交通規(guī)劃工程師交通設(shè)計(jì)應(yīng)用績效評定表員工姓名：輸入姓名 直接上級：輸入姓名所在部門：輸入部門 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入部門考核維度指標(biāo)名稱權(quán)重目標(biāo)值評分標(biāo)準(zhǔn)得分設(shè)計(jì)方案質(zhì)量方案創(chuàng)新性35%提出至少2項(xiàng)創(chuàng)新設(shè)計(jì)方案根據(jù)方案創(chuàng)新程度及可行性進(jìn)行評分，完全創(chuàng)新且可行得滿分，部分創(chuàng)新得分遞減方案可行性設(shè)計(jì)方案通過技術(shù)評審方案通過評審得滿分，未通過評審不得分，評審中修改后通過酌情給分方案經(jīng)濟(jì)性設(shè)計(jì)方案成本控制在預(yù)算5%以內(nèi)成本控制在預(yù)算5%以內(nèi)得滿分，超出預(yù)算5%-10%扣10分，超出10%不得分方案安全性設(shè)計(jì)方案滿足國家安全標(biāo)準(zhǔn)完全符合標(biāo)準(zhǔn)得滿分，存在安全隱患扣5分，重大安全隱患不得分方案協(xié)調(diào)性設(shè)計(jì)方案與現(xiàn)有設(shè)施協(xié)調(diào)度達(dá)90%以上協(xié)調(diào)度達(dá)90%以上得滿分，80%-90%得80%，60%-80%得60%，低于60%不得分技術(shù)應(yīng)用能力軟件操作熟練度25%熟練使用至少3款專業(yè)設(shè)計(jì)軟件熟練使用3款及以上得滿分，2款得80%，1款得60%，未使用不得分新技術(shù)應(yīng)用率設(shè)計(jì)方案中應(yīng)用至少2項(xiàng)新技術(shù)應(yīng)用2項(xiàng)及以上得滿分，1項(xiàng)得70%，未應(yīng)用不得分技術(shù)文檔質(zhì)量設(shè)計(jì)文檔完整準(zhǔn)確率95%以上完整準(zhǔn)確率95%以上得滿分，85%-95%得80%，65%-85%得60%，低于65%不得分技術(shù)問題解決能力獨(dú)立解決設(shè)計(jì)中的關(guān)鍵技術(shù)問題達(dá)80%獨(dú)立解決80%以上得滿分，60%-80%得70%，低于60%得50%技術(shù)方案優(yōu)化次數(shù)每個項(xiàng)目中至少優(yōu)化方案2次優(yōu)化方案2次及以上得滿分，1次得70%，未優(yōu)化不得分溝通協(xié)作效率跨部門溝通頻率20%每月與相關(guān)部門溝通至少5次溝通5次及以上得滿分，3-5次得70%，1-3次得50%，未溝通不得分客戶需求滿足度客戶滿意度調(diào)查得分85分以上85分以上得滿分，75-85分得80%，65-75分得60%，低于65分不得分團(tuán)隊(duì)協(xié)作表現(xiàn)團(tuán)隊(duì)協(xié)作評分85分以上85分以上得滿分，75-85分得80%，65-75分得60%，低于65分不得分會議參與質(zhì)量會議提出有效建議達(dá)30%提出有效建議30%以上得滿分，20%-30%得70%，10%-20%得50%，未提出不得分問題反饋及時性問題反饋響應(yīng)時間在24小時內(nèi)全部問題在24小時內(nèi)響應(yīng)得滿分，80%在24小時內(nèi)響應(yīng)得80%，50%在24小時內(nèi)響應(yīng)得60%，未及時響應(yīng)不得分項(xiàng)目交付成果項(xiàng)目按時交付率20%項(xiàng)目按時交付率達(dá)90%以上90%以上得滿分，80%-90%得80%，70%-80%得60%，低于70%不得分設(shè)計(jì)成果數(shù)量每個季度完成設(shè)計(jì)方案至少3個完成3個及以上得滿分，2個得70%，1個得50%，未完成不得分設(shè)計(jì)成果采納率設(shè)計(jì)方案被采納率達(dá)85%以上85%以上得滿分，75-85%得80%，65-75%得60%，低于65%不得分設(shè)計(jì)成果修改次數(shù)每個項(xiàng)目平均修改次數(shù)不超過2次修改次數(shù)不超過2次得滿分，3-4次得70%，5次及以上不得分設(shè)計(jì)成果影響力設(shè)計(jì)成果獲得至少1項(xiàng)行業(yè)認(rèn)可獲得行業(yè)認(rèn)可得滿分，參與行業(yè)評選得70%，未參與不得分本考核表用于評定交通規(guī)劃工程師在交通設(shè)計(jì)應(yīng)用方面的績效表現(xiàn)，請根據(jù)各維度指標(biāo)進(jìn)行評分，最終得分=Σ(各維度得分×權(quán)重)。各指標(biāo)評分標(biāo)準(zhǔn)詳見對應(yīng)描述。評分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評分合計(jì)上級評分合計(jì)最終得分獎金系數(shù)=(員工評分合計(jì)*30%)+(上級評分合計(jì)*70%)=績效面談直接主管簽名：被考核者簽名：