1、關(guān)于創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織促進(jìn)“三個(gè)創(chuàng)新”論文 又到了每日范文模板時(shí)間，今天給大家?guī)砹艘恍╆P(guān)于創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織 促進(jìn)“三個(gè)創(chuàng)新”論文的非常好的范文，在工作中我們需要總結(jié)計(jì)劃的地方有很多，有這方面需要的朋友，趕緊跟一起看看，參考一下吧！ 今年，紅光公司授予“科技創(chuàng)新先進(jìn)單位”稱號。成立兩年來，TDA廠黨支部，融入生產(chǎn)經(jīng)營，以創(chuàng)建學(xué)習(xí)型黨組織為工作切入點(diǎn)，引領(lǐng)、激發(fā)團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)，不斷提升團(tuán)隊(duì)的學(xué)習(xí)力，以良好的知識能力提升盡責(zé)能力和創(chuàng)新能力，彰顯了創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織取得的成效，為建設(shè)“家庭、軍隊(duì)、學(xué)?！比吆弦坏男滦蛨F(tuán)隊(duì)，奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。 一、注重“五個(gè)環(huán)節(jié)” 在創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織過程中，注重“五個(gè)環(huán)節(jié)”，建立了“五

2、級聯(lián)學(xué)”機(jī)制，即：“支部引領(lǐng)學(xué)，領(lǐng)導(dǎo)示范學(xué)，工作帶動(dòng)學(xué)，競賽促進(jìn)學(xué)，制度保證學(xué)”。 支部引領(lǐng)學(xué)。主要是導(dǎo)向先行，營造氛圍，會(huì)議倡導(dǎo)，講座激發(fā)，崗位宣傳，掀起創(chuàng)建學(xué)習(xí)型黨組織的熱潮。提出“學(xué)習(xí)奠定基礎(chǔ)、學(xué)習(xí)改變心智、學(xué)習(xí)促進(jìn)超越、學(xué)習(xí)成就卓越”四理念，要求黨員宣傳學(xué)習(xí)，帶頭學(xué)習(xí)，由己及人，由點(diǎn)到面。黨組織引導(dǎo)員工提高自身素質(zhì)和工作品質(zhì)，引領(lǐng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)學(xué)習(xí)型組織，推動(dòng)各項(xiàng)工作的有序開展。組織開展“讀書活動(dòng)”和“5+2學(xué)習(xí)”，以“做好自己每一天”、“為自己工作”、“學(xué)習(xí)是個(gè)人成長的階梯”、“責(zé)任勝于能力，盡責(zé)始于學(xué)習(xí)”為主題先后舉辦集中講座近10余場，從心智上對員工進(jìn)行啟發(fā)。單位出資購買了創(chuàng)建卓越班組

3、的七種武器、5S現(xiàn)場管理與生產(chǎn)現(xiàn)場改善、安全精細(xì)化管理、班組精細(xì)化管理、化工單元操作及設(shè)備、化工工藝學(xué)等書籍10余種，支部指定支委專人制訂學(xué)習(xí)計(jì)劃，利用班前班后會(huì)和業(yè)余時(shí)間，以班組為單元組織學(xué)習(xí)。工勤之間按時(shí)間結(jié)點(diǎn)兩個(gè)月交換一次書籍。開展各種形式的宣傳思想政治工作，啟發(fā)、教育員工愛崗敬業(yè)，增強(qiáng)管理意識和現(xiàn)場能力，使每個(gè)員工都能從身邊做起。如：把“四用銘牌”立于廠門口，要求員工每天上班牢記“用心想事，用心謀事，用心干事，用心干好事”的理念，把“做了，做對了，做好了”作為自己盡責(zé)的標(biāo)準(zhǔn)，以“寫你所做的，做你所寫的，記你所做的”作為每天工作的“必修課”。通過這些要求，使日常工作和員工，達(dá)到“日事日畢

4、，日清日高”，“每天改善一點(diǎn)”的工作要求，員工盡職盡責(zé)的良好氛圍穩(wěn)步提升。樹立“以人為本，尊重程序，精細(xì)管理，持續(xù)創(chuàng)新”理念，建設(shè)“家庭、軍隊(duì)、學(xué)校”三者合一的新型團(tuán)隊(duì)，力爭把TDA廠建成物耗、能耗最低的行業(yè)領(lǐng)先者，成為國內(nèi)同行業(yè)樣板生產(chǎn)線。積極發(fā)揮媒體作用，在班組快訊、“班組園地”和宣傳欄開辟專欄，將生產(chǎn)中遇到的工藝、能耗、安全、質(zhì)量、環(huán)保等管理問題進(jìn)行分析和討論，引發(fā)員工積極思索，激發(fā)智慧火花，促進(jìn)技術(shù)創(chuàng)新、管理創(chuàng)新。 領(lǐng)導(dǎo)示范學(xué)。 _員堅(jiān)持參加公司組織周四晚上中干培訓(xùn)班的學(xué)習(xí)。結(jié)合工作實(shí)際，班子成員本著缺啥補(bǔ)啥的原則，自選書目進(jìn)一步加強(qiáng)學(xué)習(xí)。行政領(lǐng)導(dǎo)選學(xué)的書目是現(xiàn)代領(lǐng)導(dǎo)哲學(xué)思維、中國倫理

5、十二講等人文管理類書籍，支部書記選學(xué)的則是化工單元操作及設(shè)備等崗位技術(shù)專業(yè)書籍。通過學(xué)習(xí)，提高了綜合素質(zhì)，豐富管理知識，增強(qiáng)認(rèn)知能力，解決工作中實(shí)際問題的能力也得到了增強(qiáng)，為推動(dòng)生產(chǎn)管理水平上臺(tái)階奠定了思想和理論基礎(chǔ)。 工作帶動(dòng)學(xué)。堅(jiān)持“學(xué)以致用，學(xué)用結(jié)合，以用促學(xué)”的原則，促進(jìn)黨組織和單位全員學(xué)習(xí)形成良性循環(huán)。為培養(yǎng)復(fù)合型員工，實(shí)行崗位輪換制，使員工具有多崗位操作經(jīng)驗(yàn)，在學(xué)中干，在干中學(xué)，以崗代培，既有壓力也有動(dòng)力，多數(shù)人員在很短時(shí)間內(nèi)就能達(dá)到所在崗位的基本要求。建立優(yōu)晉平退機(jī)制，激勵(lì)員工學(xué)習(xí)熱情和盡責(zé)意識。在普通員工中，實(shí)行主、副巡制度，建立健全考核機(jī)制，實(shí)行以業(yè)績論英雄，人員能上能下。在

6、員工晉升通道中，副班長一般在主巡中產(chǎn)生，班長一般在副班長中產(chǎn)生，總工長在工長中輪換。在員工成長過程中，要往前走只有兩個(gè)輪子，一個(gè)是盡責(zé)，一個(gè)是學(xué)習(xí)。除了考核激勵(lì)外，在班組建設(shè)中，強(qiáng)調(diào)學(xué)習(xí)工作化的重要性，學(xué)習(xí)形式多種多樣，內(nèi)學(xué)外培有機(jī)結(jié)合。認(rèn)真執(zhí)行“導(dǎo)師帶徒”，實(shí)行主巡帶副巡，一幫一共同提高。 競賽促進(jìn)學(xué)。今年，兵器集團(tuán)舉辦第四屆職業(yè)技能比賽，結(jié)合技能競賽，積極組織員工參賽。單位克服了生產(chǎn)任務(wù)忙，師資緊張的困難，歷時(shí)一個(gè)月，完成了集中培訓(xùn)和內(nèi)部考核測評工作。同時(shí)，配合公司送選手參加銀光集團(tuán)和北化集團(tuán)參加專項(xiàng)技能比賽。TDA廠員工陳剛獲銀光集團(tuán)理化分析工三等獎(jiǎng)，李玉蘭取得了化工總控工競賽排名第九。

7、陳剛還在北化公司理化分析工技能比賽中，取得行業(yè)排名第五的好成績。大力提高員工學(xué)習(xí)力，不斷實(shí)施培訓(xùn)計(jì)劃，采取“以外培方式和班組自學(xué)為主，車間集中授課為輔的內(nèi)、外培相結(jié)合”培訓(xùn)方法，參加各類培訓(xùn)達(dá)487人次、700多課時(shí)，員工受教育率達(dá)100%。 二、搭建實(shí)踐平臺(tái) 圍繞“和諧、集智、盡責(zé)”的管理方向，圍繞“把TDA廠建成物耗、能耗最低的行業(yè)領(lǐng)先者，成為國內(nèi)同行樣板生產(chǎn)線”的管理目標(biāo)，根據(jù)“抓基礎(chǔ)、建機(jī)制”和開展“5S”管理活動(dòng)的要求，黨組織采取多種形式發(fā)動(dòng)員工勇于暢想，促進(jìn)思維碰撞、激發(fā)創(chuàng)新氛圍的形成，充分汲取員工智慧，并取得顯著成績。 組織上保證。成立了以廠長為組長的技改小組，通過生產(chǎn)例會(huì)征求建

8、議和專題會(huì)等方式，對技術(shù)改造進(jìn)行安排和布置；利用職代會(huì)和專題討論會(huì)等形式結(jié)合生產(chǎn)經(jīng)營征集合理化建議。 觀念上創(chuàng)新。切從實(shí)際出發(fā)，敢于打破常規(guī)，開拓創(chuàng)新，發(fā)現(xiàn)問題、分析問題、解決問題。 機(jī)制上激發(fā)。發(fā)動(dòng)員工參與的積極性，形成競爭機(jī)制。對提出合理化建議的員工給予精神或物質(zhì)上的獎(jiǎng)勵(lì)，讓員工覺得提建議是對單位和自己都有利并愿意堅(jiān)持做下去的事情。通過合理化建議活動(dòng)，形成了員工之間的競爭，員工的合理化建議與單位管理形成的競爭，通過競爭促進(jìn)工作，通過競爭促進(jìn)技改與管理。 實(shí)施上規(guī)范。技改與管理的建議最終要結(jié)合實(shí)際進(jìn)行科學(xué)論證，按程序申報(bào)批準(zhǔn)，才能付諸實(shí)施，不能盲目蠻干。既要保護(hù)員工創(chuàng)造熱情和盡責(zé)精神，對所提

9、建議不能采納或不具備實(shí)施條件的原因要予以解釋，又要本著科學(xué)的精神、客觀的原則，冷靜分析，權(quán)衡利弊，不能主觀臆斷，也不能犯原則性錯(cuò)誤，實(shí)施方案本著有利于安全生產(chǎn)，有利于精細(xì)化管理，有利于經(jīng)濟(jì)效益提高的原則。 三、促進(jìn)“三個(gè)創(chuàng)新” （一）科技創(chuàng)新，實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益倍增 充分汲取員工智慧，敢于打破常規(guī)，勇于開拓創(chuàng)新。在TDA生產(chǎn)過程中，緊緊圍繞降低生產(chǎn)成本這一核心任務(wù)，積極開展節(jié)能降耗、工藝優(yōu)化等技術(shù)改造工作，實(shí)現(xiàn)了原材料及能源消耗定額持續(xù)下降，達(dá)到了降低生產(chǎn)成本的目的。其中，鄰位T360塔工藝改造方案順利實(shí)施，并取得令人矚目的經(jīng)濟(jì)效益。改造前，該裝置產(chǎn)出的鄰位TDA純度一般為95%左右，未達(dá)到設(shè)計(jì)

10、的要求（99.0%以上），且市場售價(jià)僅為1850元/噸。通過改造，裝置產(chǎn)出的鄰位TDA純度達(dá)99%以上，市場售價(jià)目前在10300元/噸，以現(xiàn)在售價(jià)折合全年產(chǎn)出量計(jì)算可創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益700萬元以上，為公司實(shí)現(xiàn)全年奮斗目標(biāo)做出了重要的貢獻(xiàn)。之后，又進(jìn)行了氫化反應(yīng)器底部循環(huán)改造，進(jìn)行了降低焦油產(chǎn)出量的工藝調(diào)整。目前，剛實(shí)施了TDA生產(chǎn)線余熱利用和反送蒸汽降壓差技術(shù)改造。這些技改項(xiàng)目在降低生產(chǎn)成本、提高效益等方面又取得了顯著成效。 （二）管理創(chuàng)新，激發(fā)盡責(zé)精神 重新定義“工長”崗位，使其兼有工組長和調(diào)度的職責(zé)，提高了管理效率。定期或不定期的對人員的崗位進(jìn)行交流，使其向復(fù)合型員工發(fā)展，為公司發(fā)展鍛煉一專多

11、能員工。開展以工藝技術(shù)管理為龍頭的精細(xì)化管理工作。對崗位操作法進(jìn)行修訂，設(shè)置二類不合格品審批組，摸索最優(yōu)的工藝參數(shù)。通過修訂完善工藝操作法，將優(yōu)化的工藝條件和管理經(jīng)驗(yàn)固化到操作法中，為提高員工操作水平提供了依據(jù)。原來生產(chǎn)期間，每天早上召開生產(chǎn)管理人員碰頭會(huì)，會(huì)議地點(diǎn)在總控制室。運(yùn)行后一段時(shí)間，單位發(fā)現(xiàn)管理指令和信息傳遞常有滯后現(xiàn)象。為了克服這種不足，經(jīng)班子會(huì)研究，決定將生產(chǎn)碰頭會(huì)和工勤交接班合并召開，會(huì)議地點(diǎn)定在化工巡檢室，這樣既能及時(shí)安排工作、傳遞信息、暢達(dá)指令，又能促進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)深入基層、了解工作等方面情況，同時(shí)創(chuàng)造了獨(dú)特的列隊(duì)交接班形式，營造TDA廠步調(diào)一致、令行禁止的軍隊(duì)氛圍，有利于建設(shè)“為

12、企業(yè)盡責(zé)”的“家庭、軍隊(duì)、學(xué)?！比吆弦坏男滦蛨F(tuán)隊(duì)。 （三）黨建創(chuàng)新，保證政治引領(lǐng)和員工隊(duì)伍穩(wěn)定 圍繞生產(chǎn)經(jīng)營這一中心，發(fā)揮政治核心作用，努力實(shí)現(xiàn)“四個(gè)創(chuàng)新”，為生產(chǎn)經(jīng)營順利進(jìn)行提供了可靠保證。 樹立黨建新理念。一是體現(xiàn)與時(shí)俱進(jìn)的時(shí)代特征，把基層黨組織建設(shè)放在國際國內(nèi)、行業(yè)集團(tuán)大背景、大趨勢下去考慮和審視，充分認(rèn)識新世紀(jì)、新形勢、新任務(wù)給基層黨組織建設(shè)提出的新要求、新課題、新挑戰(zhàn)，并以之來確定基層黨組織建設(shè)的工作思路和實(shí)現(xiàn)目標(biāo)，增強(qiáng)黨組織的創(chuàng)造力、凝聚力和戰(zhàn)斗力。二是突出實(shí)踐“ _”和“科學(xué)發(fā)展觀”，把是否符合“ _” 和“科學(xué)發(fā)展觀”的要求，作為檢驗(yàn)和衡量黨的基層組織建設(shè)工作的標(biāo)準(zhǔn)。三是把建

13、設(shè)“家庭、軍隊(duì)、學(xué)?！比吆弦坏男滦蛨F(tuán)隊(duì)作為愿景，服從服務(wù)于生產(chǎn)經(jīng)營需要，為實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)發(fā)展提供組織保證。 創(chuàng)建組織新體系。加強(qiáng)組織體系建設(shè)，發(fā)揮組織體系作用，切實(shí)解決好支部工作由幾個(gè)人做到推動(dòng)組織體系全面運(yùn)行的轉(zhuǎn)變。一是減少信息傳遞層次；二是實(shí)行 “黨員責(zé)任區(qū)”、“黨員示范崗”制度，橫向到邊，縱向到底；三是實(shí)行“一崗雙責(zé)”；四是完善“兩委會(huì)”和黨政聯(lián)席會(huì)制度。 運(yùn)用工作新方法。圍繞生產(chǎn)經(jīng)營中心，創(chuàng)新工作方法，實(shí)現(xiàn)支部工作與行政工作有機(jī)融合。工作方法實(shí)現(xiàn)“五個(gè)轉(zhuǎn)變”：活動(dòng)方式由集中活動(dòng)為主向集中與分散相結(jié)合、以分散靈活為主轉(zhuǎn)變；活動(dòng)時(shí)間由以脫產(chǎn)活動(dòng)為主向脫產(chǎn)與業(yè)余相結(jié)合、以業(yè)余為主轉(zhuǎn)變；活動(dòng)內(nèi)容由“單一型”向“綜合型”轉(zhuǎn)變；工作由臨時(shí)安排向制度化、規(guī)范化轉(zhuǎn)變；考核由重?cái)?shù)量逐漸向質(zhì)量與數(shù)量并重轉(zhuǎn)變。發(fā)揮黨群工作配套聯(lián)動(dòng)作用，堅(jiān)持以黨建帶工建、團(tuán)建，以工建、團(tuán)建促黨建，充分發(fā)揮在參與企業(yè)管理、凝聚人心、化解矛盾等方面的作用，體現(xiàn)黨組織的工作意圖，擴(kuò)大黨組織的影響力、滲透力。通過“中干寫實(shí)”提高工作計(jì)劃性，以周計(jì)劃為單元，每月四個(gè)單元，月度安排表格化，根據(jù)不同任務(wù)確定每周工作重點(diǎn)，促進(jìn)工作目標(biāo)常規(guī)化。 構(gòu)建文化新內(nèi)容。加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)和黨的文化建設(shè)。黨組織的文化建設(shè)包括支部日常工作制度、活動(dòng)形式與工作方法，是該支部獨(dú)有的特色風(fēng)格。例如：率先并堅(jiān)持黨員佩帶“黨員標(biāo)志徽章”上