PAGE中層崗位考核制度一、總則（一）目的為了加強(qiáng)公司中層干部隊(duì)伍建設(shè)，客觀、公正、全面地評價中層干部的工作表現(xiàn)和業(yè)績，激勵中層干部積極履行職責(zé)，提高工作效率和管理水平，推動公司持續(xù)健康發(fā)展，特制定本考核制度。（二）適用范圍本制度適用于公司各部門中層管理崗位人員，包括但不限于部門經(jīng)理、副經(jīng)理等。（三）考核原則1.客觀公正原則：考核過程和結(jié)果應(yīng)基于客觀事實(shí)，避免主觀偏見，確保公平公正。2.全面考核原則：從德、能、勤、績、廉等方面對中層干部進(jìn)行全面考核，重點(diǎn)考核工作業(yè)績。3.激勵與約束并重原則：通過考核，激勵中層干部積極進(jìn)取，同時對不稱職的干部進(jìn)行相應(yīng)約束。4.溝通反饋原則：考核過程中加強(qiáng)與中層干部的溝通，及時反饋考核結(jié)果，促進(jìn)其改進(jìn)工作。二、考核內(nèi)容與標(biāo)準(zhǔn)（一）德1.政治品德：擁護(hù)黨的路線方針政策，遵守國家法律法規(guī)，具有較高的政治覺悟和政治素養(yǎng)。2.職業(yè)道德：誠實(shí)守信，敬業(yè)愛崗，具有強(qiáng)烈的責(zé)任心和使命感。3.社會公德：遵守社會公德，注重個人品德修養(yǎng)，在工作和生活中發(fā)揮模范帶頭作用。4.家庭美德：家庭關(guān)系和睦，尊老愛幼，具有良好的家庭責(zé)任感?？己藰?biāo)準(zhǔn)：政治立場堅(jiān)定，道德品質(zhì)高尚，無違規(guī)違紀(jì)行為，群眾評價良好。（二）能1.管理能力：具備較強(qiáng)的組織協(xié)調(diào)能力、決策能力和團(tuán)隊(duì)管理能力，能夠有效地組織開展部門工作。2.業(yè)務(wù)能力：熟悉本部門業(yè)務(wù)，具有扎實(shí)的專業(yè)知識和豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，能夠解決工作中的復(fù)雜問題。3.溝通能力：善于與上級、同事和下屬溝通交流，能夠有效地傳達(dá)信息，協(xié)調(diào)各方關(guān)系。4.創(chuàng)新能力：具有創(chuàng)新意識和創(chuàng)新思維，能夠不斷推動工作創(chuàng)新，提高工作效率和質(zhì)量?？己藰?biāo)準(zhǔn)：管理能力強(qiáng)，業(yè)務(wù)精通，溝通順暢，創(chuàng)新能力突出，能夠出色完成各項(xiàng)工作任務(wù)。（三）勤1.工作態(tài)度：工作積極主動，認(rèn)真負(fù)責(zé)，勤奮敬業(yè)，具有良好的工作作風(fēng)。2.工作紀(jì)律：遵守公司各項(xiàng)規(guī)章制度，按時上下班，不遲到、早退、曠工。3.工作效率：能夠合理安排工作時間，高效完成工作任務(wù)，不拖延、不推諉?？己藰?biāo)準(zhǔn)：工作態(tài)度端正，紀(jì)律性強(qiáng)，工作效率高，無工作失誤和延誤。（四）績1.工作目標(biāo)完成情況：按照公司下達(dá)的年度工作目標(biāo)和任務(wù)，認(rèn)真組織實(shí)施，確保各項(xiàng)工作目標(biāo)順利完成。2.工作質(zhì)量：工作成果符合公司要求和標(biāo)準(zhǔn)，質(zhì)量高，效果好。3.工作創(chuàng)新：在工作中積極探索創(chuàng)新，取得顯著的工作成績和經(jīng)濟(jì)效益。4.團(tuán)隊(duì)建設(shè)：注重團(tuán)隊(duì)建設(shè)，提高團(tuán)隊(duì)凝聚力和戰(zhàn)斗力，團(tuán)隊(duì)整體業(yè)績突出?？己藰?biāo)準(zhǔn)：工作目標(biāo)完成率高，工作質(zhì)量優(yōu)，有創(chuàng)新成果，團(tuán)隊(duì)建設(shè)成效顯著。（五）廉1.廉潔自律：嚴(yán)格遵守廉潔自律的各項(xiàng)規(guī)定，自覺抵制各種腐敗行為。2.廉潔從政：在工作中堅(jiān)持公正廉潔，不以權(quán)謀私，不接受供應(yīng)商和客戶的賄賂。3.廉潔用權(quán)：正確行使手中權(quán)力，不濫用職權(quán)，不違規(guī)操作?？己藰?biāo)準(zhǔn)：廉潔自律，無違規(guī)違紀(jì)行為，群眾反映良好。三、考核方式與周期（一）考核方式1.上級評價：由中層干部的直接上級對其進(jìn)行評價，評價結(jié)果占考核總成績的[X]%。2.同級評價：組織中層干部之間進(jìn)行互評，評價結(jié)果占考核總成績的[X]%。3.下級評價：由中層干部的下屬對其進(jìn)行評價，評價結(jié)果占考核總成績的[X]%。4.自我評價：中層干部本人進(jìn)行自我評價，評價結(jié)果占考核總成績的[X]%。5.綜合評價：考核工作小組根據(jù)以上各項(xiàng)評價結(jié)果，進(jìn)行綜合分析和評價，確定最終考核結(jié)果。（二）考核周期考核周期為一年，每年[具體時間]進(jìn)行年度考核。四、考核程序（一）準(zhǔn)備階段1.成立考核工作小組，負(fù)責(zé)考核工作的組織實(shí)施。2.制定考核方案，明確考核內(nèi)容、標(biāo)準(zhǔn)、方式和程序等。3.組織考核人員培訓(xùn)，使其熟悉考核工作的要求和方法。（二）實(shí)施階段1.中層干部按照考核要求，撰寫個人述職報告，總結(jié)一年來的工作情況。2.考核人員按照考核方式，分別對中層干部進(jìn)行評價，填寫評價表。3.考核工作小組收集、整理評價表，進(jìn)行綜合分析和評價。（三）反饋階段1.考核工作小組將考核結(jié)果反饋給中層干部本人，聽取其意見和建議。2.對考核結(jié)果有異議的中層干部，可以在規(guī)定時間內(nèi)提出申訴，考核工作小組進(jìn)行調(diào)查核實(shí)，并給予答復(fù)。（四）結(jié)果應(yīng)用階段1.根據(jù)考核結(jié)果，對中層干部進(jìn)行獎懲。2.將考核結(jié)果作為中層干部職務(wù)晉升、崗位調(diào)整和薪酬調(diào)整的重要依據(jù)。五、考核結(jié)果與應(yīng)用（一）考核結(jié)果等級考核結(jié)果分為優(yōu)秀、稱職、基本稱職、不稱職四個等級。1.優(yōu)秀：考核得分在[X]分以上，工作表現(xiàn)突出，業(yè)績顯著，綜合素質(zhì)高。2.稱職：考核得分在[X]分至[X]分之間，工作表現(xiàn)良好，能夠完成各項(xiàng)工作任務(wù)，綜合素質(zhì)較高。3.基本稱職：考核得分在[X]分至[X]分之間，工作表現(xiàn)一般，存在一些不足之處，需要進(jìn)一步改進(jìn)。4.不稱職：考核得分在[X]分以下，工作表現(xiàn)較差，不能勝任本職工作，需要進(jìn)行崗位調(diào)整或降職處理。（二）獎懲措施1.獎勵對考核結(jié)果為優(yōu)秀的中層干部，給予表彰和獎勵，如頒發(fā)榮譽(yù)證書、獎金等。在職務(wù)晉升、崗位調(diào)整和薪酬調(diào)整等方面，優(yōu)先考慮考核結(jié)果為優(yōu)秀的中層干部。2.懲罰對考核結(jié)果為基本稱職的中層干部，進(jìn)行誡勉談話，提出改進(jìn)要求，并在薪酬