PAGE干部考核制度一、總則（一）目的為了全面、客觀、公正、準(zhǔn)確地評(píng)價(jià)干部的德才表現(xiàn)和工作實(shí)績(jī)，激勵(lì)干部積極履行職責(zé)，提高工作效率，促進(jìn)公司/組織的持續(xù)發(fā)展，特制定本干部考核制度。（二）適用范圍本制度適用于公司/組織內(nèi)各級(jí)各類干部，包括但不限于部門負(fù)責(zé)人、項(xiàng)目經(jīng)理、團(tuán)隊(duì)主管等。（三）考核原則1.全面考核原則：從德、能、勤、績(jī)、廉等方面對(duì)干部進(jìn)行全面考核，確保考核結(jié)果客觀、準(zhǔn)確。2.客觀公正原則：以事實(shí)為依據(jù)，避免主觀隨意性，嚴(yán)格按照規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)和程序進(jìn)行考核，確?？己私Y(jié)果公平公正。3.注重實(shí)績(jī)?cè)瓌t：重點(diǎn)考核干部的工作業(yè)績(jī)和實(shí)際貢獻(xiàn)，突出工作成果和成效。4.激勵(lì)約束原則：將考核結(jié)果與干部的薪酬、晉升、獎(jiǎng)勵(lì)、培訓(xùn)等掛鉤，激勵(lì)干部積極進(jìn)取，同時(shí)對(duì)表現(xiàn)不佳的干部進(jìn)行約束和督促。二、考核內(nèi)容與標(biāo)準(zhǔn)（一）德1.政治品德：堅(jiān)定政治立場(chǎng)，擁護(hù)黨的路線方針政策，在思想上、政治上、行動(dòng)上同黨中央保持高度一致。2.職業(yè)道德：愛崗敬業(yè)，誠實(shí)守信，團(tuán)結(jié)協(xié)作，廉潔奉公，具有良好的職業(yè)操守和道德品質(zhì)。3.社會(huì)公德：遵守社會(huì)公德，積極參與社會(huì)公益活動(dòng)，樹立良好的社會(huì)形象。4.家庭美德：注重家庭建設(shè)，尊老愛幼，夫妻和睦，鄰里團(tuán)結(jié)?？己藰?biāo)準(zhǔn)：政治品德、職業(yè)道德表現(xiàn)優(yōu)秀，無任何違規(guī)違紀(jì)行為；社會(huì)公德和家庭美德受到廣泛認(rèn)可，在公司/組織內(nèi)起到良好的示范作用。（二）能1.專業(yè)能力：具備履行崗位職責(zé)所需的專業(yè)知識(shí)和技能，能夠熟練運(yùn)用專業(yè)知識(shí)解決工作中的實(shí)際問題。2.管理能力：具有較強(qiáng)的組織協(xié)調(diào)能力、溝通能力、決策能力和團(tuán)隊(duì)管理能力，能夠有效地組織和領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)開展工作。3.創(chuàng)新能力：具有創(chuàng)新意識(shí)和創(chuàng)新思維，能夠不斷提出新的工作思路和方法，推動(dòng)工作創(chuàng)新發(fā)展。4.學(xué)習(xí)能力：具有較強(qiáng)的學(xué)習(xí)能力，能夠不斷學(xué)習(xí)新知識(shí)、新技能，適應(yīng)工作的發(fā)展變化?？己藰?biāo)準(zhǔn)：專業(yè)能力突出，能夠獨(dú)立承擔(dān)復(fù)雜工作任務(wù)；管理能力較強(qiáng)，團(tuán)隊(duì)協(xié)作良好，工作效率高；具有一定的創(chuàng)新成果；學(xué)習(xí)能力強(qiáng)，能夠不斷提升自身綜合素質(zhì)。（三）勤1.工作態(tài)度：工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，積極主動(dòng)，勤奮敬業(yè)，具有強(qiáng)烈的工作責(zé)任心和使命感。2.工作紀(jì)律：嚴(yán)格遵守公司/組織的各項(xiàng)規(guī)章制度，按時(shí)上下班，不遲到、不早退、不曠工。3.工作作風(fēng)：實(shí)事求是，真抓實(shí)干，勇于擔(dān)當(dāng)，敢于負(fù)責(zé)，具有良好的工作作風(fēng)。考核標(biāo)準(zhǔn)：工作態(tài)度端正，始終保持高度的工作熱情；嚴(yán)格遵守工作紀(jì)律，無任何違規(guī)違紀(jì)行為；工作作風(fēng)扎實(shí)，工作任務(wù)完成質(zhì)量高。（四）績(jī)1.工作業(yè)績(jī)：在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)完成工作任務(wù)的數(shù)量、質(zhì)量和效率，工作成果顯著，對(duì)公司/組織的發(fā)展做出了積極貢獻(xiàn)。2.工作創(chuàng)新：在工作中提出創(chuàng)新性的建議和措施，取得了良好的經(jīng)濟(jì)效益或社會(huì)效益，為公司/組織創(chuàng)造了新的價(jià)值。3.團(tuán)隊(duì)協(xié)作：積極與團(tuán)隊(duì)成員協(xié)作配合，共同完成工作任務(wù)，團(tuán)隊(duì)凝聚力強(qiáng)，工作氛圍良好?？己藰?biāo)準(zhǔn)：工作業(yè)績(jī)突出，能夠超額完成工作任務(wù)，工作質(zhì)量高；具有明顯的工作創(chuàng)新成果；團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力強(qiáng)，團(tuán)隊(duì)整體績(jī)效優(yōu)秀。（五）廉1.廉潔自律：嚴(yán)格遵守廉潔自律的各項(xiàng)規(guī)定，自覺抵制各種腐敗行為，做到清正廉潔。2.廉潔從政：在工作中堅(jiān)持公正廉潔，不以權(quán)謀私，不接受供應(yīng)商或客戶的賄賂和不正當(dāng)利益。3.廉潔用權(quán)：正確行使手中的權(quán)力，做到權(quán)為民所用，利為民所謀，自覺接受群眾監(jiān)督?？己藰?biāo)準(zhǔn)：無任何廉潔違規(guī)違紀(jì)行為，廉潔自律意識(shí)強(qiáng)，在公司/組織內(nèi)樹立了良好的廉潔形象。三、考核方式與周期（一）考核方式1.上級(jí)評(píng)價(jià)：由干部的直接上級(jí)對(duì)其進(jìn)行評(píng)價(jià)，評(píng)價(jià)內(nèi)容包括德、能、勤、績(jī)、廉等方面。2.同事評(píng)價(jià)：組織干部的同事對(duì)其進(jìn)行評(píng)價(jià)，評(píng)價(jià)內(nèi)容主要包括工作協(xié)作、溝通能力等方面。3.自我評(píng)價(jià)：干部本人對(duì)自己的工作表現(xiàn)進(jìn)行自我評(píng)價(jià)，評(píng)價(jià)內(nèi)容包括工作業(yè)績(jī)、自我提升等方面。4.下屬評(píng)價(jià)：在適當(dāng)情況下，組織干部的下屬對(duì)其進(jìn)行評(píng)價(jià)，評(píng)價(jià)內(nèi)容主要包括領(lǐng)導(dǎo)能力、工作指導(dǎo)等方面。5.客戶評(píng)價(jià)：對(duì)于與客戶直接接觸的干部，組織客戶對(duì)其進(jìn)行評(píng)價(jià)，評(píng)價(jià)內(nèi)容主要包括服務(wù)質(zhì)量、業(yè)務(wù)能力等方面。（二）考核周期1.年度考核：每年年底進(jìn)行一次年度考核，全面評(píng)價(jià)干部一年來的工作表現(xiàn)。2.季度考核：每季度末進(jìn)行一次季度考核，重點(diǎn)考核干部本季度的工作業(yè)績(jī)和工作進(jìn)展情況。3.專項(xiàng)考核：根據(jù)工作需要，對(duì)干部在某項(xiàng)重點(diǎn)工作或?qū)ｍ?xiàng)任務(wù)中的表現(xiàn)進(jìn)行專項(xiàng)考核。四、考核程序（一）制定考核計(jì)劃人力資源部門根據(jù)公司/組織的發(fā)展戰(zhàn)略和工作安排，制定年度考核計(jì)劃，明確考核的對(duì)象、內(nèi)容、方式、時(shí)間等。（二）組織考核實(shí)施1.成立考核小組：由人力資源部門牽頭，相關(guān)部門負(fù)責(zé)人參加，組成考核小組，負(fù)責(zé)考核工作的組織實(shí)施。2.發(fā)放考核通知：考核小組提前向被考核干部發(fā)放考核通知，明確考核的內(nèi)容、方式、時(shí)間等要求。3.開展考核評(píng)價(jià)：被考核干部按照考核通知的要求，填寫自我評(píng)價(jià)表，提交工作總結(jié)。上級(jí)評(píng)價(jià)、同事評(píng)價(jià)、下屬評(píng)價(jià)、客戶評(píng)價(jià)等評(píng)價(jià)主體按照規(guī)定的評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)被考核干部進(jìn)行評(píng)價(jià)。4.收集考核資料：考核小組收集與考核相關(guān)的資料，如工作業(yè)績(jī)數(shù)據(jù)、工作成果報(bào)告、獎(jiǎng)懲記錄等，作為考核評(píng)價(jià)的依據(jù)。（三）匯總考核結(jié)果1.數(shù)據(jù)匯總：人力資源部門對(duì)各項(xiàng)評(píng)價(jià)結(jié)果進(jìn)行匯總，計(jì)算出被考核干部的綜合得分。2.結(jié)果審核：考核小組對(duì)匯總后的考核結(jié)果進(jìn)行審核，確?？己私Y(jié)果的準(zhǔn)確性和公正性。（四）反饋考核結(jié)果1.結(jié)果溝通：人力資源部門將考核結(jié)果反饋給被考核干部，與干部進(jìn)行溝通，聽取干部的意見和建議。2.結(jié)果公示：考核結(jié)果在公司/組織內(nèi)進(jìn)行公示，公示期為[X]個(gè)工作日。公示期間，如有異議，可向考核小組提出申訴。（五）考核結(jié)果應(yīng)用1.薪酬調(diào)整：根據(jù)考核結(jié)果，對(duì)干部的薪酬進(jìn)行調(diào)整，考核結(jié)果優(yōu)秀的干部給予適當(dāng)?shù)男匠戟?jiǎng)勵(lì)，考核結(jié)果不合格的干部給予薪酬扣減。2.晉升晉級(jí)：將考核結(jié)果作為干部晉升晉級(jí)的重要依據(jù)之一，考核結(jié)果優(yōu)秀的干部在晉升晉級(jí)時(shí)優(yōu)先考慮。3.培訓(xùn)發(fā)展：根據(jù)考核結(jié)果，為干部制定個(gè)性化的培訓(xùn)發(fā)展計(jì)劃，幫助干部提升自身能力和素質(zhì)。4.獎(jiǎng)勵(lì)懲罰：對(duì)考核結(jié)果優(yōu)秀的干部給予表彰和獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)考核結(jié)果不合格的干部進(jìn)行批評(píng)教育、誡勉談話或組織調(diào)整。五、考核結(jié)果申訴與處理（一）申訴渠道被考核干部如對(duì)考核結(jié)果有異議，可在考核結(jié)果公示期內(nèi)，向考核小組提出書面申訴。申訴書應(yīng)包括申訴的理由、證據(jù)等內(nèi)容