PAGE保安部主管考核制度一、總則（一）目的為加強公司保安隊伍建設(shè)，提高保安部主管的工作績效，確保公司安全保衛(wèi)工作的順利開展，特制定本考核制度。（二）適用范圍本制度適用于公司保安部主管的考核管理。（三）考核原則1.客觀公正原則：考核過程和結(jié)果應(yīng)基于客觀事實，不受主觀因素影響，確保公平公正。2.全面考核原則：從工作業(yè)績、工作能力、工作態(tài)度等多個維度進行全面考核。3.激勵與約束并重原則：通過考核，激勵保安部主管積極工作，同時對不稱職行為進行約束。二、考核內(nèi)容與標準（一）工作業(yè)績（50分）1.安全保衛(wèi)工作（30分）確保公司區(qū)域內(nèi)全年無重大安全事故發(fā)生，每發(fā)生一起重大安全事故扣10分。有效預(yù)防各類治安案件，治安案件發(fā)生率較上一年度下降[X]%，每超過[X]個百分點扣5分。及時處理各類突發(fā)事件，處理得當率達到[X]%以上，每低[X]個百分點扣3分。2.保安隊伍管理（15分）保安隊伍紀律嚴明，無違規(guī)違紀行為，出現(xiàn)一次違規(guī)違紀行為扣2分。組織保安培訓(xùn)，培訓(xùn)計劃完成率達到100%，每低[X]個百分點扣3分。保安隊伍人員流失率控制在[X]%以內(nèi)，每超過[X]個百分點扣3分。3.安全設(shè)施管理（5分）定期檢查安全設(shè)施設(shè)備，確保其正常運行，設(shè)施設(shè)備完好率達到[X]%以上，每低[X]個百分點扣1分。（二）工作能力（30分）1.業(yè)務(wù)知識（10分）熟悉國家有關(guān)安全保衛(wèi)的法律法規(guī)和公司安全保衛(wèi)制度，掌握率達到100%，每錯一處扣2分。具備豐富的保安管理知識和技能，能夠有效指導(dǎo)保安工作，回答問題準確率達到90%以上，每低[X]個百分點扣2分。2.組織協(xié)調(diào)能力（10分）能夠合理安排保安人員工作任務(wù)，工作安排合理率達到80%以上，每低[X]個百分點扣2分。有效協(xié)調(diào)與其他部門的工作關(guān)系，協(xié)作良好率達到85%以上，每低[X]個百分點扣2分。3.問題解決能力（10分）對工作中出現(xiàn)的問題能夠迅速分析并提出有效的解決方案，問題解決及時率達到90%以上，每低[X]個百分點扣2分。（三）工作態(tài)度（20分）1.責(zé)任心（10分）對安全保衛(wèi)工作高度負責(zé)，積極履行職責(zé)，無失職行為，出現(xiàn)一次失職行為扣5分。主動承擔(dān)工作任務(wù)，勇于面對困難，每發(fā)現(xiàn)一次推諉現(xiàn)象扣2分。2.敬業(yè)精神（5分）工作勤奮努力，加班加點情況合理，無故不加班每次扣1分。對工作充滿熱情，積極投入保安管理工作，工作熱情度評估良好以上，每低一個等級扣1分。3.團隊合作（5分）與保安團隊成員關(guān)系融洽，團隊凝聚力強，團隊滿意度達到80%以上，每低[X]個百分點扣1分。三、考核方式（一）日常考核1.由上級領(lǐng)導(dǎo)、各部門負責(zé)人及員工代表對保安部主管的日常工作表現(xiàn)進行記錄和評價。2.記錄保安部主管在安全保衛(wèi)工作、隊伍管理、設(shè)施設(shè)備管理等方面的工作情況，包括工作任務(wù)完成情況、工作質(zhì)量、工作態(tài)度等。3.每月對日常考核記錄進行匯總，作為月度考核的重要依據(jù)。（二）定期考核1.每季度進行一次全面的定期考核。2.考核內(nèi)容包括工作業(yè)績、工作能力、工作態(tài)度等方面的詳細指標。3.考核采用自評、上級評價、同事評價和下屬評價相結(jié)合的方式。自評：保安部主管對自己本季度的工作進行總結(jié)和評價，填寫自評表。上級評價：上級領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)日常觀察和工作匯報，對保安部主管進行評價。同事評價：其他部門負責(zé)人及相關(guān)同事對保安部主管在協(xié)作工作中的表現(xiàn)進行評價。下屬評價：保安部下屬員工對主管的領(lǐng)導(dǎo)能力、工作指導(dǎo)等方面進行評價。4.考核小組對各方評價結(jié)果進行綜合分析，確定最終考核得分。（三）專項考核1.根據(jù)公司安全保衛(wèi)工作的重點和突發(fā)事件情況，適時進行專項考核。2.專項考核針對特定的安全保衛(wèi)任務(wù)或工作事項，如重大活動安保、安全隱患排查等。3.考核內(nèi)容圍繞專項任務(wù)的完成情況、工作措施的有效性、應(yīng)急處理能力等進行。四、考核周期考核分為月度考核、季度考核和年度考核。月度考核于次月上旬進行，季度考核于季度末進行，年度考核于次年1月上旬進行。年度考核結(jié)果為全年考核得分的加權(quán)平均值（季度考核占比[X]%，月度考核占比[X]%）。五、考核結(jié)果應(yīng)用（一）績效獎金發(fā)放1.根據(jù)考核得分確定績效獎金系數(shù)。考核得分在[X]分及以上，績效獎金系數(shù)為1.2；考核得分在[X][X]分之間，績效獎金系數(shù)為1；考核得分在[X]分以下，績效獎金系數(shù)為0.8。2.績效獎金=基本工資×績效獎金系數(shù)×考核得分/100。（二）職位晉升與調(diào)整1.連續(xù)兩個季度考核得分在[X]分及以上，且在安全保衛(wèi)工作中有突出貢獻的，優(yōu)先考慮職位晉升。2.年度考核得分低于[X]分，且經(jīng)綜合評估確實不能勝任保安部主管崗位的，予以降職或調(diào)整崗位。（三）培訓(xùn)與發(fā)展1.根據(jù)考核結(jié)果，針對存在的不足，為保安部主管提供個性化的培訓(xùn)和發(fā)展建議。2.對于工作能力有待提高的方面，安排專項培訓(xùn)課程或?qū)W習(xí)交流活動。六、考核申訴（一）申訴條件保安部主管如對考核結(jié)果有異議，可在考核結(jié)果公布后的[X]個工作日內(nèi)提出申訴。（二）申訴流程1.填寫申訴申請表，詳細說明申訴理由和依據(jù)。2.將申訴申請表提交至人力資源部門。3.