PAGE扶貧整改月考核制度一、總則（一）目的為深入貫徹落實(shí)國家關(guān)于扶貧工作的決策部署，切實(shí)加強(qiáng)扶貧工作的規(guī)范化、精細(xì)化管理，確保扶貧整改工作取得實(shí)效，不斷提升扶貧質(zhì)量和水平，特制定本扶貧整改月考核制度。（二）適用范圍本制度適用于參與公司/組織扶貧工作的所有部門、人員及相關(guān)扶貧項(xiàng)目。（三）考核原則1.客觀公正原則：考核過程和結(jié)果應(yīng)基于客觀事實(shí)，不受主觀因素影響，確保公平、公正地評價(jià)各部門及人員的扶貧整改工作成效。2.全面準(zhǔn)確原則：涵蓋扶貧工作的各個(gè)方面，包括但不限于扶貧政策落實(shí)、貧困人口幫扶措施執(zhí)行、扶貧項(xiàng)目進(jìn)展及質(zhì)量、資金使用管理等，全面準(zhǔn)確地反映扶貧整改工作情況。3.激勵(lì)約束原則：通過考核，對表現(xiàn)優(yōu)秀的部門和個(gè)人給予激勵(lì)，對工作不力的進(jìn)行約束，充分調(diào)動(dòng)各方積極性，推動(dòng)扶貧整改工作順利開展。4.動(dòng)態(tài)調(diào)整原則：根據(jù)國家扶貧政策變化、公司/組織扶貧工作實(shí)際情況以及考核中發(fā)現(xiàn)的問題，適時(shí)對考核制度進(jìn)行調(diào)整和完善。二、考核主體與對象（一）考核主體成立專門的扶貧整改月考核工作領(lǐng)導(dǎo)小組，由公司/組織高層領(lǐng)導(dǎo)擔(dān)任組長，成員包括各相關(guān)部門負(fù)責(zé)人。領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)制定考核方案、組織實(shí)施考核工作、審定考核結(jié)果，并對考核過程中出現(xiàn)的重大問題進(jìn)行決策。設(shè)立考核工作辦公室，掛靠在[具體部門名稱]，負(fù)責(zé)考核工作的日常組織協(xié)調(diào)、數(shù)據(jù)收集整理、考核評分計(jì)算等具體工作。（二）考核對象1.參與扶貧工作的各職能部門（如扶貧辦、財(cái)務(wù)部門、項(xiàng)目管理部門等）。2.負(fù)責(zé)具體扶貧項(xiàng)目實(shí)施的團(tuán)隊(duì)或個(gè)人。3.與扶貧工作相關(guān)的其他部門或人員，如提供技術(shù)支持、物資援助等的部門及人員。三、考核內(nèi)容與標(biāo)準(zhǔn)（一）扶貧政策落實(shí)情況（30分）1.政策知曉度（10分）考核各部門及人員對國家及地方扶貧政策的熟悉程度。通過定期組織政策知識測試，測試成績與該項(xiàng)得分掛鉤。測試成績在90分及以上得810分；7089分得47分；6069分得13分；60分以下不得分。2.政策執(zhí)行準(zhǔn)確率（10分）檢查扶貧政策在實(shí)際工作中的執(zhí)行情況，是否準(zhǔn)確無誤地將政策落實(shí)到貧困人口身上。隨機(jī)抽取一定數(shù)量的扶貧案例進(jìn)行核查，政策執(zhí)行完全準(zhǔn)確得810分；存在少量偏差得47分；偏差較多得13分；政策執(zhí)行出現(xiàn)重大失誤不得分。3.政策宣傳覆蓋率（10分）統(tǒng)計(jì)各部門及人員對扶貧政策的宣傳推廣情況，包括宣傳方式、覆蓋范圍等。通過問卷調(diào)查、實(shí)地走訪等方式了解貧困人口對扶貧政策的知曉率。知曉率達(dá)到90%及以上得810分；70%89%得47分；60%69%得13分；60%以下不得分。（二）貧困人口幫扶措施執(zhí)行情況（35分）1.幫扶計(jì)劃制定與執(zhí)行（15分）檢查針對每個(gè)貧困人口是否制定了詳細(xì)、個(gè)性化的幫扶計(jì)劃，幫扶計(jì)劃是否根據(jù)貧困人口實(shí)際情況制定，且在規(guī)定時(shí)間內(nèi)得到有效執(zhí)行。幫扶計(jì)劃完善且執(zhí)行到位得1215分；計(jì)劃基本合理但執(zhí)行存在部分問題得811分；計(jì)劃不完善或執(zhí)行不力得47分；未制定幫扶計(jì)劃不得分。2.幫扶措施多樣性與有效性（10分）評估幫扶措施是否涵蓋產(chǎn)業(yè)扶貧、就業(yè)扶貧、教育扶貧、健康扶貧等多種方式，且各項(xiàng)措施是否取得實(shí)際成效，如貧困人口收入增加、生活條件改善等。幫扶措施多樣且成效顯著得810分；措施較單一或成效一般得47分；措施缺乏針對性且無明顯成效得13分。3.貧困人口滿意度（10分）通過定期開展?jié)M意度調(diào)查，了解貧困人口對幫扶工作的滿意程度。滿意度達(dá)到90%及以上得810分；70%89%得47分；60%69%得13分；60%以下不得分。（三）扶貧項(xiàng)目進(jìn)展及質(zhì)量（25分）1.項(xiàng)目進(jìn)度（10分）對照項(xiàng)目計(jì)劃，檢查扶貧項(xiàng)目是否按時(shí)推進(jìn)，是否存在拖延現(xiàn)象。項(xiàng)目按時(shí)完成得810分；進(jìn)度稍有滯后得47分；嚴(yán)重滯后得13分。2.項(xiàng)目質(zhì)量（10分）對扶貧項(xiàng)目的建設(shè)質(zhì)量、運(yùn)行效果等進(jìn)行評估。項(xiàng)目質(zhì)量達(dá)標(biāo)且運(yùn)行良好得810分；存在一些質(zhì)量問題但不影響整體運(yùn)行得47分；質(zhì)量問題嚴(yán)重得13分。3.項(xiàng)目效益（5分）考核扶貧項(xiàng)目對當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)發(fā)展、貧困人口增收等方面的效益。效益顯著得45分；效益一般得23分；效益不明顯得1分。（四）扶貧資金使用管理（10分）1.資金使用合規(guī)性（5分）檢查扶貧資金是否按照規(guī)定用途使用，有無截留、挪用、擠占等違規(guī)行為。資金使用完全合規(guī)得45分；存在輕微違規(guī)得23分；違規(guī)情況嚴(yán)重不得分。2.資金管理規(guī)范性（5分）查看扶貧資金的賬目是否清晰、審批手續(xù)是否完備、財(cái)務(wù)制度是否健全等。財(cái)務(wù)管理規(guī)范得45分；存在一些不規(guī)范問題得23分；管理混亂得1分。四、考核方式與流程（一）考核方式1.資料審查：各考核對象按照要求定期提交扶貧整改工作相關(guān)資料，包括政策落實(shí)文件、幫扶計(jì)劃與記錄、項(xiàng)目進(jìn)展報(bào)告、資金使用賬目等，考核工作辦公室對資料進(jìn)行審查。2.實(shí)地檢查：考核工作辦公室定期組織實(shí)地走訪，深入扶貧項(xiàng)目現(xiàn)場、貧困人口家中，核實(shí)扶貧工作實(shí)際開展情況，如項(xiàng)目建設(shè)質(zhì)量、幫扶措施執(zhí)行效果、貧困人口實(shí)際生活狀況等。3.數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)與分析：收集整理各類考核數(shù)據(jù)，如政策知曉度測試成績、貧困人口滿意度調(diào)查結(jié)果、項(xiàng)目進(jìn)度數(shù)據(jù)等，進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析，形成量化的考核指標(biāo)得分。4.部門自評與互評：各部門先進(jìn)行自我評估，總結(jié)本月扶貧整改工作成效與不足，同時(shí)開展部門之間的互評，相互交流經(jīng)驗(yàn)、指出問題。（二）考核流程1.月度考核通知：每月初，考核工作辦公室發(fā)布當(dāng)月扶貧整改月考核通知（見附件1），明確考核內(nèi)容、標(biāo)準(zhǔn)、方式、時(shí)間安排等要求。2.資料提交與準(zhǔn)備：各考核對象按照通知要求，在規(guī)定時(shí)間內(nèi)準(zhǔn)備并提交相關(guān)考核資料，同時(shí)做好實(shí)地檢查的準(zhǔn)備工作。3.實(shí)地檢查實(shí)施：考核工作辦公室根據(jù)實(shí)際情況，組織安排實(shí)地檢查人員，按照預(yù)定計(jì)劃對扶貧工作現(xiàn)場進(jìn)行實(shí)地查看，做好檢查記錄（見附件2）。4.數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)與評分：考核工作辦公室對收集到的資料和實(shí)地檢查情況進(jìn)行整理、分析，依據(jù)考核標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行評分計(jì)算，形成初步考核結(jié)果（見附件3）。5.結(jié)果審核與反饋：初步考核結(jié)果提交扶貧整改月考核工作領(lǐng)導(dǎo)小組審核。領(lǐng)導(dǎo)小組對考核結(jié)果進(jìn)行審定后，將考核結(jié)果反饋給各考核對象（見附件4），同時(shí)對存在的問題提出整改意見和要求。6.整改落實(shí)跟蹤：各考核對象針對考核中發(fā)現(xiàn)的問題，制定整改措施，在規(guī)定時(shí)間內(nèi)完成整改，并將整改情況報(bào)考核工作辦公室?？己斯ぷ鬓k公室對整改情況進(jìn)行跟蹤檢查，確保問題得到有效解決。五、考核結(jié)果應(yīng)用（一）績效獎(jiǎng)勵(lì)1.根據(jù)考核結(jié)果，對月度考核得分排名靠前的部門和個(gè)人給予績效獎(jiǎng)勵(lì)。排名前[X]%的部門，給予部門負(fù)責(zé)人[具體獎(jiǎng)勵(lì)金額]的獎(jiǎng)勵(lì)，部門員工人均獎(jiǎng)勵(lì)[具體金額]；排名前[X]%的個(gè)人，給予[具體獎(jiǎng)勵(lì)金額]的獎(jiǎng)勵(lì)。2.在年度評優(yōu)評先中，優(yōu)先考慮扶貧整改月考核成績優(yōu)秀的部門和個(gè)人，作為評選優(yōu)秀扶貧部門、扶貧工作先進(jìn)個(gè)人等榮譽(yù)稱號的重要依據(jù)。（二）績效懲罰1.對月度考核得分排名靠后的部門和個(gè)人進(jìn)行績效懲罰。排名后[X]%的部門，扣減部門負(fù)責(zé)人當(dāng)月績效獎(jiǎng)金[具體金額]，部門員工人均扣減績效獎(jiǎng)金[具體金額]；排名后[X]%的個(gè)人，扣減當(dāng)月績效獎(jiǎng)金[具體金額]。2.連續(xù)兩個(gè)月考核排名靠后的部門，對部門負(fù)責(zé)人進(jìn)行誡勉談話；連續(xù)三個(gè)月考核排名靠后的部門，對部門負(fù)責(zé)人進(jìn)行崗位調(diào)整。個(gè)人連續(xù)兩個(gè)月考核排名靠后，進(jìn)行批評教育；連續(xù)三個(gè)月考核排名靠后，進(jìn)行待