1、2017服裝店?duì)I銷方案服裝產(chǎn)業(yè)的發(fā)展已有多年，但在我國(guó)服裝陳列依然是一門相對(duì)新型的行業(yè)，應(yīng)該做好營(yíng)銷。下面是有2017服裝店?duì)I銷方案，歡迎參閱。2017服裝店?duì)I銷方案范文1一、店面銷售商品定位：韓國(guó)時(shí)尚女裝，主要以針織上裝為主。二、店面裝修風(fēng)格：高貴典雅的裝修風(fēng)格，店面色彩以咖啡色為主，米色為輔，裝修材料主要以纖維為主，體現(xiàn)購(gòu)買者(女人)的唯美感和曲線感，吸引顧客進(jìn)店。三、店內(nèi)人員的配備：2到3名導(dǎo)購(gòu)員，要求有較強(qiáng)的服飾搭配能力，了解服裝的面料及制作，對(duì)工作認(rèn)真負(fù)責(zé)。性格開朗大方，有親和力，語(yǔ)言表帶能力強(qiáng)，能給顧客提供很好的著衣建議。四、促銷方案內(nèi)容設(shè)計(jì):促銷，是服飾業(yè)經(jīng)營(yíng)中的一大利器，不但可

2、以促進(jìn)銷售額的上升，還有助于提高店內(nèi)形象，與顧客建立長(zhǎng)期合作關(guān)系。結(jié)合調(diào)研結(jié)果，我們發(fā)現(xiàn)，地一大道開業(yè)時(shí)間不久，客流量不高，到富二來購(gòu)物的顧客更不是很多，我們決定把促銷目標(biāo)人群定為我們的同學(xué)和老師，學(xué)校人員集中，年齡符合地一大道的購(gòu)物群體，而且地一大道的商品也符合學(xué)生和老師的購(gòu)買需要和購(gòu)買能力。我們采取了以下促銷活動(dòng)。1、在本學(xué)院網(wǎng)站發(fā)布報(bào)道為我們的參賽活動(dòng)做宣傳，以期讓更多的同學(xué)知道我們的比賽，同時(shí)吸引更多的本校同學(xué)來我們的店購(gòu)買商品2、于23日正式比賽之前在學(xué)院兩個(gè)校區(qū)同時(shí)張貼海報(bào)，進(jìn)一步增加比賽對(duì)本校同學(xué)的影響力，在海報(bào)上注明持本院學(xué)生證可以享受優(yōu)惠，希望能最大限度的得到本校同學(xué)的支持3

3、、比賽開始前，在兩個(gè)校區(qū)對(duì)各個(gè)系部的老師對(duì)我們的比賽活動(dòng)進(jìn)行宣講，為本校老師發(fā)放vip卡，使其成為我們重點(diǎn)客戶。4、23-28日每天比賽期間每天的上下午到富一層各發(fā)布半個(gè)小時(shí)的代金券(10元、20元、30元)，把人流引到到店內(nèi)進(jìn)行消費(fèi)。在店內(nèi)張貼pop海報(bào)，最大限度的拉動(dòng)現(xiàn)場(chǎng)的零散顧客來我們的店里購(gòu)買商品。5、我們?cè)谧稣{(diào)研期間給每位顧客留下了信譽(yù)卡，歡迎他們?cè)诨顒?dòng)期間來我們的店里購(gòu)買服裝。6、我們把服裝店的logo做成粘貼，每個(gè)衣架上都貼有我們統(tǒng)一設(shè)計(jì)制作的logo。并精心為顧客準(zhǔn)備了購(gòu)物袋，在每次銷售完成后用logo的粘貼封袋，讓顧客記得我們changeyou服裝店、記得“地一大道”組織的這

4、個(gè)活動(dòng)。做到進(jìn)店的消費(fèi)者能留下深刻的品牌印象，未進(jìn)店的潛在消費(fèi)者能看見我們流動(dòng)的品牌宣傳。7、誘導(dǎo)消費(fèi)是指消費(fèi)者獲得的部份，例如贈(zèng)品、折扣等，現(xiàn)在還是有很多貪小便宜的人，可以抓住這一部分人的心理，幫助你做好促銷。在圣誕節(jié)我們?yōu)樗羞M(jìn)店的消費(fèi)者精心準(zhǔn)備了小禮品，促進(jìn)消費(fèi)者的消費(fèi)欲望并設(shè)計(jì)布置了特價(jià)服裝區(qū)走薄利多銷路線。2017服裝店?duì)I銷方案范文2我們的以純1.企業(yè)概述 2.營(yíng)銷戰(zhàn)略 3.運(yùn)營(yíng)管理 4.企業(yè)目標(biāo)企業(yè)概述企業(yè)使命：以最優(yōu)的價(jià)格，提供卓越 的質(zhì)量并為顧客創(chuàng)造卓越的價(jià)值，確保 顧客對(duì)我們的產(chǎn)品、服務(wù)以及對(duì)我們店 感到滿意。為此，我們承諾在社會(huì)行為 中具備高度的責(zé)任感。我們還力求通過 與合

5、作伙伴的通力合作來提高我們店的 社會(huì)責(zé)任標(biāo)準(zhǔn)，從而為中國(guó)服飾產(chǎn)業(yè)的 可持續(xù)發(fā)展做出貢獻(xiàn)。把一種積極創(chuàng)新 的精神帶給全世界所有的人，為消費(fèi)者 提供新時(shí)尚的生活體驗(yàn)。所有權(quán)形式：合伙制 企業(yè)類型：專賣店 產(chǎn)品組合和種類：a.自由休閑Casual 系列 b.時(shí)尚TRENDY系列 c.校園Y2 最年輕的青春休閑系列 我們的口號(hào)：Never the same ，穿什么， 穿什么， 穿什么 潮我看! 潮我看!企業(yè)形象以緊貼時(shí)尚、簡(jiǎn)潔大氣的設(shè)計(jì)，追求活力、自 然、靚麗、純真的青春氣質(zhì)，追求現(xiàn)代人個(gè)性 發(fā)展潮流，鮮明友善、充滿時(shí)尚氣息，給顧客 一種完全自我是感覺。希望從眾多的服裝店中 脫穎而出，發(fā)展成為受廣大

6、學(xué)生青睞的引領(lǐng)休 閑服飾潮流的品牌店面 店面輕柔的裝修風(fēng)格和店面活潑輕快的色調(diào)以 及服裝陳列格局讓人更多聯(lián)想到這是一家專門 為學(xué)生所開的運(yùn)動(dòng)休閑服飾的服裝店?duì)I銷戰(zhàn)略A.目標(biāo)市場(chǎng) B.競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析 C.營(yíng)銷方式 D.市場(chǎng)定位 E.店鋪選址 F.顧客溝通 G.競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)目標(biāo)市場(chǎng)的分析1.自我認(rèn)知：首先要對(duì)企業(yè)自身做理性分 析。 2.熟悉環(huán)境，對(duì)所選擇市場(chǎng)進(jìn)行細(xì)分分類 分析，為企業(yè)尋找適合的目標(biāo)市場(chǎng)。 3.目標(biāo)市場(chǎng)分析。企業(yè)選擇了細(xì)化的目標(biāo) 市場(chǎng)后，就需要對(duì)目標(biāo)市場(chǎng)的現(xiàn)狀進(jìn)行 更為詳細(xì)的分析。 4.目標(biāo)品牌分析競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析 阿迪達(dá)斯: 品牌個(gè)性是成熟專業(yè)、時(shí)尚現(xiàn) 代、夠酷，穩(wěn)穩(wěn)占領(lǐng)著中國(guó)的高端市場(chǎng) 耐

7、克: 品牌個(gè)性是挑戰(zhàn)、熱情、信心、在 競(jìng)爭(zhēng)中體味快樂的，核心就是“以專 業(yè) 體育用品市場(chǎng)來引導(dǎo)大眾市場(chǎng)”。 安踏： 品牌個(gè)性是專注、務(wù)實(shí)、不斷超 越。成本、價(jià)格上有優(yōu)勢(shì)， 選擇將重點(diǎn)放 在二、三線城市的大眾市場(chǎng)，在中低端 品牌中性價(jià)比較高，口碑一直不錯(cuò)。營(yíng)銷方式1、建立顧客檔案。包括姓名、性別、手 機(jī)、電話、生日、通信地址、購(gòu)買日期 及款式、二次購(gòu)買日期及款式、月度購(gòu) 買頻次、建檔人。 2、會(huì)員積分制。根據(jù)積分對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行打 折，采取消費(fèi)返利1%30%，平均15%。市場(chǎng)定位目標(biāo)消費(fèi)者定位到18歲至30歲的年輕群 體。他們屬于時(shí)髦潮流型，青春生機(jī)、 活潑健壯、熱愛時(shí)尚、追逐時(shí)髦、有見 地、是享用愉

8、悅生活的特性人士。2017服裝店?duì)I銷方案范文3頻繁營(yíng)銷規(guī)劃也稱為老主顧營(yíng)銷規(guī)劃，指設(shè)計(jì)規(guī)劃向經(jīng)常購(gòu)買或大量購(gòu)買的顧客提供獎(jiǎng)勵(lì)。獎(jiǎng)勵(lì)的形式有折扣、贈(zèng)送商品、獎(jiǎng)品等。通過長(zhǎng)期的、相互影響的、增加價(jià)值的關(guān)系，確定、保持和增加來自最佳顧客的產(chǎn)出。美國(guó)航空公司是首批實(shí)施頻繁營(yíng)銷規(guī)劃的公司之一，80年代初推出了提供免費(fèi)里程的規(guī)劃，一位顧客可以不付任何費(fèi)用參加公司的AA項(xiàng)目，乘飛機(jī)達(dá)到一定里程后換取一張頭等艙位票或享受免費(fèi)航行和其它好處。由于越來越多的顧客轉(zhuǎn)向美國(guó)航空公司，其它航空公司也相繼推出了相同的規(guī)劃。許多旅館規(guī)定，顧客住宿達(dá)到一定天數(shù)或金額后，可以享受上等住房或免費(fèi)住宿。信用卡公司也向持卡人提供折扣

9、。頻繁營(yíng)銷規(guī)劃的缺陷是:第一，競(jìng)爭(zhēng)者容易模仿。頻繁營(yíng)銷規(guī)劃只具有先動(dòng)優(yōu)勢(shì)，尤其是競(jìng)爭(zhēng)者反應(yīng)遲鈍時(shí)，如果多數(shù)競(jìng)爭(zhēng)者加以仿效，就會(huì)成為所有實(shí)施者的負(fù)擔(dān)。第二，顧客容易轉(zhuǎn)移。由于只是單純價(jià)格折扣的吸引，顧客易于受到競(jìng)爭(zhēng)者類似促銷方式的影響而轉(zhuǎn)移購(gòu)買。第三，可能降低服務(wù)水平。單純價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)容易忽視顧客的其它需求。關(guān)系營(yíng)銷的各種策略關(guān)系營(yíng)銷是與關(guān)鍵顧客建立長(zhǎng)期的令人滿意的銷售關(guān)系的活動(dòng)，應(yīng)用關(guān)系營(yíng)銷最重要的是掌握與顧客建立長(zhǎng)期良好業(yè)務(wù)關(guān)系的種種策略。設(shè)立顧客關(guān)系管理機(jī)構(gòu)建立專門從事顧客關(guān)系管理機(jī)構(gòu)，選派業(yè)務(wù)能力強(qiáng)的人任該部門總經(jīng)理，下設(shè)若干關(guān)系經(jīng)理?？偨?jīng)理負(fù)責(zé)確定關(guān)系經(jīng)理的職責(zé)、工作內(nèi)容、行為規(guī)范和評(píng)價(jià)標(biāo)

10、準(zhǔn)，考核工作績(jī)效。關(guān)系經(jīng)理負(fù)責(zé)一個(gè)或若干個(gè)主要客戶，是客戶所有信息的集中點(diǎn)，是協(xié)調(diào)公司各部門做好顧客服務(wù)的溝通者。關(guān)系經(jīng)理要經(jīng)過專業(yè)訓(xùn)練，具有專業(yè)水準(zhǔn)，對(duì)客戶負(fù)責(zé)，其職責(zé)是制定長(zhǎng)期和年度的客戶關(guān)系營(yíng)銷計(jì)劃，制定溝通策略，定期提交報(bào)告，落實(shí)公司向客戶提供的各項(xiàng)利益，處理可能發(fā)生的問題，維持同客戶的良好業(yè)務(wù)關(guān)系。建立高效的管理機(jī)構(gòu)是關(guān)系營(yíng)銷取得成效的組織保證。個(gè)人聯(lián)系個(gè)人聯(lián)系即通過營(yíng)銷人員與顧客的密切交流增進(jìn)友情，強(qiáng)化關(guān)系。比如，有的市場(chǎng)營(yíng)銷經(jīng)理經(jīng)常邀請(qǐng)客戶的主管經(jīng)理參加各種娛樂活動(dòng)，如滑冰、野炊、打保齡球、觀賞歌舞等，雙方關(guān)系逐步密切;有的營(yíng)銷人員記住主要顧客及其夫人、孩子的生日，并在生日當(dāng)天贈(zèng)

11、送鮮花或禮品以示祝賀;有的營(yíng)銷人員設(shè)法為愛養(yǎng)花的顧客弄來優(yōu)良花種和花肥;有的營(yíng)銷人員利用自己的社會(huì)關(guān)系幫助顧客解決孩子入托、升學(xué)、就業(yè)等問題。通過個(gè)人聯(lián)系開展關(guān)系營(yíng)銷的缺陷是:易于造成企業(yè)過分依賴長(zhǎng)期接觸顧客的營(yíng)銷人員，增加管理的難度。俱樂部營(yíng)銷規(guī)劃俱樂部營(yíng)銷規(guī)劃指建立顧客俱樂部，吸收購(gòu)買一定數(shù)量產(chǎn)品或支付會(huì)費(fèi)的顧客成為會(huì)員。日本的任天堂電子游戲機(jī)公司建立了任天堂俱樂部，吸引了200萬會(huì)員，會(huì)員每年付16美元會(huì)費(fèi)，可以每月得到一本任天堂雜志，先睹或回顧任天堂游戲，贏者有獎(jiǎng)，還可以打“游戲?qū)＞€”電話詢問各種問題。哈萊戴維森公司建立了哈萊所有者團(tuán)體，擁33企業(yè)活力XX年第10期nn營(yíng)銷籌劃YINGXIAOCHOUHUA有30萬會(huì)員，向會(huì)員提供一本雜志(介紹摩托車知識(shí)，報(bào)道國(guó)際國(guó)內(nèi)的騎乘賽事)、一本旅游手冊(cè)、緊急修理服務(wù)、特別設(shè)計(jì)的保險(xiǎn)項(xiàng)目、價(jià)格優(yōu)惠的旅館，經(jīng)常舉辦騎乘培訓(xùn)班和周末騎車大賽，向度假會(huì)員廉價(jià)出租哈萊戴維森摩托車。第一次購(gòu)買哈萊戴維森摩托車的顧客可以免費(fèi)獲得一年期的會(huì)員資格，在一年內(nèi)享受35美元的零件更新。目前，該公司占領(lǐng)了美國(guó)重型摩托車市場(chǎng)的48%，市場(chǎng)需求大于供給，顧客保留率達(dá)95%。顧客化營(yíng)銷顧客化營(yíng)銷也稱為定制營(yíng)銷，是根據(jù)每個(gè)顧客