體育賽事策劃專(zhuān)員賽事組織與市場(chǎng)開(kāi)發(fā)績(jī)效評(píng)定表員工姓名：輸入姓名 直接上級(jí)：輸入姓名所在部門(mén)：輸入部門(mén) 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入周期考核維度指標(biāo)名稱(chēng)權(quán)重目標(biāo)值評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)得分賽事組織能力賽事流程規(guī)劃完整性40%100%根據(jù)賽事流程圖的完整性和邏輯性進(jìn)行評(píng)分，100%為滿分，每缺少一個(gè)關(guān)鍵環(huán)節(jié)扣10%。供應(yīng)商協(xié)調(diào)效率90%根據(jù)供應(yīng)商響應(yīng)時(shí)間和問(wèn)題解決速度評(píng)分，90%為滿分，低于90%按比例扣分?，F(xiàn)場(chǎng)問(wèn)題處理能力95%根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)突發(fā)問(wèn)題的解決時(shí)間和效果評(píng)分，95%為滿分，低于95%按比例扣分。賽事執(zhí)行偏差率5%根據(jù)實(shí)際執(zhí)行與計(jì)劃的偏差程度評(píng)分，偏差率在5%以內(nèi)為滿分，超過(guò)5%按比例扣分。團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力90%根據(jù)團(tuán)隊(duì)成員的配合度和溝通效率評(píng)分，90%為滿分，低于90%按比例扣分。市場(chǎng)開(kāi)發(fā)能力贊助商拓展數(shù)量30%3家根據(jù)實(shí)際拓展的贊助商數(shù)量評(píng)分，每拓展1家加5分，最多30分。媒體合作覆蓋率80%根據(jù)賽事報(bào)道的媒體數(shù)量和覆蓋范圍評(píng)分，80%為滿分，低于80%按比例扣分。票務(wù)銷(xiāo)售完成率120%根據(jù)實(shí)際票務(wù)銷(xiāo)售額與目標(biāo)的對(duì)比評(píng)分，120%為滿分，低于120%按比例扣分。市場(chǎng)活動(dòng)創(chuàng)新性2項(xiàng)根據(jù)市場(chǎng)活動(dòng)的創(chuàng)意和實(shí)際效果評(píng)分，每策劃1項(xiàng)創(chuàng)新活動(dòng)加5分，最多30分。客戶滿意度90%根據(jù)客戶反饋問(wèn)卷的評(píng)分進(jìn)行評(píng)分，90%為滿分，低于90%按比例扣分。預(yù)算控制能力項(xiàng)目總預(yù)算執(zhí)行率15%95%根據(jù)實(shí)際支出與預(yù)算的對(duì)比評(píng)分，95%為滿分，低于95%按比例扣分。成本節(jié)約數(shù)量5萬(wàn)元根據(jù)實(shí)際節(jié)約的成本金額評(píng)分，每節(jié)約1萬(wàn)元加3分，最多15分。預(yù)算調(diào)整合理性100%根據(jù)預(yù)算調(diào)整的必要性和合理性評(píng)分，100%為滿分，每不合理調(diào)整扣5%。財(cái)務(wù)報(bào)銷(xiāo)及時(shí)性98%根據(jù)報(bào)銷(xiāo)材料的完整性和提交速度評(píng)分，98%為滿分，低于98%按比例扣分。資金使用透明度100%根據(jù)資金使用的記錄和公示情況評(píng)分，100%為滿分，每出現(xiàn)1處問(wèn)題扣5%。溝通協(xié)調(diào)能力內(nèi)部溝通效率15%90%根據(jù)跨部門(mén)溝通的及時(shí)性和效果評(píng)分，90%為滿分，低于90%按比例扣分。外部關(guān)系維護(hù)5項(xiàng)根據(jù)維護(hù)的關(guān)鍵外部關(guān)系數(shù)量評(píng)分，每維護(hù)1項(xiàng)加3分，最多15分。危機(jī)公關(guān)處理95%根據(jù)危機(jī)處理的及時(shí)性和效果評(píng)分，95%為滿分，低于95%按比例扣分。書(shū)面報(bào)告質(zhì)量100%根據(jù)報(bào)告的完整性、準(zhǔn)確性和邏輯性評(píng)分，100%為滿分，每出現(xiàn)1處問(wèn)題扣5%。口頭匯報(bào)清晰度90%根據(jù)匯報(bào)內(nèi)容的條理性和表達(dá)的清晰度評(píng)分，90%為滿分，低于90%按比例扣分。本考核表旨在全面評(píng)估體育賽事策劃專(zhuān)員在賽事組織與市場(chǎng)開(kāi)發(fā)方面的績(jī)效表現(xiàn)。請(qǐng)根據(jù)專(zhuān)員在考核期內(nèi)的工作表現(xiàn)，對(duì)照各維度和指標(biāo)進(jìn)行評(píng)分。權(quán)重分配如下：賽事組織能力40%，市場(chǎng)開(kāi)發(fā)能力30%，預(yù)算控制能力15%，溝通協(xié)調(diào)能力15%。評(píng)分時(shí)請(qǐng)結(jié)合實(shí)際數(shù)據(jù)和具體事例，確保評(píng)價(jià)客觀公正。評(píng)分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評(píng)分合計(jì)上級(jí)評(píng)分合計(jì)最終得分獎(jiǎng)金系數(shù)=(員工評(píng)分合計(jì)*30%)+(上級(jí)評(píng)分合計(jì)*70%)=績(jī)效面談直接主管簽名：被考核者簽名：