面試評估記錄表標準模板一、面試評估記錄表的核心價值在探討模板之前，我們首先需要明確面試評估記錄表的核心價值。它并非簡單的流程性文檔，而是：1.結(jié)構(gòu)化評估的基石：引導面試官圍繞崗位核心要求，從多個維度對候選人進行考察，避免評估的隨意性與片面性。2.客觀決策的依據(jù)：通過標準化的評分與具體行為事例的記錄，為招聘決策提供可追溯、可比較的客觀信息。3.公平與合規(guī)的保障：確保所有候選人在統(tǒng)一的標準下接受評估，減少偏見，符合招聘公平性原則，并為可能的合規(guī)審查提供支持。4.知識沉淀與經(jīng)驗傳承：記錄的評估過程與結(jié)果可以成為企業(yè)招聘知識庫的一部分，幫助新面試官快速上手，總結(jié)招聘經(jīng)驗，持續(xù)優(yōu)化招聘策略。5.候選人體驗的間接提升：一個組織有序、評估專業(yè)的面試過程，本身也會給候選人留下良好印象，體現(xiàn)企業(yè)的專業(yè)度。二、面試評估記錄表標準模板以下提供的模板旨在平衡全面性與實操性，企業(yè)可根據(jù)自身行業(yè)特點、崗位層級與具體需求進行調(diào)整與細化。面試評估記錄表一、候選人基本信息項目內(nèi)容:---------------:-------------------------------------**候選人姓名****應(yīng)聘崗位****面試日期**年月日**面試時間**上/下午時分至時分**面試官****面試階段**□初試□復試□終試□其他_________**簡歷來源**二、崗位核心要求與評估維度（此部分建議面試前由HR或hiringmanager明確）*崗位核心勝任力模型簡述：（例如：客戶導向、團隊協(xié)作、問題解決、學習能力、專業(yè)技術(shù)能力等）*本次面試重點評估維度：評估維度類別具體評估維度（示例，請根據(jù)崗位需求調(diào)整）:-----------------:---------------------------------------**1.知識與技能**專業(yè)知識掌握程度、崗位所需工具/軟件操作技能、語言能力等**2.經(jīng)驗與背景**相關(guān)工作經(jīng)驗匹配度、項目經(jīng)驗、過往成就等**3.能力素質(zhì)**溝通表達能力、邏輯思維能力、學習與適應(yīng)能力、團隊合作能力、解決問題能力、抗壓能力、創(chuàng)新能力、領(lǐng)導力（如適用）等**4.個性特質(zhì)與動機**責任心、積極性、職業(yè)穩(wěn)定性、價值觀匹配度、求職動機、職業(yè)規(guī)劃等三、具體評估項目與評分（請結(jié)合STAR原則記錄具體行為事例作為評分依據(jù)）評估維度(參考上表)具體評估要點描述(針對該維度的具體考察點)評分等級(1-5分，1分最低，5分最高)評分評分理由/關(guān)鍵行為事例記錄(請詳述觀察到的具體行為和語言):----------------:---------------------------------------:--------------------------------:---:------------------------------------------------------**知識與技能**例如：專業(yè)知識體系的完整性、與崗位要求的匹配度□1□2□3□4□5例如：XX軟件/工具的操作熟練度□1□2□3□4□5**經(jīng)驗與背景**例如：過往工作經(jīng)驗與目標崗位的相關(guān)性□1□2□3□4□5例如：處理過的類似項目/任務(wù)的復雜性與成果□1□2□3□4□5**能力素質(zhì)**例如：清晰、準確表達觀點的能力□1□2□3□4□5例如：分析問題、提出解決方案的邏輯性與有效性□1□2□3□4□5例如：在團隊中協(xié)作、貢獻的意愿與能力□1□2□3□4□5**個性特質(zhì)與動機**例如：對工作的投入程度與責任感□1□2□3□4□5例如：對本公司及應(yīng)聘崗位的認知與求職動機□1□2□3□4□5**(可根據(jù)需要增加或刪減評估維度)**評分說明：*1分(Poor)：遠低于崗位要求，存在明顯缺陷。*2分(Fair)：低于崗位要求，需大幅提升。*3分(Average)：基本符合崗位要求，表現(xiàn)中規(guī)中矩。*4分(Good)：符合崗位要求，部分方面有突出表現(xiàn)。*5分(Excellent)：遠超崗位要求，表現(xiàn)卓越。四、綜合評價與建議1.候選人主要優(yōu)勢/亮點總結(jié)：__________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________2.候選人主要不足/疑慮點：__________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________3.面試官綜合推薦意見：□強烈推薦錄用：候選人綜合素質(zhì)優(yōu)秀，完全符合甚至超出崗位要求，是理想人選。□推薦錄用：候選人基本符合崗位要求，主要方面表現(xiàn)良好，無明顯短板?！踅ㄗh復試：候選人有一定潛力，但部分方面需進一步考察確認?！醪煌扑]錄用：候選人不符合崗位核心要求，或存在明顯不匹配因素?！鯐翰豢紤]：目前崗位不匹配，但可納入人才庫，未來有合適崗位再考慮?！跗渌ㄗh：_____________________________________________________________4.薪酬期望匹配度（如已溝通）：□匹配□基本匹配□差距較大(期望：_______可提供范圍：_______)5.其他補充說明/特殊情況記錄：_________________________________________________________________________________面試官簽字：______________________日期：_________三、使用指南與注意事項1.面試前準備：面試官應(yīng)提前熟悉候選人簡歷、崗位說明書及核心勝任力模型，明確本次面試的評估重點，確保對評估維度和評分標準有統(tǒng)一理解。2.專注觀察與記錄：面試過程中，應(yīng)專注于候選人的言行舉止，實時記錄關(guān)鍵信息、具體行為事例，而非模糊的主觀印象。STAR原則（Situation情景,Task任務(wù),Action行動,Result結(jié)果）是記錄行為事例的有效方法。3.客觀公正：評估時應(yīng)基于觀察到的事實和候選人的表現(xiàn)，而非個人偏好、刻板印象或與其他候選人的簡單比較。避免“首因效應(yīng)”、“暈輪效應(yīng)”等認知偏差。4.評分有據(jù)：每一項評分都應(yīng)有具體的行為事例作為支撐，確保評分的客觀性和可追溯性。5.及時完成：面試結(jié)束后，應(yīng)盡快完成評估記錄，避免記憶模糊導致信息失真。6.保密性：面試評估記錄包含候選人敏感信息，應(yīng)嚴格遵守公司保密規(guī)定，妥善保管。7.團隊協(xié)作：若為多輪面試或多位面試官，應(yīng)確保評估標準的一致性，并在決策前充分溝通評估意見。四、模板的靈活調(diào)整與持續(xù)優(yōu)化本模板為通用標準版本，企業(yè)在實際應(yīng)用中，應(yīng)根據(jù)自身行業(yè)特性、企業(yè)文化、崗位層級（如基層員工、中層管理者、高層決策者）及崗位序列（如技術(shù)類、銷售類、職能類）的差異進行針對性調(diào)整。例如，技術(shù)崗位可增加更多專業(yè)技能測試的記錄欄，管理崗位可強化領(lǐng)導力、戰(zhàn)略思維等維度的評估。同時，企業(yè)應(yīng)定期回顧面試評估記錄表的使用效果，結(jié)合招聘質(zhì)量、新員工績效表現(xiàn)等數(shù)據(jù)，對評估維度、評分標準及模板設(shè)計進行持續(xù)優(yōu)化，以確保其始終適應(yīng)企業(yè)發(fā)展對人才甄選的需求。