PAGE團總支部長考核制度一、總則（一）目的為加強團總支部長隊伍建設(shè)，提高團總支部長的綜合素質(zhì)和工作能力，確保團總支部各項工作的順利開展，更好地發(fā)揮共青團組織在公司/組織中的橋梁和紐帶作用，特制定本考核制度。（二）考核原則1.客觀公正原則考核過程要以客觀事實為依據(jù)，全面、準確、真實地反映團總支部長的工作表現(xiàn)和業(yè)績，避免主觀隨意性。2.注重實績原則重點考核團總支部長在推動團組織工作、服務(wù)青年成長、促進公司/組織發(fā)展等方面取得的實際成效。3.激勵約束原則通過考核，對表現(xiàn)優(yōu)秀的團總支部長給予表彰和獎勵，對存在問題的團總支部長進行督促和整改，激勵團總支部長積極履行職責，不斷提高工作水平。4.全面考核原則從德、能、勤、績、廉等方面對團總支部長進行全面考核，確保考核結(jié)果的科學性和權(quán)威性。（三）適用范圍本制度適用于公司/組織下屬各團總支部長的考核。二、考核內(nèi)容與標準（一）思想政治素質(zhì)（20分）1.政治立場（10分）堅定擁護黨的路線方針政策，在思想上、政治上、行動上同黨中央保持高度一致，積極貫徹落實公司/組織的各項決策部署。能夠組織團員青年認真學習黨的理論知識，增強團員青年的政治意識、大局意識、核心意識、看齊意識。表現(xiàn)優(yōu)秀（810分）：政治立場堅定明確，積極組織開展各類政治學習活動，團員青年政治素養(yǎng)顯著提高，在重大政治事件中表現(xiàn)突出。表現(xiàn)良好（67分）：政治立場正確，能按要求組織政治學習，團員青年政治意識有一定提升。表現(xiàn)一般（45分）：政治立場基本正確，政治學習活動開展不夠及時或效果一般。表現(xiàn)較差（13分）：政治立場不堅定，對政治學習重視不夠，團員青年政治素養(yǎng)有待提高。2.道德品質(zhì)（10分）具備良好的職業(yè)道德和社會公德，誠實守信，團結(jié)協(xié)作，廉潔奉公，以身作則，在團員青年中樹立良好形象。表現(xiàn)優(yōu)秀（810分）：道德品質(zhì)高尚，在工作和生活中發(fā)揮模范帶頭作用，深受團員青年尊敬和信任。表現(xiàn)良好（67分）：道德品質(zhì)較好，能較好地處理人際關(guān)系，在團員青年中有一定的影響力。表現(xiàn)一般（45分）：道德品質(zhì)基本合格，無明顯違規(guī)違紀行為，但在模范帶頭方面表現(xiàn)不夠突出。表現(xiàn)較差（13分）：道德品質(zhì)存在問題，在團員青年中造成不良影響。（二）工作能力（30分）1.組織協(xié)調(diào)能力（10分）能夠有效地組織和協(xié)調(diào)團總支部的各項工作，合理安排人力、物力和財力資源，確保工作任務(wù)按時、高質(zhì)量完成。具備較強的溝通協(xié)調(diào)能力，能夠與公司/組織內(nèi)部各部門以及上級團組織、下級團組織保持良好的合作關(guān)系。表現(xiàn)優(yōu)秀（810分）：組織協(xié)調(diào)能力強，工作安排合理有序，溝通協(xié)調(diào)順暢高效，能有效整合各方資源，推動工作取得顯著成效。表現(xiàn)良好（67分）：組織協(xié)調(diào)能力較好，工作基本能按計劃推進，能較好地處理內(nèi)部和外部關(guān)系。表現(xiàn)一般（45分）：組織協(xié)調(diào)能力一般，工作安排有時不夠合理，溝通協(xié)調(diào)存在一定障礙。表現(xiàn)較差（13分）：組織協(xié)調(diào)能力較弱，工作混亂無序，溝通不暢，影響工作正常開展。2.業(yè)務(wù)水平（10分）熟悉團的業(yè)務(wù)知識，掌握共青團工作的方針政策和工作方法，能夠結(jié)合公司/組織實際，創(chuàng)造性地開展工作。具備較強的學習能力和創(chuàng)新意識，能夠不斷適應(yīng)新形勢、新任務(wù)的要求，提高團的工作水平。表現(xiàn)優(yōu)秀（810分）：業(yè)務(wù)知識扎實，工作方法靈活多樣，創(chuàng)新能力強，能推出具有特色和影響力的工作品牌和項目。表現(xiàn)良好（67分）：業(yè)務(wù)水平較高，可以較好地完成日常工作任務(wù)，能在工作中提出一些有價值的想法和建議。表現(xiàn)一般（45分）：業(yè)務(wù)知識基本掌握，工作方法較為常規(guī)，創(chuàng)新意識不足。表現(xiàn)較差（13分）：業(yè)務(wù)知識欠缺，工作方法陳舊，難以適應(yīng)工作發(fā)展需要。3.領(lǐng)導(dǎo)能力（5分）具備一定的領(lǐng)導(dǎo)能力，能夠帶領(lǐng)團總支部班子成員和團員青年積極開展工作，充分發(fā)揮團隊的整體效能。善于激勵和引導(dǎo)團員青年，激發(fā)他們的工作積極性和創(chuàng)造性。表現(xiàn)優(yōu)秀（45分）：領(lǐng)導(dǎo)能力強，團隊凝聚力高，團員青年工作積極性高漲，工作業(yè)績突出。表現(xiàn)良好（3分）：領(lǐng)導(dǎo)能力較好，能帶領(lǐng)團隊完成各項工作任務(wù)，團隊有一定的活力。表現(xiàn)一般（2分）：領(lǐng)導(dǎo)能力一般，團隊協(xié)作不夠緊密，工作推進較困難。表現(xiàn)較差（1分）：領(lǐng)導(dǎo)能力較弱，團隊工作效率低下。4.應(yīng)急處理能力（5分）能夠及時、有效地應(yīng)對和處理團總支部工作中出現(xiàn)的突發(fā)事件和緊急情況，制定合理的應(yīng)急預(yù)案，采取有效的措施，確保事件得到妥善解決，最大限度地減少損失和影響。表現(xiàn)優(yōu)秀（45分）：應(yīng)急處理能力強，能迅速啟動應(yīng)急預(yù)案，妥善處理各類突發(fā)事件，將損失降到最低限度。?表現(xiàn)良好（3分）：應(yīng)急處理能力較好，能及時應(yīng)對突發(fā)事件，處理措施得當。表現(xiàn)一般（2分）：應(yīng)急處理能力一般，應(yīng)對突發(fā)事件時反應(yīng)不夠迅速，處理效果一般。表現(xiàn)較差（1分）：應(yīng)急處理能力較弱，在突發(fā)事件面前束手無策。（三）工作態(tài)度（20分）1.敬業(yè)精神（10分）對團的工作充滿熱情，具有強烈的事業(yè)心和責任感，全身心投入到工作中，認真履行職責，勤奮敬業(yè)，無私奉獻。表現(xiàn)優(yōu)秀（810分）：敬業(yè)精神強，工作兢兢業(yè)業(yè)，主動承擔各項工作任務(wù)，不計較個人得失。表現(xiàn)良好（67分）：敬業(yè)精神較好，能認真完成本職工作，工作態(tài)度較為積極。表現(xiàn)一般（45分）：敬業(yè)精神一般，工作中存在一定的敷衍現(xiàn)象。表現(xiàn)較差（13分）：敬業(yè)精神不足，工作消極怠工，責任心不強。2.工作作風（10分）堅持實事求是，真抓實干，注重調(diào)查研究，深入基層了解團員青年的需求和實際情況，切實為團員青年辦實事、解難題。工作嚴謹細致，注重工作質(zhì)量和效率，按時完成工作任務(wù)。表現(xiàn)優(yōu)秀（810分）：工作作風扎實深入，密切聯(lián)系團員青年，工作成效顯著，得到團員青年的廣泛認可。表現(xiàn)良好（67分）：工作作風較好，能深入基層開展工作，工作質(zhì)量和效率較高。表現(xiàn)一般（45分）：工作作風基本踏實，能完成工作任務(wù)，但深入基層不夠。表現(xiàn)較差（13分）：工作作風浮躁，工作不認真，敷衍了事。（四）工作業(yè)績（20分）1.團組織建設(shè)（5分）加強團的基層組織建設(shè)，健全團的組織體系，提高團組織的凝聚力和戰(zhàn)斗力。做好團員發(fā)展、教育、管理和推優(yōu)入黨工作，不斷優(yōu)化團員隊伍結(jié)構(gòu)。表現(xiàn)優(yōu)秀（45分）：團組織建設(shè)成效顯著，組織體系完善，團員隊伍素質(zhì)高，推優(yōu)入黨工作成績突出。表現(xiàn)良好（3分）：團組織建設(shè)有一定進展，組織體系基本健全，團員隊伍結(jié)構(gòu)有所優(yōu)化。表現(xiàn)一般（2分）：團組織建設(shè)工作推進緩慢，組織體系存在薄弱環(huán)節(jié)。表現(xiàn)較差（1分）：團組織建設(shè)工作停滯不前，組織渙散。2.主題活動開展（5分）圍繞公司/組織中心工作和團員青年需求，策劃并組織開展形式多樣、富有特色的主題活動，如志愿服務(wù)、文化體育活動、科技創(chuàng)新活動等，增強團員青年的參與度和活動效果。表現(xiàn)優(yōu)秀（45分）：主題活動豐富多彩，參與度高，影響力大，有效促進了團員青年的成長和公司/組織的發(fā)展。表現(xiàn)良好（3分）：主題活動開展正常，有一定的吸引力和參與度。表現(xiàn)一般（2分）：主題活動形式單一，參與度不高。表現(xiàn)較差（1分）：很少組織主題活動，團員青年積極性不高。3.服務(wù)青年成效（5分）積極為團員青年提供學習、工作、生活等方面的服務(wù)，幫助他們解決實際困難，維護他們的合法權(quán)益。開展青年職業(yè)發(fā)展規(guī)劃指導(dǎo)、技能培訓等活動，提高團員青年的綜合素質(zhì)和競爭力。表現(xiàn)優(yōu)秀（45分）：服務(wù)青年工作扎實有效，受到團員青年的廣泛好評，團員青年滿意度高。表現(xiàn)良好（3分）：能為團員青年提供一定的服務(wù)，解決一些實際問題。表現(xiàn)一般（2分）：服務(wù)青年工作不夠主動，效果不明顯。表現(xiàn)較差（1分）：對團員青年的需求關(guān)注不夠，服務(wù)工作不到位。4.工作創(chuàng)新（5分）在團的工作理念、工作方式、工作內(nèi)容等方面積極探索創(chuàng)新，取得具有一定推廣價值和示范效應(yīng)的創(chuàng)新成果。表現(xiàn)優(yōu)秀（45分）：創(chuàng)新成果顯著，在團內(nèi)或公司/組織內(nèi)具有較大影響力，對推動工作起到重要作用。表現(xiàn)良好（3分）：有一些創(chuàng)新舉措，取得一定成效。表現(xiàn)一般（2分）：創(chuàng)新意識不足，工作按部就班。表現(xiàn)較差（1分）：無創(chuàng)新表現(xiàn)，工作墨守成規(guī)。（五）廉潔自律（10分）嚴格遵守廉潔自律的各項規(guī)定，自覺抵制各種不正之風，做到清正廉潔，廉潔奉公。在團的工作中，堅持公平、公正原則，不利用職務(wù)之便謀取私利。表現(xiàn)優(yōu)秀（810分）：廉潔自律意識強，嚴格遵守廉潔規(guī)定，無任何違規(guī)違紀行為，在團員青年中樹立了良好的廉潔形象。表現(xiàn)良好（67分）：廉潔自律較好，能遵守廉潔規(guī)定，無明顯違規(guī)行為。表現(xiàn)一般（45分）：廉潔自律意識一般，偶有一些小的廉潔風險行為。表現(xiàn)較差（13分）：存在廉潔問題，違反廉潔規(guī)定，在團員青年中造成不良影響。三、考核方式與周期（一）考核方式1.自我述職團總支部長每年年底撰寫個人述職報告，對本年度工作進行全面總結(jié)，包括工作業(yè)績、存在問題及改進措施等，并在團總支部內(nèi)部進行述職。2.民主測評組織團員青年對團總支部長進行民主測評，測評內(nèi)容涵蓋考核內(nèi)容的各個方面。民主測評采取無記名投票方式，測評結(jié)果作為考核的重要依據(jù)之一。3.上級評價上級團組織和公司/組織相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)團總支部長的日常工作表現(xiàn)、工作匯報以及工作成果等，對其進行評價。4.工作實績考核對團總支部長在團組織建設(shè)、主題活動開展、服務(wù)青年成效、工作創(chuàng)新等方面的工作實績進行量化考核，依據(jù)相關(guān)工作數(shù)據(jù)和成果進行評分。（二）考核周期考核工作每年進行一次，考核時間為每年的[具體考核時間區(qū)間]。四、考核程序（一）準備階段1.成立考核小組由上級團組織負責人、公司/組織相關(guān)部門負責人以及團員青年代表組成考核小組，負責考核工作方案的制定、組織實施和結(jié)果審定等工作。2.制定考核方案明確考核內(nèi)容、考核方式、考核時間安排以及考核工作的具體要求等，確保考核工作有序進行。3.組織培訓對考核小組成員進行培訓，使其熟悉考核內(nèi)容、標準和程序，掌握考核方法和技巧，保證考核工作的質(zhì)量。（二）實施階段1.團總支部長自我述職團總支部長按照要求撰寫述職報告，并在規(guī)定時間內(nèi)進行述職，匯報本年度工作情況。2.民主測評組織團員青年進行民主測評，發(fā)放測評表，由團員青年對團總支部長進行評價。測評表應(yīng)涵蓋考核內(nèi)容的各個方面，設(shè)置相應(yīng)的評價指標和權(quán)重。3.上級評價上級團組織和公司/組織相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)平時掌握的情況，對團總支部長進行評價，并填寫評價意見。4.工作實績考核考核小組收集團總支部長在團組織建設(shè)、主題活動開展、服務(wù)青年成效、工作創(chuàng)新等方面的工作數(shù)據(jù)和成果，按照工作實績考核標準進行評分。（三）匯總分析階段考核小組匯總團總支部長的自我述職報告、民主測評結(jié)果、上級評價意見以及工作實績考核得分，進行綜合分析，形成初步考核意見。（四）反饋與溝通階段考核小組將初步考核意見反饋給團總支部長，聽取其意見和建議。如團總支部長對考核結(jié)果有異議，可在規(guī)定時間內(nèi)提出申訴，考核小組對申訴進行調(diào)查核實，并將最終考核結(jié)果反饋給團總支部長。（五）結(jié)果審定與公示階段考核小組將考核結(jié)果提交上級團組織和公司/組織相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)審定。審定通過后，將考核結(jié)果在公司/組織內(nèi)部進行公示，公示期為[具體公示天數(shù)]。公示無異議后，正式確定考核結(jié)果。五、考核結(jié)果運用（一）表彰獎勵1.對于考核結(jié)果優(yōu)秀的團總支部長，給予表彰獎勵，頒發(fā)榮譽證書，并在公司/組織內(nèi)部進行宣傳推廣，樹立先進典型。2.在職務(wù)晉升、評先評優(yōu)等方面，同等條件下，優(yōu)先考慮