PAGE防損部考核制度一、總則（一）目的為加強公司防損管理工作，規(guī)范防損人員行為，提高防損工作效率和質(zhì)量，保障公司財產(chǎn)安全，特制定本考核制度。（二）適用范圍本制度適用于公司防損部全體員工。（三）考核原則1.公平公正原則：考核過程和結(jié)果應(yīng)客觀、公正，確保每位員工都能在公平的環(huán)境中接受評價。2.全面考核原則：從工作業(yè)績、工作態(tài)度、專業(yè)能力等多個維度對員工進行全面考核，避免片面性。3.激勵與約束并重原則：通過考核，激勵員工積極工作，同時對違規(guī)行為進行約束，促進防損工作的良性發(fā)展。二、考核內(nèi)容與標準（一）工作業(yè)績考核1.損耗控制考核指標：每月統(tǒng)計公司各類商品的損耗率，與設(shè)定的損耗率目標進行對比。評分標準：損耗率低于目標值，得80100分；損耗率等于目標值，得6079分；損耗率高于目標值，根據(jù)超出比例扣分，超出10%以內(nèi)，得4059分；超出比例大于10%，得039分。2.安全事故防范考核指標：統(tǒng)計每月公司內(nèi)發(fā)生的安全事故數(shù)量，包括火災(zāi)、盜竊、搶劫等。評分標準：無安全事故發(fā)生，得80100分；發(fā)生12起安全事故，得6079分；發(fā)生3起及以上安全事故，得059分。同時，根據(jù)事故造成的損失大小進行額外扣分，損失較小扣510分，損失較大扣1020分。3.防損措施執(zhí)行考核指標：檢查防損部各項防損措施的執(zhí)行情況，如門禁管理、監(jiān)控系統(tǒng)運行、巡邏制度落實等。評分標準：各項防損措施嚴格執(zhí)行，無違規(guī)現(xiàn)象，得80100分；存在12項措施執(zhí)行不到位的情況，得6079分；存在3項及以上措施執(zhí)行不到位的情況，得059分。（二）工作態(tài)度考核1.責(zé)任心考核指標：觀察員工在工作中是否認真負責(zé)，對待防損工作任務(wù)是否積極主動。評分標準：責(zé)任心強，工作認真負責(zé)，積極主動承擔(dān)任務(wù)，得80100分；責(zé)任心一般，能完成基本工作任務(wù)，但主動性不足，得6079分；責(zé)任心差，工作敷衍了事，對任務(wù)推諉，得059分。2.團隊合作考核指標：觀察員工與同事之間的協(xié)作情況，是否能夠相互支持、配合完成工作。評分標準：團隊合作意識強，積極與同事溝通協(xié)作，為團隊發(fā)展做出貢獻，得80100分；能夠與同事正常合作，但缺乏主動協(xié)作精神，得6079分；不善于與同事合作，經(jīng)常因個人原因影響團隊工作，得059分。3.紀律性考核指標：檢查員工遵守公司規(guī)章制度和防損部工作紀律的情況。評分標準：嚴格遵守各項紀律，無違規(guī)違紀行為，得80100分；偶有違反紀律的情況，但未造成嚴重后果，得6079分；經(jīng)常違反紀律，或因違規(guī)違紀給公司帶來較大損失，得059分。（三）專業(yè)能力考核1.業(yè)務(wù)知識考核指標：定期組織業(yè)務(wù)知識考試，內(nèi)容包括防損法律法規(guī)、公司防損制度、商品知識、安全知識等。評分標準：考試成績90分及以上，得80100分；成績7089分，得6079分；成績69分以下，得059分。2.應(yīng)急處理能力考核指標：通過模擬安全事故場景，觀察員工的應(yīng)急處理反應(yīng)速度、措施有效性等。評分標準：應(yīng)急處理迅速、措施得當，能夠有效控制局面，得80100分；應(yīng)急處理速度較快，但措施不夠完善，得6079分；應(yīng)急處理遲緩，措施不當，導(dǎo)致事故擴大，得059分。3.溝通協(xié)調(diào)能力考核指標：觀察員工在與其他部門溝通協(xié)調(diào)工作時的表現(xiàn)，如溝通效果、問題解決能力等。評分標準：溝通協(xié)調(diào)能力強，能夠有效與其他部門溝通合作，及時解決問題，得80100分；溝通協(xié)調(diào)能力一般，基本能完成溝通任務(wù)，但效率不高，得6079分；溝通協(xié)調(diào)能力差，經(jīng)常因溝通不暢導(dǎo)致工作延誤或出現(xiàn)問題，得059分。三、考核方式與周期（一）考核方式1.日?？己耍河煞罁p部主管及以上管理人員對員工日常工作表現(xiàn)進行記錄和評價，包括工作任務(wù)完成情況、出勤情況、紀律遵守情況等。2.定期考核：每月末進行一次全面考核，綜合日?？己擞涗洝⒏黜椆ぷ鲾?shù)據(jù)統(tǒng)計等進行評分。每年進行一次年度考核，對員工全年表現(xiàn)進行總結(jié)和評價。3.專項考核：針對特定的防損工作任務(wù)或項目，進行專項考核，如對一次大型促銷活動的防損工作進行考核。（二）考核周期1.日?？己耍好咳者M行記錄，每周進行一次小結(jié)。2.定期考核：每月最后一個工作日進行月度考核，次年1月上旬進行年度考核。3.專項考核：根據(jù)專項工作任務(wù)的時間安排確定考核時間。四、考核結(jié)果應(yīng)用（一）績效獎金發(fā)放1.根據(jù)月度考核結(jié)果，發(fā)放績效獎金?？己说梅?0分及以上，全額發(fā)放績效獎金；得分6079分，發(fā)放績效獎金的80%；得分60分以下，不發(fā)放績效獎金。2.年度考核得分作為年終獎金發(fā)放的重要依據(jù)。年度考核優(yōu)秀（得分90分及以上）的員工，年終獎金上浮20%；年度考核良好（得分8089分）的員工，年終獎金正常發(fā)放；年度考核合格（得分6079分）的員工，年終獎金下調(diào)10%；年度考核不合格（得分60分以下）的員工，不發(fā)放年終獎金。（二）職位晉升與調(diào)整1.連續(xù)三個月月度考核得分在90分及以上的員工，在職位晉升、調(diào)薪等方面具有優(yōu)先考慮權(quán)。2.年度考核優(yōu)秀的員工，優(yōu)先晉升到更高一級職位。對于年度考核不合格的員工，公司將視情況進行降職、調(diào)崗或辭退處理。（三）培訓(xùn)與發(fā)展1.根據(jù)考核結(jié)果，分析員工在工作中存在的不足，為員工制定個性化的培訓(xùn)計劃。對于業(yè)務(wù)知識欠缺的員工，安排相關(guān)培訓(xùn)課程；對于應(yīng)急處理能力不足的員工，組織專項培訓(xùn)和演練。2.考核結(jié)果作為員工職業(yè)發(fā)展規(guī)劃的參考依據(jù)，幫助員工明確自身優(yōu)勢和劣勢，規(guī)劃未來發(fā)展方向。五、考核申訴1.員工如對考核結(jié)果有異議，可在考核結(jié)果公布后3個工作日內(nèi)，向防損部主管提出書面申訴。2.防損部主管接到申訴后，應(yīng)在5個工作日內(nèi)進行調(diào)查核實，并將調(diào)查結(jié)果反饋給申訴員工。如員工對反饋結(jié)果仍不滿意，可向公司人力資源部門提出二次申訴，人力資源部門應(yīng)在7個工作日內(nèi)進行最終裁決。六、附則1.本制度自發(fā)布之日起生效實施，如有未盡事宜，由防損部負責(zé)解釋和修訂。公司可根據(jù)實際情況和法律法規(guī)、行業(yè)標準的變化，適時對本制度進