1、內(nèi)部資料項目低成本管理經(jīng)濟(jì)指標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)（土建部分）中南建設(shè)產(chǎn)業(yè)集團(tuán)有限公司二0一三年二月2013年低成本管理經(jīng)濟(jì)指標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)總說明公司從2008年下半年開始實行項目利潤責(zé)任指標(biāo)包干,2009年新建項目全面推廣，為了有效降低施工成本、實現(xiàn)施工過程中的有效管控，變項目指標(biāo)中心為利潤中心，根據(jù)前幾年理論與實際對比測算，結(jié)合竣工項目各指標(biāo)盈虧情況分析，并充分吸取了各分公司、項目部的意見,在2012年經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的基礎(chǔ)上,修訂了2013年低成本管理經(jīng)濟(jì)指標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)。本標(biāo)準(zhǔn)共分三個部分：第一部分定額用工指標(biāo)：包括：1、定額內(nèi)用工指標(biāo)；2、定額外用工指標(biāo)；3、少數(shù)工種、勤雜人員工時包干指標(biāo)。第二部分費用指標(biāo)：包括：1、臨時

2、設(shè)施指標(biāo)；2、辦公費用指標(biāo)；3、業(yè)務(wù)招待費指標(biāo)；4、周轉(zhuǎn)料具費指標(biāo)；5、施工機械費指標(biāo)；6、項目管理人員工資指標(biāo)；7、安全指標(biāo)。第三部分材料節(jié)約率指標(biāo)：包括：1、鋼材；2、木材；3、水泥；4、商品砼；5、砌體材料；6、砂石料；7、油漆涂料膩子玻璃；8、鐵釘鐵絲電焊條；9、輔助及零星材料；10、其他主材；11、其他地材。以上三個部分的指標(biāo)內(nèi)容和項目人員結(jié)構(gòu)比例指標(biāo)構(gòu)成低成本經(jīng)濟(jì)指標(biāo)內(nèi)容，本指標(biāo)內(nèi)容作為本年度項目成本控制和項目制度利潤指標(biāo)責(zé)任承包考核的依據(jù)。本指標(biāo)從二0一三年一月份起開始執(zhí)行，2012年12月31日前封頂和竣工的項目仍按2012年標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。中南建設(shè)產(chǎn)業(yè)集團(tuán)有限公司二0一三年二月十五

3、日第一部分定額用工指標(biāo)結(jié)合企業(yè)管理制度，定額用工分為定額內(nèi)用工和定額外用工兩大部分。一、定額內(nèi)用工指標(biāo)：定額內(nèi)用工執(zhí)行公司內(nèi)部定額，內(nèi)部定額詳細(xì)內(nèi)容見中南建設(shè)產(chǎn)業(yè)集團(tuán)有限公司2013薪酬單價（土建部分）修訂本。二、定額外用工指標(biāo)：定額外用工（簡稱零工）執(zhí)行按定額內(nèi)用工的百分比包干規(guī)定，其中不含臨時設(shè)施用工、獎勵、跑工地。內(nèi)容：對于現(xiàn)場文明施工、安全維護(hù)、維修、材料機具的裝卸倒運、人員調(diào)遷、關(guān)系戶干活、職工例會、班前交底、宣傳布置、自做辦公用具、宿舍床鋪搭設(shè)及各種用具修理等等，按完成主體貨幣化的百分比進(jìn)行零工包干。項目類型分類主體裝修住宅樓20層以下4.81%11.62%20層以上5.20%12

4、.54%賓館20層以下4.03%9.66%20層以上4.42%10.58%辦公樓20層以下4.03%9.66%20層以上4.42%10.58%廠房2層以下3.12%7.71%2層以上3.51%8.74%商場2層以下3.12%7.71%2層以上3.51%8.74%體育場2層以下5.2%12.5%說明：1、主體工程零星用工，按如下標(biāo)準(zhǔn)控制使用：分類按主體階段的0.00以下完成300.00以上至封頂450.00以下料具清理撤退完100.00以上料具清理撤退完152、計算基數(shù)均以本公司職工施工的定額內(nèi)的貨幣化定額人工費，分主體、裝修二個階段。主體階段包括主體結(jié)構(gòu)、砌體及二次結(jié)構(gòu)，室外回填也歸入主體階段

5、；3、施工現(xiàn)場狹小定額外用工調(diào)整（僅用于主體）1)施工現(xiàn)場狹小(施工現(xiàn)場系數(shù):施工現(xiàn)場面積/地下室鋪地面積) 元/M2施工現(xiàn)場系數(shù)1.11.31.42每平方增加2.622.11.571.052)如地下室分階段進(jìn)行施工,施工現(xiàn)場有鋼筋、木工料場則以上系數(shù)不調(diào)整；3)增加部分僅指地下室部分的建筑面積；4)在開工前由項目部申請分公司評審核定報總公司工程管理中心確認(rèn);4、土建工程中有仿古類分項工程的，報工程管理中心審批后確定；5、逆作法施工部分零工按逆施部分建筑面積所對應(yīng)的零工指標(biāo)上調(diào)30%。6、凡是主體單項分包、整體分包的工程零工按該分包單價中的人工費為計算零工基數(shù)，分包部分的零工標(biāo)準(zhǔn)按上述零工標(biāo)準(zhǔn)

6、的10%計取零工。三、少數(shù)工種、勤雜人員用工包干指標(biāo)：1、少數(shù)工種：工作內(nèi)容及范圍:塔司、信號工、砼泵車工、電工、電焊工、機修工、鏟車工、電梯工等主體控制在65%以內(nèi)，不得超用，外租機械帶操作工的，應(yīng)根據(jù)實際用工進(jìn)行扣減；自攪拌砼的機操工已包括在相應(yīng)的砼定額中。工種建筑面積指標(biāo)（元）少數(shù)工種2萬以內(nèi)13.102-4萬以內(nèi)11.474萬以上9.83注：（1）單個項目由幾個樓棟時按如下系數(shù)乘建筑面積計算：2棟S0.95、3棟S0.9、4棟S0.85、5棟S0.8；S=面積。（超過5棟按每棟系數(shù)減少3%(在80%上),但最小取定系數(shù)不小于0.65）（2）鋪地面積大使用多臺塔吊或多臺砼輸送泵車的項目，

7、原則上按3萬平方米左右設(shè)1臺塔吊，另需增加砼輸送泵車和塔吊的，少數(shù)工種貨幣化指標(biāo)增加按增加砼輸送泵車和塔吊的比例乘以原指標(biāo)再乘以30%計算，以3萬平方米為一個檔次。具體由分公司在開工前評審核定后，報子公司工程管理中心確認(rèn)。2、勤雜人員：工作內(nèi)容及范圍:炊事、保衛(wèi)、清潔等工種，主體控制在60%以內(nèi)，不得超用；工種建筑面積標(biāo)準(zhǔn)元勤雜人員2萬以內(nèi)6.762-4萬以內(nèi)6.084萬以上5.41注：單個項目由幾個樓棟時按如下系數(shù)乘建筑面積計算：2棟S0.95、3棟S0.9、4棟S0.85、5棟S0.8；S=面積。（超過5棟按每棟系數(shù)減少3%(在80%上),但最小取定系數(shù)不小于0.65）第二部分費用指標(biāo)：一

8、、臨時設(shè)施指標(biāo):內(nèi)容:宿舍、食堂、倉庫、辦公室、廁所、圍墻、現(xiàn)場照明、電線電纜、電箱、水管線及移動電線、燈具、現(xiàn)場文明設(shè)施布置等設(shè)施和臨設(shè)搭拆用工。1、臨時設(shè)施指標(biāo)標(biāo)準(zhǔn): 元/平方米建筑面積建筑層數(shù)全部局部（無宿舍）6層以下12.726.7210層以下12.246.4815層以下11.526.1220層以下11.2860020層以上10.925.88注:（1）主體階段按90%，裝修階段按10%；（2）根據(jù)面積大小以上指標(biāo)乘以如下系數(shù),按項目總面積計算：1)以3萬平方米為基數(shù)（100%），面積每增加2000M2，面積取定系數(shù)調(diào)減0.8%，最多累計調(diào)減系數(shù)為35%。例:45000M210.92元/

9、M2(1-(45000-30000)/2000*0.8%)=元；2）以3萬平方米為基數(shù)（100%），面積每減少2000M2，面積取定系數(shù)調(diào)增0.8%，最多累計面積調(diào)增系數(shù)為5%。2、施工現(xiàn)場狹小臨設(shè)費指標(biāo)調(diào)整施工現(xiàn)場系數(shù):施工現(xiàn)場面積/地下室鋪地面積施工現(xiàn)場系數(shù)1.11.31.42調(diào)增系數(shù)15%10%8%6%注：1)如地下室階段施工,施工現(xiàn)場有鋼筋、木工操作場地則以上系數(shù)不調(diào)增；2)調(diào)整系數(shù)僅指地下室部分的建筑面積；3)在開工前由項目部申請，分公司評審核定，報總公司工程管理中心確認(rèn)；3、臨時設(shè)施費用，按搭拆一次計算（如重復(fù)發(fā)生搭拆辦理對外簽證后報請總公司工程管理中心審批）；4、項目臨時設(shè)施如甲

10、方提供舊房、板房或租房按實際情況評審定，外租的臨設(shè)費用計入項目成本;5、現(xiàn)場臨時設(shè)施中的硬化地坪、圍護(hù)欄桿、洞口防護(hù)、電箱電纜等山東地區(qū)執(zhí)行96定額的，必須辦理有效的簽證手續(xù)，硬化地坪、圍墻（施工現(xiàn)場）方可進(jìn)入考核中；若以上無簽證續(xù)，則扣減相應(yīng)的臨設(shè)指標(biāo)。除外項目所發(fā)生的硬化地坪、圍墻（施工現(xiàn)場）必須經(jīng)子分公司核定后，報工程管理中心確認(rèn)方可列入相應(yīng)考核中；6、如合同中約定包干使用，則硬化地坪、圍墻（施工現(xiàn)場）須經(jīng)分公司核定后，報工程管理中心確認(rèn)方可列入相應(yīng)考核中。7、16mm2以下的新電纜一次性攤?cè)腠椖砍杀荆?6 mm2以上新電纜、新電箱第一個項目攤銷50%，第二個項目攤銷30%，第三個項目攤

11、銷20%。8、彩鋼圍墻按第一個項目分?jǐn)?0%，第二項目分?jǐn)?0%，第三項目不分?jǐn)偅?、對于砂土覆蓋發(fā)生費用由項目部申報分公司,經(jīng)分公司核定后，報工程管理中心確認(rèn)方可列入相應(yīng)考核中。10、新型裝拆式活動板房：第一個項目分?jǐn)?0%，第二項目分?jǐn)?5%，第三項目分?jǐn)?0%，第四項目分?jǐn)?5%。11、對于非裝拆式活動板房：第一個項目分?jǐn)?0%，第二項目分?jǐn)?0%，第三項目分?jǐn)?0%。12、臨設(shè)實際用電成本在核算時放入臨設(shè)指標(biāo)中進(jìn)行對比分析。13、安裝空調(diào)的項目，臨設(shè)費增加電費成本指標(biāo)1.2元/m2建筑面積，無空調(diào)的不增加；安裝人工費在零工包干內(nèi)承擔(dān)。14、各分公司、項目部的有關(guān)財務(wù)人員、倉庫人員及時做

12、好臺帳，正確攤銷項目成本。二、辦公費用指標(biāo)：內(nèi)容:筆、墨、紙張、小型辦公用品、復(fù)印費、證件工本費、培訓(xùn)費、資料費、電腦消耗材料、辦公室企業(yè)形象布置等。元/平方米建筑面積層數(shù)建筑面積辦公費10層以內(nèi)20層以內(nèi)20層以上2萬平方米以內(nèi)0.580.530.502-5萬平方米0.530.500.465萬平方米以上0.500.460.43三、業(yè)務(wù)、招待費用指標(biāo)：內(nèi)容:水果、茶葉、煙、食品、飲料、餐費及其他招待費用。元/平方米建筑面積層數(shù)建筑面積業(yè)務(wù)費10層以內(nèi)20層以內(nèi)20層以上2萬平方米以內(nèi)（含2）2.082.042.002-5萬平方米（含5）2.042.001.985-7萬平方米（含7）2.001.

13、981.957萬平方米以上1.801.771.76注： 1）不含為承接業(yè)務(wù)所發(fā)生的招待費；2）內(nèi)部項目的業(yè)務(wù)費減少30%；3）階段費用按主體60%、裝修40%拆分。四、周轉(zhuǎn)料具費指標(biāo)：1、 周轉(zhuǎn)料具費指標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)內(nèi)容:腳手架、支撐系統(tǒng)、鋼模、木模、木龍骨、竹膠板、安全網(wǎng)、現(xiàn)場圍護(hù)等按建筑面積計算以及施工現(xiàn)場外市內(nèi)運輸費。元/平方米分類建筑層數(shù)剪力墻短肢異型柱框筒結(jié)構(gòu)混合6層以下5151.552.52510層以下4848.750.515層以下45464820層以下42.543544.525層以下4040.541.525層以上3838.540注：1）剪力墻和短肢異型柱結(jié)構(gòu)層高按2.9米考慮、框筒結(jié)構(gòu)層

14、高按3.9米考慮，層高每超過或減少10cm增減0.4元/m2；2）標(biāo)準(zhǔn)層面積占總面積之比按50%考慮,每超過10%調(diào)減2%；每減少10%調(diào)增4%。3）指標(biāo)占比：主體階段按83%，裝修階段按17%；4）安全網(wǎng)第一項目攤銷70%，第二項目攤銷30%。2、 周轉(zhuǎn)料具費調(diào)整指標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)：1）料具面積調(diào)整要求：有轉(zhuǎn)換層的項目料具可增加一層面積計算；室外車道可計算室外投影面積，要區(qū)分有無頂蓋；非砼結(jié)構(gòu)頂蓋的料具指標(biāo)按有頂蓋的50%計算；無頂蓋的砼結(jié)構(gòu)料具指標(biāo)按有頂蓋面積的30%計算（指空身框架）；不足2.2米設(shè)備層可算一層面積,層高按實調(diào)整；對于窗井的料具指標(biāo)無隔層時按一層計算，層高按實調(diào)整；外挑飄窗板、空調(diào)

15、板按投影面積計算，層高按實調(diào)整；2）后澆帶料具費的增加：用腳手架管搭設(shè)按如下標(biāo)準(zhǔn)增補計算：元/米后澆帶.天分類層高3.6米每增0.1米板厚12cm以下0.360.01板厚12cm以上0.540.015梁高60cm以下0.540.015梁高60cm以上0.720.02使用大鋼管施工方案（有甲方費用簽證的）按實際補貼料具指標(biāo)費用；后澆帶計算天數(shù)：根據(jù)甲方批準(zhǔn)的方案，提前拆除按實際天數(shù)，延期拆除按批準(zhǔn)方案天數(shù)。3）后張法預(yù)應(yīng)力結(jié)構(gòu)料具指標(biāo)的調(diào)整后張法預(yù)應(yīng)力結(jié)構(gòu)的工程按相應(yīng)結(jié)構(gòu)面積調(diào)增如下： (元/平方米)分類按原標(biāo)準(zhǔn)增備注預(yù)應(yīng)力板30%按相應(yīng)結(jié)構(gòu)面積計算預(yù)應(yīng)力梁50%按梁寬加1米計算面積4）框架結(jié)構(gòu)

16、料具指標(biāo)的調(diào)整：梁結(jié)構(gòu)分類指標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)調(diào)整備注密肋梁5%梁間距在2米以內(nèi)田字梁、目字梁0%日字梁-3%無次梁-6%無梁板-10%5）裝修階段料具指標(biāo)的調(diào)整：外墻全幕墻項目不提供腳手架的按裝修階段指標(biāo)的70%扣除，另外提供架子的，按實際簽證計算進(jìn)考核；外墻面粉刷做涂料料具費不調(diào)整，貼面裝修階段的料具增加15%；外墻面只粉刷不提供涂料腳手架的按裝修階段指標(biāo)調(diào)減20%，另外提供腳手架的按對外簽證中的料具費計取業(yè)主在合同中明確外架必須采用全封閉式腳手架施工的，按外墻面積每100m2增加4元/天料具費，計取時間主體施工至10層頂算至外架拆除十層頂為止計取，裝修、主體各占50%。（塔樓不允許計取，計取時間由分

17、公司核定，報工程管理中心確認(rèn)）6)模板含量料具費指標(biāo)調(diào)整周轉(zhuǎn)料具指標(biāo)調(diào)整（模板含量：指本工程所有模板工程實物量/總建筑面積）模板含量2.5以下2.83.03.23.54.0調(diào)增系數(shù)11.041.071.101.131.167)大模板配置料具費指標(biāo)調(diào)整由于結(jié)構(gòu)特殊性，戶型結(jié)構(gòu)不對稱等情況必須按常規(guī)格多配置大模板套數(shù)（項目自己搶進(jìn)度自行多配置除外），多配置部分大模板按50%計取租金，在開工前由項目部申請分公司評審核定報總公司工程管理中心確認(rèn)。8)地下室層數(shù)不同的料具費指標(biāo)調(diào)整地下室層數(shù)無地下室地下一層地下二層地下三層地下四層調(diào)整系數(shù)-5%不調(diào)整3%5%8% 對于無地下室工程扣減5%； 地下二層至地

18、下四層調(diào)增系數(shù)僅用于本層建筑面積指標(biāo)調(diào)整； 如本工程地下三層，料具指標(biāo)調(diào)整如下:地下一層面積、指標(biāo)100%+地下二層面積、指標(biāo)（100%+3%）+地下三層面積、指標(biāo)（100%+5%）；9)高層及超高層料具費指標(biāo)調(diào)整(調(diào)增系數(shù)僅指超過以上規(guī)定層數(shù)的建筑面積,用垂直劃分法計算)建筑層數(shù)30層以上40層以上50層以上55層以上60層以上調(diào)增系數(shù)4%6%8%10%12%10）其他：（1）逆作法施工部分建筑面積料具指標(biāo)增加20%；（2）沿街道安全通道、高壓線防護(hù)架增加費用按簽證最后評審定；如合同約定該費用不予簽證，由分公司核定，報工程管理中心確認(rèn)。（3）封頂割算之日以后一個月的料具費計算入主體階段考核，

19、可按封頂割算之前一個月的70%計算，其余計入裝修階段考核。3、木材、竹夾板、跳板的規(guī)定：使用費計算、回收率指標(biāo)1）竹夾板：名稱單位使用費（元/天）使用期(天)新竹夾板平方米0.6100回收標(biāo)準(zhǔn)新竹夾板使用后須退1m2以上占新投入總量的65%，不足4個月每月5%遞增最多不超過20%，分批單獨計算達(dá)不到以上標(biāo)準(zhǔn)的超標(biāo)準(zhǔn)部分按原值賠償計入項目料具租金內(nèi)舊竹夾板按32標(biāo)準(zhǔn)回收計算達(dá)不到以上標(biāo)準(zhǔn)的超標(biāo)準(zhǔn)部分按原值賠償計入項目料具租金內(nèi)非標(biāo)準(zhǔn)層非標(biāo)準(zhǔn)層面積在50%以內(nèi)按以上回收率標(biāo)準(zhǔn)計算非標(biāo)準(zhǔn)層面積在50%以外每超10%按以上回收率標(biāo)準(zhǔn)減5%計算注：新竹膠板的回收率必須達(dá)到100天計算租金，不滿的轉(zhuǎn)入第二

20、個項目繼續(xù)計算，算滿100天為止。2）木龍骨： 名稱單位租金元/天回收標(biāo)準(zhǔn)木跳板元/塊0.15能正常使用且兩頭有抱箍,其它算廢材木龍骨50100米按采購價計入料具成本1.5以內(nèi)算廢材木龍骨100100米1.0以內(nèi)算廢材回收標(biāo)準(zhǔn)1、長度為2.5米至3米之間、外觀良好、沒有對接過的木方按照進(jìn)場原值的70%進(jìn)行調(diào)撥；2、長度為1.5米至2.5米之間、外觀良好、沒有對接過的木方按照進(jìn)場原值的60%進(jìn)行調(diào)撥；3、在原項目對接完畢長度為標(biāo)準(zhǔn)3米且滿足使用要求的，按照進(jìn)場原值的60%進(jìn)行調(diào)撥；非標(biāo)準(zhǔn)層的建筑面積在50%以外每超10%按以上回收率標(biāo)準(zhǔn)減5%計算4、長度為1.5米以下的，調(diào)撥時不計金額； 注：

21、對異型結(jié)構(gòu)的工程竹夾板、木龍骨回收指標(biāo)調(diào)整，在開工前評審時確定； 從2009年起強制性推廣100100木龍骨，逐步淘汰50100木龍骨； 對殊結(jié)構(gòu)木龍骨、竹夾板回收于特率由分公司在開工前評審，報子公司工程管理中心確認(rèn)； 對于整體分包的料具實際回收率減少10%； 西班牙屋面、體育場、館料具實際回收率減少10%。3、 周轉(zhuǎn)料具用量指標(biāo)（本表數(shù)據(jù)僅作參考，具體按生產(chǎn)管控中心的平方米投入量為準(zhǔn)）結(jié)構(gòu)形式名稱單位配比含量200人350人500人框架結(jié)構(gòu)鋼管(含早拆)噸220350500扣件只350005600080000夾板m2310048006600大模m2750-9001200-14001600-1

22、900木材m3180300430板剪結(jié)構(gòu)鋼管(含早拆)噸200320420扣件只320005000067000夾板m2250039005300大模m21500-18002400-28003200-3800木材m3150250360五、施工機械費指標(biāo)：1、施工機械費指標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)內(nèi)容：項目部所有機械租賃費、泵送費、電費元/平方米分類框筒結(jié)構(gòu)短肢異型柱結(jié)構(gòu)剪力墻結(jié)構(gòu)磚混結(jié)構(gòu)備注6層以下22.8923.4223.8411.03大型機械費占65%中型機械費占25%小型機械費占10%10層以下24.3624.7825.3115層以下25.8326.2526.8320層以下27.4127.8328.3525層以

23、下28.8829.3029.8725層以上29.8730.3531.29說明：指標(biāo)占比：主體階段按83%，裝修階段按17%；2、施工機械費調(diào)整指標(biāo)：1）層高的區(qū)別調(diào)整：剪力墻和短肢異型柱結(jié)構(gòu)層高按2.9米考慮、框筒結(jié)構(gòu)層高按3.9米考慮，層高每超過或減少10cm增減0.1元/m2。2）機械面積調(diào)整標(biāo)準(zhǔn)：有轉(zhuǎn)換層的項目按轉(zhuǎn)換層梁板折算厚度在1米以下的按增一層面積的50%計算;在1-2米之間的按增一層計算;在2米以上的按增一層的150%計算；不足2.2米設(shè)備層可按該一層計算；層高按實調(diào)整；對于窗井的料具指標(biāo)無隔層時按一層計算，層高按實調(diào)整；外挑飄窗板、空調(diào)板按投影面積計算，層高按實調(diào)整；3）使用混

24、凝土指標(biāo)的調(diào)整：（1）裝修階段自攪拌砼機械費在原標(biāo)準(zhǔn)調(diào)增2%（裝修為19%），用商品砼的機械費在原標(biāo)準(zhǔn)指標(biāo)調(diào)減2%（裝修為15%），施工中用自攪拌和商品砼，根據(jù)方量占比分開計算；（2）對于整體分包項目主體機械費上調(diào)15%,對于單項分包項目(指整體模板分包)主體機械費上調(diào)5%（僅調(diào)整木工單項分包部分，鋼筋、砼單項分包不調(diào)整）。4）其他要求：（1）大型機械費由甲方提供的其租賃費按內(nèi)租金計算；（2）鋪地面積大使用多臺塔吊或多臺砼輸送泵車的項目，原則上按3萬平方米左右設(shè)1臺塔吊，另需增加的，增加塔吊按30%計算租金，以3萬平方米為一個檔次。具體由分公司在開工前評審核定后，報工程管理中心確認(rèn)；（3）封頂

25、割算之日以后一個月機械費計算入主體階段，可按封頂割算之前一個月的70%計算，其余計算入裝修；（4）項目實際消耗的電費歸入機械費成本中,電費按1元/度；（5）對于含在商品砼單價中泵車租賃費，在與商品廠家合同中規(guī)定使用電泵按10元/M3，對于使用柴油泵的按16元/M3計入實際機械費用中；（6）逆作法施工部分建筑面積成本指標(biāo)增加20%，挖土機械另計。5)砼含量機械費指標(biāo)調(diào)整（砼含量：指本工程所有砼實物量/總建筑面積）砼含量0.45以上0.5以上0.55以上0.60以上0.65以上調(diào)增系數(shù)4%6%9%12%15%6)地下室層數(shù)機械費指標(biāo)調(diào)整地下室層數(shù)無地下室地下一層地下二層地下三層地下四層調(diào)增系數(shù)-5

26、%不調(diào)整2%4%6%注：（1）對于無地下室工程扣減5%;（2）地下二層至地下四層調(diào)增系數(shù)僅用于本層建筑面積指標(biāo)調(diào)整;（3）如本工程地下三層，機械指標(biāo)調(diào)整如下:地下一層面積、指標(biāo)100%+地下二層面積、指標(biāo)（100%+2%）+地下三層面積、指標(biāo)（100%+4%）7)高層及超高層機械費指標(biāo)調(diào)整建筑層數(shù)30層以上40層以上50層以上55層以上60層以上調(diào)增系數(shù)4%6%8%10%12%注：調(diào)增系數(shù)僅指超過以上規(guī)定層數(shù)的建筑面積,用垂直劃分法計算;8）有鋼結(jié)構(gòu)的工程，實際使用超常規(guī)塔吊，機械費差價專項報批。六、項目管理人員工資包干指標(biāo)1)項目管理人員工資工資指標(biāo)（不含工長）：(1)管理人員工資（按產(chǎn)值、

27、結(jié)構(gòu)百分比）產(chǎn)值管理人員工資=施工產(chǎn)值相應(yīng)結(jié)構(gòu)產(chǎn)值百分比框架結(jié)構(gòu)剪力墻短肢異形柱特殊結(jié)構(gòu)樁工程獨立室外工程構(gòu)筑物主體2.21%2.35%2.43%2.64%1.18%1.95%2.44%裝修5.3%5.38%5.61.%6.29%(2)管理人員工資（面積調(diào)整系數(shù)）管理人員工資面積5萬以下6萬7萬8萬9萬10萬11萬12萬15萬20萬以上調(diào)整系數(shù)1.161.11.0510.950.910.870.810.760.7說明：按插入法計算，如83000M2的項目，建筑面積調(diào)整系數(shù)為0.90+（0.87-0.9）/10000*（83000-80000）=0.891(3)標(biāo)準(zhǔn)層占比調(diào)整系數(shù)標(biāo)準(zhǔn)層占比標(biāo)準(zhǔn)層

28、占比小于50%每減1%標(biāo)準(zhǔn)層占比大于50%每增1%調(diào)整系數(shù)調(diào)增0.12%調(diào)減0.10%(4)管理人員工資（主體平方米單價調(diào)整系數(shù)）平方米單價（元/M2）600以下700750800850900950100010501100以上調(diào)整系數(shù)1.091.061.0310.960.930.900.880.860.84說明：按插入法計算。(5)管理人員工資（裝修平方米單價調(diào)整系數(shù)）平方米單價（元/M2）90以下120150180210240270310340以上調(diào)整系數(shù)1.121.091.0610.920.850.800.750.68說明：按插入法計算。(6)工程難度系數(shù)具體難度情況逆作法搶工期結(jié)構(gòu)復(fù)雜地

29、方偏遠(yuǎn)重大特殊項目調(diào)整系數(shù)1.05-1.081.03-1.11.03-1.051.02-1.051.05-1.1具體難度情況國優(yōu)工程現(xiàn)場面積狹小鋪地面積大勁性鋼柱結(jié)構(gòu)其它特殊性工程調(diào)整系統(tǒng)1.05-1.11.03-1.11.03-1.051.08-1.11.03-1.05說明：工程難度系數(shù)需項目經(jīng)理提出申請，分公司審核，總公司生產(chǎn)管理部審批。（7）建筑物檐高增加系數(shù)(如一個工程有多棟,其中只有部分超過以下規(guī)定的檐高,則用總面積插入法計算此部分工程施工產(chǎn)值)檐高檐高超過高度100m120m150m180m200m調(diào)整系數(shù)1.021.041.061.081.12說明：上表中檐高不含屋頂鋼架結(jié)構(gòu)的高

30、度。上表系數(shù)調(diào)整的產(chǎn)值基數(shù)為相應(yīng)高度內(nèi)的施工產(chǎn)值。（8）地下室深度增加系數(shù)地下室層數(shù)無地下室地下一層地下二層地下三層地下四層地下五層工資系數(shù)0.971.01.021.041.061.1說明：如項目地下室二層,其中地下二層只有局部,則仍按地下一層計算。本系數(shù)調(diào)整的產(chǎn)值基數(shù)僅為地下室的產(chǎn)值。2）建筑面積的計算及調(diào)整(1)面積按按GB2005版建筑面積計算；(2)裙房連體而主樓兩棟或三棟以上的，如兩棟主體同時施工的，按一個工程整體標(biāo)準(zhǔn)確定，如不是同時施工的應(yīng)按兩棟或三棟計算；(3)對于裙體工程流水施工管理人員包干工資按85%計算；3）管理人員考核工資計算：(1)從工程開工開始計算(2)應(yīng)屆大學(xué)生從事

31、管理工作當(dāng)年管理人員工資按一半計算，另一半由總公司承擔(dān)，第二年全部進(jìn)入考核；(3)大批支援另一個項目管理人員工資由分公司內(nèi)部調(diào)整；（4）折率人員和固定工資人員同等享受考核。4）其他：(1)施工產(chǎn)值計算如合同規(guī)定為有甲供材且按定額價進(jìn)入施工產(chǎn)值的，甲供材的定額價與市場價價差（貿(mào)易公司統(tǒng)一發(fā)布價格）計入施工產(chǎn)值中。（此條只用于計算管理人員包干工資基數(shù)）(2)本工程的主體與裝修產(chǎn)值根據(jù)工作內(nèi)容劃分，對于砌體工程和二次結(jié)構(gòu)產(chǎn)值計入主體工程（砌體工程及二次結(jié)構(gòu)管理人員實際成本也進(jìn)入主體成本）。 (3)對于整體分包項目的管理人員工資按上述標(biāo)準(zhǔn)的80%計算,對于包清工單項分包的管理人員工資下降5%(僅指分包

32、部分的建筑面積)。（4）對于包工包料的分包的施工產(chǎn)值按分包方取費標(biāo)準(zhǔn)的60%計算管理人員工資。 (5)為了節(jié)約管理成本使裝修提前穿插施工,一個項目部主體與裝修實際管理人員工資合并考慮，如有條件穿插施工沒有合理實施則扣減指標(biāo)10%。(6)非正常項目在評定考核時，項目需提出申請，總公司評審后給予辦理簽證；（超過6個月或長期半停工的項目，總公司對其項目的核算范圍進(jìn)行評估分割，分割以前列入項目考核盈虧兌現(xiàn)，分割以后不列入項目考核盈虧兌現(xiàn)。復(fù)工后列分公司考核指標(biāo)內(nèi)，由分公司平時對項目進(jìn)行考核監(jiān)督。(7)對于大型工程、樁基工程、特殊結(jié)構(gòu)等由分公司、總公司評審確定其包干工資額。（8）每年年底由子分公司預(yù)算科

33、長根據(jù)項目施工產(chǎn)值對項目包干工資額進(jìn)行割算，并建設(shè)產(chǎn)業(yè)集團(tuán)成本管理中心審核，待審核完畢后按照制度規(guī)定要求執(zhí)行工資分配。（9）項目最終實際管理人員包干額根據(jù)總公司審核實際發(fā)生工作量及相應(yīng)指標(biāo)進(jìn)行計算確定。（10）若項目出現(xiàn)虧損，則根據(jù)虧損額度在項目包干工資中按照一定比例予以扣除。（11）對于EPC項目專業(yè)公司的產(chǎn)值，按專業(yè)公司產(chǎn)值的30%計入作為計算管理人員工資基數(shù)。(12)對于裝修項目施工的真石漆、石材、瓷磚、鋁合金門窗，材料價格很高，按扣除主材產(chǎn)值計提管理人員工資。（13）若平時70%的工資超出了包干工資，項目利潤指標(biāo)達(dá)到（超過）下達(dá)的利潤點了，30%部分的工資全部發(fā)放，項目利潤指標(biāo)虧損，3

34、0%部分的工資抵項目虧損，項目有利潤但利潤指標(biāo)未達(dá)到下達(dá)的利潤點，30%部分的工資按照差值法進(jìn)行計算。七、安全費用指標(biāo)：不論工程大小工程復(fù)雜程度如何，統(tǒng)一按產(chǎn)值的2計算限額指標(biāo)包干.八、其它：1、項目發(fā)生工傷事故費用在項目考核利潤盈虧額中扣除，并扣罰管理人員責(zé)任承包工資；2、責(zé)任承包范圍以外的簽證費用待核算評審時定。第三部分 材料節(jié)約率指標(biāo)部分一、三大材及主材指標(biāo)序號材料名稱及規(guī)格建筑物層數(shù)10層以下20層以下20層以上主體裝修主體裝修主體裝修1水泥0000002商品砼節(jié)約量=鋼筋實際用量/7.85*0.85(砼基數(shù)=按實物工程量)3鋼筋（現(xiàn)場）2222224鐵件節(jié)約量按實物工程量作為控制指標(biāo)5其他鋼材1010101010106裝修木材-5-5-5-5-57內(nèi)墻地磚(民用)0008內(nèi)墻地磚（公、工）1119內(nèi)墻瓷磚（衛(wèi)生間8m2內(nèi)）55510內(nèi)墻瓷磚（衛(wèi)生間8m2外）55511外墻面磚222說明：1）鋼筋的控制分二個方面進(jìn)行，一方面為施工現(xiàn)場指標(biāo)控制，另一方面為預(yù)算含量控制，具體操作如下：施工現(xiàn)場鋼筋的控制：按施工現(xiàn)場翻樣標(biāo)準(zhǔn)確定施工成本制造數(shù)加2%的施工廢料指標(biāo)進(jìn)行控制，成本核算以此為依據(jù)進(jìn)行核算和考核。（2%含施工現(xiàn)場的輔助用鋼筋、地錨筋、圍護(hù)欄桿筋、洞口防護(hù)筋、操作損耗）；預(yù)算含量鋼筋的控制：按施工現(xiàn)場翻樣標(biāo)準(zhǔn)增加6%的損耗率作為控制指標(biāo)，對預(yù)算員進(jìn)行考