員工入職培訓(xùn)計(jì)劃與記錄范本---員工入職培訓(xùn)計(jì)劃與記錄范本前言員工入職培訓(xùn)是企業(yè)人力資源管理體系中至關(guān)重要的一環(huán)。它不僅是新員工了解企業(yè)、熟悉業(yè)務(wù)、融入團(tuán)隊(duì)的橋梁，更是企業(yè)傳遞價(jià)值觀、塑造企業(yè)文化、提升整體績(jī)效的有效途徑。本范本旨在提供一個(gè)專(zhuān)業(yè)、嚴(yán)謹(jǐn)且具備實(shí)用價(jià)值的入職培訓(xùn)框架，企業(yè)可根據(jù)自身行業(yè)特點(diǎn)、規(guī)模及崗位需求進(jìn)行靈活調(diào)整與細(xì)化，以期達(dá)到最佳培訓(xùn)效果。第一部分：?jiǎn)T工入職培訓(xùn)計(jì)劃一、培訓(xùn)目的1.引導(dǎo)融入：幫助新員工快速了解公司歷史、企業(yè)文化、組織架構(gòu)及各項(xiàng)規(guī)章制度，消除陌生感，建立歸屬感。2.明確職責(zé)：使新員工清晰認(rèn)知崗位職責(zé)、工作目標(biāo)、業(yè)務(wù)流程及考核標(biāo)準(zhǔn)，確保其能盡快勝任本職工作。3.提升技能：傳授崗位所需的專(zhuān)業(yè)知識(shí)、操作技能及通用辦公能力，為高效工作提供支持。4.塑造認(rèn)同：傳遞公司核心價(jià)值觀與經(jīng)營(yíng)理念，培養(yǎng)新員工的職業(yè)素養(yǎng)與敬業(yè)精神，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)凝聚力。二、培訓(xùn)對(duì)象公司全體新進(jìn)員工（根據(jù)崗位性質(zhì)可分為通用類(lèi)、專(zhuān)業(yè)技術(shù)類(lèi)、管理類(lèi)等進(jìn)行差異化培訓(xùn)）。三、培訓(xùn)周期*通用基礎(chǔ)培訓(xùn)：通常為入職首周內(nèi)集中進(jìn)行，具體天數(shù)可根據(jù)內(nèi)容調(diào)整。*崗位專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)：可在通用培訓(xùn)后進(jìn)行，或與通用培訓(xùn)部分重疊，周期根據(jù)崗位復(fù)雜度確定，可為數(shù)天至數(shù)周。*試用期跟蹤輔導(dǎo)：貫穿整個(gè)試用期，作為培訓(xùn)的延伸與鞏固。四、培訓(xùn)方式1.集中授課：針對(duì)公司概況、企業(yè)文化、規(guī)章制度等共性?xún)?nèi)容進(jìn)行統(tǒng)一講解。2.分組研討：針對(duì)特定議題組織新員工進(jìn)行互動(dòng)交流，加深理解。3.案例分析：結(jié)合實(shí)際工作案例進(jìn)行剖析，提升問(wèn)題解決能力。4.實(shí)操演練：針對(duì)技能型崗位，安排實(shí)際操作練習(xí)，由導(dǎo)師或資深員工指導(dǎo)。5.線(xiàn)上學(xué)習(xí)：利用公司內(nèi)部學(xué)習(xí)平臺(tái)或指定在線(xiàn)課程，進(jìn)行自主學(xué)習(xí)與知識(shí)鞏固。6.導(dǎo)師帶教：為每位新員工指派一名資深員工作為導(dǎo)師，進(jìn)行一對(duì)一輔導(dǎo)與日常答疑。7.部門(mén)輪崗（可選）：適用于部分管理培訓(xùn)生或需要跨部門(mén)協(xié)作的崗位，了解不同部門(mén)運(yùn)作。五、培訓(xùn)負(fù)責(zé)人與協(xié)助人員*總負(fù)責(zé)人：人力資源部負(fù)責(zé)人，統(tǒng)籌培訓(xùn)計(jì)劃的制定、實(shí)施與效果評(píng)估。*執(zhí)行人員：人力資源部培訓(xùn)專(zhuān)員，負(fù)責(zé)培訓(xùn)的具體組織、協(xié)調(diào)與記錄。*內(nèi)容講師：*公司領(lǐng)導(dǎo)：講解公司戰(zhàn)略、企業(yè)文化等。*各部門(mén)負(fù)責(zé)人/骨干員工：講解部門(mén)職能、相關(guān)業(yè)務(wù)知識(shí)、規(guī)章制度及崗位技能。*人力資源部員工：講解人事政策、福利、考勤等。*導(dǎo)師：由新員工所在部門(mén)指定，負(fù)責(zé)崗位技能的傳幫帶及日常工作指導(dǎo)。六、培訓(xùn)核心內(nèi)容與日程安排（示例：通用基礎(chǔ)培訓(xùn)，為期3天）序號(hào)培訓(xùn)日期時(shí)間段培訓(xùn)模塊主要內(nèi)容培訓(xùn)方式講師/負(fù)責(zé)人預(yù)期目標(biāo):---:---------:-------:-------------------:-----------------------------------------------------------------------:---------:----------------:-------------------------------------------1第一天上午入職歡迎與介紹歡迎致辭、培訓(xùn)日程說(shuō)明、破冰活動(dòng)、新老員工代表分享講授+互動(dòng)人力資源部負(fù)責(zé)人消除陌生感，明確培訓(xùn)安排公司概覽與文化公司發(fā)展歷程、組織架構(gòu)、業(yè)務(wù)范圍、核心價(jià)值觀、使命與愿景、企業(yè)文化活動(dòng)講授+視頻公司領(lǐng)導(dǎo)/HR了解公司基本情況，初步認(rèn)同企業(yè)文化下午人力資源政策與制度考勤管理、休假制度、薪酬福利、績(jī)效評(píng)估、培訓(xùn)發(fā)展、員工行為規(guī)范、勞動(dòng)合同管理講授+問(wèn)答人力資源部專(zhuān)員熟悉人事相關(guān)規(guī)定，明確自身權(quán)益與義務(wù)行政與辦公支持辦公環(huán)境介紹、辦公設(shè)備使用（打印機(jī)、會(huì)議系統(tǒng)等）、郵件系統(tǒng)、IT支持服務(wù)、保密規(guī)定講授+實(shí)操行政部/IT部專(zhuān)員能夠獨(dú)立使用基本辦公設(shè)施與系統(tǒng)2第二天上午財(cái)務(wù)制度與報(bào)銷(xiāo)流程費(fèi)用報(bào)銷(xiāo)標(biāo)準(zhǔn)與流程、發(fā)票管理、差旅政策講授+案例財(cái)務(wù)部專(zhuān)員了解財(cái)務(wù)報(bào)銷(xiāo)規(guī)范，避免操作失誤業(yè)務(wù)體系與產(chǎn)品知識(shí)公司主要業(yè)務(wù)模塊、核心產(chǎn)品/服務(wù)介紹、行業(yè)基礎(chǔ)知識(shí)與市場(chǎng)概況講授+圖示業(yè)務(wù)部門(mén)負(fù)責(zé)人對(duì)公司業(yè)務(wù)有整體認(rèn)知，了解核心產(chǎn)品/服務(wù)下午核心規(guī)章制度深化安全生產(chǎn)（如適用）、質(zhì)量管理（如適用）、信息安全、廉潔從業(yè)等講授+案例相關(guān)部門(mén)負(fù)責(zé)人強(qiáng)化規(guī)則意識(shí)，了解關(guān)鍵領(lǐng)域風(fēng)險(xiǎn)與要求職業(yè)素養(yǎng)與溝通技巧職場(chǎng)禮儀、有效溝通、團(tuán)隊(duì)協(xié)作、時(shí)間管理、壓力應(yīng)對(duì)講授+互動(dòng)資深HR/外部講師提升職業(yè)基本素養(yǎng)，促進(jìn)良好人際關(guān)系建立3第三天上午崗位職責(zé)與工作目標(biāo)部門(mén)職能介紹、崗位說(shuō)明書(shū)解讀、工作流程、考核指標(biāo)、近期重點(diǎn)工作講授+討論部門(mén)負(fù)責(zé)人/直屬上級(jí)清晰認(rèn)知自身角色、職責(zé)與目標(biāo)崗位技能初步培訓(xùn)崗位所需基礎(chǔ)工具、軟件操作、業(yè)務(wù)流程模擬（由部門(mén)內(nèi)部安排）實(shí)操+輔導(dǎo)部門(mén)導(dǎo)師/資深員工掌握崗位基礎(chǔ)操作技能下午培訓(xùn)總結(jié)與答疑培訓(xùn)內(nèi)容回顧、開(kāi)放式答疑、導(dǎo)師對(duì)接儀式互動(dòng)交流人力資源部+部門(mén)代表解決遺留問(wèn)題，明確后續(xù)導(dǎo)師輔導(dǎo)安排培訓(xùn)效果初步評(píng)估培訓(xùn)反饋問(wèn)卷填寫(xiě)、基礎(chǔ)知識(shí)點(diǎn)測(cè)試（可選）筆試/問(wèn)卷人力資源部專(zhuān)員收集反饋，初步檢驗(yàn)培訓(xùn)效果，了解學(xué)習(xí)情況后續(xù)崗位專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)：由各部門(mén)根據(jù)崗位需求，參照上述表格形式，制定詳細(xì)的部門(mén)級(jí)培訓(xùn)計(jì)劃，重點(diǎn)圍繞崗位技能、業(yè)務(wù)深化、實(shí)操演練等內(nèi)容展開(kāi)，并指定導(dǎo)師進(jìn)行為期1-3個(gè)月的跟蹤輔導(dǎo)。七、培訓(xùn)考核與評(píng)估方式1.過(guò)程考核：*培訓(xùn)出勤率與課堂參與度。*課堂練習(xí)、小組討論表現(xiàn)。*導(dǎo)師日常觀察與記錄。2.結(jié)果考核：*理論知識(shí)筆試/在線(xiàn)測(cè)試（針對(duì)通用知識(shí)與專(zhuān)業(yè)基礎(chǔ)）。*實(shí)操技能考核（針對(duì)技能型崗位）。*培訓(xùn)總結(jié)報(bào)告/心得體會(huì)提交。3.效果評(píng)估：*一級(jí)評(píng)估（反應(yīng)評(píng)估）：培訓(xùn)結(jié)束后，通過(guò)問(wèn)卷調(diào)查新員工對(duì)培訓(xùn)內(nèi)容、講師、組織等方面的滿(mǎn)意度。*二級(jí)評(píng)估（學(xué)習(xí)評(píng)估）：通過(guò)測(cè)試、作業(yè)等方式評(píng)估新員工知識(shí)和技能的掌握程度。*三級(jí)評(píng)估（行為評(píng)估）：培訓(xùn)后1-3個(gè)月，由導(dǎo)師和直屬上級(jí)觀察新員工在工作中對(duì)所學(xué)知識(shí)技能的應(yīng)用情況。*四級(jí)評(píng)估（結(jié)果評(píng)估）：（較長(zhǎng)期）評(píng)估新員工的工作績(jī)效、轉(zhuǎn)正率、離職率等指標(biāo)，間接反映培訓(xùn)效果。八、培訓(xùn)資源與材料1.《員工手冊(cè)》2.《新員工入職培訓(xùn)講義》（各模塊PPT及補(bǔ)充材料）3.崗位說(shuō)明書(shū)4.相關(guān)業(yè)務(wù)流程文檔、操作指引5.公司內(nèi)部學(xué)習(xí)平臺(tái)賬號(hào)6.推薦閱讀書(shū)目或在線(xiàn)課程清單九、培訓(xùn)注意事項(xiàng)1.新員工應(yīng)按時(shí)參加所有培訓(xùn)，不得無(wú)故缺席，確需請(qǐng)假需提前向人力資源部及部門(mén)負(fù)責(zé)人申請(qǐng)。2.培訓(xùn)期間應(yīng)認(rèn)真聽(tīng)講，做好筆記，積極參與互動(dòng)討論。3.遵守培訓(xùn)紀(jì)律，愛(ài)護(hù)培訓(xùn)設(shè)備與環(huán)境。4.培訓(xùn)結(jié)束后，應(yīng)將所學(xué)知識(shí)積極應(yīng)用于實(shí)際工作中。5.導(dǎo)師應(yīng)認(rèn)真負(fù)責(zé)，定期與新員工溝通，及時(shí)解決其工作和學(xué)習(xí)中遇到的問(wèn)題。第二部分：?jiǎn)T工入職培訓(xùn)記錄一、員工入職培訓(xùn)簽到表序號(hào)姓名部門(mén)崗位入職日期培訓(xùn)日期簽到時(shí)間簽退時(shí)間備注:---:-----:-----:-----:---------:---------:-------:-------:---12...........................說(shuō)明：此表用于記錄新員工參加各次培訓(xùn)的出勤情況，每次培訓(xùn)單獨(dú)或按日匯總簽到。二、員工入職培訓(xùn)課程內(nèi)容確認(rèn)與反饋記錄員工信息*姓名：_________________部門(mén)：_________________崗位：_________________*入職日期：_____________導(dǎo)師姓名：_________________培訓(xùn)模塊/課程名稱(chēng)培訓(xùn)日期講師姓名內(nèi)容確認(rèn)（員工簽字）對(duì)本課程的反饋與建議（內(nèi)容、講師、方式等）:----------------:-------:-------:-------------------:---------------------------------------**員工總體培訓(xùn)反饋**：

1.本次入職培訓(xùn)中，你認(rèn)為最有價(jià)值的內(nèi)容是：

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2.你認(rèn)為培訓(xùn)內(nèi)容中哪些方面有待加強(qiáng)或改進(jìn)：

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3.對(duì)培訓(xùn)組織安排（如時(shí)間、場(chǎng)地、講師安排等）的意見(jiàn)和建議：

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4.其他任何你想表達(dá)的關(guān)于入職培訓(xùn)的想法：

_________________________________________________________________________**員工簽字**：___________

**日期**：_______導(dǎo)師/部門(mén)負(fù)責(zé)人意見(jiàn)：<br>_________________________________________________________________________<br>_________________________________________________________________________<br>簽字：____________日期：_________三、員工入職培訓(xùn)總結(jié)與評(píng)估表（由人力資源部填寫(xiě)）員工信息*姓名：_________________部門(mén)：_________________崗位：_________________*入職日期：_____________培訓(xùn)周期：_______年____月____日至_______年____月____日評(píng)估項(xiàng)目評(píng)估內(nèi)容評(píng)估結(jié)果(優(yōu)秀/良好/合格/需改進(jìn))備注:---------------:-----------------------------------------------------------------------:------------------------------:-------培訓(xùn)出勤率實(shí)際出勤/應(yīng)出勤次數(shù)課堂表現(xiàn)參與度、互動(dòng)情況、紀(jì)律遵守知識(shí)掌握程度理論測(cè)試成績(jī)/學(xué)習(xí)總結(jié)質(zhì)量技能掌握程度實(shí)操考核表現(xiàn)/崗位任務(wù)完成情況（初期）培訓(xùn)反饋質(zhì)量反饋的及時(shí)性、真實(shí)性、建設(shè)性**綜合評(píng)估意見(jiàn)****后續(xù)發(fā)展建議**(如：是否需要補(bǔ)充特定培訓(xùn)、是否安排進(jìn)一步輔導(dǎo)等)評(píng)估人（HR）：___