1、xx監(jiān)事會(huì)工作計(jì)劃 集團(tuán)公司監(jiān)事會(huì)xx年度 主要工作計(jì)劃 一、主要議程及時(shí)間安排 1月： 1、繼續(xù)xx年度的年終督查工作，直至完成為止。 2月： 1、在xx年度年終督查工作完成之后，分析、本次督查工作結(jié)果，形成書面意見，向董事會(huì)或公司有關(guān)方面通報(bào)、溝通督查情況。 3月： 1、監(jiān)事會(huì)召開xx年度第一次工作會(huì)議，總結(jié)監(jiān)事會(huì)xx年的工作；研究監(jiān)事會(huì)xx年工作的重點(diǎn)及注意事項(xiàng)；研究、部署監(jiān)事會(huì)xx年度工作報(bào)告編寫的內(nèi)容及有關(guān)事項(xiàng)； 2、編制、下發(fā)監(jiān)事會(huì)xx年度的主要工作計(jì)劃。 3、準(zhǔn)備xx年股東大會(huì)上，監(jiān)事會(huì)方面的相關(guān)建議。 4月： 1、完成監(jiān)事會(huì)xx年度工作報(bào)告的編寫工作，為迎接xx年股東大會(huì)的勝利

2、召開做好各項(xiàng)準(zhǔn)備工作。 2、根據(jù)xx年對(duì)第二區(qū)域兩次督查工作的整改要求，本月對(duì)第二區(qū)域的整改情況進(jìn)行復(fù)查。 5月： 1、隆重慶祝xx年度股東大會(huì)的勝利召開，監(jiān)事會(huì)主席向大會(huì)報(bào)告工作。 2、聽取、收集、董事、股東關(guān)于改進(jìn)監(jiān)事會(huì)工作 _，并編制整改工作計(jì)劃，認(rèn)真整改。 3、對(duì)第一區(qū)域（重點(diǎn)是該區(qū)域的第三個(gè)電站）進(jìn)行工作督查。 4、根據(jù)xx年度年終督查情況，對(duì)有關(guān)區(qū)域需要整改或復(fù)查的問(wèn)題進(jìn)行督查。 6月： 1、對(duì)第三區(qū)域進(jìn)行工作督查。 2、對(duì)集團(tuán)公司所屬子公司進(jìn)行工作督查。 7月： 1、監(jiān)事會(huì)召開xx年度第二次工作會(huì)議，分析、總結(jié)xx年度第一次督查或復(fù)查的情況，如果發(fā)現(xiàn)有違法違規(guī)情況，向董事會(huì)提出糾

3、正或整改的建議。 8月： 1、對(duì)第四區(qū)域進(jìn)行工作督查。 9月： 根據(jù)監(jiān)事會(huì)提交的糾正或整改建議，有征對(duì)性的對(duì)有關(guān)單位或問(wèn)題進(jìn)行重點(diǎn)督查。 10月： 監(jiān)事會(huì)集中學(xué)習(xí)，提高監(jiān)事會(huì)工作人員的思想和業(yè)務(wù)素質(zhì)。 11月： 1、受氣候影響，提前對(duì)第三區(qū)域進(jìn)行xx年度年終督查； 12月： 1、對(duì)集團(tuán)所屬分公司、子公司、公司總部進(jìn)行年終工作督查（其中第三區(qū)域已安排在11月份進(jìn)行，第四區(qū)域視工程進(jìn)展情況，決定是否前往現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行督查）。 2、監(jiān)事會(huì)召開xx年度第三次工作會(huì)議，分析、總結(jié)本年度年終督查結(jié)果，編寫督查書面意見。 3、根據(jù)年終督查結(jié)果，如果發(fā)現(xiàn)重大違法違規(guī)事件，監(jiān)事會(huì)將依法依規(guī)提出處理建議，并按程序提交有

4、關(guān)部門處理。 xx年，監(jiān)事會(huì)除了完成上述計(jì)劃所列有關(guān)主要工作外，根據(jù)集團(tuán)公司的特點(diǎn)，還將積極配合董事會(huì)的工作，依法參與有關(guān)會(huì)議和活動(dòng)，并進(jìn)行相關(guān)督查，維護(hù)股東和公司的合法權(quán)益。 說(shuō)明：監(jiān)事會(huì)到各單位督查的具體時(shí)間另行通知。 二、督查的主要內(nèi)容 1、財(cái)務(wù)情況； 2、股東大會(huì)、董事會(huì)決議執(zhí)行情況； 3、投資經(jīng)營(yíng)計(jì)劃執(zhí)行情況； 4、財(cái)務(wù)預(yù)算執(zhí)行情況； 5、規(guī)章制度建立建全和執(zhí)行情況； 6、高級(jí)管理人員或主要管理人員是否有違法違規(guī)情況； 7、合同管理情況（包括項(xiàng)目開發(fā)、設(shè)計(jì)、監(jiān)理、施工、設(shè)備材料采購(gòu)等合同的管理與執(zhí)行情況）； 8、已建成電站的運(yùn)行及效益情況。 三、請(qǐng)協(xié)助、配合的工作 請(qǐng)各單位或項(xiàng)目部，

5、根據(jù)上述計(jì)劃安排，提早作好準(zhǔn)備，以便適時(shí)協(xié)助提供下列文件或資料，供監(jiān)事會(huì)督查工作時(shí)查驗(yàn)： 1、財(cái)務(wù)報(bào)表、賬本、憑證和憑據(jù)等； 2、公司投資經(jīng)營(yíng)計(jì)劃； 3、xx年度財(cái)務(wù)預(yù)算； 4、公司總部、各區(qū)域管理機(jī)構(gòu)、各子公司的規(guī)章制度； 5、工資發(fā)放表； 6、項(xiàng)目的開發(fā)、設(shè)計(jì)、監(jiān)理、施工、設(shè)備材料采購(gòu)、貸款、征地拆遷補(bǔ)償?shù)群贤?7、工程設(shè)計(jì)文件； 8、工程施工組織設(shè)計(jì)； 9、工程結(jié)算資料。 集團(tuán)公司監(jiān)事會(huì) 人力資源xx年工作總結(jié) xx年工作計(jì)劃 人力資源部 目錄 1、人力資源部部門職責(zé)（主要職責(zé)） . 1 2、人力資源部長(zhǎng)崗位職責(zé)（主要職責(zé)） . 1 3、xx年部門工作年度責(zé)任目標(biāo)自評(píng) . 2 4、人力

6、資源管理工作匯報(bào) . 4 4.1、xx年全年年公司人力資源基礎(chǔ)數(shù)據(jù)盤點(diǎn) . 4 4.2、xx年公司人力資源管理各模塊工作完成情況 . 6 5、xx年人力資源工作思路及主要工作計(jì)劃 . 11 1、人力資源部部門職責(zé)（主要職責(zé)） 1.1組織體系建設(shè)1.2人力資源規(guī)劃1.3人員招聘與配置 1.4績(jī)效管理 1.5薪酬福利管理1.6培訓(xùn)開發(fā)管理1.7員工關(guān)系管理 1.8日常人事事務(wù)性管理工作1.9目標(biāo)管理及其他工作 2、人力資源部長(zhǎng)崗位職責(zé)（主要職責(zé)） 1.1人力資源管控體系1.2人力資源規(guī)劃1.3人員招聘與配置 1.4績(jī)效管理 1.5薪酬福利管理1.6培訓(xùn)開發(fā)管理1.7員工關(guān)系管理1.8團(tuán)隊(duì)建設(shè) 1.

7、9部門日常管理工作 3、xx年部門工作年度責(zé)任目標(biāo)自評(píng) XX有限公司行政事務(wù)部 xx年工作總結(jié)及xx年工作計(jì)劃 xx年行政事務(wù)部在部門負(fù)責(zé)人的帶領(lǐng)下，各部門的通力配合下，順利完成公司交辦的各項(xiàng)工作任務(wù)，現(xiàn)就xx年工作總結(jié)與xx年工作計(jì)劃匯報(bào)如下： 一、xx年工作總結(jié) （一）新增、修訂部分公司規(guī)章制度 為完善公司日常管理，行政事務(wù)部新增、修訂了XX有限公司員工著裝管理辦法、XX有限公司差旅費(fèi)管理辦法、XX有限公司證照管理辦法、XX有限公司印章管理辦法等公司通用規(guī)章管理制度。 （二）公司印章管理工作的梳理與規(guī)范化 規(guī)范公司印章管理工作，行政事務(wù)部在用印申請(qǐng)流程不斷進(jìn)行優(yōu)化梳理，印章存放保險(xiǎn)柜密碼與

8、鑰匙實(shí)行分人管理。根據(jù)具體事項(xiàng)，正確使用各類印章。截至xx年12月21日，共用印次數(shù)506次。 （三）負(fù)責(zé)文件的接收與辦理、各類報(bào)表的報(bào)送工作 負(fù)責(zé)四大交易所、 _、協(xié)會(huì)等外聯(lián)單位的文件接收與辦理，截至xx年12月21日，共接收辦理外部來(lái)文615份，報(bào)送月報(bào)、年報(bào)、以及各類數(shù)據(jù)報(bào)表報(bào)送共157份。 （四）負(fù)責(zé)會(huì)議的組織召開工作 負(fù)責(zé)公司各項(xiàng)會(huì)議，包括股東會(huì)七次、董事會(huì)十次、監(jiān)事會(huì)一次、總經(jīng)理辦 _五次、高層辦 _九次的組織管理工作，包括會(huì)前材料準(zhǔn)備、會(huì)議組織安排、會(huì)議記錄、決議等。 （五）負(fù)責(zé)公司信息公示變更管理工作 信息公示變更管理工作主要集中在人事變更的時(shí)候發(fā)生的信息公示變更，包括公司官網(wǎng)

9、、協(xié)會(huì)平臺(tái)、FISS系統(tǒng)等所有對(duì)外信息公示平臺(tái)的變更管理工作。 （六）公司重大人事變更的管理工作 完成xx年公司法定代表人、董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、副總經(jīng)理、營(yíng)業(yè)部負(fù)責(zé)人、注冊(cè)資本增資等變更工作。變更工作包括變更材料的準(zhǔn)備、變更申報(bào)、工商、 _、證監(jiān)會(huì)等多地變更報(bào)送審批工作。 （七）負(fù)責(zé)公司場(chǎng)地的維護(hù)與管理工作 負(fù)責(zé)公司場(chǎng)地、公司宿舍維護(hù)，水電修繕、各類水電物業(yè)等費(fèi)用的繳交辦理工作。 （八）日常辦公用品的采購(gòu)與報(bào)銷管理工作 日常辦公用品的采購(gòu)與報(bào)銷工作每月均有數(shù)十筆，包括各部門零星交通費(fèi)用、公司宿舍各類水電物業(yè)修繕等費(fèi)用。 （九）總部新址裝修、搬遷工作 總部搬遷工作是xx年行政事務(wù)部工作的重中之重，根

10、據(jù)公司領(lǐng)導(dǎo)的指示，行政事務(wù)部6月1日啟動(dòng)此項(xiàng)工作，經(jīng)歷選址、招投標(biāo)、現(xiàn)場(chǎng)施工監(jiān)管、搬遷前準(zhǔn)備工作、正式搬遷等階段，于9月14日正式順利完成。 二、行政事務(wù)部xx年工作計(jì)劃 為切實(shí)配合xx年公司計(jì)劃目標(biāo)的順利實(shí)施，行政事務(wù)部將緊緊圍繞 “組織、實(shí)施、協(xié)調(diào)、監(jiān)督、執(zhí)行”這一宗旨，在xx年的工作中，以控制辦公費(fèi)用管理、強(qiáng)化企業(yè)文化凝聚力和競(jìng)爭(zhēng)力、加強(qiáng)制度建設(shè)、細(xì)化后勤服務(wù)為目標(biāo)，協(xié)助推動(dòng)公司總體經(jīng)營(yíng)計(jì)劃目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，使行政事務(wù)部成為促進(jìn)公司發(fā)展堅(jiān)實(shí)的、強(qiáng)有力的后勤保障部門。 （一）加強(qiáng)內(nèi)部管理，完善規(guī)章制度，強(qiáng)化執(zhí)行力 行政事務(wù)部要配合好公司改革發(fā)展的步伐，梳理內(nèi)部流程，優(yōu)化組織架構(gòu)，提高辦事效率，完

11、善公司制度建設(shè)，依流程規(guī)范，依制度管理，強(qiáng)化執(zhí)行力，使行政事務(wù)部成為公司規(guī)章政策的執(zhí)行、監(jiān)督部門。 （二）正確履行行政職能，做好公司各項(xiàng)工作 行政事務(wù)部將繼續(xù)履行行政職能，立足基礎(chǔ)，做好部門事務(wù)性工作： 1、資產(chǎn)管理。優(yōu)化資源配置，提高資源利用效率，合理分配資源； 2、會(huì)議管理。做好會(huì)前籌備，會(huì)中服務(wù)工作，并做好 會(huì)議落實(shí)工作； 3、證照資質(zhì)管理。根據(jù)公司決策，及時(shí)做好各類證照的變更工作，資質(zhì)申報(bào)工作； 4、事務(wù)管理。做好來(lái)訪接待、合理布置辦公環(huán)境、辦公設(shè)備購(gòu)置與保養(yǎng)及辦公用品采購(gòu)與領(lǐng)取登記等工作； 5、用印管理。做好公司印章管理工作，合規(guī)用??； 6、文書處理。做好日常文書的擬寫、內(nèi)外部來(lái)文的

12、流轉(zhuǎn)、報(bào)送工作； 7、檔案管理。做好公司各部門檔案管理工作，分類分冊(cè)歸檔； 8、禮儀紀(jì)律及安全管理。行政事務(wù)部將對(duì)公司全體員工著裝、禮儀等紀(jì)律行為及門禁、消防等安全行為實(shí)施監(jiān)督管理，發(fā)現(xiàn)不當(dāng)現(xiàn)象，將按公司規(guī)章制度予以處理。 （三）加強(qiáng)費(fèi)用控制 行政事務(wù)部將以“開源節(jié)流”為中心，充分有效的利用公司資源，對(duì)各項(xiàng)費(fèi)用嚴(yán)格把控，協(xié)助財(cái)務(wù)部做好費(fèi)用預(yù)算的基礎(chǔ)工作，做到先立項(xiàng)，再支出，降低各項(xiàng)費(fèi)用成本。 （四）強(qiáng)化后勤管理 xx年行政事務(wù)部將繼續(xù)把后勤服務(wù)工作落到實(shí)處，保障各部門需求，體現(xiàn)強(qiáng)有力的后勤服務(wù)團(tuán)隊(duì)。 在做好其他行政工作的同時(shí)，行政事務(wù)部還重點(diǎn)實(shí)施監(jiān)督、監(jiān)管的職能，積極組織協(xié)調(diào)各部門的經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo) 的實(shí)施，大力開展行政監(jiān)督工作，實(shí)行計(jì)劃與考核的統(tǒng) 一、目標(biāo)與執(zhí)行的統(tǒng)一、監(jiān)督與管理的統(tǒng)一。 （五）強(qiáng)化企業(yè)文化凝聚力，協(xié)助做好員工關(guān)系建設(shè) 行政事務(wù)部是公司政策上傳下達(dá)的執(zhí)行部門，是公司各部門之間溝通交流的橋梁與紐帶。行政事務(wù)部將協(xié)助人力資源部宣導(dǎo)企業(yè)文化建設(shè)，展現(xiàn)公司經(jīng)營(yíng)管理模式、組織架構(gòu)、管理團(tuán)隊(duì)、發(fā)展歷程、管理制度、核心理念等內(nèi)容。 行政事務(wù)部還將同時(shí)協(xié)助人力資源部做好員工關(guān)系建設(shè)，通過(guò)