PAGE閥門生產(chǎn)車間獎(jiǎng)罰制度一、總則（一）目的為了加強(qiáng)閥門生產(chǎn)車間的管理，提高員工的工作積極性和責(zé)任心，確保產(chǎn)品質(zhì)量，提高生產(chǎn)效率，降低生產(chǎn)成本，特制定本獎(jiǎng)罰制度。（二）適用范圍本制度適用于閥門生產(chǎn)車間全體員工。（三）基本原則1.公平、公正、公開(kāi)原則。對(duì)員工的獎(jiǎng)勵(lì)和處罰要依據(jù)客觀事實(shí)，做到標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一、程序透明。2.及時(shí)獎(jiǎng)勵(lì)與處罰原則。對(duì)員工的優(yōu)秀表現(xiàn)和違規(guī)行為要及時(shí)給予獎(jiǎng)勵(lì)和處罰，以起到激勵(lì)和警示作用。3.教育與懲罰相結(jié)合原則。處罰不是目的，通過(guò)處罰促使員工認(rèn)識(shí)錯(cuò)誤，改正行為，同時(shí)加強(qiáng)教育引導(dǎo)，提高員工素質(zhì)。二、獎(jiǎng)勵(lì)制度（一）生產(chǎn)效率獎(jiǎng)1.定義在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)，完成或超額完成生產(chǎn)任務(wù)，且產(chǎn)品質(zhì)量符合要求的員工，可獲得生產(chǎn)效率獎(jiǎng)。2.評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)（1）以月度生產(chǎn)計(jì)劃為依據(jù)，統(tǒng)計(jì)員工實(shí)際完成的合格產(chǎn)品數(shù)量。（2）對(duì)比員工個(gè)人月度生產(chǎn)任務(wù)指標(biāo)，計(jì)算完成率。完成率達(dá)到100%及以上的員工，可參與評(píng)選。（3）對(duì)于生產(chǎn)難度較大、工藝復(fù)雜的閥門產(chǎn)品，完成同等產(chǎn)量且質(zhì)量合格的員工，給予適當(dāng)加分。3.獎(jiǎng)勵(lì)方式（1）獎(jiǎng)金獎(jiǎng)勵(lì)：根據(jù)完成率的高低，給予不同金額的獎(jiǎng)金。完成率在100%110%之間的，獎(jiǎng)勵(lì)[X]元；完成率在110%120%之間的，獎(jiǎng)勵(lì)[X]元；完成率超過(guò)120%的，獎(jiǎng)勵(lì)[X]元。（2）榮譽(yù)表彰：頒發(fā)“生產(chǎn)效率標(biāo)兵”榮譽(yù)證書(shū)，并在車間公告欄進(jìn)行公示。（二）產(chǎn)品質(zhì)量獎(jiǎng)1.定義生產(chǎn)的閥門產(chǎn)品質(zhì)量符合或高于公司規(guī)定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，且在一定時(shí)期內(nèi)無(wú)質(zhì)量事故的員工，可獲得產(chǎn)品質(zhì)量獎(jiǎng)。2.評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)（1）依據(jù)產(chǎn)品質(zhì)量檢驗(yàn)報(bào)告，統(tǒng)計(jì)員工生產(chǎn)產(chǎn)品的一次合格率。（2）對(duì)于在質(zhì)量控制方面提出有效改進(jìn)建議，經(jīng)實(shí)施后產(chǎn)品質(zhì)量顯著提高的員工，給予加分。（3）在質(zhì)量抽檢中，連續(xù)三個(gè)月產(chǎn)品質(zhì)量合格率達(dá)到98%及以上的員工，可參與評(píng)選。3.獎(jiǎng)勵(lì)方式（1）獎(jiǎng)金獎(jiǎng)勵(lì)：一次合格率達(dá)到98%99%的，獎(jiǎng)勵(lì)[X]元；一次合格率達(dá)到99%100%的，獎(jiǎng)勵(lì)[X]元；連續(xù)三個(gè)月一次合格率達(dá)到100%的，獎(jiǎng)勵(lì)[X]元。（2）晉升機(jī)會(huì)：優(yōu)先考慮作為晉升候選人，在同等條件下享有晉升優(yōu)先權(quán)。（三）創(chuàng)新改進(jìn)獎(jiǎng)1.定義對(duì)閥門生產(chǎn)工藝、設(shè)備、管理等方面提出創(chuàng)新性的改進(jìn)建議，并取得良好效果的員工，可獲得創(chuàng)新改進(jìn)獎(jiǎng)。2.評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)（1）改進(jìn)建議需經(jīng)過(guò)可行性評(píng)估和實(shí)際應(yīng)用驗(yàn)證，對(duì)提高生產(chǎn)效率、降低成本、提升產(chǎn)品質(zhì)量等方面有顯著貢獻(xiàn)。（2）根據(jù)改進(jìn)建議所產(chǎn)生的經(jīng)濟(jì)效益或社會(huì)效益進(jìn)行量化評(píng)估，確定獎(jiǎng)勵(lì)等級(jí)。3.獎(jiǎng)勵(lì)方式（1）獎(jiǎng)金獎(jiǎng)勵(lì)：根據(jù)評(píng)估結(jié)果，給予[X]元至[X]元不等的獎(jiǎng)金。（2）專利申請(qǐng)支持：對(duì)于具有創(chuàng)新性的改進(jìn)建議，公司協(xié)助員工申請(qǐng)專利，并承擔(dān)相關(guān)費(fèi)用。（3）榮譽(yù)表彰：頒發(fā)“創(chuàng)新之星”榮譽(yù)證書(shū)，在公司內(nèi)部進(jìn)行宣傳推廣。（四）團(tuán)隊(duì)協(xié)作獎(jiǎng)1.定義在團(tuán)隊(duì)合作中表現(xiàn)突出，積極配合他人工作，為團(tuán)隊(duì)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)做出重要貢獻(xiàn)的團(tuán)隊(duì)或個(gè)人，可獲得團(tuán)隊(duì)協(xié)作獎(jiǎng)。2.評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)（1）由車間主管、班組長(zhǎng)等組成評(píng)審小組，根據(jù)日常工作表現(xiàn)、團(tuán)隊(duì)協(xié)作項(xiàng)目成果等方面進(jìn)行綜合評(píng)價(jià)。（2）團(tuán)隊(duì)成員之間相互支持、配合默契，在生產(chǎn)任務(wù)緊張時(shí)能夠主動(dòng)加班加點(diǎn)，確保任務(wù)按時(shí)完成。（3）在團(tuán)隊(duì)活動(dòng)中積極參與，為團(tuán)隊(duì)凝聚力的提升發(fā)揮積極作用。3.獎(jiǎng)勵(lì)方式（1）獎(jiǎng)金獎(jiǎng)勵(lì)：團(tuán)隊(duì)獲得團(tuán)隊(duì)協(xié)作獎(jiǎng)的，給予團(tuán)隊(duì)[X]元獎(jiǎng)金，由團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)人根據(jù)成員貢獻(xiàn)大小進(jìn)行分配；個(gè)人獲得團(tuán)隊(duì)協(xié)作獎(jiǎng)的，獎(jiǎng)勵(lì)[X]元。（2）榮譽(yù)表彰：頒發(fā)“團(tuán)隊(duì)協(xié)作模范”榮譽(yù)證書(shū)或“團(tuán)隊(duì)協(xié)作之星”榮譽(yù)稱號(hào)，并在車間公告欄進(jìn)行公示。（五）其他獎(jiǎng)勵(lì)1.在安全生產(chǎn)、環(huán)境保護(hù)、節(jié)能減排等方面表現(xiàn)突出，為公司做出特殊貢獻(xiàn)的員工，可獲得專項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)。2.積極參加公司組織的技能競(jìng)賽、培訓(xùn)學(xué)習(xí)等活動(dòng)，取得優(yōu)異成績(jī)的員工，給予相應(yīng)獎(jiǎng)勵(lì)。3.獲得客戶表?yè)P(yáng)信、錦旗等榮譽(yù)，為公司樹(shù)立良好形象的員工，給予獎(jiǎng)勵(lì)。三、處罰制度（一）生產(chǎn)任務(wù)未完成處罰1.定義未按照生產(chǎn)計(jì)劃完成生產(chǎn)任務(wù)，且無(wú)正當(dāng)理由的員工，將受到相應(yīng)處罰。2.處罰標(biāo)準(zhǔn)（1）月度生產(chǎn)任務(wù)完成率低于90%的，給予警告處分，并扣除當(dāng)月績(jī)效獎(jiǎng)金的[X]%。（2）月度生產(chǎn)任務(wù)完成率低于80%的，給予記過(guò)處分，并扣除當(dāng)月績(jī)效獎(jiǎng)金的[X]%。（3）連續(xù)兩個(gè)月生產(chǎn)任務(wù)完成率低于80%的，給予降職或辭退處理。（二）產(chǎn)品質(zhì)量問(wèn)題處罰1.定義因個(gè)人原因?qū)е律a(chǎn)的閥門產(chǎn)品出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題，影響產(chǎn)品交付或公司聲譽(yù)的員工，將受到處罰。2.處罰標(biāo)準(zhǔn)（1）產(chǎn)品出現(xiàn)一般質(zhì)量問(wèn)題，如外觀瑕疵、尺寸偏差等，扣除責(zé)任人當(dāng)月績(jī)效獎(jiǎng)金的[X]%，并責(zé)令其返工修復(fù)。（2）產(chǎn)品出現(xiàn)嚴(yán)重質(zhì)量問(wèn)題，如閥門泄漏、強(qiáng)度不足等，扣除責(zé)任人當(dāng)月績(jī)效獎(jiǎng)金的[X]%，給予警告處分，并視情節(jié)輕重進(jìn)行賠償。（3）因質(zhì)量問(wèn)題給公司造成重大經(jīng)濟(jì)損失或客戶投訴的，給予記過(guò)以上處分，扣除責(zé)任人當(dāng)月績(jī)效獎(jiǎng)金的全部，并要求其承擔(dān)相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)賠償責(zé)任。（三）違規(guī)操作處罰1.定義違反車間操作規(guī)程、安全規(guī)定、勞動(dòng)紀(jì)律等行為，將受到處罰。2.處罰標(biāo)準(zhǔn)（1）首次違規(guī)操作，給予警告處分，并處以[X]元罰款。（2）多次違規(guī)操作或因違規(guī)操作導(dǎo)致安全事故、設(shè)備損壞等后果的，給予記過(guò)以上處分，并處以[X]元至[X]元罰款。（四）工作態(tài)度不認(rèn)真處罰1.定義工作中敷衍了事、消極怠工、責(zé)任心不強(qiáng)等行為，影響工作效率和質(zhì)量的員工，將受到處罰。2.處罰標(biāo)準(zhǔn)（1）經(jīng)批評(píng)教育仍不改正的，給予警告處分，并處以[X]元罰款。（2）因工作態(tài)度問(wèn)題給公司造成一定損失的，給予記過(guò)處分，并處以[X]元至[X]元罰款。（五）其他處罰1.違反公司保密制度，泄露公司商業(yè)機(jī)密的，給予辭退處理，并依法追究法律責(zé)任。2.參與賭博、打架斗毆等違法違紀(jì)行為的，立即辭退，并移交司法機(jī)關(guān)處理。3.無(wú)故曠工的，按照曠工天數(shù)扣除相應(yīng)工資，并根據(jù)情節(jié)輕重給予警告、記過(guò)等處分。四、獎(jiǎng)勵(lì)與處罰程序（一）獎(jiǎng)勵(lì)程序1.員工個(gè)人或團(tuán)隊(duì)提出獎(jiǎng)勵(lì)申請(qǐng)，填寫《獎(jiǎng)勵(lì)申請(qǐng)表》，詳細(xì)說(shuō)明申請(qǐng)獎(jiǎng)勵(lì)的事由、依據(jù)及相關(guān)證明材料。2.車間主管對(duì)申請(qǐng)材料進(jìn)行初審，核實(shí)情況后簽署意見(jiàn)，報(bào)生產(chǎn)部門審核。3.生產(chǎn)部門組織相關(guān)人員進(jìn)行評(píng)審，根據(jù)獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)確定獎(jiǎng)勵(lì)等級(jí)和金額。4.評(píng)審結(jié)果報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)審批后，在車間公告欄進(jìn)行公示，公示期為[X]個(gè)工作日。公示無(wú)異議后，發(fā)放獎(jiǎng)金，頒發(fā)榮譽(yù)證書(shū)。（二）處罰程序1.對(duì)于員工的違規(guī)行為，由車間主管或班組長(zhǎng)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)制止和糾正，并填寫《處罰通知單》，詳細(xì)記錄違規(guī)事實(shí)、處罰依據(jù)及建議處罰方式。2.員工對(duì)處罰有異議的，可在接到《處罰通知單》后的[X]個(gè)工作日內(nèi)，向車間主管提出申訴。車間主管應(yīng)在接到申訴后的[X]個(gè)工作日內(nèi)進(jìn)行調(diào)查核實(shí)，并將處理結(jié)果反饋給員工。3.如員工對(duì)申訴處理結(jié)果仍不