掛鉤，作為員工績效評定的重要依據(jù)之一，激勵員工積極參與公益活動。3.改進提升：對于考核結(jié)果不理想的部門、團隊及個人，考核小組將與其共同分析原因，制定改進措施，幫助他們提升公益活動的質(zhì)量和水平。六、考核等級劃分考核結(jié)果分為優(yōu)秀、良好、合格、不合格四個等級。（一）優(yōu)秀（90分及以上）公益活動在策劃、執(zhí)行、效果評估、資源管理等方面表現(xiàn)出色，全面達成活動目標，取得了顯著的社會效益和經(jīng)濟效益，得到了受益群體和社會的高度認可，對公司/組織形象有較大提升。（二）良好（8089分）公益活動整體開展情況較好，各項工作基本達到考核標準，活動目標實現(xiàn)程度較高，受益群體滿意度較高，社會影響力較大，資源管理規(guī)范，對公司/組織形象有一定提升。（三）合格（6079分）公益活動能夠按照要求開展，基本完成活動任務(wù)，但在某些方面還存在一些問題和不足，需要進一步改進和完善，活動