2026年“大學習、大培訓、大考試”專項行動方案為深入貫徹落實黨的二十大精神和習近平總書記關于干部能力提升的重要指示，全面提升干部職工政治素養(yǎng)、專業(yè)能力和實踐水平，切實將學習成果轉化為推動高質量發(fā)展的實際成效，現就2026年開展“大學習、大培訓、大考試”專項行動制定如下方案。行動堅持“全員覆蓋、精準賦能、以考促學、長效提升”原則，聚焦政治理論、政策法規(guī)、專業(yè)知識、崗位技能四大核心，通過系統化學習、針對性培訓、常態(tài)化考試，實現干部職工理論水平顯著提高、業(yè)務能力全面增強、作風紀律持續(xù)優(yōu)化的目標。覆蓋全體在職干部職工，重點突出領導干部、業(yè)務骨干、一線操作人員三類群體，確保參學率100%、培訓達標率95%以上、考試合格率98%以上。大學習以“學深悟透、知行合一”為導向，分層分類制定學習清單。領導干部重點學習習近平新時代中國特色社會主義思想、黨中央重大決策部署及本行業(yè)高質量發(fā)展戰(zhàn)略，每月至少開展1次專題研討，每季度提交1篇結合分管工作的調研報告；業(yè)務骨干聚焦政策法規(guī)、行業(yè)標準及數字化轉型等前沿知識，依托“學習強國”“干部網絡學院”等平臺，每月完成8學時線上學習，每兩月參與1次跨部門案例分析會；一線人員圍繞崗位操作規(guī)范、安全規(guī)程及應急處置流程，以班組為單位每周開展1次集中學習，結合“師帶徒”機制，由技術骨干現場講解設備操作、故障排查等實用技能。學習資源同步開發(fā)，編印《2026年政策法規(guī)學習手冊》《典型案例匯編》，錄制“微課堂”視頻50期，建立線上學習資源庫，動態(tài)更新行業(yè)最新政策、技術標準等內容。大培訓實行“基礎+專題+實戰(zhàn)”三階模式?；A培訓面向新入職、轉崗人員及能力薄弱職工，開設“崗位基礎能力提升班”，重點講解單位規(guī)章制度、業(yè)務流程及基礎技能，每期培訓不少于40學時，培訓結束后由部門負責人牽頭組織實操考核，未達標者延長1個月跟崗學習；專題培訓針對不同業(yè)務領域，設置“財務管理規(guī)范化”“項目管理實務”“數字化轉型應用”等10個專題班，每季度舉辦2期，邀請行業(yè)專家、高校教授及企業(yè)高管授課，采用“理論講解+情景模擬”方式，要求學員結合工作實際提交專題報告；實戰(zhàn)培訓以“崗位練兵、應急處突”為重點，每季度開展1次全場景模擬演練（如危險化學品泄漏處置、網絡安全攻擊應對），每半年組織1次跨部門技能比武（涵蓋設備維修、數據錄入、客戶服務等項目），演練及比武結果納入個人能力檔案。培訓師資實行“內外結合”，內部選拔30名業(yè)務骨干組建“講師團”，外部聘請10名行業(yè)專家建立“顧問庫”，定期開展師資培訓，提升授課質量。大考試建立“理論+實操+綜合”三維考核體系。理論考試分管理崗、技術崗、操作崗三類命題，內容涵蓋政治理論、政策法規(guī)及崗位應知應會知識，每季度組織1次閉卷考試，題庫每季度更新20%，考試成績占個人考核30%；實操考試圍繞崗位核心技能，由部門負責人、技術骨干及外部專家組成評審組，現場考核設備操作、問題排查、應急處置等環(huán)節(jié)，評分標準細化至每個操作步驟，成績占個人考核40%；綜合評估結合日常學習考勤、培訓參與度、工作業(yè)績及同事評價，每半年形成評估報告，確定“優(yōu)秀、合格、基本合格、不合格”四個等次?？荚嚱Y果與績效獎勵、職務晉升、評優(yōu)評先直接掛鉤，優(yōu)秀人員優(yōu)先推薦參加上級培訓、評聘專業(yè)技術職務；不合格人員需在1個月內完成補學補考，補考仍未通過者調整工作崗位或待崗學習。行動分三階段推進。12月為準備階段，成立由主要領導任組長的專項行動領導小組，制定細化方案，組建師資團隊，開發(fā)學習資源及考試題庫；311月為實施階段，按季度推進學習、培訓、考試，每月召開領導小組會議調度進展，每兩月開展1次“學習之星”“培訓標兵”評選并公示；12月為總結階段，全面梳理行動成效，分析存在問題，形成《能力提升報告》，選樹10個先進集體、50名先進個人，將行之有效的做法固化為年度學習培訓制度，納入2027年工作要點。強化組織保障，領導小組下設辦公室負責統籌協調，各部門明確1名聯絡員，形成“一級抓一級、層層抓落實”工作格局；落實經費保障，年初預算安排專項經費200萬元，用于教材開發(fā)、師資聘請、場地租賃及獎勵表彰；加強宣傳引導，通過內部OA、微信公眾號開設“大學習大培訓大考試”專欄，每周推送學習動態(tài)、典型案例