PAGE分包考核制度一、總則（一）目的為加強(qiáng)公司對(duì)分包項(xiàng)目的管理，規(guī)范分包行為，確保分包工程質(zhì)量、安全、進(jìn)度及成本控制等目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，保障公司整體利益，特制定本考核制度。（二）適用范圍本制度適用于公司所有分包項(xiàng)目，包括但不限于工程建設(shè)、勞務(wù)分包、物資采購(gòu)分包等各類(lèi)分包業(yè)務(wù)。（三）考核原則1.客觀公正原則：考核過(guò)程和結(jié)果應(yīng)基于客觀事實(shí)，不受主觀因素干擾，確保公平、公正地評(píng)價(jià)分包商表現(xiàn)。2.全面考核原則：從工程質(zhì)量、安全管理、進(jìn)度控制、成本管理、合同履行、現(xiàn)場(chǎng)管理等多個(gè)維度對(duì)分包商進(jìn)行全面考核。3.動(dòng)態(tài)管理原則：根據(jù)分包項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中的實(shí)際情況，實(shí)時(shí)跟蹤考核分包商，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題并督促整改，實(shí)現(xiàn)動(dòng)態(tài)管理。4.激勵(lì)約束原則：通過(guò)考核結(jié)果的應(yīng)用，對(duì)表現(xiàn)優(yōu)秀的分包商給予激勵(lì)，對(duì)不達(dá)標(biāo)的分包商進(jìn)行約束，促進(jìn)分包商不斷提升自身管理水平。二、考核組織與職責(zé)（一）考核小組成立以公司分管領(lǐng)導(dǎo)為組長(zhǎng)，工程管理部門(mén)、質(zhì)量安全部門(mén)、財(cái)務(wù)管理部門(mén)、物資采購(gòu)部門(mén)等相關(guān)負(fù)責(zé)人為成員的分包考核小組?？己诵〗M負(fù)責(zé)制定考核計(jì)劃、組織實(shí)施考核工作、審定考核結(jié)果等。（二）職責(zé)分工1.工程管理部門(mén)負(fù)責(zé)對(duì)分包工程的進(jìn)度進(jìn)行跟蹤與考核，檢查分包商的施工組織計(jì)劃執(zhí)行情況，統(tǒng)計(jì)實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度的偏差。協(xié)調(diào)解決分包工程施工過(guò)程中的交叉作業(yè)、施工順序等問(wèn)題，確保工程順利推進(jìn)。2.質(zhì)量安全部門(mén)制定分包工程質(zhì)量安全考核標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)分包工程的質(zhì)量和安全情況進(jìn)行日常檢查和定期考核。監(jiān)督分包商質(zhì)量安全保證體系的運(yùn)行，對(duì)質(zhì)量安全事故進(jìn)行調(diào)查處理，并根據(jù)事故情況對(duì)分包商進(jìn)行相應(yīng)考核。3.財(cái)務(wù)管理部門(mén)負(fù)責(zé)審核分包工程費(fèi)用結(jié)算，檢查分包商費(fèi)用支付申請(qǐng)的合理性與合規(guī)性。分析分包工程成本情況，考核分包商成本控制效果，防止成本超支。4.物資采購(gòu)部門(mén)對(duì)分包商物資采購(gòu)的及時(shí)性、質(zhì)量及成本進(jìn)行考核，檢查物資供應(yīng)是否滿足工程進(jìn)度需求。監(jiān)督分包商物資管理情況，確保物資的儲(chǔ)存、使用等符合規(guī)定。5.其他相關(guān)部門(mén)根據(jù)各自職責(zé)范圍，參與對(duì)分包商相關(guān)工作的考核，提供考核所需的資料和信息。三、考核內(nèi)容與標(biāo)準(zhǔn)（一）工程質(zhì)量1.質(zhì)量目標(biāo)達(dá)成嚴(yán)格按照合同約定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和驗(yàn)收規(guī)范施工，工程質(zhì)量一次性驗(yàn)收合格率達(dá)到[X]%以上。每降低[X]個(gè)百分點(diǎn)，扣減分包商合同價(jià)款的[X]%。若出現(xiàn)重大質(zhì)量事故，直接解除分包合同，并要求分包商承擔(dān)相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)賠償責(zé)任。2.質(zhì)量管理體系建立健全質(zhì)量管理體系，配備必要的質(zhì)量管理人員，質(zhì)量管理制度完善并有效執(zhí)行。未建立或執(zhí)行不力的，視情節(jié)輕重扣減合同價(jià)款的[X]%[X]%。積極配合公司質(zhì)量檢查和驗(yàn)收工作，對(duì)提出的質(zhì)量問(wèn)題及時(shí)整改到位。整改不及時(shí)或拒不整改的，每次扣減合同價(jià)款的[X]%。3.質(zhì)量資料管理工程質(zhì)量資料真實(shí)、完整、有效，與工程進(jìn)度同步。資料缺失或不符合要求的，每處扣減合同價(jià)款的[X]%。（二）安全管理1.安全目標(biāo)達(dá)成施工現(xiàn)場(chǎng)安全事故發(fā)生率為零。發(fā)生一般安全事故，每次扣減分包商合同價(jià)款的[X]%；發(fā)生較大及以上安全事故，立即解除分包合同，并追究分包商法律責(zé)任。2.安全管理制度制定完善的安全管理制度，落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，定期進(jìn)行安全教育培訓(xùn)和安全檢查。制度不完善或落實(shí)不到位的，扣減合同價(jià)款的[X]%[X]%。施工現(xiàn)場(chǎng)安全防護(hù)設(shè)施齊全、有效，符合安全標(biāo)準(zhǔn)。安全防護(hù)設(shè)施不符合要求的，責(zé)令限期整改，逾期未整改的，每次扣減合同價(jià)款的[X]%。3.安全事故處理發(fā)生安全事故后，分包商應(yīng)立即采取有效措施進(jìn)行救援和處理，并及時(shí)報(bào)告公司。未及時(shí)報(bào)告或處理不當(dāng)?shù)?，根?jù)事故嚴(yán)重程度扣減合同價(jià)款的[X]%[X]%。（三）進(jìn)度控制1.進(jìn)度計(jì)劃執(zhí)行按照合同約定的工期要求，制定詳細(xì)的施工進(jìn)度計(jì)劃，并嚴(yán)格執(zhí)行。實(shí)際進(jìn)度滯后于計(jì)劃進(jìn)度的，每延誤一天，扣減合同價(jià)款的[X]%。因分包商原因?qū)е鹿こ萄诱`，影響公司整體項(xiàng)目進(jìn)度的，除扣減合同價(jià)款外，分包商還應(yīng)承擔(dān)相應(yīng)的違約責(zé)任。2.進(jìn)度調(diào)整措施當(dāng)實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度出現(xiàn)偏差時(shí)，分包商應(yīng)及時(shí)分析原因，采取有效的調(diào)整措施，并報(bào)公司備案。未及時(shí)采取措施或措施不力的，扣減合同價(jià)款的[X]%。3.進(jìn)度報(bào)告定期向公司提交工程進(jìn)度報(bào)告，如實(shí)反映工程進(jìn)展情況。未按時(shí)提交或報(bào)告內(nèi)容不實(shí)的，每次扣減合同價(jià)款的[X]%。（四）成本管理1.成本控制目標(biāo)分包工程成本不得超過(guò)合同約定的預(yù)算金額。成本超支在[X]%以內(nèi)的，扣減分包商超支部分金額的[X]%；超支超過(guò)[X]%的，除扣減超支部分金額的[X]%外，視情節(jié)嚴(yán)重程度進(jìn)一步扣減合同價(jià)款。2.成本核算與分析建立健全成本核算制度，定期進(jìn)行成本核算與分析，向公司提供成本報(bào)表。未建立或核算分析不規(guī)范的，扣減合同價(jià)款的[X]%。3.成本節(jié)約獎(jiǎng)勵(lì)：在保證工程質(zhì)量和進(jìn)度的前提下，分包商通過(guò)優(yōu)化施工方案、節(jié)約物資等措施實(shí)現(xiàn)成本節(jié)約的，公司給予節(jié)約金額[X]%的獎(jiǎng)勵(lì)。（五）合同履行1.合同條款執(zhí)行嚴(yán)格履行合同約定的各項(xiàng)條款，包括工程范圍、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、工期要求、付款方式等。未履行或部分未履行合同條款的，按照合同約定承擔(dān)違約責(zé)任，并根據(jù)情節(jié)輕重扣減合同價(jià)款的[X]%[X]%。2.變更與簽證管理工程發(fā)生變更或簽證時(shí)，分包商應(yīng)按照公司規(guī)定的程序及時(shí)辦理相關(guān)手續(xù)。未及時(shí)辦理或手續(xù)不全的，導(dǎo)致公司損失的，分包商應(yīng)承擔(dān)賠償責(zé)任，并扣減合同價(jià)款的[X]%。3.合同終止若分包商違反合同約定，公司有權(quán)提前終止合同。分包商應(yīng)按照合同約定承擔(dān)相應(yīng)的違約責(zé)任，并清理退場(chǎng)，退場(chǎng)費(fèi)用自理。（六）現(xiàn)場(chǎng)管理1.施工現(xiàn)場(chǎng)布置施工現(xiàn)場(chǎng)布置合理，材料堆放整齊，機(jī)械設(shè)備停放有序。不符合要求的，責(zé)令限期整改，逾期未整改的，每次扣減合同價(jià)款的[X]%。2.環(huán)境保護(hù)采取有效的環(huán)境保護(hù)措施，減少施工過(guò)程中的揚(yáng)塵、噪聲、廢水等污染。未達(dá)到環(huán)保要求的，每次扣減合同價(jià)款的[X]%。3.文明施工加強(qiáng)文明施工管理，遵守施工現(xiàn)場(chǎng)文明施工規(guī)定。施工現(xiàn)場(chǎng)存在不文明行為的，每次扣減合同價(jià)款的[X]%。四、考核方式與周期（一）考核方式1.日常檢查：由公司各相關(guān)部門(mén)按照職責(zé)分工，對(duì)分包項(xiàng)目進(jìn)行日常不定期檢查，記錄檢查情況，作為考核依據(jù)。2.定期考核：考核小組每月對(duì)分包商進(jìn)行一次全面考核，根據(jù)日常檢查記錄、分包商匯報(bào)材料、相關(guān)部門(mén)提供的數(shù)據(jù)等進(jìn)行綜合評(píng)價(jià)。3.專項(xiàng)考核：針對(duì)工程質(zhì)量、安全、進(jìn)度等關(guān)鍵環(huán)節(jié)或出現(xiàn)的重大問(wèn)題，進(jìn)行專項(xiàng)考核，深入分析原因，提出整改要求。（二）考核周期考核周期為每月一次，月度考核結(jié)果作為當(dāng)月支付分包商工程款的依據(jù)之一。年度考核結(jié)果作為評(píng)選優(yōu)秀分包商、續(xù)簽分包合同等的重要參考。五、考核結(jié)果評(píng)定與應(yīng)用（一）考核結(jié)果評(píng)定考核小組根據(jù)各項(xiàng)考核指標(biāo)的完成情況，對(duì)分包商進(jìn)行量化評(píng)分，總分[X]分。考核結(jié)果分為優(yōu)秀（[X]分及以上）、合格（[X][X]分）、不合格（[X]分以下）三個(gè)等級(jí)。（二）考核結(jié)果應(yīng)用1.工程款支付月度考核結(jié)果為合格及以上的分包商，按照合同約定支付當(dāng)月工程款。月度考核結(jié)果為不合格的分包商，則暫停支付當(dāng)月工程款，責(zé)令其限期整改。整改完成并經(jīng)復(fù)查合格后，再支付工程款。2.合同續(xù)簽?zāi)甓瓤己私Y(jié)果為優(yōu)秀的分包商，在同等條件下優(yōu)先續(xù)簽分包合同。年度考核結(jié)果為不合格的分包商，公司有權(quán)不再續(xù)簽分包合同。3.獎(jiǎng)勵(lì)與處罰對(duì)年度考核結(jié)果為優(yōu)秀的分包商，給予一定的物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)，并在公司內(nèi)部進(jìn)行通報(bào)表?yè)P(yáng)。對(duì)年度考核結(jié)果為不合格的分包商，給予警告處分，并要求其提交整改報(bào)告。連續(xù)兩年考核不合格的，列入公司黑名單，禁止其參與公司后續(xù)分包項(xiàng)目。六、爭(zhēng)議處理（一）爭(zhēng)議提出分包商對(duì)考核結(jié)果有異議的，可在收到考核結(jié)果通知后的[X]個(gè)工作日內(nèi)，向考核小組提出書(shū)面申訴。