電影制片人項(xiàng)目進(jìn)度與成本控制及影片效果績效考核表員工姓名：輸入姓名 直接上級：輸入姓名所在部門：輸入部門 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入部門考核維度指標(biāo)名稱權(quán)重目標(biāo)值評分標(biāo)準(zhǔn)得分項(xiàng)目進(jìn)度管理項(xiàng)目按時交付率35%100%完全按時交付項(xiàng)目得滿分，每延遲1%扣除2%，最低得分為0%關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)達(dá)成率95%每達(dá)成一個關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)得1%，未達(dá)成或延期達(dá)成該節(jié)點(diǎn)不得分項(xiàng)目計(jì)劃調(diào)整合理性90%根據(jù)實(shí)際困難提出的計(jì)劃調(diào)整方案經(jīng)審核通過且有效得滿分，未通過或調(diào)整不合理按比例扣分突發(fā)事件響應(yīng)速度85%對突發(fā)事件響應(yīng)并有效解決得滿分，響應(yīng)不及時或解決效果差按比例扣分團(tuán)隊(duì)協(xié)作溝通效率90%項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)溝通順暢、協(xié)作高效得滿分，存在溝通障礙或協(xié)作問題按比例扣分成本控制能力預(yù)算執(zhí)行偏差率30%±5%預(yù)算執(zhí)行偏差在±5%以內(nèi)得滿分，每超出1%扣除1%，最低得分為0%成本節(jié)約成效10萬元實(shí)際成本低于預(yù)算10萬元得滿分，節(jié)約金額按比例扣分供應(yīng)商談判能力90分通過談判獲得最優(yōu)供應(yīng)商價格或服務(wù)得滿分，價格或服務(wù)未達(dá)預(yù)期按比例扣分資金使用效率95%資金使用合理且高效得滿分，存在浪費(fèi)或效率低下按比例扣分風(fēng)險(xiǎn)管控能力90%有效識別并規(guī)避成本風(fēng)險(xiǎn)得滿分，未有效管控風(fēng)險(xiǎn)按比例扣分影片市場表現(xiàn)票房收入達(dá)成率20%120%票房收入達(dá)到預(yù)期目標(biāo)的120%得滿分，每低于1%扣除2%，最低得分為0%觀影人數(shù)500萬人觀影人數(shù)達(dá)到500萬人得滿分，每減少1萬人扣除0.5%，最低得分為0%觀眾滿意度評分4.5分觀眾滿意度評分達(dá)到4.5分得滿分，每低0.1分扣除2%，最低得分為0%口碑傳播指數(shù)85分口碑傳播指數(shù)達(dá)到85分得滿分，每低1分扣除1%，最低得分為0%獎項(xiàng)榮譽(yù)數(shù)量3個獲得3個或以上國際或國內(nèi)重要獎項(xiàng)得滿分，每減少1個扣除2%，最低得分為0%團(tuán)隊(duì)管理與創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)穩(wěn)定性15%95%團(tuán)隊(duì)核心成員流失率低于5%得滿分，每高于1%扣除2%，最低得分為0%創(chuàng)意提案質(zhì)量90分提出的創(chuàng)意提案得到評審團(tuán)高分認(rèn)可得滿分，認(rèn)可度不足按比例扣分跨部門協(xié)作能力90%與其他部門高效協(xié)作推進(jìn)項(xiàng)目得滿分，協(xié)作問題按比例扣分創(chuàng)新技術(shù)應(yīng)用85%成功應(yīng)用創(chuàng)新技術(shù)提升項(xiàng)目效果得滿分，技術(shù)應(yīng)用不足按比例扣分人才培養(yǎng)貢獻(xiàn)90%培養(yǎng)或發(fā)掘優(yōu)秀人才對團(tuán)隊(duì)貢獻(xiàn)顯著得滿分，貢獻(xiàn)不足按比例扣分本考核表用于評估電影制片人在項(xiàng)目進(jìn)度管理、成本控制能力、影片市場表現(xiàn)及團(tuán)隊(duì)管理與創(chuàng)新四個維度的綜合績效。請根據(jù)實(shí)際工作表現(xiàn)填寫相關(guān)數(shù)據(jù)，并結(jié)合評分標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行自評?？己私Y(jié)果將作為績效改進(jìn)和獎勵的重要依據(jù)。評分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評分合計(jì)上級評分合計(jì)最終得分獎金系數(shù)=(員工評分合計(jì)*30%)+(上級評分合計(jì)*70%)=績效面談直接主管簽名：被考核者簽名：