人力資源管理師人力資源行業(yè)人才管理績效考核表員工姓名：輸入姓名 直接上級：輸入姓名所在部門：輸入部門 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入部門考核維度指標名稱權重目標值評分標準得分招聘效率與質(zhì)量招聘周期縮短率35%縮短10%按實際縮短周期比例計算得分，每縮短1%得2分，最高20分關鍵崗位到崗率達到95%實際到崗率每高于目標1%加1分，低于目標1%減1分，最低0分候選人滿意度評分4.5分（滿分5分）根據(jù)候選人調(diào)研問卷評分計算，每高于目標0.1分加1分，最高10分Offer接受率達到90%實際接受率每高于目標1%加1分，低于目標1%減1分，最低0分招聘成本控制率低于預算的5%實際成本每低于預算1%加2分，高于預算1%減2分，最低0分員工培訓與發(fā)展培訓計劃完成率25%100%按計劃完成比例計算得分，每完成1%得2分，最高20分培訓滿意度評分4.3分（滿分5分）根據(jù)參訓人員調(diào)研問卷評分計算，每高于目標0.1分加2分，最高10分員工晉升率達到15%實際晉升率每高于目標1%加2分，低于目標1%減2分，最低0分員工流失率降低降低5個百分點實際流失率每降低1個百分點加3分，高于目標1個百分點減3分，最低0分高潛人才發(fā)展數(shù)量培養(yǎng)至少20名高潛人才每培養(yǎng)1名高潛人才加2分，最高20分薪酬福利競爭力薪酬市場對標達標率20%達到市場75分位實際薪酬水平每高于目標5分位加2分，低于目標5分位減2分，最低0分福利項目完善度完善至少3項創(chuàng)新福利每完善1項創(chuàng)新福利加3分，最高15分員工薪酬滿意度4.2分（滿分5分）根據(jù)員工調(diào)研問卷評分計算，每高于目標0.1分加2分，最高10分員工福利滿意度4.0分（滿分5分）根據(jù)員工調(diào)研問卷評分計算，每高于目標0.1分加2分，最高10分薪酬預算控制率低于預算的3%實際成本每低于預算1%加2分，高于預算1%減2分，最低0分績效管理與組織發(fā)展績效考核完成率20%100%按計劃完成比例計算得分，每完成1%得2分，最高20分績效改進計劃有效性改進效果達成率超過80%實際效果達成率每高于目標5%加2分，低于目標5%減2分，最低0分員工敬業(yè)度評分4.4分（滿分5分）根據(jù)員工調(diào)研問卷評分計算，每高于目標0.1分加2分，最高10分組織文化建設貢獻主導至少2項文化建設活動每主導1項文化建設活動加4分，最高16分合規(guī)風險管理無重大勞動糾紛事件無重大事件得滿分，發(fā)生1次減5分，最低0分本考核表用于評估人力資源管理師在人力資源行業(yè)人才管理方面的綜合表現(xiàn)，請根據(jù)各維度指標的實際完成情況逐項打分，權重為各維度最終得分的權重系數(shù)?？己私Y(jié)果將作為績效改進和晉升決策的重要依據(jù)。評分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評分合計上級評分合計最終得分獎金系數(shù)=(員工評分合計*30%)+(上級評分合計*70%)=績效面談直接主管簽名：被考核者簽名：