1、項(xiàng)目管理整體工作流程圖公司領(lǐng)導(dǎo)及造價(jià)員招投標(biāo)市場信息收集投標(biāo)可行性分析，投標(biāo)策劃業(yè)主招標(biāo)公告、招標(biāo)文件投標(biāo)文件編制，開標(biāo)、評標(biāo)中標(biāo)通知書，主合同簽訂公司中標(biāo)合同交底、學(xué)習(xí)招投標(biāo)市場信息收集合同分析，施工前的前期策劃人員、材料、設(shè)備等資源配置總計(jì)劃，資金總計(jì)劃項(xiàng)目部組建自營合同、分包合同簽訂施工人員、設(shè)備、材料等進(jìn)場技術(shù)交底，進(jìn)度計(jì)劃下達(dá)工程竣工工程施工進(jìn)行現(xiàn)場踏勘以及風(fēng)險(xiǎn)分析、盈虧分析施工前控制公司資質(zhì)、人員資質(zhì)更新，廢標(biāo)點(diǎn)臺賬建立投標(biāo)文件編制時(shí)，在技術(shù)措施以及報(bào)價(jià)中埋下伏筆，規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，便于現(xiàn)場施工以及成本控制合同談判時(shí)，針對可能的合同風(fēng)險(xiǎn)，明確對應(yīng)合同條款，規(guī)避合同風(fēng)險(xiǎn)交底合同項(xiàng)目施工內(nèi)容、

2、施工重點(diǎn)難點(diǎn)合同風(fēng)險(xiǎn)、合同談判內(nèi)容進(jìn)一步分析合同風(fēng)險(xiǎn)、施工重點(diǎn)難點(diǎn)，針對合同風(fēng)險(xiǎn)、施工重點(diǎn)難點(diǎn)，編制技術(shù)措施，公司管理目標(biāo)、品牌、科研創(chuàng)新在項(xiàng)目實(shí)施過程的策劃，項(xiàng)目組建策劃，項(xiàng)目人員、材料、設(shè)備的資源配置策劃，進(jìn)行合同盈虧分析，自營、分包策劃根據(jù)資源配置計(jì)劃，資金計(jì)劃進(jìn)行項(xiàng)目預(yù)算管理明確施工內(nèi)容、工期節(jié)點(diǎn)、單價(jià)、結(jié)算流程等針對合同風(fēng)險(xiǎn)，制定相應(yīng)合同條款，規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)項(xiàng)目駐地及人員配置嚴(yán)格按照前期策劃執(zhí)行，項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)、人員配置，管理體系、施工組織設(shè)計(jì)、總進(jìn)度計(jì)劃等上報(bào)監(jiān)理施工過程控制進(jìn)場人員、設(shè)備、材料等資料收集，進(jìn)場報(bào)驗(yàn)監(jiān)理進(jìn)行施工布置、每個(gè)施工部位設(shè)計(jì)圖、材料設(shè)計(jì)指標(biāo)、施工技術(shù)措施、質(zhì)量安全等

3、要求詳細(xì)技術(shù)交底，下達(dá)施工進(jìn)度計(jì)劃，形成簽字交底記錄及簽字進(jìn)度計(jì)劃記錄施工日志、施工晴雨表填寫，日常人工使用計(jì)劃、材料采購計(jì)劃、設(shè)備使用計(jì)劃、資金計(jì)劃等編制，施工組織設(shè)計(jì)優(yōu)化，進(jìn)度、質(zhì)量、安全、環(huán)保等施工過程控制，均衡生產(chǎn)，月成本分析，日報(bào)、周報(bào)、月報(bào)、質(zhì)檢、安全環(huán)保檢查等記錄、歸檔，用工、機(jī)械設(shè)備等考勤及使用簽證，工程計(jì)量資料收集，每月對上、對下計(jì)量簽證結(jié)算，材料等出入庫登記，月材料核銷，人員、設(shè)備、材料等基礎(chǔ)價(jià)格記錄、臺賬建立，變更索賠資料收集分包履約評價(jià)，公司品牌示范基地及科研示范基地實(shí)施工程收尾、缺陷處理及遺留問題等處理，竣工驗(yàn)收、資料移交，綠化工程撫育，尾工結(jié)算、索賠費(fèi)用、質(zhì)量保證金

4、、撫育費(fèi)等工程款追收項(xiàng)目總成本核算，工程施工管理總結(jié)（分析虧損原因，總結(jié)成功經(jīng)驗(yàn)）完工后控制第一章 施工管理工作流程圖第一節(jié) 項(xiàng)目前期策劃實(shí)施工作流程圖第二節(jié) 項(xiàng)目進(jìn)度控制總流程圖第三節(jié) 項(xiàng)目進(jìn)度過程控制流程圖第四節(jié) 重大施工方案報(bào)審流程圖開始公司總工辦技術(shù)員編寫重大施工方案和措施和措施公司總工辦總工批準(zhǔn)和措施N報(bào)公司通過/否？Y資料員送監(jiān)理部門報(bào)審監(jiān)理部門送業(yè)主報(bào)審N監(jiān)理組織評審，業(yè)主、設(shè)計(jì)、施工單位等參加修改評審結(jié)果交資料員整理歸檔作為施工依據(jù)修改后結(jié)束第五節(jié) 一般施工方案報(bào)審流程圖開始施工工地技術(shù)員編寫單位（分部）工程方案N項(xiàng)目經(jīng)理批準(zhǔn)修改通過/否？N修改后Y資料員送監(jiān)理部門報(bào)審修改評審

5、結(jié)果Y交資料員整理歸檔，作為施工依據(jù)結(jié)束第六節(jié) 技術(shù)交底工作流程圖開始公司總工辦總工對相關(guān)部門、作業(yè)隊(duì)負(fù)責(zé)人進(jìn)行一級交底項(xiàng)目部施工員對班組施工人員進(jìn)行二級技術(shù)交底結(jié)束第七節(jié) 質(zhì)量保證體系流程圖簽 定 包 保 責(zé) 任 狀質(zhì) 量 保 證 體 系 圖思想保證組織保證技術(shù)保證施工保證制度保證提高質(zhì)量意識貫徹質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)推行全面質(zhì)量管理創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃經(jīng)濟(jì)法規(guī)質(zhì)量教育項(xiàng)目經(jīng)理部質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組各項(xiàng)工作制度和標(biāo)準(zhǔn)經(jīng)濟(jì)責(zé)任制作業(yè)隊(duì)質(zhì)量小組崗 前 技 術(shù) 培 訓(xùn)熟 悉 圖 紙 掌 握 規(guī) 范技 術(shù) 交 底質(zhì) 量 計(jì) 劃測 量 復(fù) 核應(yīng) 用 四 新 技 術(shù) 檢 查 創(chuàng) 優(yōu) 效 果制 定 創(chuàng) 優(yōu) 措 施明 確 創(chuàng) 優(yōu) 項(xiàng) 目

6、優(yōu) 質(zhì) 優(yōu) 價(jià)完 善 計(jì) 量 支 付 手 續(xù)制 定 獎(jiǎng) 罰 措 施質(zhì) 量 第 一為 用 戶 服 務(wù)下 道 工 序 是 用 戶制 定 教 育 計(jì) 劃質(zhì) 量 工 作 檢 查質(zhì)量控制小組檢查落實(shí)改進(jìn)工作質(zhì)量總結(jié)表彰先進(jìn)提高工作技能接 受 業(yè) 主 和 監(jiān) 理 監(jiān) 督定 期 不 定 期 質(zhì) 量 檢 查進(jìn) 行 自 檢 互 檢 交 接 檢加 強(qiáng) 現(xiàn) 場 試 驗(yàn) 控 制 充 分 利 用 現(xiàn) 代 化 檢 測 手 段技術(shù)崗位責(zé)任制質(zhì)量責(zé)任制質(zhì)量評定反 饋實(shí) 現(xiàn) 質(zhì) 量 目 標(biāo)獎(jiǎng)優(yōu)罰劣經(jīng)濟(jì)兌現(xiàn)第八節(jié) 以過程為基礎(chǔ)的質(zhì)量管理體系流程圖資源管理管理職責(zé)工程實(shí)現(xiàn)測量、分析和改進(jìn)質(zhì)量管理體系的持續(xù)改進(jìn)業(yè)主設(shè)計(jì)監(jiān)理要求工 程

7、業(yè)主設(shè)計(jì)監(jiān)理滿意 第九節(jié) 質(zhì)量控制流程圖設(shè)備設(shè)施管理保養(yǎng)制度定期檢查制度狀態(tài)標(biāo)識人員人員資質(zhì)要求培訓(xùn)考核持證上崗職責(zé)和權(quán)限材料性能要求采購控制進(jìn)場檢測運(yùn)、存、用狀態(tài)標(biāo)識資源管理進(jìn)場檢驗(yàn)工序控制準(zhǔn)備過程控制程序施工過程控制程序技術(shù)管理圖紙審查工藝試驗(yàn)技術(shù)措施技術(shù)交底制度記錄糾正和預(yù)防措施 處置(初檢)檢測設(shè)備檢定不合格品控制過程檢驗(yàn) 檢驗(yàn)/試驗(yàn)最終檢驗(yàn)(終檢) 產(chǎn)品（工程） 合格？NY轉(zhuǎn)入下道工序或交付第十節(jié) 質(zhì)量檢驗(yàn)程序流程圖依據(jù)設(shè)計(jì)圖紙現(xiàn)場進(jìn)行開挖施工放樣與監(jiān)理、設(shè)計(jì)交接控制網(wǎng)點(diǎn)測量準(zhǔn)備第十一節(jié) 測量內(nèi)部工作流程圖與監(jiān)理聯(lián)合進(jìn)行原始地形測量開挖坡面及基礎(chǔ)斷面驗(yàn)收測量依據(jù)設(shè)計(jì)圖紙現(xiàn)場進(jìn)行結(jié)構(gòu)施

8、工放樣依據(jù)開挖驗(yàn)收斷面計(jì)算開挖量結(jié)構(gòu)驗(yàn)收測量依據(jù)結(jié)構(gòu)體型計(jì)算工程量繪制竣工平面圖、斷面圖第十二節(jié) 安全保證體系第十三節(jié) 應(yīng)急預(yù)案體系圖接警警情判斷響應(yīng)級別指揮部人員到位信息傳遞應(yīng)急資源調(diào)配信息反饋現(xiàn)場監(jiān)測評估人員撤離醫(yī)療救護(hù)現(xiàn)場應(yīng)急救援有關(guān)人員趕赴現(xiàn)場擴(kuò)大應(yīng)急啟動應(yīng)急預(yù)案應(yīng)急救援事態(tài)控制信息發(fā)布信息收集和分析事故發(fā)生應(yīng)急增援現(xiàn)場清理解除警戒應(yīng)急結(jié)束應(yīng)急恢復(fù)總結(jié)評審事故調(diào)查善后處理第十四節(jié) 安全教育培訓(xùn)流程圖第十五節(jié) 安全生產(chǎn)事故隱患排查與整改流程圖第十六節(jié) 機(jī)械設(shè)備工作流程圖用機(jī)械設(shè)備單位 總工辦每天用設(shè)備單位在調(diào)度會提出需求 總工辦統(tǒng)一安排 設(shè)備操作員配合安排 所需設(shè)備派出 通知設(shè)備到指定位

9、置 該設(shè)備按要求安全完成用設(shè)備單位提出設(shè)備需求計(jì)劃總工辦負(fù)責(zé)人審批施工員根據(jù)需求計(jì)劃實(shí)施派遣設(shè)備派出設(shè)備操作員按所需單位要求安全完成需向總工辦請示同意施工員按指示派遣第二章 經(jīng)營合同工作流程圖第1節(jié) 分包合同簽訂流程圖總工辦經(jīng)營人員擬定分包合同公司總工辦總工審核項(xiàng)目經(jīng)理審核公司分管副總經(jīng)理核準(zhǔn)或批準(zhǔn)公司法律顧問審查第二節(jié) 合同審批流程圖分管副總經(jīng)理審批公司相關(guān)部門及對應(yīng)項(xiàng)目經(jīng)理會簽總工辦總工審核組織項(xiàng)目部項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目骨干人員以及分包商進(jìn)行合同技術(shù)交底合同簽訂第三節(jié) 工程設(shè)備及原材料的控制流程圖審查供方資信制定采購文件批 準(zhǔn)采 購質(zhì)量驗(yàn)證、評審結(jié) 果接 收標(biāo) 識投入使用是否是否 第四節(jié) 設(shè)備物

10、資采購流程圖設(shè)備物資需求項(xiàng)目上報(bào)需求計(jì)劃 根據(jù)公司設(shè)備物資管理辦法采購根據(jù)公司設(shè)備物資管理辦法采購編制采購計(jì)劃（報(bào)批）單件價(jià)值500以上，5000以下或單項(xiàng)（批）1000以上，50000以下設(shè)備物資在合格供應(yīng)商中詢價(jià)、比價(jià)采購 配合公司采用公開招標(biāo)、邀請招標(biāo)、競爭性談判、單一來源采購或詢價(jià)采購方式實(shí)施招標(biāo)，由公司談判采購采購員根據(jù)采購計(jì)劃，編制“詢價(jià)函”并根據(jù)供應(yīng)商報(bào)價(jià)，編制“采購詢價(jià)比價(jià)表”根據(jù)報(bào)批采購計(jì)劃，采用詢價(jià)、比價(jià)、競爭性談判或邀請招標(biāo)的方式采購 發(fā)中標(biāo)通知書根據(jù)公司詢價(jià)小組意見及領(lǐng)導(dǎo)審批意見，執(zhí)行采購 合同談判，并簽訂采購合同 到貨驗(yàn)收入庫財(cái)務(wù)部掛賬，結(jié)算支付貨款根據(jù)設(shè)備物資使用情況，編制質(zhì)量跟蹤報(bào)告。反饋質(zhì)量信息第四節(jié) 對上計(jì)量結(jié)算流程圖建設(shè)管理單位財(cái)務(wù)管理部門辦理結(jié)算價(jià)款支付監(jiān)理單位審查中間計(jì)量結(jié)算價(jià)款申請業(yè)主單位審查中間計(jì)量結(jié)算價(jià)款申請項(xiàng)目經(jīng)理審核計(jì)量結(jié)算價(jià)款申請表公司造價(jià)員結(jié)算價(jià)款報(bào)表填寫、進(jìn)度款及撥款申請項(xiàng)目計(jì)量